项目质量控制程序
质量控制流程与程序
质量控制流程与程序1.质量控制流程
2.质量保证程序
3.施工过程质量验收程序3.1.检验批质量验收
3.2.分项工程质量验收
3.3.分部工程质量验收3.
4.单位工程质量验收
4.施工过程质量控制程序
4.1.事前预控
工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
4.1.1.预控质量管理要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关
键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。
4.1.2.过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
4.1.3.事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
质量策划控制程序
质量策划控制程序引言概述：质量策划控制程序是指在项目开展过程中，为了确保产品或服务的质量符合标准和客户的需求，制定的一系列控制措施和程序。
本文将详细阐述质量策划控制程序的五个部分，包括质量目标设定、质量计划制定、质量标准确定、质量控制实施和质量评估与改进。
一、质量目标设定：1.1明确质量目标：在项目开始之前，制定明确的质量目标是质量策划控制程序的首要步骤。
质量目标应该与项目的整体目标相一致，并且可量化和可衡量。
例如，一个软件项目的质量目标可以是在用户验收测试中达到90%的通过率。
1.2确定质量指标：质量指标是衡量产品或服务质量的具体标准。
根据项目的特点和需求，确定适合的质量指标。
例如，对于一个建筑项目，质量指标可以包括工程质量、施工进度和安全指标等。
1.3制定质量目标计划：根据质量目标和质量指标，制定质量目标计划。
该计划应包括目标的达成时间表、责任人和资源分配等内容，以确保质量目标的实现。
二、质量计划制定：2.1编制质量计划：根据质量目标计划，制定质量计划。
质量计划应包括质量控制的具体措施和方法，以及质量控制的时间节点和责任人等。
例如，对于一个制造业项目，质量计划可以包括原材料采购、生产过程控制和产品检验等。
2.2确定质量控制点：质量控制点是质量控制的重要节点，用于监控和检查产品或服务的质量。
根据项目的需求，确定适当的质量控制点，并制定相应的控制措施。
例如，在一个生产线上，可以设置原材料检验、生产过程抽样检验和最终产品检验等质量控制点。
2.3制定质量控制计划：根据质量计划和质量控制点，制定质量控制计划。
该计划应包括具体的检验方法和标准，以及质量控制的频率和责任人等内容，以确保质量控制的有效实施。
三、质量标准确定：3.1制定质量标准：质量标准是衡量产品或服务质量的基准。
根据相关的法规、标准和客户需求，制定适合项目的质量标准。
例如，对于一个医疗器械项目，质量标准可以包括产品的安全性、性能和可靠性等方面。
工程质量控制的程序
工程质量控制的程序1、施工质量保障体系的建立和运行1.1建立（1）施工质量保障体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保障能力的工作系统。
（2）施工质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和需求而建立的。
（3）施工质量保障体系的主要内容：1）目标体系2）业务职能分工3）基本制度和主要工作流程4）现场施工质量计划或施工组织设计文件5）现场施工质量控制点及其控制措施6）内外沟通协调关系网络及其运行措施（4）施工质量保障体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
1.2施工质量合保障体系的运行：（1）施工质量保障体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检测、处置。
三检制：自检、互检、专检。
（2）施工质量保障体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
2.1施工质量计划预控（1）施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
（2）施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
施工质量控制程序流程
施工质量控制程序流程一、质量控制开始前的准备工作1.确定施工工程的质量目标和标准，包括技术规范、国家标准等。
2.编制施工工程的质量控制计划，确定质量控制的内容、控制点、控制方法等。
3.制定施工作业指导文件，包括施工程序、施工工艺、施工顺序等。
4.准备好相应的施工图纸、技术文件和质量检测仪器设备等。
二、施工质量控制的主要措施和流程1.施工前的质量准备1.1进行项目前期调研、勘察、设计审查等，确保施工方案的合理性。
1.2筹备施工需要的材料、设备以及人力资源等。
1.3明确施工过程中可能出现的质量风险，制定相应的风险应对措施。
2.施工工序的质量控制2.1施工前的准备工作：包括对施工现场进行清理、检查施工设备、材料、工艺等。
2.2施工开始时的质量控制：指导施工人员按照工艺要求进行施工，并进行现场检查。
2.3施工中的质量控制：对施工过程进行实时监控，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
2.4施工完成时的质量控制：对完成的工程进行终检，确保达到质量标准和技术要求。
3.质量检验和测试3.1进行必要的质量检验和测试，包括材料检验、设备测试、施工工艺试验等。
3.2对检验和测试结果进行评估和分析，判断是否满足预期的质量要求。
3.3若不合格，需要进行重新检验，找出问题原因，并及时采取纠正措施。
4.质量记录和文件管理4.1建立施工质量记录和文件，包括施工记录、检验记录、测试报告、纠正措施、质量保证书等。
4.2建立质量文档管理制度，确保相关文件的准确性、完整性和可追溯性。
4.3对施工过程中的质量问题进行归档和记录，为以后的经验总结和工程管理提供依据。
5.质量管理的监督和评估5.1对施工质量控制措施的执行进行监督和评估，确保控制措施的有效性和执行效果。
5.2根据施工质量的评估结果，对施工工序进行调整和改进，提升施工质量控制的能力。
5.3定期进行施工质量的抽查和评估，发现和解决潜在的质量问题，确保施工质量的持续改进。
三、质量控制结束后的总结和经验积累1.总结施工质量控制的经验教训，包括施工中的质量问题和解决方法等。
建立工程项目质量控制系统的程序
建立工程项目质量控制系统的程序随着经济的发展和社会的进步，工程项目的数量和规模不断增加。
为了确保工程项目的顺利进行和质量的可控，建立一个有效的工程项目质量控制系统是至关重要的。
本文将介绍如何建立一个科学合理的工程项目质量控制系统的程序，以确保工程项目顺利进行并达到预期的质量要求。
一、制定质量控制方案在建立工程项目质量控制系统的程序之前，首先需要制定一个详细的质量控制方案。
质量控制方案应包括质量目标、质量控制措施、质量检测方法、质量验收标准等内容。
其中，质量目标应明确工程项目的质量要求，质量控制措施应包括工程项目各个阶段的质量控制措施，质量检测方法应包括各种质量检测手段和设备的选择和使用，质量验收标准应明确工程项目的质量验收标准。
二、建立质量控制组织建立一个专门的质量控制组织是确保工程项目质量控制的关键。
质量控制组织应由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们应具备丰富的工程项目质量控制经验和专业知识。
质量控制组织应负责制定和实施质量控制方案，监督和检查工程项目的质量控制工作，并及时处理质量问题。
三、建立质量控制流程建立一个科学合理的质量控制流程是确保工程项目质量控制的重要手段。
质量控制流程应包括工程项目各个阶段的质量控制要点和步骤。
在工程项目的开发阶段，应重点关注工程项目的设计和施工方案的质量控制；在工程项目的施工阶段，应重点关注工程项目的施工过程的质量控制；在工程项目的验收阶段，应重点关注工程项目的质量验收。
四、建立质量控制记录建立质量控制记录是确保工程项目质量控制的有效手段。
质量控制记录应包括工程项目各个阶段的质量控制记录和质量问题记录。
质量控制记录应详细记录工程项目的质量控制过程，包括质量检测结果、质量问题的处理过程等。
质量问题记录应详细记录工程项目的质量问题和处理结果，以便于总结经验教训和改进质量控制工作。
五、建立质量控制培训建立质量控制培训是提高工程项目质量控制水平的重要手段。
质量控制培训应包括工程项目质量控制的基本知识和方法、质量控制仪器设备的使用和维护等内容。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制是保障项目工程质量的关键环节，为确保施工质量的稳定和持续改进，必须建立科学的质量控制程序和采取预控措施。
本文将介绍工程质量控制的基本程序以及常用的预控措施。
一、质量控制的基本程序：1. 规划阶段：规划阶段是工程质量控制的起点，包括制定工程质量目标和质量计划。
在这一阶段，需明确项目的质量要求、质量目标和控制指标，并编制详细的质量控制计划。
质量计划应包括质量控制组织和职责、工程质量控制的工作内容、质量控制点和质量检验方法等。
2. 实施阶段：实施阶段是工程质量控制的核心环节，主要包括质量控制的监督和检查。
在施工过程中，应严格按照质量计划和技术要求进行施工，确保各道工序符合质量标准和规范。
同时，应设立质量控制点，采取必要的质量检验和抽样测试，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 检验评估阶段：检验评估阶段是对工程质量进行总结和评价的阶段。
项目竣工后，应进行全面的工程质量检验和评估，包括实地检查、抽样测试和实验室分析等。
这一阶段的目的是评估项目是否符合设计要求和质量标准，发现和解决潜在的质量问题。
4. 整改和持续改进阶段：如果在检验评估中发现质量问题，应立即采取相应的整改措施。
同时，应总结和分析引起质量问题的原因，并制定预防措施，以确保类似问题不再发生。
持续改进是工程质量控制的重要环节，要通过总结经验和不断提升管理水平，不断改进质量控制程序，提高施工质量稳定性。
二、预控措施：1. 设计预控：在工程设计阶段，要注重预控，确保设计方案的可行性和符合质量要求。
在设计过程中，应加强专业技术交流和评审，确保设计的科学性和合理性。
同时，要对设计文件进行全面的质量审查，及时发现和改正错误和缺陷。
2. 材料采购预控：材料的质量直接影响工程质量，因此在材料采购过程中要严格控制质量。
采购前要对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与供应商签订质量协议。
对采购到的材料要进行质量检验，对不合格材料要及时退货或重新采购。
(完整版)项目管理控制程序(质量体系文件)
(完整版)项目管理控制程序(质量体系文件)项目管理控制程序 (质量体系文件)目标本控制程序旨在确保项目管理的高质量和有效执行。
通过规范和指导，项目团队能够按照既定的流程和标准开展工作，以达到项目的目标和交付要求。
质量体系文件的作用质量体系文件是项目管理的重要组成部分，它提供了指导项目团队进行工作的准则和标准。
质量体系文件确保项目按照一致的标准和最佳实践开展，从而提高项目交付的质量和效率。
质量体系文件的内容质量体系文件将包括以下内容：1. 项目管理流程：详细描述项目从开始到结束的流程和阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
2. 项目管理标准：定义项目管理活动的最佳实践和要求，例如沟通管理、风险管理、变更控制等。
3. 角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，以及沟通和决策的过程。
4. 项目文件：列出项目管理过程中生成的所有文件和文档，包括项目计划、需求文档、风险登记簿等。
5. 质量控制：详细描述项目质量控制的方法和流程，包括检查点、审查和测试等。
6. 变更管理：定义项目范围变更的流程和管控机制，确保变更请求经过审批和跟踪。
7. 问题解决：明确问题的报告和解决流程，以及沟通和协调的机制。
8. 绩效评估：对项目执行过程进行评估和反馈，确保项目团队持续改进和研究。
9. 项目关闭：描述项目关闭的流程和要求，包括验收、总结和档案管理等。
使用质量体系文件的步骤1. 熟悉质量体系文件的内容和要求。
2. 在项目启动阶段，与项目团队共同制定项目管理计划，并根据质量体系文件的要求进行安排和落实。
3. 在项目执行期间，严格按照质量体系文件的要求和流程进行工作，记录必要的文档和数据。
4. 定期审查和评估项目执行情况，发现问题和改进机会，并进行适当的调整。
5. 在项目收尾阶段，按照质量体系文件的要求完成项目总结和报告。
结论通过实施本质量体系文件，项目管理团队能够更好地规范项目的执行和交付过程，提高质量和效率。
同时，团队成员可以更清晰地了解自己的角色和责任，更好地配合合作，推动项目的顺利进行。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制的基本程序及预控措施在工程建设过程中，工程质量是至关重要的，而控制则是保障质量的关键。
为了确保工程质量的可靠性和稳定性，本文将介绍工程质量控制的基本程序及预控措施。
一、工程质量控制的基本程序1、明确质量标准：在工程项目启动之初，应明确工程的质量标准，包括技术标准、材料标准、施工工艺标准等。
这些标准将成为整个工程质量的基石，同时也是质量控制的重要依据。
2、质量计划编制：在工程设计阶段，应制定详细的质量计划，明确工程各阶段的质量目标、质量控制要点和措施。
质量计划的编制有助于在施工过程中贯彻执行质量标准，确保工程质量的稳定和持续改进。
3、质量保证：在工程施工过程中，质量保证体系应有效运行，确保施工符合质量标准和设计要求。
质量保证包括对原材料的检验、施工过程的控制、成品的检验等环节。
4、质量控制：在施工过程中，应定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。
质量控制应贯穿整个施工过程，包括对施工流程、工艺技术、人员资质、设备状态等方面的检查和评估。
5、质量评估：在工程竣工验收阶段，应对工程质量进行全面的评估。
评估内容包括工程符合设计要求的情况、质量标准的执行情况、质量问题的整改情况等。
通过质量评估，找出潜在的问题和不足，为今后的工程项目提供借鉴和改进方向。
二、工程质量的预控措施1、加强设计阶段的审查：在设计阶段，应对设计方案进行严格的审查，确保设计合理、安全、经济。
同时，对施工图纸进行认真审核，确保图纸的准确性和完整性，避免在施工过程中因设计问题导致质量隐患。
2、强化人员培训和管理：施工人员的技术水平和职业素养对工程质量具有重要影响。
因此，在施工前应对人员进行全面培训，提高其质量意识和技能水平。
同时，建立有效的管理制度，明确责任分工，确保人员在施工过程中严格执行质量标准。
3、强化材料和设备的质量控制：原材料和设备的质量直接关系到工程的质量。
因此，在采购阶段应对原材料和设备进行严格的质量检查，确保其符合设计要求。
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项目质量控制程序天合光能(北京)系统集成有限公司项目质量控制程序主导部门：工程部支持部门：质量部、采购部、技术部审批：文档编号：SDS BU-SD-018生效日期：项目质量控制程序1. 目的使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。
2. 范围本能制度适用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。
3. 定义N/A4. 职责和权限4.1 施工单位4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报4.1.2施工材料申报4.1.3分部分项工程施工4.1.4申请工程验收4.2 监理单位4.2.1、监督管理施工过程4.2.2、过程资料审核管理4.3 工程部4.3.1参与审核设计图纸4.3.2支持监理工作。
督促分包商认真履行合同，实现质量目标4.3.3组织分部分项工程的验收4.3.4处理施工质量问题4.4 技术部4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准4.4.2施工过程中的技术支持4.5 采购部4.5.1成本目标控制4.5.2按时供应合格产品4.6 质量部4.6.1落实质量控制计划4.6.2处理产品、工程质量问题5. 内容5.1 施工准备5.1.1工程部向建设单位递交开工报告5.1.2分（承）包商将企业资质、项目现场负责人（或联系人）、人员资质、用工人数、施工组织设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核5.1.3分（承）包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查5.1.4 项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分（承）包商，进行图纸会审和技术交底5.2 施工管理5.2.1在施工过程，项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分（承）包商的工序作业过程，确保及时掌握现场的质量情况，对结果形成结论并反馈给分（承）包商5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量；对重要材料设备要检查按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。
运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收5.2.4项目实施过程中遇到专项工程，按照其相关验收标准进行管理验收5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议，及时协调现场出现的问题，对不合格的项目发出整改通知单5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果，直至合格5.2.7督促分（承）包商加强成品保护的管理工作5.3 质量管理5.3.1对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法5.3.2 施工过程中出现不可预见的质量事故时，分（承）包商及时采取有效措施进行紧急处理，并通知项目管理人员、监理单位等5.3.3项目管理、采购供应、质量人员跟进并处理事故5.3.4项目管理、采购供应、质量人员共同对事故处理结果形成报告5.4 过程检查5.4.1隐蔽工程验收：工程施工要坚持质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序组织隐蔽工程验收。
分（承）包商自验后，通知项目管理、监理验收；合格后允许其进入下一道工序5.4.2中间验收：监理单位对分项工程进行验收，并在单位工程质量综合评定表上签字；对于重要分部分项工程，在工序交接工前要请监理单位、建设单位检查验收，签署验收合格后方可进行下一道工序5.5 现场检查和验收5.5.1项目工程完工后，先由施工单位实施最终的检测，合格后再由项目经理、技术负责人、质量人员和分包方人员会同预验收。
5.5.2 工程资料检查和验收5.5.3 项目工程完工后，由建设单位和监理单位组织相关单位参加验收实施最终验收，并对工程相关资料签字确认6. 参考文件《光伏电站施工规范》GB50794《光伏电站验收规范》GB50796《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006电力建设工程质量监督检查大纲（光伏发电部分）7. 更改历史记录N/A8. 附则此文件由工程部负责解释和更新。
9. 附件9.1 施工质量控制管理流程图9.2 工程开工报审表9.3 方案报审表9.4 人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员)9.5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表9.6 工程材料/构配件/设备报审表9.7 设备/材料缺陷处理报验表9.8 工程竣工报验单9.9 工程联系单9.10 监理工程师通知单9.11 旁站监理记录表注：对应表单根据项目区域不同可能会有名称和格式的变动，但相关主体内容不变。
附件一：施工质量控制管理流程图附件二：开工报审表工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构我方承担工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。
□施工组织设计（项目管理实施规划）已审批；□各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；□施工图已会检；□技术交底已进行；□质量验收及评定项目划分表已报审；□工程控制网测量/线路复测资料已审核；□质量管理体系、安全环境管理体系满足要求；□特殊工种/特种作业人员满足工程需要；□本工程的施工人力和机械已进场；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□分包单位资格审查文件已报审；□试验（检测）资质审查文件已报审；□上道工序已完工并验收合格。
承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：2.报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“√”。
附件三： 方案报审表工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构现上报 工程施工方案/安全方案/调试方案/特殊施工技术方案/采 购方案/工艺方案/事故处理/节能减排/水土保持/环境保护方案,请审查。
承包单位（章）： 项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期：建设单位（章）： 项目代表： 日期：建设单位（章）：项目代表：日期：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。
特殊施工技术方案由承包单位总工程师批准，并附验算结果。
附件四：人员资质报审表（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
附件：相关资格证件。
承包单位（章）：项目经理：日期：姓名岗位/工种证件名称证件编号发证单位有效期项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。
附件五：主要施工机械/工器具/安全用具报审表工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全用具清单及其检验资料，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
器具名称编号检验证编号检验单位检定日期/有效期附件：相关检验证明文件。
承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。
附件六：工程材料/构配件/设备报审表工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。
现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请审核。
附件：1.数量清单。
2.质量证明文件。
3.自检结果。
4.复试报告。
承包单位（章）：项目经理：项目监理机构审查意见：经检查，上述工程材料/构配件/设备符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。
（手写）项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。
附件七：设备/材料缺陷处理报验表工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构现报上第号设备/材料/构配件缺陷通知单中所述设备/材料/ 构配件存在质量缺陷的处理情况报告，请审查。
附件：设备/材料/构配件缺陷修复后证明材料。
设备/材料/构配件供货单位：承包单位（章）：代表：项目经理：项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位（章）：项目代表：日期：，承包单位二份。
附件八：工程竣工报验单工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：项目监理机构我方已按承包合同要求完成了工程，经三级自检合格，请予以检查和验收。
附件：证明材料。
承包单位（章）：项目经理：日期：审查意见：经初步验收，该工程： 1.符合/不符合我国现行法律、法规要求。
2.符合/不符合我国现行工程建设标准。
3.符合/不符合设计文件要求。
4.符合/不符合承包合同要求。
5.符合/不符合档案归档要求。
综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。
项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。
附件九：工程联系单工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号主送抄送工程名称主题：内容：部门主管：年月日联系人：年月日回复意见项目监理机构意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：日期：建设单位意见：建设单位（章）：项目代表：日期：备注本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。
附件十：监理工程师通知单工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号致：（单位）主题：内容：限工作日内回复。
项目监理机构（章）：总监理工程师/专业监理工程师：日期：填报说明：本表一式三份，由项目监理机构填写，抄送相关单位附件十一：旁站监理记录表工程名称：某某光伏发电工程编号：单位工程代号-专业-表号-流水号日期及气候施工地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注（包括处理结果）：项目质量控制程文档编号： TSL- 生效日期： 21 / 21承包单位：质 检 员：日 期：项目监理机构： 旁站监理人员： 日 期：本表由项目监理机构填写，项目监理机构存一份。