二级建造师2Z101000施工管理填空题(2016.07.03)
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
【2016-95】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码
的基础有（ ）。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.项目结构的编码
E.项目结构图
【2015-03】编制项目合同编码的基础是（ ）。
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
【2011-03】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
4
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
【2013-05】工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理
等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织
D.施工作业流程组织
【2013-71】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。
2016年二级建造师《施工》真题及答案
2016二级建造师《施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A错误。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
B错误。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
C正确。
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D错误。
【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.项目设计准备阶段的工作包括()。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】C【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
【来源】2Z101022施工管理的组织结构4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
2016二建考试《施工管理》真题及答案
2016二建考试《施工管理》真题及答案下面是小编为大家整理的2016二建考试《施工管理》真题及答案，欢迎大家阅读。
一、单项选择题(共70道，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
【选项】A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C【解析】22.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
【选项】A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】3表3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
【选项】A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】17三个图4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。
【选项】A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C【解析】22页图表上面最后一句5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB 50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
【选项】A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高【答案】A【解析】846.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
2016年二级建造师《施工管理》真题
2016年二级建造师《施工管理》真题一、单项选择题（共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。
）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段2.项目设计准备阶段的工作包括（）。
A．编制项目建议书 B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告 D．编制项目初步设计3.某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。
A．工作任务分工表 B．管理职能分工描述书C．岗位责任描述书 D．工作任务分工描述书5.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。
A．当工程量增加超过15％以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B．当工程量减少超过15％以上时，其相应部分的措施费应予调高C．当工程量增加超过15％以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D．当工程量减少超过10％以上时，其相应部分的措施费应予调低6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A．周转使用次数 B．摊销量C．每周转使用一次的损耗量 D．一次使用量7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案Word版
2016管理真题一．单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（）A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段2．项目设计准备阶段的工作包括（）A．编制项目建议书B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告D．编制项目初步设计3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4．当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A．工作任务分工表B．管理职能分工描述书C．岗位责任描述书D．工作任务分工描述书5．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。
A．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B．当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D．当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低6．施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A．周转使用次数B．推销量C．每周转使用一次的损耗量D．一次使用量7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤8．关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）A．招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B．招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出9．下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是（）A．中央管理的企业集团的应急预案B．地方建设行政主管部门的应急预案C．特辑施工总承包企业的应急预案D．地方各级安全生产监督管理部门的应急预案10．工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是（）。
【二级建造师】2016年二建《施工管理》真题及答案与解析(完美编辑,试题与答案分开)
2016年二建《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题：共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段2.项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。
A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书5.根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是( )。
二级建造师《建设工程施工管理》过关必做1000题(含历年真题)-2Z102000 施工成本管理【圣才
2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于（）。
[2016年真题]A．津贴补贴B．医疗保险费C．特殊情况下支付的工资D．职工福利费【答案】C【解析】人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
其内容包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
其中，特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时对工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
2．根据《建筑安装工程费用项目组成》，施工项目墙体砌墙所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。
[2012年真题]A．企业管理费B．二次搬运费C．材料费D．措施费【答案】C【解析】材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，其内容包括：①材料原价，指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格；②运杂费，指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；③运输损耗费，指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；④采购及保管费，指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。
本题中的费用应计入材料费中的运输损耗费。
3．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列税金组合中，应计入建筑安装企业管理费的是（）。
[2014年真题]A．营业税、房产税、车船使用税、土地使用税B．城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加C．房产税、土地使用税、营业税D．房产税、车船使用税、土地使用税、印花税【答案】D【解析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
2016年二级建造师施工管理真题与答案
2016二级建造师《施工管理》真题及答案一、单项选择题<共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意>1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是<>。
A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标[答案]C[解析]业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A错误。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
B错误。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
C正确。
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D错误。
[来源]2Z101011建设工程项目管理的类型2.项目设计准备阶段的工作包括<>。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书[答案]D[解析][来源]2Z101011建设工程项目管理的类型3.某施工企业组织结构如下图,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是<>A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主[答案]C[解析]在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者<部门>,进行协调或决策。
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1.填空题Webworker的特征是：基于进程的，是可以有（）进程的. 参考
答案多个2.填空题Canvas是透明的。是可以（）. 参考答案叠加的3.填空题HTML5发布机
构是（）. 参考答案W3C4.填空题常见虚拟开源化技术是（），XEN. 参考答案KVM5.填空题常
见开源虚拟化管理软件是（），opennebula. 参考答案Openstack