顾客满意度的统计分析报告

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客户满意度调查分析报告(精选10篇)

客户满意度调查分析报告(精选10篇)

客户满意度调查分析报告客户满意度调查分析报告1. 简介客户满意度是企业成功的关键之一,它可以反映出企业的服务质量和客户对企业的信任程度。

为了了解客户服务的满意度,本次调查通过网络问卷方式收集了来自不同区域、不同年龄、不同收入的客户的反馈意见。

本文根据收集到的数据进行分析,希望能为企业提升服务质量、提高客户体验提供参考。

2. 数据分析2.1 总体情况本次调查收到的有效问卷共有500份,问卷回收率为85%。

其中男性占55%,女性占45%。

调查发现,受访者年龄大多集中在25岁到45岁之间,占比高达75%。

家庭收入水平以中等偏上为主,35%的受访者家庭收入在10万到20万之间。

2.2 客户满意度受访者对于企业的服务是否满意,答案不尽相同。

其中,27%的受访者表示非常满意,52%的受访者表示满意,15%的受访者表示一般,6%的受访者表示不满意。

这表明虽然企业的服务质量已经得到了大多数客户的认可,但是还存在少部分客户并不满意,需要企业加强服务质量。

2.3 主要满意度因素通过对问卷结果的分析,我们发现影响客户满意度的主要因素如下:2.3.1 购物体验在“购物体验”方面,52%的受访者认为企业的购物流程非常简单,18%的受访者认为购物流程一般,30%的受访者认为购物流程较为复杂。

这表明企业需要在购物流程优化上下足功夫,让购物变得更加快捷方便。

2.3.2 产品质量在“产品质量”方面,85%的受访者认为企业的产品质量非常好,10%的受访者认为产品质量一般,5%的受访者认为产品质量较差。

这表明企业在产品质量上已经得到了大多数客户的认可,但仍需努力改进,以满足更多客户的需求。

2.3.3 售后服务在“售后服务”方面,54%的受访者认为企业的售后服务非常好,22%的受访者认为售后服务一般,18%的受访者认为售后服务较差,6%的受访者表示不清楚。

这表明在售后服务方面,企业存在一些问题,需要加大力度改进,以提高客户满意度。

2.4 改善建议通过对问卷结果的分析,我们发现企业需要在以下方面进行提升:2.4.1 在购物流程中优化,让客户购物更加快捷方便;2.4.2 加强售后服务,通过多种方式提升服务质量,如建立客户服务热线、增加售后服务人员、增加售后服务时间等;2.4.3 定期进行客户满意度调查,更好地了解客户需求和反馈,及时改善和提升服务质量。

客户满意度分析报告

客户满意度分析报告

客户满意度分析报告分析报告是一种比较常用的文体。

有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。

下面是XX收集整理的客户满意度分析报告,希望对您有所帮助!如果你觉得不错的话,欢迎分享!客户满意度分析报告(一) 一、调查目的本调查项目目的在于了解本区各年龄阶层的消费者对金客隆超市服务的满意度,以及对该企业存在服务和收银方面的经营和管理上的问题,使管理者能够做出更好的策略方案,提高市场竞争力。

二、调查范围与方法(一)抽样范围本次调查针对本区各年龄人口,被调查的对象主要为来超市购物的消费者(二)调查方法消费者问卷采取了问卷调查和留置问卷的调查方式。

三、调查内容消费者满意度调查,主要从超市服务、收银两个方面方面进行了调查,包括消费者性别、年龄等,服务(服务人员着装整洁性、服务态度、售后服务的完善性、收银速度、投诉抱怨的处理等)等来了解消费者对超市的整体满意度。

四、调查报告(一) 调查人群分析本次调查对两个乡镇店和县级门店进行了调查访问,每店共调查5人。

县级门店店男性为%,女性为%,乡镇店男性为%,女性为%。

从调查人群的分布看超市的主要顾客,和潜在顾客为该超市附近的年龄稍大的离退休人员及家庭主妇。

而且调查人群的年龄大部分都在30-40岁之间。

从经营者角度看,对于不同性别、不同年龄、不同的消费者,在经营策略和企业管理上应该有所变化。

按以往的调查分析,与女性消费者相比,男性消费者具有较强理智性、自信性。

他们不愿“斤斤计较”,购买商品也只是询问大概情况,对某些细节不予追究,也不喜欢花较多的时间去比较、挑选。

而女性消费者则通常喜欢一些造型别致新颖、包装华丽、气味芬芳的商品。

此外,她们还非常注重商品的外观,将外观与商品的质量、价格当成同样重要的因素来看待,因此在挑选商品时,她们会非常注重商品的色彩、式样。

她们也经常受到同伴的影响,喜欢购买和他人一样的东西。

(二) 消费者对服务的满意度调查结果1、您对我超市的整体购物环境是否满意顾客对我超市的整体购物环境中满意度县级店占%,乡镇店占%,一半多以上的人在我们的整体服务上满意度比较高,说明我们在整体的服务水平上还是比较好的,超市的整体购物环境还是比较满意的,超市的购物环境直接影响顾客的购物心情,但是,还存在不满意的现象,因此我们在此基础上应加强提升超市的购物环境。

顾客满意度调查报告8篇

顾客满意度调查报告8篇

顾客满意度调查报告8篇顾客满意度调查报告1一、调查目的通过对我校学生在爱尚洗衣店洗衣的满意程度分析来体现顾客对洗衣店的满意程度。

二、调查方法用抽样调查方式对我校学生进行问卷的调查,并进行数据的分析整理。

三、调查的组织与安排调查的组织是石河子大学商学院爱尚洗衣店。

调查安排:首先是小组讨论确定调查的店铺企业,其次是与店家进行交流确定店家对客户需要知道哪些问题,并对问题进行记录;再次进行问卷的设计、发放、回收;之后对数据进行统计并分析;最后编写调查报告和与店家进行沟通。

四、问卷的设计附Word爱尚洗衣调查问卷。

五、调查结果分析题一:您洗衣店洗衣的周期是一个月几次题二:您会在什么情况下选择在本店洗衣题三:您认为洗衣店洗衣服是否便捷题四:您觉得在洗衣店洗衣服的价格是否合适题五:洗衣店洗衣服的速度是否让你满意题六:洗衣店洗好的衣服干净程度您是否满意题七:您觉得洗衣店的环境是否让你满意题八:洗衣店的'服务人员的服务是否让你满意题九:您更愿意接受在本店出售的充值卡面值为题十:在本店洗衣的等待期间,您会采取什么方式打发时间?题十一:我店还提供一些其他服务,你最希望哪一种?题十二:您对洗衣店还有什么建议1、洗衣店内有桌椅更便于客户坐;2、洗衣速度,别人洗好衣服不拿走;3、能够电话预约4、多加几台洗衣机,机子太少,周末人多的排队;5、添加其他项目,比如娱乐类的或者是提供WIFI;6、营业时间尽可能长点;7、提供洗衣粉;8、买卡不能充值(这一点已解决)总结:一般我院学生去洗衣店的频率为2~3次/月;冬天去的要更多,原因一是天气冷,不愿意洗,二是洗不干净,衣服太厚重。

而对于在学校洗衣服是否便利,大部分同学认为还是比较便利的,也有少许觉得不是很便利,其中女生居多,她们认为可以送货上门比较好。

对于洗衣店的价格,普遍认为还是比较合理的,可以接受。

对于洗衣速度以及干净程度还有环境和服务态度还是比较满意的。

大家普遍可以接受洗衣卡的面额为25元。

客户满意度调查分析报告

客户满意度调查分析报告

顾客满意调查分析报告
QR-10-02A
一、顾客满意调查问卷分析统计:
二、调查项目统计分析:
1.目前我司的品质状况、服务方面客户均有好评,是我司的优势。

2.产品交期因我司的交货为物流运输,一次运输意外致使其中一客户对
我司的交期待改进。

此点我司已与客户解释。

3.目前我司交易频繁的客户均对我司的各项统计内容满意度较高,在交
期上有更多的期待。

三、顾客反馈意见统计:
1.出现品质问题后的处理应更快。

2.交期期望更短。

四、原因分析:
1.客户处品质问题出现的处理流程是完善的,但对时间方面的要求没有具体明确,也无法追朔。

2.我司的交付采用物流方式,物流公司的交货有时会延误期,物流公司没有建立长期合作关系,
五、改进方案:
1.对客诉时间作出具体规定,并在文件中注明,在客诉出现后,要即时记录加复内容及时间。

2.对物流公司进行筛选,挑选有实力的公司,进行长期的合作。

编制:审核:。

顾客满意度分析报告_共10篇

顾客满意度分析报告_共10篇

★顾客满意度分析报告_共10篇范文一:顾客满意度评价分析报告客户满意度分析报告1、调查方法:本次调查采用的方法是向客户发放满意度调查表,一共用了15天的时间,调查表反馈有效率95%.2、客户满意度调查表统计:本次调查按照4-6月销售记录,共发出的调查表25份,调查率为83。

3%,收回22份,回收率占发出调查表的88%,调查数据有效。

在回收的调查表中,总体评价有0份客户满意度评定为很不满意。

3、调查情况:客户满意度是一种从客户角度客观对企业经营状况进行评价的一种手段,并一直被作为一个企业是否具有竞争优势的一种度量方法,也被作为度量商业经济运行健康状况的晴雨表。

为了抓住产品市场的脉搏,把企业的**种优点(产品质量、现场服务、安全生产、交货期、使用寿命等)与客户有效的沟通并全方位地了解内部客户的满意度,测试产品的潜在市场及目前该行业的市场动态,我从2013年7月3号至2013年7月18号发起了这次面向**客户的调查问卷活动.具体调查工作由销售部负责运作。

为了更好的了解企业在客户心目中的满意度,扩大在市场上的影响性与产品占有率,我们组织了这次客户满意度调查,在、、等调查数据收集上来以后,我们对每一个抽象指标的可靠性进行了分析,数据是比较可靠和稳定的。

4、数据分析:我们将客户满意度调查分为四级,即很满意,满意,较不满意,不满意,对应分数分别为:5分、4分、3分和1分。

我们将按照客户的综合得分情况做出客户满意度及市场需求方面的及分析。

①本次调查表的回收率在88%,客户的平均总评满意率达100%,从中我们可以看到**客户对我司是满意的。

②从数据来看,产品质量、现场服务、安全生产、使用寿命得分为很满意。

但对新作、在线修复的交货期得分相对较低.③新作、在线修复的交货期是影响到满意度不高的两个主要因素,从调查结果及客户所提意见来看,我们的产品交货期略长,这样对的长远来看是不利的.目前影响交期主要原因是在线施工较多,如:交叉作业、修复内容发生变化、设备突发故障等原因.新作产品影响交货期的主要原因为铸坯、加工需外包制作,外包单位未及时交货所致。

顾客满意度调查报告范文模板3篇

顾客满意度调查报告范文模板3篇

顾客满意度调查报告范文模板顾客满意度调查报告范文模板精选3篇(一)调查报告1. 简介满意度调查是为了了解客户对我们公司提供的产品或服务的满意程度,从而指导我们改进和提升产品或服务质量。

本次调查旨在收集顾客对我们公司的满意度信息,并针对调查结果提出改进建议。

2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,通过在线问卷的形式向顾客发送调查问卷,共收到了XXX份有效问卷。

问卷包括了对产品或服务的评价以及对公司整体满意度的评价。

3. 调查结果a. 对产品或服务的评价根据调查结果显示,对于公司提供的产品或服务,有XX%的顾客表示非常满意,XX%的顾客表示比较满意,XX%的顾客表示一般满意,XX%的顾客表示不太满意,XX%的顾客表示非常不满意。

b. 对公司整体满意度的评价根据调查结果显示,对于公司整体服务,有XX%的顾客表示非常满意,XX%的顾客表示比较满意,XX%的顾客表示一般满意,XX%的顾客表示不太满意,XX%的顾客表示非常不满意。

4. 调查结果分析a. 对产品或服务的评价根据调查结果,大部分顾客对公司提供的产品或服务表示满意。

然而,也有部分顾客表示不太满意或非常不满意,这可能是由于产品或服务质量不达标或者存在其他问题。

针对这些不满意的顾客,我们需要深入分析问题原因,并采取相应措施改进。

b. 对公司整体满意度的评价从整体满意度评价可以看出,大部分顾客对公司整体服务表示满意,但也有一部分顾客表示不太满意或非常不满意。

这可能与公司的客户服务、配送速度、售后支持等方面有关。

为了提升公司整体满意度,我们需要加强客户服务团队的培训与管理,优化物流配送流程,提供更好的售后支持。

5. 改进建议a. 提升产品或服务质量通过分析顾客的评价,我们需要关注产品或服务质量问题,并采取相应措施改进。

可以从提升生产工艺、增加质检环节、增加与顾客的沟通等方面入手。

b. 加强客户服务对于顾客的不满意,我们应该着重加强客户服务,提高服务水平。

客户满意度调研报告(共8篇)

客户满意度调研报告(共8篇)

客户满意度调研报告(共8篇)第1篇:客户满意度调研报告关于梅赛德斯-奔驰客户满意度调研报告院名:汽车与交通工程学院专业班级:汽车服务工程(1)班学号:**** 姓名:黄胜勇指导老师:吴灵芳目录概要 ...1 1绪论 2 1.1调研报告研究的背景.2 1.2研究的目的 ....2 2研究的方法..3 2.1调研方法........3 2.2统计方法........3 2.3调研方案设计 4 3客户满意度..4 3.1汽车市场顾客满意度的概念..4 3.2顾客满意度评价体系.5 4样本确定......6 5问卷设计......6 6问卷调查分析 .7 7调查结果分析.8概要梅赛德斯-奔驰的发展,全世界都有目众睹。

100多年来,在全世界梅赛德斯-奔驰这一品牌拥有近数百万名忠实顾客,他们拥有着上千万台梅赛德斯-奔驰汽车。

这些人不愿驾驶任何其它品牌的汽车是因为他们对梅赛德斯-奔驰的传奇充满敬仰,和对梅赛德斯-奔驰不断改写的最新篇章-最新时尚车型情有独钟。

本文通过整理一有研究,从客户满意度评价体系、调查方法以及数据采集等几个方面,简述了目前桂林市的有关梅赛德斯-奔驰客户满意度,总结出关于梅赛德斯-奔驰客户满意度的现状、存在不足、发展前景等内容。

最后,为梅赛德斯-奔驰客户满意度研究提供一个科学的方向。

1绪论1.1调研报告研究的背景中闲改苹开放30年以来,创造了巨大的经济成就,随着近几年中国汽车市场尤其是豪华汽车市场的高速增长.豪华汽车市场竞争日益激烈,豪华汽车企业在竞争过程中的着眼点正在悄然发生着变化。

作为世界上最成功的豪华汽车品牌.梅赛德斯一奔驰从诞生伊始,让三叉星徽闪耀全球就成为其永不放弃的梦想与追求。

从第一台国产奔驰C260下线以来,6年间奔驰在国的年销量已经从不足一万台跃升到2008年的****台,2011年4月在中国大陆地区交付超过17, 180辆,同比增长56%。

所以相比在中国汽车产业发展相对正在上升的趋势而言,好的销量不仅是奔驰追求的目标,更完善的客户满意度也成为了奔驰扩大其销量以及形成良好口碑的重要因素。

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告报告摘要:本报告是对顾客满意度进行分析的研究报告,通过对顾客满意度的调查和数据分析,得出了以下结论:1.整体满意度得分较高:根据调查结果,大部分顾客对我们的产品或服务表示满意,整体满意度得分在80%以上。

这反映出我们在客户体验、产品质量和服务质量方面取得了良好的成绩。

2.客户反馈的改善点:分析顾客提供的反馈信息,我们发现一些改善点。

其中最常见的问题是产品交付时间过长,客户希望在更短的时间内收到产品。

此外,还有一些顾客对客户服务的响应速度不满意。

针对这些问题,我们应该采取措施来改善产品交付速度和响应速度,以提高顾客满意度。

3.关键驱动因素分析:通过统计分析,我们确定了影响顾客满意度的关键驱动因素。

其中最重要的因素是产品质量和服务质量。

这表明我们需要继续关注产品质量的提升和提供优质的客户服务。

其他较重要的因素还包括价格合理性、产品创新以及品牌知名度等。

我们应该持续改善这些方面,以提升顾客满意度。

4.建议和改进措施:基于以上分析结果,我们提出了几个改进建议。

首先,要提高产品交付速度和客户服务的响应速度,可以优化供应链管理和加强员工培训。

其次,要不断提升产品质量和服务质量,可以引入质量管理体系和加强员工技能培训。

此外,还可以通过定期进行市场调研和产品创新来提升品牌知名度和产品吸引力。

5.结论:综合以上分析结果,我们可以得出结论,目前顾客对我们的产品或服务较为满意,但仍存在改善空间。

我们应该持续关注客户需求和反馈,加强产品质量管理和客户服务,以提升顾客满意度并保持竞争优势。

以上是本报告的主要内容,供参考和实施改进措施时的指导。

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顾客满意度的统计分析
一、目的
为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩测量,并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。

二、调查目标
调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需求。

就其调研目标来说,应该达到以下四个目标:
1、确定导致顾客满意的关键绩效因素;
2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标;
3、判断轻重缓急,采取正确行动;
4、控制全过程。

三、容分类
就调查的容来说,又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分。

顾客感受调查只针对公司自己的顾客,操作简便。

主要测量顾客对产品或服务的满意程度,比较公司表现与顾客预期之间的差距,为基本措施的改善提供依据。

市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者,对公司形象的考察更有客观性。

不仅问及顾客对公司的看法,还问及他们对同行业竞争对手的看法。

比起顾客感受调查,市场地位调查不仅能确定整体经营状况的排名,还能考察顾客满意的每一个因素,确定公司和竞争对手间的优劣,以采取措施提高市场份额。

在进行满意度指标确定和分析应用的过程中,始终应紧扣和体现满意度调查的目标和容要求。

四、调查的作用
1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念
企业依存于其顾窖,因此应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。

现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企业增进顾客满意,如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性,在任何情况下,产品的可接受性由顾客最终确定。

但是,顾客的需求和期望是随时不断变化的,顾客当时满意不等于以后都满意,如顾客提出要求才去满足,企业就已经处于被动了,且必然会有被忽略的方面。

要获得主动,企业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和期望,并持续不断地改进产品和提供产品的过程,真正做到以顾客为中心。

2、确定企业顾客满意策略
企业进行顾客满意度调查,不只是为了得到一个综合统计指数,而是要通过调查活动,发现影响顾客满意度的关键因素,以在提高顾客满意度的过程中能对症下药,制定有效的顾客满意策略。

顾客满意度的测量始终要考虑竞争对手的情况,并进行比较,确定企业与其主要竞争对手在满足这些期望和要求方面成功的程度,即优势和劣势各处在什么位置。

这样可以使企业做到知己知彼,制定合适的竞争策略。

3、节约企业成本,提高经济效益
顾客满意度调查贯穿企业生产经营全过程,从设计产品之初就考虑到顾客的需求和期望,使其提供的产品或服务得到顾客的认可,并获得顾客满意。

之后,在企定期的顾客满意度调查中,企业会越来越了解顾客,会准确地预测到顾客的需求和愿望的变化。

这样,企业就不用花更多的时间和精力去做市场研究,新产品的研制和生产也会少走不少弯路,在很大程度上减少了企业的浪费,压缩了成本,利用有限的资源最大限度地提高企业的经济收益。

五、顾客满意度量表调查
企业可以通过或者信件等方式向使用者询问他们的满意度是多少。

在这些询问顾客满意度的测试中,调查问卷或测试量表一般从以下两方面进行设计:一是列岀所有可能影响顾客满意的因素,然后按照重要程度由最重要到最不重要排列,最后选出企业最关心的几个因素,让受访者帮助判断这些因素的重要程度;就所选所要评价的重要因素的满意度让受访者做出评价,一般以五项量表等级的居多,如高度满意,一般满意,无意见,有些不满意,极不满意。

这是发现顾客满意与不满意的主要方法,企业将利用这些信息来改进它下一阶段的工作。

五、调查流程
1.确定调查的容
开展顾客满意度调查研究,必须首先识别顾客和顾客的需求结构,明确开展顾客满意度调查的容。

不同的企业、不同的产品拥有不同的顾客。

不同群体的顾客,其需求结构的侧重点是不相同的,例如,有的侧重于价格,有的侧重于服务,有的侧重于性能和功能等。

一般来说,调查的容主要包括以下几个方面:产品在质量,包括产品技术性能、可靠性、可维护性、安全性等;产品功能需求,包括使用功能、辅助功能(舒适性等);产品服务需求,包括售前和售后服务需求。

2、明确调查的方法
目前通常采用的方法主要包括三种:
(1)问卷调查。

这是一种最常用的顾客满意度数据收集方式。

问卷中包含很多问题,需要被调查者根据预设的表格选择该问题的相应答案,顾客从自身利益出发来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。

同时也允许被调查者以开
放的方式回答问题,从而能够更详细地掌握他们的想法。

(2)二手资料收集。

二手资料大都通过公开发行刊物、网络、调查公司获得,在资料的详细程度和资料的有用程度方面可能存在缺陷,但是它毕竞可以作为我们深度调查前的一种重要的参考。

特别是进行问卷设计的时候,二手资料能为我们提供行业的大致轮廓,有助于设计人员对拟调查问题的把握。

(3)访谈研究。

包括部访谈、深度访谈和焦点访谈。

部访谈是对二手资料的确认和对二手资料的重要补充。

通过部访谈,可以了解企业经营者对所要进行的项目的大致想法,同时部访谈也是发现企业问题的最佳途径。

深度访谈是为了弥补问卷调查存在的不足,有必要时实施的典型用户深度访谈。

深度访谈是针对某一论点进行一对一的交谈,在交谈过程中提出一系列探究性问题,用以探知被访问者对某事的看法,或做出某种行为的原因。

一般在实施访谈之前应设计好一个详细的讨论提纲,讨论的问题要具有普遍性。

焦点访谈是为了更周全地设计问卷或者为了配合深度访谈,可以采用焦点访谈的方式获取信息。

焦点访谈就是一名经过企业训练过的访谈员引导8〜12人(顾客)对某一主题或观念进行深入的讨论。

焦点访谈通常避免采用直截了当的问题,而是以间接的提问激发与会者自发的讨论,可以激发与会者的灵感,让其在一个“感觉安全”的环境下畅所欲言,从中发现重要的信息。

3、选择调查的对象
如果顾客较少,应该进行全体调查。

但对于大多数企业来说,要进行顾客的全部的总体调查是非常困难的,也是不必要的,应该进行科学的随机抽样调查。

在抽样方法的选择上,为保证样本具有一定的代表性,可以按照顾客的种类:各级经销商和最终使用者、顾客的区域围分类进行随机抽样。

在样本的大小确定上,为获得较完整的信息,必须要保证样本足够大,但同时兼顾到调查的费用和时间的限制。

4.顾客满意度数据的收集
顾客满意度数据的收集可以是书面或口头的问卷、或面对面的访谈,若有,也可以进行网上顾客满意调查。

调查常包含很多问题或述,需要被调查者根据预设的表格选择问题后面的相应答案,有时候调查时让被调查者以开放的方式回答,从而能够获取更详细的资料。

能够掌握关于顾客满意水平的有价值信息。

调查法使顾客从自身利益出发来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。

5.科学分析
现在许多企业进行顾客满意度调查后,只简单地根据自己公司制定的测量和计算方法,计算一下均值比较即结束了。

其实如果我们进一步选用合适的分析工具和方法,顾客满意度测量结果可以给我们提供许多有用的信息。

针对顾客满意度调查结果分析,常用的方法有:方差分析法、休哈特控制图、双样本T检验、过程能力直方图和Paret。

图等。

因此为了客观地反映顾客满意度,企业必须确定、收集和分析适当的顾客满意度数据并运用科学有效的统计分析方法,以证实质量管理体
系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进。

顾客满意度数据的分析将提供以下有关方面的信息:
(1)顾客满意;
(2)与服务要求的符合性;
(3)过程和服务的特性及趋势,包括采取预防措施的机会;
(4)持续改进和提高产品或服务的过程与结果:
(5)不断识别顾客,分析顾客需求变化情况。

企业应建立健全分析系统,将更多的顾客资料输入到数据库中,不断采集顾客的有关信息,并验证和更新顾客信息,删除过时信息。

同时,还要运用科学的方法,分析顾客发生变化的状况和趋势。

研究顾客消费行为有何变化,寻找其变化的规律,为提高顾客满意度和忠诚度打好基础。

6.改进计划和执行
在对收集的顾客满意度信息进行科学分析后,企业就应该立刻检查自身的工作流程,在“以顾客为关注焦点”的原则下开展自查和自纠,找出不符合顾客满意管理的流程,制定企业的改进方案,并组织企业员工实行,以达到顾客的满意。

六、工作程序
1、顾客满意度的收集渠道和方式;
a)顾客来电、来函、来访或第二方审核;
b)客户访问与调查
c)新闻媒体的报道;
d)行业研究的结果;
e)顾客抱怨、申诉;
f)顾客流向、重复订单、销售反馈;g)已交付产品的质量表现;
h)对顾客造成的中断干扰,包括退货;
j)交付表现(包括发生的超额运费)
实际得分(x%为顾客满意度)
六、顾客满意度的统计表格
七、顾客满意度测量程序
营业课
营业课营业课
营业课责任部门
营业课园客旃总茂调介表
顾客信息反馈肛
顾客満点度统汁报告客户不满盍项跟进报告。

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