医院各类绩效考核评分表
护士绩效考核量化评分表
护士绩效考核量化评分表
背景
积极评价和管理医院护士绩效是医疗机构合理使用人力资源的需要。
为了更加科学公正地进行护士绩效评价，我们特制定了护士绩效考核量化评分表。
测评指标
我们的护士绩效考核量化评分表包括以下五个指标：
1. 工作态度
- 重要性评分：40%
- 包含量：工作操守、服务意识、卫生惯、表达沟通、患者安全、团队合作
2. 工作能力
- 重要性评分：30%
- 包含量：临床技能、护理制度、病情观察与判断、护理操作、应急处置
3. 工作量
- 重要性评分：10%
- 包含量：完成任务的数量与质量、工作效率
4. 工作质量
- 重要性评分：10%
- 包含量：服务质量、医院规章制度执行的情况
5. 研究情况
- 重要性评分：10%
- 包含量：职业素养、自我研究的情况、新技术、新操作新项
目的研究效果
评分方法
我们的护士绩效考核量化评分表采取定量评分法，评价者根据
每个指标的细则以及自己和团队的展示情况，将考核人员的工作表
现打分，按照比例计算各项评分的权重，最终综合评定护士的绩效。
结论
这份护士绩效考核量化评分表可以科学客观地评估护士的工作
表现，也为医院护士的管理和考核提供了科学的依据。
同时，我们
也将不断完善和优化这个指标体系，以便更好地发挥其功效。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
全科团队绩效考核评分表
（2）随机抽查10份档 案，核查档案完整性 和动态使用情况。电 话回访核实档案真实 性
扣分原因
得分
一级指标 二级指标 分值
开展出诊、巡 诊、家庭病床 2 等上门服务
上门服务签约
服务(5)
35岁以上居民 家庭签约 分
3
接到患者电话应诊。巡诊 和进社区服务每人每周累 计不少于2天（次）。
开展活动不利，造成不良影响扣2分
每月召开例会不少于1 （1）、例会少一次扣0.2分；（2）、
次，按时上报报表，按 不按时上报报表扣2分，报表逻辑错误
时完成团队其他临时指 扣0.1分；（3）、未按时完成临时指派
派工作
工作扣2分
健康档案建档率＝建档 健康档案建档率≥90%，得8分
人数/辖区内常住居民 健康档案建档率<90%，得分＝（健康档
接到出诊要求未应诊，发现一次扣1分，如 无故拒绝出诊，发现一次扣2分。巡诊和进 社区服务每人每周累计每少一次扣1分。
（1）现场查看上门巡 诊资料
做好居民家庭签约工作，
签 约 率 >40 ％ ， 并 按 要 求 对签约家庭实施动态管理
签约率>40％，每下降1％扣1分
。以重点人群签约为主
（2）查看签约服务的 数量，签约服务的质 量和动态管理情况
2
所有登记在册的确诊重 性精神疾病患者数
患者管理率≥90%，得2分 患者管理率<90%，不得分
（1）现场查看精神病 患者健康管理资料
3
每年按照规范要求进行 管理的确诊重性精神疾 病患者数/所有登记在 册的确诊重性精神疾病 患者数×100％
（1）规范管理率≥90%，得3分 规范管理率<90%不得分 （2）1例档案抽查不合格扣0.3分，扣 完为止
住院部护士绩效考核标准表格
工作效率
1.完成工作任务的速度快2.工作质量高3.能够合理安排工作时间4.有效利用资源
1-5分
患者满意度
1.患者对护士的服务表示满意2.患者对护士的专业技能给予肯定3.患者对护士的态度表示认可4.患者对护士的沟通能力表示满意
1-5分
创新能力
1.在工作中提出新的想法和建议2.尝试使用新的护理方法和技术3.积极参与医院的改进项目4.持续改进自己的工作流程
1-5分
评分说明：
每个考核项目的评分范围为1-5分，其中1分表示表现最差，5分表示表现最好。
根据实际情况，对每个考核项目进行评分，然后将各项得分汇总，得出总评分。
根据总评分，可以将护士的绩效分为优秀、良好、一般、较差等不同的等级。
这只是一个简单的示例，您可以根据医院的具体情况和需求进行修改和补充。同时，为了确保绩效考核的公正性和客观性，建议在制定考核标准时与护士进行充分的沟通和讨论。
住院部护士绩效考核标准表格
考核项目
考核标准
评分范围
工作态度
1.对待患者热情友好，有耐心2.积极响应患者需求3.遵守医院规章制度4.按时到岗，不迟到早退
1-5分
专业技能
1.熟练掌握护理技能2.准确执行医嘱3.能够有效处理突发情况4.定期参加培训，提升技能
1-5分
团队协作
1.积极参与团队活动2.与同事保持良好的沟通3.愿意分享经验和知识4.在团队中扮演积极角色
门诊医疗绩效考核表
门诊医疗绩效考核表1. 背景门诊医疗绩效考核旨在评估医院门诊部门的工作表现，并为改善医疗服务提供数据支持。
通过该考核表，可以对门诊医疗团队进行全面评估，识别问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
该考核表将根据不同的绩效指标对医院门诊部门进行综合评分。
2. 绩效指标2.1 治疗效果- 门诊患者治疗成功率的评估。
- 不同疾病的治愈率、康复率和复发率等指标的分析。
- 患者满意度的调查结果。
2.2 医疗质量- 门诊医生按规定使用药品的合规率。
- 门诊病历书写的完整性和准确性评估。
- 门诊医疗设备的运行状态和维护情况。
2.3 医疗安全- 门诊医生手术操作中的事故发生率评估。
- 患者门诊期间发生的不良事件的统计和分析。
- 门诊医疗程序和流程的规范性和安全性评估。
2.4 门诊工作效率- 门诊医生就诊时间的平均状况。
- 门诊医生就诊量和排队等待时间的分析。
- 门诊医生工作态度和服务质量的评估。
3. 数据收集为了获取准确的绩效数据，门诊医疗团队应将医疗行为和结果记录在相关系统中。
同时，可以通过患者满意度调查、医疗设备运行记录和患者不良事件报告等方式收集其他数据。
绩效考核应定期进行，并确保数据的及时更新和准确性。
4. 绩效考核流程4.1 制定考核计划根据绩效指标，制定门诊医疗绩效考核表。
考核计划应明确考核指标、数据收集方式和考核周期。
4.2 数据收集和分析根据考核计划，收集相关数据并进行分析。
确保数据的准确性和完整性，并对数据进行统计和加工，得出绩效考核结果。
4.3 反馈和改进根据绩效考核结果，对门诊医疗团队的工作进行评估和反馈。
针对问题和瓶颈，制定改进措施，并跟踪改进效果。
5. 结论通过门诊医疗绩效考核表的使用，可以对门诊医疗团队的工作进行全面评估和改进。
通过收集和分析相关数据，及时发现问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
这将有助于提升医院门诊部门的综合工作表现，改善医疗服务质量，提高患者满意度。
为了保证绩效考核的准确性和可靠性，应定期进行数据更新和考核流程的回顾与完善。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院人员绩效考核表【范本模板】
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。
护士长绩效考核评分表
江阴市第四人民医院
护士长绩效考核月评分表
姓名得分
管理项目与目标
评分方法
得分
备注
1、科室有质量安全服务管理组织,建立质量安全服务标准，有定期考核，并能反馈落实，台帐记录及时。科室工作月有计划、周有重点、每天有安排，质控有重点。
一项不符扣5—10分
9、按规定组织专科理论及专科操作培训，定期组织科内三基理论及操作考试，三基合格率100％,规范化培训人人达标.积极配合护理部、医务部开展新技术新项目。
一项不符扣5—10分
10、库房物品整齐，定期清点,并有账物相符的记录。督促检查并及时反馈护工、清洁工的工作情况。住院病人满意度测评≥90%
一项不符扣5—10分
2、科室合理使用人力资源，有动态调配方案，弹性排班。病区开展优质护理服务,全面落实责任制整体护理。未取得护士执业证书的护士不得单独值班.
一项不符扣5—10分
3、科室严格执行三查七对及交接班制度，要求护士进行床边交接班。护士长参与晨晚间护理及时了解新病人及危重病人的病情。
一项不符扣5—10分
一项不符扣5-10分
责任人签名： 考核人签名： 考核日期:
一项不符扣5—10分
7、积极参加护士长例会及院周会,及时下达会议精神。结合科室布置工作要点,及时贯彻落实。重要事件和医院方向保持一致。
一项不符扣5—10分
8、按要求组织科内业务学习、护理查房、护士例会等，做好护理人员的分层次培训与考核.督促科内人员积极参加全院业务学习与培训以及院部、护理部组织的各项活动。
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考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月评价指标权重得分综合得分课时目标（季度）%工作态度%管理协作%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签字：考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月工作态度序号指标权重得分综合得分1 积极性%2 责任心%3 纪律性%总分100%考核人评语：考核人签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月评价指标权重得分综合得分管理绩效、工作作风%周边绩效、工作作风%总分100%注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月管理绩效序号指标权重得分综合得分1 沟通效果%2 工作分配%3 业务指导%4 下属发展%5 管理力度%工作作风1 医德医风%2 廉洁自律%3 为患者着想%4 主人翁责任感%5 文明服务%总分100%备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月周边绩效序号指标权重得分综合得分1 主动性%2 响应时间%3 解决问题时间%4 信息反馈及时%5 服务质量%工作作风1 医德医风%2 廉洁自律%3 为患者着想%4 主人翁责任感%5 文明服务%总分100%备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分科室目标——————————————%工作态度%管理协作能力——————————————总分100%被考核人直接领导评价：被考核人直接领导签名：考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月个人能力序号指标权重得分综合得分1 人际交往能力%2 影响力%3 领导能力%4 沟通能力%5 判断和决策能力%6 计划和执行能力%7 知识能力%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项序号绩效指标目标值完成情况权重得分综合得分任务绩效1 %2 %3 %4 %5 %6 %小计%工作态度小计%管理协作小计%100总分%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月工作态度序号指标权重得分综合得分1 积极性%2 责任心%3 纪律性%总分100%考核人评语：考核人签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月评价指标权重得分综合得分管理绩效、工作作风%周边绩效、工作作风%总分100%注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月管理绩效序号指标权重得分综合得分1 沟通效果%2 工作分配%3 业务指导%4 下属发展%5 管理力度%1 医德医风%2 廉洁自律%工作作风3 为患者着想%4 主人翁责任感%5 文明服务%总分100%备注：注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月周边绩效序号指标权重得分综合得分1 主动性%2 响应时间%3 解决问题时间%4 信息反馈及时%5 服务质量%工作作风1 医德医风%2 廉洁自律%3 为患者着想%4 主人翁责任感%5 文明服务%总分100%备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分科室目标——————————————%工作态度%管理协作%能力——————————————%总分100%被考核人直接领导评价：被考核人直接领导签名：考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月能力序号指标权重得分综合得分1 人际交往能力%2 影响力%3 领导能力%4 沟通能力%5 判断和决策能力%6 计划和执行能力%7 知识能力%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项序号绩效指标目标值完成情况权重得分综合得分任务绩效1 %2 %3 %1 %2 %3 %小计%工作态度小计%管理协作小计%100总分%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月工作态度序号指标权重得分综合得分1 积极性%2 责任心%3 纪律性%总分100%考核人评语：考核人签名:考核日期：年月日基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月管理绩效序号指标权重得分综合得分1 沟通效果%2 工作分配%3 业务指导%4 下属发展%5 管理力度%总分100%备注：基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分科室目标——————————————%工作态度%管理协作能力——————————————总分100%被考核人直接领导评价：被考核人直接领导签名：考核日期：年月日基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月能力序号指标权重得分综合得分1 人际交往能力%2 影响力%3 领导能力%4 沟通能力%5 判断和决策能力%6 计划和执行能力%7 知识能力%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项序号绩效指标目标值完成情况权重得分综合得分任务绩效1 %2 %3 %1 %2 %3 %小计%工作态度小计% 管理协作小计%总分100% 被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月工作态度序号指标权重得分综合得分1 积极性%2 责任心%3 纪律性%总分100%考核人评语：考核人签名:考核日期：年月日基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分任务目标——————————————%工作态度%能力——————————————%总分100%被考核人直接领导评价：被考核人直接领导签名：考核日期：年月日职工能力考核表—职工直接领导考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月- 年月能力序号要素权重得分综合得分1 沟通理解能力%2 计划和执行能力%3 专业技能%4 知识能力%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日。