企业科技项目管理措施刍议
国家科技项目会计核算刍议
国家科 技项 目会计核算刍议
文彦 青 中 国石 油 集 团 测 井有 限公 司 ７ ０ ７ １０ ７
摘 要 ： 着 国 家 综 合 国 力的 不 断 增 强 ， 随 为推 动 科 技 创 新 、增 强各 行 业 的研 发 实 力 ， 动 企 业 自主 创 新 ， 家及 地 方政 推 国 府 在 很 多科 技 专 项 方 面给 予 企业 以 专项 拨 款 。 如 何 更 加 有 效 地 对 国 家级 科 技 项 目进 行 会 计 核 算 和 管理 ， 加 强 国 对 家科 技 项 目经 费 和 成 本 管 理 意 义 重 大 。 关 键 词 ： 家科 技 项 目 ； 府 补 助 ； 计 核 算 ； 发 支 出 国 政 会 研
随 着 国 家 综合 国力 的不 断 增 强 ， 推 动 科 技创 新 、增 强 有 效 的管理 ， 为 利用有 限 的经费 最大 限度地 提高 科研 投资 效益 各 行 业 的研 发实 力 ， 营造 激励 自主创 新 的环境 ， 动企 业成 为 推 是科 研 人 员及 科 研 管理 人 员应 该 深入 探 讨 的 问题 。笔者 拟 技 术 创 新 的 主 体 ， 力 建 设 创 新 型 国 家 ， 家 及 地 方 政 府 在 从 国 家 科 技 项 目 的 成 本 和 经 费 的 会 计 核 算 角 度 出 发 ， 国 家 努 国 对
、
国家 拨 款 会 计 １ 号一 一 政 府 补助 ， 府 对 企 ６ 政
它 重大 专项 方 面 给 予企 业 专 项 拨款 ， 持 企 业进 行 研 究 开 发 业 关 系 国 计 民生 的 农 业 、 环 境 保 护 以 及 科 学 技 术 研 究 等 领 域 扶 的 经济 支 持 属于 “ 政府 补 助 ” ， 应按 照 “ 府 补助 ”准 则进 政 和 科技 创 新 ， 以推 动 科 技成 果 产 业 化发 展 。如何 通 过 科学 、 行核 算 。政 府 补 助 有两 种 会计 处 理 方法 ： 收益 法 与资 本 法 。 所 谓 收 益法 是 将政 府 补 助 计入 当期 收益 或 递 延收 益 ； 谓资 所 本 法 是将政 府 补助 计人 所有 者 权益 。收 益法 又有 两 种具 体方 法 ： 额法 与净 额 法 。总 额 法 是在 确认 政 府 补 助 时 ， 其 全 总 将 额 确 认 为收 益 ， 不 是作 为相 关资 产 账面 余 额 或者 费用 的扣 而 减 。 净 额 法 是 将 政 府 补 助 确 认 为 对 相 关 资 产 账 面 余 额 或 者 所 补偿 费 用 的扣 减 。政 府 补助 准则 要 求采 用 的是收 益法 中的总 额法 ， 以便 更 真 实 、完 整地 反 映政 府 补 助 的相 关 信 息 ， 在 并
企业项目管理知识体系刍议
总第 １ ８ ８期
Ｓ ｕ ｍ Ｎ ０ ． １ ８ ８
§经济 与管 理学研 究 §
企业项 目管理知识体 系刍议
曾 玉 成
（ 四川大学 商学院 ，四川 成都 ６ １ ０ ０ ６ ４ ） 摘 要 ：目前大部分 中外企业都先后采用了项 目管理方式 ，以提高企业 的管 理效 率和竞 争力 。对项 目管 理 的研究引起学术界和实业界 的广泛关注 。美 、英等发达 国家早在 ２ ０世纪 ６ ０ 、７ ０年代 即开始 构建项 目管理 知识体 系，对其加 以分析 、吸收 ，形成兼具学术价值 和实际意义的企业 项 目管理 知识体 ｎ ｏ ｗ ｌ ｅ ｄ ｇ ｅ ，Ｐ Ｍ Ｂ Ｏ Ｋ ） 。Ｐ Ｍ Ｂ Ｏ Ｋ采用以因索果 的逻辑方式构建知识体系，其内容包括项 目的范 围 、时 间 、费 用 、质量 、人力 资 源 、沟 通 、采购 、风 险和 综合 管 理等 九 大模 块及 ３ ９个 要 素 。Ｐ ＭＢ Ｏ Ｋ
２ ０ １ ３年第 ５期
Ｎ ｏ ． ５ ２ ０ １ ３
四川大学学报 （ 哲学社会科学版）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ｌ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
曾玉成 ：企业项 目管理知识体 系刍议
２ ０ １ ３年第 ５期
技术 ，未 能完 全 反 映项 目管理 所需 要 的知识 ，于 １ ９ ９ ２年创 建 了项 目管理 知识 体 系 （ Ａ Ｐ ＭＢ Ｏ Ｋ） ，其 内
容包括概述、战略、控制 、技术 、商务 、组织 、人员等七大模块及 ３ ７个要素 。Ａ Ｐ Ｍ Ｂ Ｏ Ｋ认为人才是 项 目能够 成功 的关 键要 素 ，提 倡发 挥人 在项 目管理 中的作用 。同时 ，提 出 了通 过项 目来 实现 企业 战略
刍议提升企业项目管理效率的策略
大部分企业组织 ，不管其管理情况如何 ，都存在着一定 的工作程 序 。这 些工作程序 主要作用于企业 组织 的业 务发展或产 品生产 。比 如 ，企业采购程 序、员工雇用程序 ，以及其他种种支持企业发展的程 序等 。其 中， 企业项 目 管理程序 ， 则需要 围绕企业 的发展性质和产 品 开发性质所决定。据有关调查显示 ，不少企业花费 了大量时间和金 钱 开发 了正规的产品程序 ， 启动 了项 目管理活动 ， 但只有极少数企业能 够真正付诸行动 ，予以实施 。可 以说 ，产品和业务 的作业 以及开发程 序是项 目 管理被贯彻落 实的基石 。大多数企业项 目中都会包含这些程 序中的活动 ，所 以企业要建立健全一套被明确定义 ， 而且被切实贯彻 的工作程序，这对提高企业项 目管理效率会起到至关重要的作用 。
对 于所有企业 、政府部 门和其他组织 ，项 目和大型项 目 都极其重 要 。项 目是企 业赚取其大部分利润的手段 ， 尤其对于那些向客户提供 高技术复杂产品或系统 的企业更是如此。新产 品的构思 、开发和投放 市场均是通过项 目 来 实现 。新建不动产或对不动产进行改造和开发新 的信息系统也得通过项 目的形式来实现。管理项 目 范 围广泛 ，如改建 或重组 、大幅度削减成本 、工厂或办公室的搬迁等均是项 目，它对于 企业持续赢利和不断发展都 至关重要 。从城镇 到县 、州 、地区和联邦 的各级政府 ，也采用项 目的形式实现发展和改进 。中小学 、大学 、医 院及其他组织机构则通过项 目 和大型项 目创建和改善其服务 、产品和 设施 。所有这些不同类型 的组织 ｉ 苛 、机关 、工业组织逐 渐认识到 ： 虽然组织 中有许多项 目，但是通 常对它们 了解不够而且管理不善 。企 业对项 目 进行科学管理 ，其重要性不言而喻。本文尝试研究如何提升 企业项 目管理效率 ， 具有一定 的实践价值和参考意义。
刍议建设项目管理中如何有效进行技术协调
２４ “ 体 形式” － 具 是技 术协调 手段 的重 要方 面
２４１ 采用科学、 ．． 高效的技术信 息流动模式 技术信息的流动模式有几种常用的模式 ，如 ： 口头模式 ” “ 、
１ 建设项 目技术协调是管理责任的重点 ． ３
技术协调提 供工作的技术标准 、 规程 、 规范 ， 也是最基础 的
“ 书面联系模式 ”“ 、会议记 录模 式 ”“ 、 协议模式 ” ， 等 各种 模式各 有其长短之处 ，选择什么样 的技术信息流动模式要根据工程建 设的实际情况 ， 按其适用性 ， 采取不 同的流动模式 ， 这样 才能取 得事 半功倍的效果。 ２ ． 工程建设 管理 文件在技术协调 中的作 用 ．２ ４ 各项建设管理文件 ，作为工程管理过程 的原始记录在技术 协调 中有 以下几方面的作用 ： ①使技术规划准 备工作 充分； ②提 前安排原材料、 品、 成 半成品、 大型机械 、 设备进入施工现场使材
求 ，达到指定 的质 量等级，把抽 象的设计要求和繁复的质量标 准、 规范、 规程等具体化和 实物 化 （ 即使技术信 息在传递过程 中 精准 化、 确定化 ） 将其提 供给施 工人 员参照 ， 过样板 问的施 ， 通 工， 可达到更好地控制施 工质量 、 工期 、 材料定 额和各专 业的协
１ 建 设项 目技 术协调 存在 问题 将引发 严重 后果 ． ２
技 术协调 的各种信息 （ 如标准 、 规范 、 工作依据） 项 目建设 在 的某个 阶段、 某个程 序之间的传递 ， 出现 失误 ， 若 会在相对独立 的各子 系统之间长期的 、 持续的作用 ， 而且具有 隐蔽的特 征 ， 直 到在施工中出现 矛盾后才被发觉。有些失误无法补救 。 ： 如 某项 目的隐蔽工程就 是因为工程完工后， 才接到 图纸修改变更 ， 造成
技术课题管理规章制度
技术课题管理规章制度第一章总则第一条为加强技术课题管理，提高科研工作效率，制定本规章。
第二条技术课题管理规章制度适用于我公司所有科研项目。
第三条技术课题管理活动应遵守国家相关法律法规和公司规章制度，并遵循科学合理、公开透明的原则。
第二章技术课题管理责任第四条公司领导应建立健全技术课题管理体系，加强对技术课题管理工作的监督和指导。
第五条技术负责人应严格执行公司技术课题管理规章制度，保障技术课题的质量和进度。
第六条技术人员应按照项目计划和要求，认真开展技术研究工作，保证研究成果的准确性和可靠性。
第七条项目组成员应积极配合技术负责人，保证项目的顺利推进。
第三章技术课题管理流程第八条技术课题管理流程包括立项、实施、验收和结题。
第九条立项阶段，需提交技术课题申请书，明确课题的研究目标、内容、任务和计划，并经公司领导审批通过。
第十条实施阶段，技术课题负责人组织项目组成员按照计划进行技术研究工作，及时报告项目进展情况。
第十一条验收阶段，技术课题负责人组织专家对项目研究成果进行评审，结合实际情况确定是否达到预期目标。
第十二条结题阶段，技术课题负责人编制技术报告和结题报告，并经公司领导批准结题。
第四章技术课题管理考核第十三条技术课题管理考核包括定期考核和不定期考核。
第十四条定期考核由公司领导组织实施，评估技术课题管理工作的质量和效率。
第十五条不定期考核由公司科研部门组织实施，评估技术课题管理工作的创新性和前瞻性。
第十六条考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第五章技术课题管理奖惩第十七条技术课题管理奖惩应当公正、公平、公开。
第十八条优秀技术人员和项目组成员应当给予奖励，鼓励其积极参与技术课题管理工作。
第十九条违反技术课题管理规章制度的技术人员应当受到惩罚，直至取消其资格。
第六章附则第二十条本规章制度由公司技术部门负责解释。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
刍议我国项目管理的现状及发展
建筑工程和 国防工程是我 国最早应用项 目管理 的行业 领 域 ， 而随 着科技 的发展 、市场竞 争的激烈 ， 目管理的应 然 项 用 已经渗透到各 行各业 ，软件 、信息 、机械 、文化 、石化 、 钢 铁等各种领域 的企业更 多的采用 的项 目管理的管 理模式。 项 目的概念从原有工程项 目的领域有 了新的含义 ，一 切皆项 目，按项 目进行管理成为备 类企业和各行备业发展 的共识。 ２１３ 项 目管理 的规范化与制度化 发展 ．． 一方面 中国项 目管理为了适应 日 益交往的国际需要 ，中 国必须遵守通用 的国际项 目管理规 范 ；另一 方面 中国项 目管 理 的应 用也促使 中国政府 出台相应 的制度和规范 。不 同的行 业 领域都相应 的出台了相应 的项 目管理规范 ，招投标 法规 的
清华大学等 ５所学校试点 了项 目管理本科的教育 ，项 目管理
［ 收稿 日期 ］２ １— ４ ２ ０ ｌｏ — ５
２ ２
应用层面上 的差异 ， 目经理与项 目 理人员更多 的是从事 项 管 各 行备业技 术的骨 干 。项 目经 理通 常要花 ５ ｌ 年 的时 间 ， 一Ｏ 甚至需 要付出 昂贵 的代价后 ，才能成为一个合 格的管理者 。 基于这一现实及项 目对企业发展的重要性 ，因此项 目管理的 非学历教育走在了学历教育的前头 ，在 中国这一现象尤为突 出 ，目前备种类型 的项 目管理培训班随处可见 。这一非学历 教育的发展极大 的促进 了学历教育 的发展 ，国家 教委 已经在
辽 宁 建 材 ２１ ０ １年 第 ５ 期 ．
刍议我国项 目管 理的现状及发展
胡 旭’ 。于盏 淼 ，刘 Ｅ 洋。
（１ 沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 １０ １ ；２ ． ０５ ．东北金城建设股份有限公 司，辽宁 沈阳 １
刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新
、
企业 管 理创 新是 企 业 生存 与发 展 的客 观
生产力 ， 企业 管 理使 企 业在 科 学 严格 的组 织 和 规
范下运 作 ， 过 对企 业 经 营过 程 进 行 组 织 、 挥 、 通 指 监 督 和协调 ， 企 业确 定 的 目标 得 以实 现 。企 业 使 管理 的本 质 和 核 心 内容 是 处 理 人 与 人 之 间 的关 系 ， 过处理 生 产经 营 中人 与人 的关 系来 发 展 生 通
ｏ ｒｊ ｔ ａａｅ ｎ ｅｎｗｄｒｃｉ ｕｉ ｓ ｍａａｅ ｎ．Ｔ ｅ ，ｉｄｆ ｅ ｅｃｎｅｔ ｎ ｒｒｅｐ ｊ ｔ ａａｅ ｎ， ｓｔ＇￣ ｉ ｆ ｏ ｃ ｎ ｍｅｔｓｔ ｅ ｉ ｔｎｏ ｂ ｓ ｅｓ ｎｇｍｅｔ ｈｎ ｔ ｅ ｎｓｔ ｏｃｐ ｅｔ ｐｉ ｒ ｅ ｎｇｍｅｔ ｒ ｅ ｃ ｐ ｅ ｍ ｇ ｉ ｈ ｅ ｏ ｆ ｎ ｉ ｈ ｆ ｏ ｅ ｓ ｏｃ ｍ ｅ ｎｈ ｔ ｓ ｃａａｔ ｉｉ ，ａｄｐ ｐｓｄｔｅｍ ｅｏ ｎｅ ｒｅｐ ｊｅ ｎ ｅ ｅ ｔ ｙｔｍ ．Ｔ ｉ ｐ ｐｒａｍ ｎｅ ｒ ｅｐ ｊ ｔ ｎ ｅ ｅｔｐ ｃｉ ｓｗｔ ｈｒｃｅ ｓｃ ｎ ｒ ｏｅ ｏ ｅｔ ｉ ｍ ｅｔ ｒ ｔｓ ｏ ｈ ｄ ｆ ｐ ｒ ｓ ｍａａ ｍ ｎ ｓ ｓ ｈ ｓ ａ ｅ ｉ ｓｅｔｒｉ ｒ ｅ ａ ｍ ｎ ｒ ｔｅ ｈ ｇ ｓ ｅ ｐ ｓ ｏ ｃ ｍａｇ ａ ｃ ｉ
刍议如何做好项目施工的前期策划与过程控制
刍议如何做好项目施工的前期策划与过程控制作者：钱久富来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第06期摘要：对于施工单位来讲，如何做好一个项目的施工前期策划工作，是该项目能否顺利实施的关键。
项目施工的运作，要想能达到事先策划的预期目标，就要对做事的行为加以控制，才能保证施工环节紧扣相连，避免脱节，达到预期的目标成效。
关键词：前期策划过程控制预期目标一、做好前期策划是项目顺利实施的前提前期的策划是施工项目生产经营成败的第一步。
要一个好的项目前期策划，需要理清思路，有几点明确的认识：（1）我们项目生产，最终要达到什么样的目标，包括安全、质量、进度、盈亏期望值、市场信誉度等。
（2）为保证项目正常运行，各岗位是否有合适的人选？（3）采取什么样的施工组织来完成期望各项目标？（4）项目运作，是否有自己先进的管理考核办法？解决不好以上幾个问题，前期策划工作就会出现偏差，造成如下后果：1）项目无法按期运行，各项工作相对滞后。
2）造成浪费，经营成本提高。
3）不能向业主按时提交合格产品。
4）造成违约赔偿。
5）使企业在市场竞争中丧失信誉和竞争力。
要做好公路项目施工的前期策划工作，笔者提出了自己几点想法：1.树立各项目标，对各项目标细化：项目确定下来后，总体的各项安全、质量、进度、利润目标也就明确了，不同的项目有不同的情况，针对不同项目特点，为完成期望的各项目标，都需要我们对总体的目标予以分解、细化，制定出来可操作性，复合施工生产工序和节奏的阶段性目标任务，进而针对各个部门、岗位明确其责任，义务，让大家工作都各司其职。
总体目标一般来说是通过经验策划者与各岗位人主要员讨论制定，以便更具科学性、时效性和可行性。
我们针对施工项目，确定预期目标，要遵循：（1）遵循时间和效率的统一，要有具体的时间节点限制。
（2）目标细化：所有目标必须细化，分解，便于落实执行，不宜太笼统。
（3）有重点：不是所有的任务都是重点，施工生产要有一条施工主线，主线上有施工控制重点，涉及到的方面，在数量上、时间上、质量要求上要有详细的定位。
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企业科技项目管理措施刍议
作者：丛林孙刚杨洁云杨琦
来源：《中国科技博览》2016年第11期
[摘要]科技项目是以提升核心产品和行业、产业的竞争力为重点，在一定程度上代表了当前创新程度较高、预期经济社会效益显著的技术产品，因此科技项目的成功实施对提升科技实力和某一行业或国民经济的综合竞争力都会形成很大的影响。
因此企业科技项目的成功与否直接关系着企业的发展目标和利润水平，甚至关系着企业的生死存亡，更甚至关系着行业、产业的发展前景。
[关键词]科技项目管理存在问题对策
中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0158-01
引言
企业科技项目的管理是一项计划性、系统性较高的工作，要很好的做好科技项目的管理工作不是一蹴而就的，因此需要采取循序渐进的方法，逐步推进科技项目的科学管理，最终提高科技项目的效率和效益，使科技项目真正成为知识转化为生产力的重要途径，促进行业的发展。
随着科学技术的不断深入发展，科技成为企业发展的重要手段，企业科技项目是我国科技项目的重要组成部分，加强科技项目管理是落实科学发展观和实施科教兴国战略的重要举措。
科技项目管理不同于其他科技项目，有其特点和原则。
本文分析了企业科技项目的问题，提出了加强企业科技项目管理的对策建议。
一、科技项目管理技术存在的主要问题
1.项目考核体系存在不足。
目前，企业科技项目主要是以技术方案的研发为主，所以企业在对各项目组成员的考核过程中主要以课题约定内容的完成情况作为考核的依据，考核的内容比较单一，主要考虑的只是项目任务的完成程度，没有体现出对课题研发过程中产生的技术方法等内容的创新性，项目组成员在研发工作中所产生的创新难以反映到考核内容之中，这样会影响到研发人员的创新积极性。
另外，许多企业的科技项目考核结果与薪资福利相关性不大，不论考核结果的好坏，绩效工资照发，只是在年终时各成员所获得年终奖金有所不同而已。
项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学、严谨，导向作用偏离生产力转化目标，不能体现对项目成果推广工作的推动作用。
2.缺乏风险防范措施。
科技项目与一般项目最大的特点就是其本身的不确定性，在研发工作中会面临着极大的风险。
对于这种风险，企业目前的科技项目管理体制缺乏足够的重视，未能充分体现出项目管理的风险意识，没有制定出项目的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有专门适用于科技项目的风险识别和分析的技术与方法，因此在项目管理过程中难以充分估计出项目的风险因素，容易造成项目实施的目标受到影响，甚至中途失败。
3.科技项目管理人才储备短缺
（1）科技项目选派的项目经理，大多是技术出身，专业技术能力很强，能够帮助项目组成员克服技术研究上的难题，很少或从未从事过专门的科技项目管理工作，这样就很容易造成项目中途因资源配置不善、人员内部不协调或进度控制不合理而失败。
（2）研发人力资源投入少是企业技术创新的一个滞后因素。
技术创新人才队伍无论从人员数量上还是质量上都无法满足企业发展的需要。
尽管技术外协可以在一定程度上缓解研发力量薄弱，但是合作创新中因为信息交流延迟、利益不统一等问题，造成技术创新率低，从长期看并不利于企业技术创新能力的提高。
二、完善企业科技项目管理的对策
1.健全项目考核体系
企业科技项目管理部门应该结合项目长与课题长对科技研发人员的职能划分与科技项目工作内容的特点制定出一套科学完善的考核评价体系.（1）完善对研发工作人员绩效的考核体系。
首先，作为科技项目要进行大量的技术研发工作，工作的难度以及复杂程度都比一般项目要高，所以研发工作人员个人的工作成果应该是从整个项目的成果之中才能反映出来，对个人工作的考核也应该建立在整个研发项目团队的基础之上。
在建立考核体系的同时还应该注意将个人考核与团队考核结合在一起，这样才能真实反应出考核成绩。
其次，考核的内容单从结果一方面来考虑，过于片面，科技项目研发工作不确定性因素很多，成功率也比较低，而且单从结果也难以反映出科技项目的创新性，因为科技项目的结果具有模糊性，难以明确，所以单从结果来评价仍有不足。
（2）健全项目成果中创新性能力的评价。
科技项目成果的不确定会导致研发工作后结果出现偏差，或者研发工作产生新的进展出现更好的研发成果。
若只是凭借以前的工作计划及任务内容来对研发成果进行评价，研发工作的创新性成果将难以体现出来，所以项目管理部门应该建立一套完善而科学的考核评价体系，并邀请技术专家以及实际工作者来对项目成果的创新性以及其实用性进行评价考核。
并且还应该将该考核结果与研发工作人员的激励制度联系起来，这样就能够更加激励工作人员的积极性。
2.建立风险管理体系
企业科技项目管理部门应该采取一体化的风险管理框架，构建全方位、全过程的研发风险管理体系。
（1）加强项目风险管理意识，实施科技项目的全过程风险管理。
整个项目管理应该包括风险规划、风险控制二个阶段，具体到实施操作中，采取定期评审的方法，对风险的征兆进行跟踪，在每一阶段进行项目评审时都必须同时附上科技项目风险管理的执行报告，并分析风险要素的原因，判断其发展和蔓延趋势，对超出预警指标的迹象采取权宜措施化解。
同时还要建立风险反馈的渠道，风险一旦被识别，必须尽快反映给项目组长，以便科技项目组及时采取应对措施，并对项目计划进行必要的调整。
（2）实施全过程的风险管理。
项目论证时，要明确风险指标，要求申报单位根据管理经验和教训识别项目实施过程中可能的风险以及导致这种风险的因素，对重要风险进行标定，并制定应对方案。
同时，在签订科技项目合同时保留附加条款，对可预见和不可预见的风险做出详细的规定，做到风险限定在尽可能小的范围内，以提高项目实施的整体效益。
在项目实施过程中，建立预警机制，加强对风险源的严密监控，对于研发方向变更、新增大额支出或调整关键负责人等重大事项必须向科技主管部门申请。
3.加强项目管理培训工作
培养高素质的项目管理专业人才，提高项目管理的水平，增进项目的整体效益，促进项目管理体制和机制逐步完善，对企业科研开发工作产生持久的积极影响。
项目管理培训包括项目时间进度管理、成本管理、资源管理、投资机会研究、项目可行性分析评价、工程初步设计和施工图设计、资金筹措、商务谈判、招标投标、设备采购安装、项目竣工运行以及项目设计能力及水平达标等各项内容，涉及行业技术、经济、财务、组织机构、社会与环境等方面的可行性研究和风险评估方法。
从科技管理制度上创造条件，加快技术创新人才建设的步伐，鼓励广大技术人员自主创新，可以从根本上解决企业的创新活力。
制定新技术推广应用的激励政策，按创收效益的一定比例提成，促进科技成果尽快转化为现实生产力，提高企业核心技术竞争力。
三、结语
企业科技项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，是通过重构管理及采用特殊的管理技术和方法，达到更好地控制、整合、利用现有资源的目的，其在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。
同时，企业的所有活动都需要创新，只有用发展的项目管理思维看待各项工作，才能在企业重复的工作中看到区别，才会有更新的发展、发现和创造，实现企业的可持续性发展。
参考文献
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[3] 张筱蓉.工程项目管理模式及存在的问题分析研究[J].大家，2012；（10）：12-13.。