SYB师资班理论知识复习纲要
SYB创业培训讲师复审复习题纲二
SYB创业培训讲师复审复习题纲二第一篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲二产生你的企业想法（GYB）1、企业和企业类型以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行创业动机、经验和能力、创业资源。
3、企业想法应该包括的四个方面你的企业将销售什么产品或服务（what）你的企业将向谁销售产品或服务（who）你的企业将如何销售产品或服务（how）你的企业将满足顾客哪些需要（witch）4、产生企业想法的方法头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网5、筛选并分析企业想法的方法整理想法实地调研 SWOT分析环境影响6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。
对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。
创业你的企业（SYB）第三步评估你的市场7、制定市场营销计划制定市场营销计划常用的方法是4P方法，即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。
第四步企业的人员组织8、企业的人员组成业主、企业合伙人、员工、企业顾问第五步选择一种企业法律形态9、微小企业常见法律形态10、选择合适的企业法律形态企业的规模行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业资金的多少企业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）第六步法律环境和你的责任11、与新办企业直接有关的基本法律企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等12、与企业和企业主有关的主要税种增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等13、尊重职工的权益表现在哪些方面订立劳动合同劳动保护和安全劳动报酬社会保险第七步预测启动资金需求14、启动资金的类型投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。
SYB创业培训讲师复审复习题纲一
复习题纲去年试题1、列出SIYB四种课程的培训结果。
GYB：产生企业想法SYB：创业你的企业IYB：扩大你的企业EYB：改善你的企业2、GYB教材中介绍的产生企业想法的方法有哪几种？头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验3、列出SYB教材10步的标题。
1、将你作为创业者来评价2、为自己建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择一种企业法律形态6、法律环境和你的责任7、预测启动资金需求8、制定利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办企业4、写出预测销售收入的步骤。
列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。
为你计划销售的每项产品制定价格。
用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。
5、列出SYB创业计划书的十个标题。
一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预测九、销售和成本计划十、现金流量计划6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。
对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。
7、简述SIYB企业游戏模块I的名称及主要学习要点。
名称：基本企业周期。
基本企业周期（进钱，出钱）做出财务决定管理现金流动需要做簿记应对风险8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项，图示结构性头脑风暴法。
SIYB讲师培训考试知识点
1、SYB的视觉教具有哪些2、多媒体、彩色卡纸、黑白板、活页挂纸3、说出SIYB的四个产品模块中英文GYB—产生你的企业想法;SYB—创办你的企业;IYB—改善你的企业;EYB—扩大你的企业;4、请说出创业计划书的是个部分标题企业概况创业者个人情况市场评估市场营销计划企业组织结构投资流动资金月销售收入预测销售与成本计划现金流量计划5、SIYB有哪些培训特点6、学用结合,参与性强模块化,用时少统一教材,成本低质量控制,有后续服务具有国际品牌7、说出课程内容结构以及时长所占比例介绍10%；正式授课70%-80%结论10%-20%8、说出至少5种SIYB讲师监督与评估工具创业培训学员入学登记表创业培训学员选择和认证标准每日培训意见反馈表创业培训班期末评估表创业培训学员培训班评估评分表创业培训学员培训班活动报告创业培训学员培训班后续支持报告7、游戏模块二的教学目的游戏模块结束时,学员要达到的目的是已经体验并实践了：市场营销预测需求和供应存货管理规划适当的存货水平采购规划采购数量,谈判采购价格/付款条件成本核算确定直接成本和间接成本,以便制度价格记账企业计划8、成人学习金字塔9、SIYB讲师的关键任务有哪些组织SIYB培训；宣传SIYB项目及选择学员；实施SYB培训；提供SIYB后续支持服务；监督评估和报告SIYB培训效果10、成人学习的四个法则效果法则；练习法则有备法则；联系法则11、请说出制定教学目标的SMART原则S——正对性M——可衡量性A——收获性R——现实性T——时限性12、做培训需求的分析工具有哪些创业培训学员入学登记表培训需求分析TNA问卷13、图示SIYB的培训周期14、SIYB的参与性培训方法讲授法、案例分析法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、沙盘游戏法15、请说出后续支持服务的三种方式企业诊室、改善企业小组、个人咨询16、非语言表达技巧的6个利用1、利用时间2、利用空间3、利用模仿4、利用姿势手势5、利用接触6、利用物体17、马斯洛人类需求层次原理18、使用视觉教具要想到的问题1、学员愿意接受这一视觉教具吗2、视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗19、请说出讲师开发课程的步骤挑选培训需求进行分析培训后续服务支持监督与评估及讲师认证推荐培训师候选人20、SIYB培训的总体目标SYB培训的总体目标促进私有企业的发展经济的增长并带动就业岗位的增加21、图示成人注意力曲线22、五种推介方法向潜在学员打/发微信走访潜在学员报纸、、广播、网络口碑宣传发放宣传手册23、SYB创业的十个创业步骤1、评价你是否适合创业2、建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择你的企业法律形态6、企业的法律环境和责任7、预测你的启动资金8、制定你的利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办你的企业。
SYB创业培训(大学生版)理论知识考试大纲
SYB创业培训（大学生版）理论知识考试大纲广州市职业技能培训指导中心目录SYB创业培训（大学生版）理论知识考试大纲说明 (1)SYB创业培训（大学生版）理论知识考试大纲 (3)SYB创业培训（大学生版）理论知识考试大纲说明一、指导思想为了贯彻落实国家《关于实施大学生创业引领计划的通知》精神，进一步推进我市大学生创业培训，提高大学生创业培训质量，检验大学生创业培训效果，特制定本大纲。
本考试大纲依据SYB《创办你的企业（大学生版）创业培训手册》的基本理论知识编写。
二、考试目的检验学生对创业的认识，对创业各个环节知识和技能难点和要点的把握程度，引领大学生创意、创新、创业，促进大学生创业转型升级。
三、考试范围涵盖创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、企业法律形态的选择、运用法律保护企业及相应企业责任承担、启动资金预测、利润计划制定、企业生存的判断和企业创办后后续的管理工作等方面。
四、试卷结构试卷题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和计算题五种，试卷总分100分，其中，单项选择题40分（20题，每题2分），多项选择题20分（10题，每题2分）、判断题20分（10题，每题2分）、简答题10分（1题）和计算题10分（1题）。
五、考试形式考试形式：闭卷，笔试。
时间为60分钟。
SYB创业培训（大学生版）理论知识考试大纲《创业培训手册》第一步你适合创办企业吗？一、企业和企业类型识记“企业”的概念（企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个个人，也可以是多个人组成的群体，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”,及企业的四种主要类型。
二、创办企业面临的挑战正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。
完成练习1。
三、从创业者的角度分析自己理解创业者应具备的能力和素质，并能从创业动机、经验和能力、创业资源三方面综合运用分析实际案例。
完成练习2、练习3。
复习重点(SYB创业师资培训)
一、写出成人学习的法则效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。
即，反复做同一件事情备绪法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。
二.使用视觉教具时应注意哪些问题？第一、使用视觉教具要想到的问题：（1）学员愿意接受这一视觉教具吗？（2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？第二、使用视觉教具要做到：1.提前考察教室和调试，检查有关教具。
2使用卡片，胶片，挂纸要依次平行或垂直放置，防止紊乱。
3字体要规范，用幻灯片也要有灯光。
4.当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。
5.教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸，黑白板，便于画表格和写要点。
三. SIYB项目培训的特点第一，关于SIYB体系特点1：SIYB培训由四个模块组成，相对独立，培训时间短，学员可以自主选择；特点2：SIYB培训有非常完善的质量控制体系；特点3：SIYB培训有一个完善的后续支持服务系统。
第二，关于SIYB培训内容和教材特点1：SIYB培训教材在广泛的国际经验的基础上加以改编，适应引进国家当地的情况和需要；特点2：SIYB培训内容由理论、案例、练习、游戏部分等组成，强调学用结合、高度参与；特点3：SIYB培训内容系统、简明、通俗、易懂、实用、深入浅出、可操作性强；特点4：SIYB培训使用统一教材、同一时间（GYB-3天，SYB-10天，IYB-6天，EYB-6天）。
第三，关于SIYB培训方法特点1：SIYB培训充分根据成年人的学习特点安排和实施培训活动；特点2：SIYB培训的课室采用“U”字形授课模式，小班授课，增强了教师与学员的互动性、提高了教学质量；特点3：SIYB培训强调在愉悦的环境下学习，培训期间设有茶歇和茶点；特点4：SIYB培训强调使用参与性的教学方法和直观教具的有效使用，从而使学员增强理解和记忆。
(完整word版)SYB师资培训复习资料
SIYB师资培训班复习资料一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB)创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）2、SIYB培训周期项目推介(市场营销）后续服务筛选学员培训培训需求分析监督评估二、教师职责1、教师选择标准：⑴学历:大专以上,学习过企业管理或工商管理；⑵经验:有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作;⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。
2、教师的关键任务:组织SIYB培训宣传SIYB项目及选择学员实施SIYB培训提供SIYB后续支持服务监督评估和报告SIYB培训效果三、GYB/SYB课程介绍1、GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法2、SYB课程结构及内容：评价你是否适合创业；建立一个好的企业构思;评估你的市场；企业的人员组织；选择你的企业法律形态；企业的法律环境和责任；预测你的启动资金;制定你的利润计划；判断你的企业能否生存；开办企业。
3、列出SYB创业计划书的题目（1)企业概况；（2)创业计划作者的个人情况；(3）市场评估;（4)市场营销计划；(5)企业组织结构；(6）固定资产;(7）流动资金（月）；（8)销售收入预测（12个月）；（9）销售和成本计划；（10)现金流量计划。
4、SYB培训的特点：国际品牌：40多种语言、84个国家使用；＊参与性培训方法和从实践中学习;*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂,可操作性；＊融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性.四、成人学习教育理论1、成人学习法则：效果法则：练习法则：有备法则：联系法则：2、人类需求层次：生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现3、成人学习的注意力曲线：4、成人学习金字塔：％动手实践 75％教授他人 90％五、参与性培训方法1、SIYB培训采用主要的参与性培训方法：讲授法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法2、案例法的讲课步骤：1)介绍案例；2)分析案例；3）针对问题发言：个人或小组代表发言；4）讨论解决方案：分组讨论；5）结束:确定从案例中学到的要点。
SYB师资培训班结业考试复习题提纲(请用“只读”方式打开)
SYB师资培训班结业考试复习题提纲（请用“只读”方式打开）2012无锡创业培训师资班(SYB)SYB师资培训班结业考试复习题提纲(仅供参考) 1、描述培训周期的主要步骤市场营销,项目推介宣传,、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述至少六种培训方法(根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法,),1,讲课法,,2,头脑风暴法,,3,角色扮演法,,4,案例分析法, ,5,练习法,,6,,沙盘模拟,SYB游戏法,,7,分组讨论法。
3、企业计划的主要组成部分是哪些,概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件4、描述市场营销中是4P产品、价格、地点、促销。
5、描述中国微小企业的法律形态个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司6、简答四个成人学习的法则,1,效果法则,,2,有备,目的,法则,,3,练习法则,,4,联系法则。
7、常用的视感觉教具1、文字资料,2、活页挂纸,3、白板,4、实物,5、投影仪,6、教材。
教具的有效使用8、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项所有挂纸、卡片依次平行或者垂直放置～使用两种颜色以上有助于学员对信息的辨别力～画面上所列项目不要超过7项～教师面向学员时应该站在教具的一边～保证学员看得见～字体用楷体～文字用工整。
9、图示成人学习过程中的典型注意曲线开始期望值最高～20分钟左右注意力最低～临近结束时对下课期待～注意力回升。
10、描述5种能表达意思的形体语言。
1、空间,2、物体,3、身姿、手势,4、模仿,表情、目光,,5、接触。
11、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目,(1)向潜在学员写信～附上一分介绍SYB培训小册子,指出培训特点和好处; (2)亲自走访潜在的学员,面对面交谈是最好的方法;(3)在报纸、广播和电视上广告,第 1 页共 4 页 shenjianliang2012无锡创业培训师资班(SYB),4,发放小册子,,5,会议宣传。
扬州市第五期创业培训(SYB)课程师资培训班复习资料
扬州市第五期创业培训（SYB）课程师资培训班复习资料第一部分创业培训概况及技术成果介绍1、企业的概念：（广义）创办自己的事业；（狭义）创办自己的企业。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
（初创企业首先是盈利）2、中国创业培训的发展历程：摸索开发（98-03）；巩固提高（04-07）；发展创新（08至今）3、中国创业培训的三大体系（见PPT材料）（1）政策扶持体系（国务院文件、部级文件、技术文件；地方政策有效落实）（2）技术支持体系a. 培训周期（学员培训周期、讲师培训周期、培训师培训周期）b. 课程开发（KAB、GYB/GBO、SYB、IYB、EYB）（详见PPT 二维坐标图）c. 教学应用（成人教学原理、互动式教学、结构性头脑风暴、可视教具使用、角色扮演、游戏模块、沙盘演练）（3）管理服务（主管部门、狮子开发、机构选择、认证体系、服务平台、管理框架）4、中国创业培训的技术成果（1）创业培训a. 大学生、农村劳动力版创业培训教材b. 创业实训技术规程及师资教材、课程c. 新版创业培训（SIYB）讲师手册d. 创业培训证书查询系统（2）创业服务a. 创业项目库索引平台b. 公共创业服务机构场所功能手册c. 创业师资训练营及创业指导课程第二部分SIYB项目介绍1、SIYB培训项目包括四个模块（SIYB项目产品）（1）GYB——产生你的企业想法；有意愿没想法（2）SYB——创办你的企业；有想法没办法（企业）（3）IYB——改善你的企业；有企业没管理（4）EYB——扩大你的企业；战略增长2、SIYB系列培训的总体目标：促进私有企业的发展（促私）、经济增长（经长）并带动就业岗位的增加（增岗）。
3、SYB培训的直接目标，使潜在企业家能够：（1）帮助学员全面地衡量创业想法的可行性（衡量想法）（2）制定出能够融资且能够实施的创业计划书（制定计划书）第三部分SYB讲师和讲师职责1、中国创业培训的愿景中国创业培训的目的是通过增强中国培训机构和讲师的能力，在可持续方式下，向潜在的、已有的微型和小型企业家提供高质量的企业创办和管理培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习资料
1、SIYB培训周期
2、以创业必经的过程为内容的课程结构：
第一步：将自己作为创业者来评价
第二步：为自己建立一个好的企业构思
第三步：了解你的市场
第四步：你的企业中的人们
第五步：你的企业面对的法律问题
第六步：你的企业需要承担的责任
第七步：估算创办你的企业的启动资金
第八步：确定你的利润计划
第九步：评估你的创业计划
第十步：开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么？
1)组织SIYB培训
2)宣传SIYB项目及选择学员
3)实施SIYB培训
4)提供SIYB后续支持服务
5)监督评估和报告SIYB培训效果
4、成人学习的法则
效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。
练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。
意即，反复做同一件事。
有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。
联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最
佳。
5、马斯洛的人类需求层次理论
6、注意力曲线
提示：教师应设计好课程方案，设计好课堂高潮出现的时间（如开场、20分钟左右、课程总结时）
7、常用的参与性培训教学法有：
1)头脑风暴和结构性头脑风暴
2)讨论法
3)授课法
4)练习法
5)案例法
6)角色扮演法
7)游戏法8、SYB游戏模块1之教学目的：
该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：
1)基本的企业周期
2)制定最佳的资金使用计划
3)维持正现金流的重要性
4)为什么要记账
SYB游戏模块2之教学目的
该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：
1)市场营销（预测需求和供应）
2)存货管理（规划适当的存货水平）
3)采购（采购数量，谈判价格，付款条件）——谈判以双方成本
为基础
4)成本核算（直接成本、间接成本，定价）
5)记账——目的：成本核算、挑战市场
6)企业计划
9、非语言沟通技巧的主要方式：
1)利用空间（课堂U型摆设，师生距离）
2)利用时间
3)利用物体
4)利用姿势和手势
5)利用接触
6)利用模仿
学习资料
10、SIYB常用的直观教具
黑白板
活页挂纸
订卡板/彩卡纸
投影仪
短片
使用视觉教具的注意事项
1.使用视觉教具要想到的问题：
（1）学员愿意接受这一视觉教具吗？
（2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？
2.使用视觉教具要做到：
（1）提前考察教室和调试.检查有关教具。
（2）使用卡片.胶片.挂纸，要依次平行或垂直放置，防止紊乱。
（3）字体要规范，用幻灯片也要有灯光。
（4）当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。
（5）教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸，黑（白）板，便于画表格和写要点。
11、后续支持的方法
——主要是帮助创业者和小企业主们诊断自己创业和企业中的问题，并通过应用学到的知识技能来寻找可行的解决方案。
具体方法：
企业诊室、改善企业小组和个人咨询
12、SIYB教师监督评估工具
1)SIYB 入学登记表（培训教师在办班之前填写）
2)每日培训意见反馈表（培训学员在每天培训课程结束时填写）
3)SIYB课程结束评估表（培训学员在培训课程结束时填写）
4)SIYB 培训班活动报告（培训教师在培训结束后10日内填报）
5)SIYB培训班后续支持报告（培训教师在培训后6个月内，做
完后续服务的10日内填报）
学习资料
13、SWOT分析
SWOT由Strength（优势），Weakness（劣势），Opportunity （机会），Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。
进行SWOT分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素： 优势是指你企业的长处；
劣势是指你企业的弱点。
机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素：
机会是指周边地区存在的对企业有利的事情；
威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。
14、如何做市场营销计划
制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）着手，通常称为“4P方法”。
产品是指你计划向顾客销售的东西；价格是你用产品要换回的钱数；地点是指你把自己的企业设在什么地方；促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。
15、制定价格的方法
制定价格主要有两种方法：
1)
2)成本加价法——将制作产品或提供服务的全部费用加起来，
就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。
3)竞争价格法——在定价时，除了考虑成本外，你还要了解一
下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。
如果你定的价格比竞争者高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。
16、创业计划书的结构
1)
2)企业概况
3)
4)创业计划作者的个人情况
5)市场评估
学习资料
6)市场营销计划
7)
8)企业组织结构
9)
10)固定资产
11)流动资金（月）
12)销售收入预测（12个月）
13)
14)销售和成本计划
15)现金流量计划
学习资料。