供电企业固定资产报废管理探析
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策引言供电企业是现代社会的基础设施之一，其固定资产管理的有效性直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
然而，在当前供电企业固定资产管理中存在一些不足之处，本文将对其进行探讨，并提出相应的对策。
不足一：固定资产登记不准确供电企业的固定资产通常包括线路、变压器、电缆等规模庞大的设备和设施。
然而，由于运营过程中的各种原因，固定资产登记的准确性不尽如人意。
可能存在资产重复登记、漏登记、错登记等情况，导致固定资产管理的混乱和损失。
对策一：建立完善的固定资产登记制度供电企业应建立规范的固定资产登记制度，明确登记的流程和标准，并加强对登记人员的培训和监督。
同时，可以借助信息化技术，例如采用固定资产管理系统，实现对固定资产的统一管理和跟踪，提高登记的准确性和及时性。
不足二：固定资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，供电企业中存在着固定资产维护保养不到位的问题。
一方面，维护保养的频率和内容不够，容易导致设备故障率的上升和维修成本的增加；另一方面，维护保养工作中缺乏专业技术人员的支持，无法进行及时有效的维修。
对策二：优化维护保养管理机制供电企业应制定科学合理的维护保养计划，明确各类设备的维护周期和内容，并加强对维护保养工作的监督和检查。
同时，可以通过引进专业的维护保养人员或外包服务等方式，提高维护保养工作的质量和效率。
此外，供电企业还应积极推广先进的维护保养技术和设备，提升固定资产的管理水平。
不足三：固定资产更新换代不及时供电企业的固定资产随着时间的推移会逐渐老化，其技术性能和安全性可能无法满足现阶段的需求。
然而，在实际运营中，供电企业中存在着固定资产更新换代不及时的问题。
一方面，企业可能缺乏对更新换代的认识和重视，导致陈旧设备持续使用；另一方面，企业可能面临资金压力和技术难题，无法及时进行更新换代。
对策三：加强固定资产更新换代的规划和管理供电企业应制定长期的固定资产更新换代规划，明确设备的使用寿命和更新周期，并加强资金的筹措和技术准备。
关于供电企业固定资产管理的探讨
２６ （第ｏ ）固 ０． 总 ８ ０１ １ 期
维普资讯
山坡 ， 遍及辖 区的每个 角落 ； 固定资产 的结构分类 变动后 未能及 时办 理相关手续 ，或没有 办理 的意 复杂， 覆盖面大， 可以分为发电及供热设备、 输电线 识 ，导致 财务部 门未能及时修 改固定资产 卡片信
从而造成有账无实物或有实物无账的现象。 路 、 电设备 、 变 配电线路及设备 、 电计量设备 、 用 通 息 ， （ ） 二 固定资产管理过程 中 存在着一些薄弱环节 讯线路及 设备 、 自动化设备 及仪器仪 表 、 工机械 水
设备、 检修及维护设备、 运输设备、 生产管理用工器
具、 非生产用设备及 器具 、 房屋建筑物 、 土地等 十五
１工程项 目管理方面。 、
一
是在工程立项时 ， 理 、 修 技改项 目界 限不清。
大类 ； 固定资产通 常数量多 ， 此外 金额大 ， 更新速度 供电企业固定资产的修理和新增都是通过项目审 一些 快， 在管理上要求及时准确地反映这些变化， 所有 批后形成 的， 项 目管理 人员 由于没有很好 掌握
（ ） 一 固定资产管理制度建设不 完善和执行不力
记入卡片就 已经更新或被盗 ， 导致无 法按单项进行
固定 资产 管理制度 的制定不够 完善 。要保证 账、 、 卡 物的一致性 ， 先要 保证各部 门在 管理上 的 首
一
固定资产的报废销账 ， 减少财务账面价值； 三是供
电企业 在作 为分包方 的一些工程 项 目中购置 的固
这些 都为固定 资产管理提出了挑战。目前供电企业
修理和技改项 目的界限 ， 资产 、 导致 费用划分不清 ，
的固定资产管理由财务部门进行 价值管理 ， 基本做 如把预算额超出固定资产原值百分之二十的项目 没有把 其作 为技 改项 目 相应增加 固 到账 、 卡相符 。固定资产管理办法 明确要求各单位 立为修理项 目，
电力企业固定资产管理存在问题及对策探析
其一 ，确定在建工程转固时点。在建工程达到预定可使用状
继续计提折 旧，影 响财务信息 的真实。其次许多 闲置和报废 的资 态时将其转为固定 资产 ，在建工程产达到预定可使用状态 ，具体
产因为不再参与企业的生产 经营，脱离监管 ，如果不能及时按规 可以从下几个 方面判断 ：固定资产的实体建造 （ 包括安装 ）工作
研 嚣 究
电力企业 固定资产管理存在 问题及对策探析
王海 霞 国投大 同能源有 限 责任公 司
【 摘 要】 本文通过 阐述 电Ｉ ｓ ￣＿ ， ｌ ｋ 固定资产 的特点及其 管理现状 ， 分析 了电力企业 固定资产 出 现的 问 题及其成 因， 并在此基础上提
出了一些对 策，希望对提 高电力企业固定 资产管理 水平有所帮助 。
【 关键词 】 电力企业 ； 固定资产 ； 问 题； 对策
固定资产是指单位价值在规定标准 以上 ，为生产商 品、提供 到预定可使用状态后 ，要 按照施工合 同及 时暂估 ，计提折 旧，计 劳务 、出租或经 营管理而持有 的，并且使用寿命超过一个会计年 入成本费用。竣工决算后 的金额是确定 固定资产的入账价值和建
化投 入不足 ，固定 资产管理信息反馈出现严重脱节。企业 的财务 生额 与预算 的金额 出入很大 ，原预算中的收益性支出，可能达到
部 门建立 固定资产核算模块 ，对 固定 资产进行 统一管理。使用部 资本性支 出 ； 原预算 中的资本性支出 ，可 能只符合 收益性支 出的 门负 责固定资产的 Ｅ ｔ 常维护 ，提出采购、修理 等需 求。在实 际工 现 象 。 作 中，财务部 门往往重视初始 的购入和报废 ，忽略了对资产修理、 调拨等过程管理 ，不能及时掌握资产 的动态使用状况 ，造成 固定
对供电企业固定资产管理的思考
对供电企业固定资产管理的思考固定资产是供电企业生产经营活动的物资基础。
做好供电企业的固定资产管理工作，不仅可以为供电企业的安全生产提供物质保障，而且是供电企业提高固定资产使用效率、实现国有资产增值保值的前提条件。
本文拟对供电企业固定资产管理进行分析与探讨。
一、供电企业固定资产的特点由于行业的特殊性，供电企业固定资产呈现出与一般工业企业不同的特点：1、供电企业固定资产数量特别多，一般的县级供电企业固定资产数量多达几千个，而地市级供电企业固定资产一般上万个，如此多的固定资产是其它工业企业所不及的。
2、固定资产种类繁多，除了一般的设备及房屋建筑物外，还有许多专用的固定资产，如输电线路、变电设备、配电线路及设备和用电计量设备。
3、供电企业作为资金密集型企业，其固定资产总额在资产总额中占很大比重，而且随着电网改造与建设的加快，供电企业固定资产迅速增长，这一比重也将越来越大。
4、固定资产分布广泛，无论城市还是农村，地上、地下、空中、海底、河道，固定资产比比皆是。
5、固定资产变化频繁。
由于生产需要和技术等方面的原因，供电线路改造特别是配电线路的移设、分割、拆除、延伸和调换时常发生，变电站包括主变在内的一些大件设备的转移、改造、拆除换新也不时发生。
供电企业固定资产具有的上述特点，使得供电企业固定资产管理难度大，不易管好。
二、供电企业固定资产管理存在的主要问题通过对一些供电企业固定资产管理现状的调查了解，供电企业固定资产管理主要存在以下一些问题。
1、固定资产卡片建立不全，质量不高，帐、卡、物不符的现象比较突出。
有的固定资产已交付使用，但固定资产卡片却迟迟未建立。
固定资产卡片上除了名称、数量金额外，还应有一些其他的基本信息，如固定资产的取得方式、安装使用地点或坐落地点、规格型号、主要技术特征、附属设备、出厂日期、开始使用日期、预计使用年限和折旧率等。
有的固定资产虽已建立卡片，但固定资产卡片内容简单或填写不全，不便于固定资产的日常管理。
浅议供电企业的固定资产管理
浅议供电企业的固定资产管理刘 鑫北京延庆供电公司，北京市延庆县东外大街44号 102100摘 要：固定资产是企业效益产生的源泉，固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。
供电企业是典型的资产密集型企业，更需要加强固定资产的管理。
本文结合目前供电企业固定资产管理的现状，分析了供电企业固定资产管理过程中存在的问题，以对固定资产的价值管理为切入点，结合固定资产的实物管理、使用保管管理，结合ERP工程的推广实施，就如何改进和提高供电企业固定资产管理工作作一些有益的探讨，提出了一些建议，以求实现对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。
关键词：供电；固定资产；管理；生命周期；ERP引言固定资产是企业资产的重要组成部分，是企业经营发展的基础,直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力。
对于供电企业来说，固定资产价值占总资产的价值比例更是巨大，因此，加强固定资产的管理对供电企业来说十分必要，固定资产管理应作为供电企业经营管理工作的重中之重来开展。
1.固定资产的定义及特点1.1固定资产的定义一般情况下，固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上（一般为2000元以上），并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。
国家电网公司系统对固定资产的定义中，把不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。
1.2供电企业固定资产的分类根据国家电网公司固定资产管理办法，电网企业固定资产按照使用情况分为生产经营用、非生产经营用、租出、不需用、未使用、基建用、以融资租赁方式租入、土地等8类。
固定资产按用途分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、发电及供热设备、水工机械设备、制造及检修维护设备、生产管理用工器具、运输设备、房屋、建筑物等15类。
浅谈电力固定资产报废管理
长 的特 点 。 正是 由 于 电力 企 业 固定 资 产 的上 述 特 性 ， 给 电 力企 报 废 处 置 管 理 是 我们 面 临 的 重要 课 题 ， 固定 资 产 报 废 管 理 与 诸 多 困难 ， 如 何做 好 固定 资产 的 管理 工 作 就 显得 尤 为重要 。近 主 要 体 现 在 以 下 四 个 方 面 ： 快， 同 时也 形 成 固 定 资 产 报废 总 量 急 剧 增 大 的 现 状 。 本 文就 如 备 更 换 决 策 的 正 确 与 否 ， 对 资金 的使 用 效 益有 着较 大 的 影 响 ．
旧、 财务 费用、 电价 政 策 等 因素 ． 使 电力 企 业 面 临 前 所 未 有 的 经 营压 力 。 在 这 一 形 势 下 ． 如 何 控 制 投 资成 本 、 加 强 固定 资 产
企业 提 高经 济 效 益 、 控 制投 资成 本 有 着 紧 密 的 关 系 ， 其 必 要 性 （ １ ） 加 强 固定 资 产报 废 管理 是 企 业 精 益 化 管 理 的 需要 。 设
响 固定 资 产 报 废 再 利 用 的 效 果 ． 造成浪 费： 对 回 收 的 物 资 管 理 （ ２ ） 管理 职 责 不 清 ． 在 基 层 单 位 存 在 少 数 管 理 的 真 空 地 不善 ， 心 中无 数 ， 就 会 造 成 物 资 的 盲 目采 购 ， 带 来 库 存 物 资 的 带， 因此 考核 难 以 落到 卖 处 。 对报 废 固 定 资 产 流 失 责 任 追 究 ． 积 压 和 资 金 的 无 效 占用 。 没 有 量 化 到 具 体 责 任 部 门和 责任 人 （ ２ ） 加 强 固定 资产 报 废 管理 是 保 证 公 司 资金 安 全 。 保证 国 （ ３ ） 固 定 资 产报 废 处 置部 门 间 沟 通 协调 不 够 ， 作 为价 值 管 有 资产 保 值 增 值 的 需要 。固定 资 产报 废 回收 完整 与 否 ， 直 接 影
探析电力企业固定资产问题及解决措施
财经纵横197探析电力企业固定资产问题及解决措施宋 华 国网湖北省电力公司十堰供电公司摘要：固定资产是企业经营的重要组成部分，科学合理的固定资产管理可以提高企业资产的利用率，尽可能减少浪费。
当前，我国电力企业固定资产管理十分复杂，笔者探讨了当前电力企业固定资产管理工作中的问题，提出解决问题的方法，与同行交流学习。
关键词：电力企业；固定资产中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)033-0197-01一、电力企业固定资产管理的特点我国电力企业固定资产管理有其特殊性，其技术、资金分部密集而资产分部较为分散，因为电力企业固定资产覆盖面大而且资产有着及其复杂的分类，概括起来可分为发电、输电线路、变电设备、配电线路，以及外围铁路、供热等十几大类；同时，庞大的电力系统所涉及的专业管理部门多、交叉点更多，如运行部门、检修部门、送电部门、远动调度及通讯部门等等，使得企业固定资产管理难度更大。
二、电力企业固定资产管理工作面临的问题1.管理权责不集中电网是一个特殊的集体，电力固定资产管理数据庞大，管理权、监督权集中在财务部门，而日常维护、领用和备案等等具体实行则由行政部门、资产管理部门管理，配合财务部门监督企业固定资产的使用情况。
然而在这种管理形式下，固定资产的管理难免存在一定问题，如偶有发生账实不符的现象，具体表现主要是账实不匹配的现象。
究其原因，则是固定资产在使用过程中的损耗或增减涉及到国有资产的增值和保值，而增减流程并不简单，需要相关部门的书面批准才可以进行，导致实际中企业若没能提前做好采购计划，资产采购项目不能及时得到论证和批准，则使企业财务部门无法按时记录入账；此外，近年来电网改扩建项目繁多复杂，某些固定资产因突击拆除或报废，未及时获得上级部门和资产管理部门的批准，电力企业财务部门也无法及时销账。
另外，固定资产的定期抽查和盘点工作中，盘点人员的素质也是影响固定资产价值准确的因素。
供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析
【 关键词 】 供 电企业 ；固定资产 ； 管理 供电企业是一种资金密集型企业 ，供 电企业的固定资产是企业 的主要资产， 很多供电企业的固定资产甚至占资产 的一半 ， 可以说 ， 管理好 固定资产对于供电企业发展具有重要意义。 目前 ，供 电企业 在 固定资产管理上还存在一些问题需要改进。
一
深入细致的实施 ，到现场逐项审核 ，使设备存放点以及保管人 、账 是实际上这些材料都不能算作固定资产 ，而是要将价值分摊到具体 面记录等协调一致 ，互相符合 。了解固定资产有无 闲置、有无使用 需要安装的设备中。再比如对于变电站的绿化工程等 ，有 的企业将 不当、保管不妥、维护不到位的情况。如果在审核中发现问题 ，要 之作为一项单独的工程列入固定资产，但实际上根据电力工业企业 彻查原因 ，追究责任 ，按照一定程序办理后续工作 。同时要将固定 固定资产 目录 ，发电厂以及变电站的人行道、绿化工程等不作为固 资产使用情况 、相关问题 、解决措施等制成报告。对于固定资产的 定资产。 变动情况和效益情况要进行分析 ，以便进一步完善相关制度 ，更ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
管理 薅 囊 掰
供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析
游 苏
江苏省电力公司苏州供 电公司
【 摘 要】 目 前供 电企业在固定资产 管理上还存在一些问题需要改进。本 文阐 述了目 前 大多 数供电企业在 固定资产管理上存在的问题
１ ． 一般来说 ， 供电企业的固定资产包括用于生产经营的建筑物、 机械 、运输工具以及其他的有关设备或者工具 ，使用期限往往超过 年。对于非用于生产经 营的物品 ，使用期限一般超过两年才算做 固定资产。但是 目前有些供 电企业对于固定资产在认识上存在一定 误区。比如在变电站施工 中，消耗的电缆 、圆钢等为数众多的安装 材料 ，有 的企业将 它们作为固定资产列入 《 移交安装设备表 》 ，但
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供电企业固定资产报废管理探析作者：罗妮来源：《价值工程》2012年第35期摘要：供电企业是典型的资产密集型企业，而且随着坚强智能电网的全面建设，电网固定资产投资的需求量也日益增大，与此同时资产的拆除报废数量也同步增加，产生的损失直接减少企业利润。
本文以超大型供电企业F为例，对固定资产报废管理的实务操作进行较深入的探析。
Abstract： The power supply enterprise is a typical asset-intensive enterprise. And with the comprehensive construction of strong intelligent grid， power grid fixed asset investment demand also increases day by day， and at the same time assets dismantlement and asset retirement also synchronously increase， directly reducing the profit of enterprise. Taking ultra large F power supply enterprise for example， the paper analyzes the operation of fixed assets retirement management.关键词：供电企业；固定资产；报废管理Key words： power supply enterprise；fixed assets；retirement management中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）35-0098-030 引言供电企业是典型的资产密集型企业，企业的固定资产价值占企业总资产的80%以上，地市局供电企业的固定资产占总资产比更达到90%以上，而且随着坚强智能电网的全面建设，电网固定资产投资的需求量也日益增大，与此同时资产的拆除报废数量也同步增加，产生的损失直接减少企业利润，将日益影响企业经营效益。
但目前，在固定资产管理领域，更多地开展固定资产的日常管理和效率管理的研究，对固定资产报废管理的研究甚少，可操作性也不强。
本文以超大型供电企业F为例，对固定资产报废管理的实务操作进行较深入的探析。
1 固定资产报废管理的现状与不足1.1 资产报废现状供电企业固定资产报废数量逐年递增，主要资产固定报废净值率高居不下。
2008年和2009年F供电局固定资产报废净值率为31%和25%，固定资产报废净值率较高，其中输电线路资产、变电设备资产和配电线路及设备资产报废原值分占当年固定资产报废总量的77%和73%，是报废数量最大的三类资产。
2008年和2009年输电线路资产报废净值率分别为68.99%和55.28%、变电设备资产报废净值率分别为32.6%和27.5%，均高于当年各类资产的报废净值率。
配电线路及设备资产报废净值率分别为33%和23%，与当年各类资产的报废净值率平均水平基本持平。
为找出报废管理存在的问题，本文重点对这三类资产的报废情况进行分析。
1.1.1 输电线路导线和铁塔由于长期外露于空气当中，表面的绝缘体容易老化，加之拆除过程中会对资产形成新的损伤，所以拆除的导线和铁塔资产整体上基本上不可再利用，这是输电线路资产报废损失较大的重要客观原因。
通过对F供电局2009年输电线路报废原因进行数据分析，可知到期报废的输电线资产约占报废线路资产总额的9%，而电网规划原因报废的输电资产却占了线路资产总额的83%以上，而且报废净值率更高达58%以上。
因此，包括市政拆迁等规划原因是造成输电线路资产报废数量大、报废净值高的主要原因。
但在固定资产报废管理职责上，输电线路资产的报废管理职责基本上归于输电资产运行单位负责，而运行单位对规划原因造成的固定资产报废不受控制，权责不完全对等，使得部分输电线路资产出现报废管理缺位的情况。
1.1.2 2009年F供电局变电设备报废资产原值为9604万元，占全局3.27亿元报废原值的29%，是资产报废量最大的一类设备。
根据固定资产信息系统归集的资料，变电设备资产报废原因包括运行日久，经济上不可行；技术落后，不能利用；电网规划，无法利用；腐蚀严重，无法修复；被盗等其他原因等。
其中由于“运行时间过久，经济上不可行”原因报废的变电资产原值最大，而且资产报废净值率为16%；由于“腐蚀严重，无法修复”原因报废的变电设备资产位居第二位，原值为2936万元，资产报废净值率为40%。
由于固定资产系统的报废标准中没有区分经济原因和技术原因，例如“腐蚀严重，无法修复”技术原因报废的资产也包含于“运行时间过久，经济上不可行”等经济原因。
两种标准交叉重复，不能准确地按技术维度或经济维度进行统计分析，不利于对报废资产的精细化管理。
1.1.3 F供电局2009年报废配电设备及线路资产1.2亿元，占全部报废资产的37%，是供电企业报废数据较大的三大资产类别之一。
其中由于“电网规划”原因报废的配网线路及设备资产5636万元，占比约46%，是造成配网线路及设备资产报废的最主要的原因。
由此可见，配网规划的稳定性和科学性对管好配网资产至关重要。
1.2 资产报废管理不足之处1.2.1 多年以来，以解决电网的供应瓶颈为目标的电网建设需求不断发展扩大，使得更多的资源倾斜到电网建设中，为了按时完成电网建设任务，资产管理的更多精力投入到资产形成中，而极少重视资产拆除和退运环节的管理，资产报废管理没有系统组织，资产报废标准缺乏明确技术指标，资产报废损失没有有效落实管理责任。
1.2.2 供电企业对固定资产的分条块管理，通常会出现管电网规划设计的部门，不管设备运退情况；管理设备运维的部门，不管设备提前报废损失等。
固定资产报废管理权责不完对等，客观上造成了资产报废管理方面存管理责权不清，容易使资产规划立项部门和资运维部门对资产报废责任问题互相推诿。
同时由于资产规划设计环节、资产运维环节和资产退役报废环节信息流动不通畅，缺乏信息系统整体的业务联动管理，使得在资产价值链末端环节的固定资产报废管理难以协同开展与规划立项、资产运维的集成管理。
1.2.3 财务核算对固定资产的划分有稳定性和持续性的要求，而输电线路资产，由于市政规划和架线路径变化的要求，更新改造频繁，资产账卡物较难做到一一对应，因此输电线路实物资产报废时，固定资产卡片不能准确反映实物资产的真实情况，难免会造成报废损失计算的偏差。
同时电力资产财务管理标准和实物管理标准不完全统一，例如输电线路资产价值管理以每段架空线为原则记录一项资产价值，但设备运维却以具体每一个塔基为单位进行实物管理，使得实物报废时不能准确计算报废资产的价值损失。
2 改进固定资产报废管理的实务操作方法2.1 确立资产全生命周期管理的管理理念资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
并通过资产的价值链管理贯穿规划设计、设备采购、工程建设、运营维护和退役报废五大环节，以达到降低资产的全生命周期成本，增强资产密集型企业可读性竞争力的目的。
在资产密集型企业树立资产全生命周期管理理念，将资产的退役报废管理纳入到与资产建设运维管理同等重要的位置，资产报废成本更成为资产全生命周期成本重要的一环，更利于全面开展资产退役报废管理。
2.2 为加强固定资产报废的精细化管理，需对报废的原因进行科学的统计和分析固定资产报废原因不但要从技术上进行鉴定，也要从经济上归类分析，并规范各类报废范畴和制定明细的报废技术标准，两者有效结合才能够准确分析资产报废原因，从而制定相关策略，对资产进行有的放矢的精益化管理。
根据多年的业务管理经验，笔者认为，必需对报废原因按两个维度进行分析统计。
第一维度是报废的经济原因，包括超期服役，经济上不可行；后运维费用过高，无法利用；被盗损失；设备质量，无法修复；电网规划，无法利用；市政规划，无法利用；自然灾害，无法修复；安全事故，无法修复；影响安全生产，无法利用。
第二维度是技术标准，包括腐蚀严重，无法修复；淘汰产品，强制报废；技术指标超，无法修复利用。
（表1）2.3 目前供电企业对资产实物管理大多都是沿用资产运维单位做为资产使用单位、生产技术部门做为资产归口管理部门的模式，在资产运维环节，这种管理模式对实物资产管理到位、直接，有着较高的管理效率。
但从报废管理环节来看，现阶段更多的资产报废来自于规划立项环节，旧的资产实物管理模式并未将资产规划立项管理部门纳入在产报废管理范畴内，造成了部分资产报废管理责任缺失。
为做好资产报废管理的权责统一，增设规划立项部门做为报废归口管理部门，专门管理由于工程立项引起的资产报废审核。
在实务操作中，我们以工程立项管理流程为基础，在项目库优选阶段，增设资产报废净值损失的指标内容，对工程项目进行综合评分优先，将固定资产报废管理关口前移到规划立项阶段，有效减少由于规划原因引起的固定资产报废损失；在项目设计实施阶段，增设闲置物资利用计划，加大退役物资利用，减少新购物资成本。
（图1）2.4 虽然应用资产全生命周期管理理念和通过ERP管理信息系统，建立物资—设备—资产三级对应关系的资产统一目录管理模式，基本上解决固定资产帐卡物难以一一对应的历史问题。
但由于输电铁塔数目繁多，目前的统一资产目录不能按生产设备管理标准，将每一基塔作为一项固定资产管理，而是通过将一项输电线路资产对应多个二级输电铁塔和输电导线进行对应协同管理。
这虽然解决了输电资产财务卡片和生产台账对应管理的问题，但碰到线路“T”接解口的情形（或报废部分线路基塔的情况），则需按基塔数量重新平均计算“T”接后线路资产价值，如果“T”接前原来两条旧线的使用年限差距较大，则平均计算“T”接后的线路使用年限就会与线路基塔实际使用年限相差甚大，不利于后续的资产折旧管理和报废管理。
在实务中，我们通过对各类电压等级的输电线路进行数量和价值的占比分析可知（详见表2），500KV输电线路基塔数量占比率9%，资产原值占比率达19%；而220KV输电线路基塔数量占比率33%，资产原值占比率达39.7%；110KV输电线路基塔数量占比率58%，资产原值占比率仅达41.3%。
参照存货ABC管理法则，对于单位资产价值高，数量少的500KV资产可以以每一基塔为一个单项线路资产进行管理；对于数量多，单位资产价值较低的220KV和110KV资产则按每段架空线为原则记录一项资产价值进行管理。
这样使生产领域和财务领域的资产管理口径趋同，既可准确计算重要线路资产的价值，又可以减少资产卡片的数量，减少资产管理系统的数据压力。