财务人员聘用、培训与考核管理
国企财务职工管理制度
国企财务职工管理制度一、总则为规范国有企业财务职工管理行为，加强财务行政管理，加强风险管控，提高财务工作效率，保障国企财务安全，制定本管理制度。
二、组织架构国企财务部门主要由部门领导、财务人员和会计人员组成。
部门领导负责部门的全面管理和负责人员的考评。
财务人员和会计人员分别负责企业财务管理和财务核算工作。
三、人员岗位设置1. 部门领导：负责整个财务管理部门的管理工作，对下属人员进行指导和管理。
2. 财务人员：负责企业的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、成本控制、内部审计等。
3. 会计人员：负责企业的财务核算工作，包括日常记账、报表编制、账务处理等。
四、人员招聘与选拔1. 严格按照企业的用人标准和招聘程序，对财务人员和会计人员进行招聘。
2. 招聘人员应具备相关专业知识和工作经验，经过面试、考试评定合格后方可聘用。
3. 对于重要岗位的财务人员，需要经过严格的选拔程序，确保人员的素质和能力。
五、人员培训与考核1. 对新入职人员进行入职培训，包括企业文化、职业道德、财务管理制度等方面的培训。
2. 对在职财务人员进行定期的业务培训，提高业务知识和技能。
3. 进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩，激励人员积极工作。
六、人员管理制度1. 公平公正的管理人员工作，确保员工权益。
2. 保护员工的合法权益，严禁有违法行为。
3. 坚守纪律规范，遵纪守法，严禁违反公司规章制度。
七、职责分工1. 部门领导：负责制定工作计划，协调部门工作，处理重要事务。
2. 财务人员：负责企业的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、成本控制等。
3. 会计人员：负责企业的财务核算工作，包括日常记账、报表编制、账务处理等。
八、工作流程1. 财务部门领导制定工作计划，下达任务给部门人员。
2. 财务人员根据工作计划，完成相应任务。
3. 会计人员根据财务人员完成的任务，进行财务核算工作。
九、监督管理1. 部门领导对部门的工作进行监督管理，确保工作的顺利进行。
聘用财务人员管理制度
聘用财务人员管理制度一、引言财务管理对于任何一个企业来说都是至关重要的。
财务人员作为企业财务管理的主要执行者，其聘用和管理对于企业的经济发展和财务稳健具有重要影响。
因此，建立健全的财务人员管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将从招聘、培训、激励、考核等方面来讨论如何建立财务人员管理制度。
二、招聘1. 招聘标准在招聘财务人员时，企业需要对财务人员的专业素质、工作能力、沟通能力、团队合作能力等方面进行全面考察。
并且，要根据企业实际需要制定相应的招聘标准，确保招聘到的人员能够胜任企业的相关工作。
2. 招聘程序招聘程序要规范化，包括发布招聘信息、简历收集、面试环节、资格审查、录用环节等步骤，并且要进行全程记录。
同时，要加强与招聘渠道的合作，确保招聘信息的准确性和及时性。
3. 招聘程序在员工离职后，要及时进行人员的替换工作，并且要对原有岗位的职责进行清晰的说明，确保新员工能够顺利接替前任员工的工作。
三、培训1. 岗位培训新员工入职后，要对其进行相关岗位的培训，包括财务软件的使用、财务流程的熟悉、企业相关制度的学习等。
要确保新员工能够尽快适应工作环境，并且能够胜任相关工作。
2. 管理培训对于有一定工作经验的员工，要进行管理能力的培训。
包括沟通能力、团队合作能力、决策能力、危机处理能力等方面的培训，提升员工的综合职业能力。
3. 绩效评估和培训需求分析企业需要根据员工的实际情况进行绩效评估和培训需求分析，确保培训的针对性和有效性。
员工的培训需求要与企业的发展战略和业务需求相结合。
四、激励1. 确立合理薪酬制度企业要根据员工的工作岗位、工作业绩等因素来确定合理的薪酬水平，并且要根据员工的实际情况进行薪酬调整，确保员工的工作积极性和参与度。
2. 激励机制企业需要建立一套完善的激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、培训机会等激励措施，以鼓励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 职业发展规划企业要为员工制定完善的职业发展规划，包括晋升通道、职业发展路径、职业规划等。
医院聘用财务人员管理办法
聘用财务工作人员管理办法（试行稿）为规范我院聘用财务工作人员人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合同管理、考核管理。
既要做到人员的相对稳定,又要做到能进能出的合理流动的用人机制,保障医院及临聘人员（非在编）的合法权益，根据劳动和社会保障相关法律法规,结合我院实际情况,特制定本办法。
一，聘用程序拟定聘用计划,核定聘用名额，提交院领导审批,发布招聘公告，接受应聘者报名，面试，学（实）习一月，考试，体检，签订聘用合同。
二,招聘条件及其基本要求1，文化素质：聘用会计人员应具有普通全日制高校会计学、财务管理、金融学、会计电算化等财经类专业大专以上学历，有会计从业资格证。
聘用收费员应具有财务类职业高中以上文凭。
2，业务素质：能独立承办岗位工作事项，严格执行财经纪律及各项规章制度，遵守岗位工作职责。
熟练运用计算机，熟悉会计专业知识,并能运用到实际工作中.学（实）习总结合格。
3，政治素质:热爱财务工作,勤备踏实,谦虚好学，服务态度热情,遵守纪律,爱岗敬业，廉洁奉公、诚实守信、恪守职业道德，有较强的沟通能力、协调能力以及文字表达能力,有较强的团队协作精神,服从科室工作安排。
4,身体素质：身体健康,体检合格。
5，年龄要求：年龄32周岁以下.三，聘用考试及考核财务科根据工作需要制定聘用人员名额.聘用财务工作人员在学（实)习期满一个月后，由医院政工科、财务科组织考试（笔试)。
考题范围为会计基础知识，按照会计从业资格考试水平设置考题。
根据成绩及聘用人员名额择优聘用。
三个月试用期满后，根据个人工作表现、总结及实际工作能力，通过综合测评合格者执行相应薪酬待遇。
参照在编人员考核方法,执行年度考核。
四，档案管理聘用财务工作人员相关人事档案由政工科管理体制。
财务科对聘用人员的工作学习情况，包括个人一般资料、学历变化、职称变化、继续教育情况、论文发表、年度考核、奖惩情况等实行管理。
五，学习及培训聘用财务工作人员应参加会计主管部门、医院组织的各种形式的学习、继续教育等，还要接受科室组织的各项规章制度、岗位工作职责、职业道德规范、爱岗敬业等教育，培养聘用人员树立正确的人生观、世界观，六，工资待遇1,聘用财务工作人员来院学（实）习期为一个月，学(实）习期无薪金。
财务管理岗位的考核标准
财务管理岗位的考核标准财务管理岗位是一个与公司财务运作密切相关的关键职位。
为了确保岗位的有效运作，公司需要制定一套明确的考核标准。
本文将探讨财务管理岗位的考核标准，并从不同方面进行分析与评估。
一、财务数据分析能力财务管理岗位的核心职责之一是对财务数据进行分析，以便提供准确的财务报告和分析建议。
因此，考核标准应包括以下要素：1.对财务数据的准确性和完整性进行审查的能力；2.能够运用各种财务分析工具和技术，如财务比率分析、成本分析等；3.具备发现财务异常和风险的能力，能够提供解决方案和预警提示。
二、财务策划和预算编制能力财务管理岗位还需要能够参与公司财务策划和预算编制。
因此，考核标准应包括以下要素：1.具备制定公司财务目标和策略的能力；2.能够制定合理的预算计划，并监控执行情况；3.能够在预算执行过程中进行及时调整和优化。
三、内部控制和风险管理能力财务管理岗位的另一个重要职责是确保公司内部控制的有效性，并进行风险管理。
考核标准应包括以下要素：1.能够评估和改进公司内部控制制度，确保财务运作的合规性；2.具备风险管理的能力，包括风险识别、评估和应对措施的制定；3.能够为公司制定应急预案，并处理突发财务风险事件。
四、团队协作与沟通能力财务管理岗位通常需要与公司内其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调。
考核标准应包括以下要素：1.良好的团队合作精神，能够有效地与其他部门合作完成项目；2.优秀的沟通和表达能力，能够清晰地向非财务人员解释财务数据和报告；3.具备良好的人际关系管理能力，能够与不同层次和背景的人合作并建立有效的合作关系。
五、专业知识和学习能力财务管理岗位要求具备扎实的专业知识，并能够不断学习和更新知识。
考核标准应包括以下要素：1.具备财务管理、会计、金融等相关专业知识；2.持续学习和跟进财务管理领域的最新趋势和法规；3.参加行业培训和认证，不断提升个人的专业素养。
六、问题解决和决策能力财务管理岗位需要能够快速而准确地解决问题，并做出明智的决策。
财务人员管理办法
财务人员管理办法第一章 总 则第一条 为加强集团财务会计人员队伍建设，建立规范的会计工作秩序，进一步提高财务会计人员的职业道德水平和业务素质，根据 《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》、《会计基础工作规范》等有关规定，特制定本办法。
第二条 集团总部、各二级公司及下属企业、直属企业（以下简称各企业）均应设置会计机构，并根据会计业务的需要相应设置会计岗位。
从事会计岗位的人员（以下简称财务人员）均适用于本办法。
第三条 财务人员应符合下列基本条件：一、遵守职业道德，树立良好的职业品质和严谨的工作作风严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；二、具备本岗位所必要的专业知识和专业技能；三、熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度；四、按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整；五、办理会计业务时应当实事求是、客观公正；六、熟悉本企业的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和方法，为改善企业内部管理、提高经济效益服务；七、保守本企业的商业秘密。
除法律规定和企业领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露企业的会计信息。
第二章 岗位设置第四条 集团的大中型（各二级公司及下属企业、直属企业）企业应设置总会计师岗位，凡设置总会计师的企业在行政领导成员中，不再设与总会计师职权重叠的副职。
第五条 各企业应设置财务总监或财务部经理岗位。
第六条 各企业应根据业务的需要设置一般财务人员工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但出纳人员不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
第三章 聘任与轮换第七条 总会计师实行委派制，总会计师的岗位设置、职权轮换、任免、奖惩，依照集团颁布的《总会计师管理办法》及高级管理人员业绩考核、薪酬管理等相关规定执行。
第八条 财务经理由各企业总经理提名，征求集团意见后，经各企业董事会批准进行聘任或解聘。
公司财会人员管理制度
公司财会人员管理制度一、制度目的与基本原则为保障公司财务活动的合法性、规范性，明确财会人员的职责与权利，制定本管理制度。
制度遵循公平、公正、透明的原则，确保财务管理工作的正常运行。
二、组织架构与职责分配公司应设立独立的财务部门，配备专业的财务人员。
财务部门负责制定年度财务计划、预算管理、会计核算、资金调度、成本控制等工作。
同时，应明确各岗位职责，如会计、出纳、审计等，并要求各岗位间相互监督、协作，形成有效的内部控制机制。
三、人员招聘与培训财会人员的招聘应坚持公开、公平、公正的原则，通过专业考试和面试等方式选拔合适的人才。
入职后，公司应提供系统的培训，包括财务知识、法律法规、职业道德等内容，以提升员工的专业能力和职业素养。
四、工作制度与操作流程制定详细的工作流程和操作规程，确保每一笔财务活动都有明确的处理流程和责任人。
包括但不限于收付款项处理、报销审批、账目核对、财务报表编制等。
所有财务操作都应严格遵守国家财经法规和会计准则，确保账目清晰、数据准确。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，定期进行财务检查和风险评估。
对于关键的财务操作，如大额资金转移、重要合同签订等，应实行多人审核制度，防止任何单一个体的失误或舞弊行为。
六、绩效考核与激励机制根据员工的工作表现和贡献，实施绩效考核。
考核结果应与薪酬、晋升等直接挂钩，形成正向激励。
同时，对于违反财务管理规定的行为，应有明确的惩处措施，以维护制度的严肃性。
七、信息报告与沟通机制财务部门应定期向管理层报告财务状况，包括利润分析、成本控制情况等，以便管理层做出正确的经营决策。
同时，鼓励员工之间以及与其他部门之间的有效沟通，共同促进企业的财务健康。
八、持续改进与制度更新随着企业经营环境和财务管理实践的发展变化，公司应定期对财务管理制度进行评审和完善，确保其适应性和有效性。
鼓励员工提出改进建议，不断优化财务管理流程。
人员聘用考核管理制度
人员聘用考核管理制度第一章总则第一条为规范企业人员招聘与考核管理工作，提高招聘与考核的效率和准确性，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部招聘与考核管理工作，具体范围包括但不限于招聘计划制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、考核方式确定等。
第三条企业应当依法平等择优录用，禁止任何形式的歧视，并保障应试人员的合法权益。
第四条企业应当建立健全人员招聘与考核管理制度，做到公平、公正、透明，确保人才选拔与使用合理科学。
第五条企业应当建立招聘与考核信息公开制度，及时向社会公布招聘信息、考核结果等相关信息。
第六条企业应当依法开展人员招聘与考核活动，确保招聘与考核工作的规范性和合法性。
第七条企业应当着力培养和提升员工的专业技能和综合素质，为企业长远发展和可持续性提供有力支持。
第八条企业应加强对人员招聘与考核工作的监督管理，建立健全内部监督和外部监督机制，确保人员招聘与考核工作的规范运行。
第二章招聘流程第九条企业应当根据实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。
第十条企业应当进行岗位需求分析，确定所需岗位的具体职责、岗位要求、任职资格等。
第十一条企业应当选择合适的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交媒体、人才市场等，进行招聘广告发布。
第十二条企业应当根据岗位要求和招聘计划，制定招聘考核标准，确定面试、笔试、实操等考核环节。
第十三条企业应当建立应聘者档案，记录应聘者的基本信息、学历背景、工作经历等相关信息。
第十四条企业应当按照招聘考核标准，进行面试、笔试、实操等环节的考核，根据考核结果确定录用人选。
第三章考核管理第十五条企业应当建立绩效考核制度，明确员工的工作目标，进行绩效考核与评价。
第十六条企业应当建立定期考核机制，对员工定期进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第十七条企业应当定期开展员工培训、晋升等活动，促进员工的职业发展和个人成长。
第十八条企业应当重视员工的意见建议，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改进工作环境和待遇。
【绩效方案】股份有限公司财务人员聘用、培训、考核办法(WORD10页)
股份公司财务人员聘用、培训、考核管理办法为适应企业的快速发展及新企业会计制度的要求，迅速提高公司财务人员业务素质和工作质量，提高公司整体的财务管理水平，特制定本方案。
一、财务人员聘用聘用财务人员的程序是：各分公司、子公司提出申请，总公司财务部和人力资源部进行考试和审核，合格后报领导审批同意，由人力资源部办理录用手续。
财务人员的聘用按照以下程序和要求进行：（一）聘用财务人员的基本要求：聘用人员总要求1、拥护党的领导，热爱会计工作，依法办事，廉洁奉公；2、熟悉有关政策法规，具有较强的经济管理水平和会计业务技能；3、热爱完达山事业，勇于进取，服从组织分配。
社会招聘财务人员要求1、应聘人员必须掌握的专业知识有：会计法、会计基础工作规范、会计报告条例、企业会计制度、各项会计准则、各项税收法规等。
2、应聘一般业务人员必须通过全国会计专业技术资格考试，达到初级水平。
并有3年以上会计或相关工作经历。
3、应聘副部级以上财务人员必须参加全国会计专业资格考试，取得国家人事部颁发的会计专业中级资格水平，并有5年会计主管或相关工作经历。
4、聘用人员要能够熟练掌握计算机应用的相关知识和技术，包括：（1）熟练掌握OFFICE2000（WORD、EXECL或WPS）等办公软件，能够独立完成打印材料和报表；（2）掌握一种中文录入方法，并能熟练应用，打字速度应在每分钟20个字以上；（3）熟悉网络的相关知识，包括上网浏览、查询信息、接收、发送邮件等；（4）了解ERP管理软件的原理和实际操作。
5、具有会计从业资格证书。
对招收应届毕业生要求1、必须是与财务会计或相关管理专业，本科以上学历；2、能够熟练掌握计算机应用（计算机2级）的相关知识和技术；3、在学校表现良好，个人具有较强工作能力和协作能力；（二）聘用财务人员的程序每年财务部根据企业的实际发展情况以及现有人员状况，制定财务人员需求计划，报公司人力资源部，人力资源部根据该计划制定公司整体人才需求计划，组织实施。
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财务人员聘用、培训、考核管理办法
为适应企业的快速发展及新企业会计制度的要求，迅速提高公司财务人员业务素质和工作质量，提高公司整体的财务管理水平，特制定本方案。
一、财务人员聘用
聘用财务人员的程序是：各分公司、子公司提出申请，总公司财务部和人力资源部进行考试和审核，合格后报领导审批同意，由人力资源部办理录用手续。
财务人员的聘用按照以下程序和要求进行：
（一）聘用财务人员的基本要求：
聘用人员总要求
1、拥护党的领导，热爱会计工作，依法办事，廉洁奉公；
2、熟悉有关政策法规，具有较强的经济管理水平和会计业务技能；
3、热爱**事业，勇于进取，服从组织分配。
社会招聘财务人员要求
1、应聘人员必须掌握的专业知识有：会计法、会计基础工作规、会计报告条例、企业会计制度、各项会计准则、各项税收法规等。
2、应聘一般业务人员必须通过全国会计专业技术资格考试，达到初级水平。
并有3年以上会计或相关工作经历。
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3、应聘副部级以上财务人员必须参加全国会计专业资格考试，取得国家人事部颁发的会计专业中级资格水平，并有5年会计主管或相关工作经历。
4、聘用人员要能够熟练掌握计算机应用的相关知识和技术，包括：
（1）熟练掌握OFFICE2000（WORD、EXECL或WPS）等办公软件，能够独立完成打印材料和报表；
（2）掌握一种中文录入方法，并能熟练应用，打字速度应在每分钟20个字以上；
（3）熟悉网络的相关知识，包括上网浏览、查询信息、接收、发送等；
（4）了解ERP管理软件的原理和实际操作。
5、具有会计从业书。
对招收应届毕业生要求
1、必须是与财务会计或相关管理专业，本科以上学历；
2、能够熟练掌握计算机应用（计算机2级）的相关知识和技术；
3、在学校表现良好，个人具有较强工作能力和协作能力；
（二）聘用财务人员的程序
每年财务部根据企业的实际发展情况以及现有人员状况，制定财务人员需求计划，报公司人力资源部，人力资源部根据该计划制定公司整体人才需求计划，组织实施。
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社会财务人员招聘程序
1、财务部提出招聘财务人员的专业条件，报公司人力资源部及公司领导，审核通过；
2、网上或报纸公布社会招聘信息；
3、人力资源部会同财务部对应聘人员进行专业知识考试和全面素质考核；
4、人力资源部与财务部对应聘人员进行综合评价后，报公司财务负责人及总经理，由总经理或财务负责人最后确定人选。
应届毕业生招聘程序
1、每年人力资源部根据财务部的招聘计划，会同财务部在大学生招聘会面试招聘人员；
2、财务部对招聘的大学生的专业知识和专业技能进行综合考评，确定备选人员，报人力资源部和公司领导；
3、公司领导根据应聘人员的综合条件最后确定招聘的人员。
招聘人员的相关手续由人力资源部负责办理。
二、财务人员的培训
财务人员的培训分为三部分：一是储备人才的培训、二是岗位专业技能的培训、三是后续教育的培训。
每一部分培训采用的方式不同，储备人才采用部中、长班的培训，岗位专业技能以会代训的培训方式，后续教育按照上级财务部门
的要求进行。
每部分培训的容、要求具体如下：
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（一）培养后备力量，储备后续人才
1、每年公司招聘财务（或相关）专业本科毕业的大学生10－20名，由**商学院进行中长期的专业培训。
2、培训期满经考试合格后，直接分配到各分公司、子公司见习或任财务主管助理，使其在较短的时间了解和掌握公司财务核算的体系和流程、成本管理和费用控制情况，用他们学到的业务知识为公司建设服务，以此带动公司整体的财务核算水平，为公司今后的发展储备财务管理人才。
（二）专业技能的培训
1、专业技能培训采用以会代训的培训方式进行，每年举行以会代训培训方式不少于两次，每次不少于3天；
2、专业技能培训容主要是日常业务操作规程，会计核算中存在问题的解决办法，股份公司财务部的业务要求，会计报表的要求的容等。
（三）会计人员继续教育培训
1、会计人员继续教育是会计管理工作的一个组成部分，是会计队伍建设的重要容；
2、会计人员继续教育分为高级、中级、初级三个级别，即高级会计人员继续教育、中级会计人员继续教育和初级会计人员继续教育；
3、会计人员继续教育主要容包括：会计理论与实务、财务与会计法规制度、会计职业道德规、其他相关知识和法规制度；
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4、会计人员继续教育学习形式为脱产培训，各个级别的学习不得少于国家规定的相应学时。
三、财务人员考核
以财务业务考核为主，综合工作为辅，实行末尾淘汰制，对考评分数在最后的两位财务人员，要待岗学习，学习后竟聘上岗，两次竟聘不能上岗的，安排其他工作，对业务考核突出的财务人员实行精神和物质奖励。
（一）考核方式
以财务业务考核为主，综合工作为辅，
（二）考核容
1、建立岗位责任制，制定财务专业学习计划；
2、填制会计凭证、登记会计账簿；
3、编制财务报表；
4、会计工作的移交；
5、会计档案管理；
6、财经纪律、财务制度和会计工作制度的执行；
7、参与企业管理，配合上下级工作。
（三）考核时间
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每半年考核一次，年终进行综合评定，按综合评定的分数进行排名，对综合评定成绩倒数两名的财务人员实行尾数淘汰制，待岗学习。
（四）考核办法
财务人员的考核是对每个财会人员各自完成本岗位财会业务质量的检查和综合评价，所有财务人员实行百分考评制，考核组织要依照考核规定的各项目逐项详细考核，并计算得分，各项扣分以本项目、本细目的标准分为限，不出现负分。
个人考核计分的方法是：
1、为了保证对每人财会人员切实予以评分考核，所有财会人员必须确定有对应的会计岗位;
2、具体评分考核，只考核与其有关的项目、细目、并计算项目，细目得分和总计得分;
3、所有项目、细目的标准分之和100分;
4、所有的项目在考核时只减分不加分。
今后任命副部级和现在副部级以上的人员，最低应该达到90分，所有在岗和准备上岗的人员，最低应该达到75分。
（具体考评标准详见附表）
根据考核得分和结论，由考核组织填写，个人考核表一式三份，分送被考核单位，考核组织，人力资源部保管。
(五)考核小组工作
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考核小组成员由财务部、纪委和人力资源部等部门的人员组成，全面负责考核工作，全部考核确认工作完成后，应出具书面考核意见，其主要容为：
1.申报单位在会计基础工作规化活动中的主要做法、突出成绩和基本经；
2.考核计分的详细资料；
3.考核中发现的主要问题及改进意见；
4.考核结论；
5.考核小组负责人和考核确认部门盖章。
（六）奖惩办法
1、年终考核分在90分以上(含90分)的为优秀；90（不含90分）—80分(含80分)为良好；80（不含80分）—70分(含70分)为一般； 70分（不含70分）以下者为不合格。
2、年终考核全公司按分数进行排名，公司根据排名和其他相关条件进行评选：
财务系统标兵1人，奖金1000元；
财务系统先进工作者2人，奖金500元；
财务系统技术能手3人，奖金300元。
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3、实行考核末位淘汰制，对考评分数在最后的两位财务人员，要待岗学习，学习后竟聘上岗，两次竟聘不能上岗的，安排其他工作。
本办法的解释权在股份公司财务部
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（）年财务人员考核表
单位年月日
考核领导小组（签名）：被考核人：.DOC文档.
续表（）年财务人员考核表单位年月日
考核领导小组（签名）：被考核人：
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续表（）年财务人员考核表
单位年月日
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