品牌营销和渠道营销2-采纳 朱玉童
不要只做旁观者
不要只做旁观者作者：李英来源：《纺织服装周刊》2013年第13期作为第八届中国（深圳）国际品牌内衣展览会（SIUF）的重要活动之一，2013 SIUF中国内衣峰会力图在形式和内容上实现突破。
其策划、承办单位深圳天孜文化传播有限公司负责人表示，“位置”和“声音”将成为此次峰会的关键词。
大会组委会将通过“寻找内衣话语权品牌”的行动来盘点中国内衣行业现状，梳理内衣行业的问题，让真正有实力、有代表性、能够引领行业未来的品牌企业凸显出来，从而向社会、向市场，乃至在国际上发出中国内衣行业的声音，找到行业的位置。
中国内衣品牌发展论坛：品牌聚焦产业新生态内衣行业目前正处于市场竞争的初级阶段，还没有任何品牌占有显著的市场份额，利润空间较高，市场机会较大。
如何通过产品研发、时尚业、面料业、零售业、营销咨询、行业协会、广告代理等产业链的整合，打造强大的综合竞争力，是成为未来领导品牌的关键。
如何构筑健康的产业生态，如何避免品牌定位、营销、广告宣传的同质化现象，如何甄别制定话语权品牌标准，以及话语权品牌在行业内应起的作用是什么等问题，都将成为本场论坛的焦点。
中国内衣品牌发展论坛邀请到营销领域的两位专家路长全和朱玉童，他们将分别从产业生态及品牌营销的角度来分析内衣行业现状和发展。
企业家、媒体人，以及业内人士也将与他们同台互动进行交流。
中国内衣渠道商论坛：整合行业平台，引领渠道变革目前各行业的销售渠道日益精细化，优质的渠道商也成为当下内衣企业关注与争夺的重点，尤其以加盟连锁与低端商场为甚。
如何进行渠道信息反馈机制的改革，更好地帮助品牌商与消费者对接与信息流通，获得销售与品牌的共赢，是渠道商未来的重要课题。
渠道商如何通过平价超级大卖场、高档内衣城、袖珍内衣店、网络平台、内衣生活馆等创新的渠道模式获得个性化的竞争力；大小不同的各层级渠道商对于品牌与销售有着极其复杂的不同心理需求，如何通过创新的代理机制，帮助渠道商与品牌商实现更好地互动与信任，是未来内衣产业的挑战。
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减速整合 之“ ’ 痛’
上海奇正企业管理有限公司总经理 康有正
纵 观 中国啤酒 的整 合推进 历史 ， 我 接受与认同的过程 如果 处理不当 ，也会
们发现 ， 整合失败 的原 因有很多种 ， 但其 给对手制造绝佳 的空间。 共性都是一厢 隋愿地 冒进 ，忽略消 费认
其整体渠道合并策略是否正确呢？利大还是弊大？一旦并入之后 ， 同一销售队伍要销售不 同档次的产品 ， 否会出现定位不清楚 的问题 从而影响市场呢？分部门销售 还是统一部门 ， 是 哪
个更适合当前的百威市场？企业在合并过程中应该注意什么问题呢？
维普资讯
２０年， ０ １ 青岛高调 整合南宁 第一大
同。大部分被整合 的当地啤 酒品牌都具 啤酒企业万力酒厂 。 有万 力在 ， 泉对广 漓 有丰富的地域 隋 感认知 。如果无视这种 西市场如梗在喉 ， 只能窥视省会南宁。 而 正常销 售势头被青 岛 自身人为的遏制以 情感 ， 期待替换品牌后一夜走红 ， 根本就 得不到消费者的支持。 品牌替换后 ， 客 顾 青岛就想迅速取代万力 ，用青岛啤酒去
Ｍ ＡＲ Ｔ ＮＧ ＫＥ Ｉ
最大 限度发挥渠道优 势
深圳市采纳品牌 营销顾 问有限公司 朱玉童 张斌
营销资源整合是企业应对市场 竞争 场 相 同档 次 的产 品 之 间如何 协 调 发展
的主要 战略思想 ，就是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对其营销 价值 呢？ 笔者的建议是 ， 对其高档产品进行优
链上的各要素进行价值优化 ，以整 合竞 化 ，高档产品线上的品种与规格可 以精 争优势形成市场壁垒 。百威与哈啤的合 并正体现了这样的竞争思维 。但合并也 会带 来营销战略与战术 上的诸 多冲突 ， 尤其在渠道管理上其冲突会更加突 出。 百威与哈 啤 占据 不 同层 级的市场 ，
中国营销前十人
01、叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家，曾服务过大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、北极绒内衣、海王金樽、雅客、珍奥核酸、蚁力神、长城润滑油、真功夫快餐等。
在策划界素有"鬼才"之称，极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，惯于从没有"市"的地方"造市"，从没有"路"的地方"拓路"。
曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物、中国广告十大风云人物、中国十大广告公司经理人，入选《中国创意50人》。
著有《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》、《创意就是权力》。
02、路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长知名营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。
兼任北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。
专著《营销运作潜规则》，《解决》，《软战争》等。
中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
形成"产品基点"、"竞争支点"、"渠道势能"、"切割营销"等独特的运作方法，提出著名的"骆驼和兔子"管理误区观点和理论体系。
03、余明阳：上海交通大学品牌战略研究所所长著名品牌管理专家，1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。
2016中国品牌策划公司排名榜
2016中国品牌策划公司排名榜中国品牌策划公司基本分为四类：第一类是外资品牌策划公司，包括麦肯锡咨询公司、奥美广告公司、李奥贝纳广告公司、特劳特等，这些外资品牌策划公司具有国际品牌的市场运作经验、拥有雄厚的资金以及发达的全球广告媒体资源，但是这类企业服务费用相对较高，少则几百万多则几千万，昂贵的服务费用让中国一般企业望而却步。
第二类是注重品牌和市场销量双重快速提升的品牌策划公司，包括索象、叶茂中、深圳采纳等，依靠其深耕中国市场、优秀的品牌运作经验及接地气的策略方案落地执行方式，在打造国内市场处于比较领先地位，这一类品牌策划公司注重品牌长线良性健康发展，戒除贪一时之利，注重长久甚至更高收益。
第三类是注重销售业绩快速提升的品牌策划公司，包括招商快车、通路快件、上海智狼营销等，这类品牌策划公司在短期之内帮助困难企业解决在销售、招商问题，这一类品牌策划公司注重短线市场销量问题，讲究快准狠，但不注重品牌基本面建设，对品牌长远发展及溢价能力没有实质性的帮助。
第四类是中小型品牌策划公司，他们各有长处，有的长于设计，有的长于影视，有的长于广告制作，有的长于品牌文化创意等等。
这类品牌策划公司服务中小企业单项合作需求比较灵活，客户可以按照所需选择多样化企业服务，但是这类品牌策划公司缺少品牌全案成功经验，缺乏高端营销创新人才、缺乏强势广告媒体资源。
针对上述的四类品牌策划公司，这里小编给大家再深度解析最具实效价值的2016中国十大品牌策划公司，仅供参考。
日前，《2016年度中国十大品牌策划公司总评榜》评选结果隆重揭晓，本次评选活动汇聚了120多家中国领先的品牌策划公司参加评选，本次评选历时半年，由网上投票、专家评议以及客户综合评价共同评出。
此次2016中国十大品牌策划公司评选综合考量各参选品牌策划公司的业务数量、执行能力、业绩效果、客户满意度、社会影响力五个方面的表现，最终评选出2016年度中国十大品牌策划公司。
荣登“2016年度中国十大品牌策划公司总评榜”榜单的优秀企业如下：NO.1索象策划集团索象是一家以整合营销为主导的品牌策划公司，始创于2003年，是全球最具穿透力的顶级品牌策划公司，索象素以引领实战营销、精准营销、低成本营销著称，为中国知名的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
十大策划人
叶茂中，中国著名营销策划专家和品牌管理专家，与李光斗、徐大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄。
叶茂中阳刚如火，善于广告定位，堪称策划之霸。
他是中国营销策划十大风云人物及中国广告十大风云人物、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授、硕士生导师，2006年荣获“中国广告25年突出贡献奖”。
2004入选影响中国营销进程的25位风云人物，2003年入选十大广告公司经理人。
代表作品：《广告人手记》、《新策划理念》、《创意就是权力》。
李光斗是中国品牌第一人同时是中央电视台品牌顾问著名品牌战略专家，华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人。
自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。
李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。
徐大伟，山东烟台人，当代著名营销策划专家、北京徐大伟广告有限公司董事长、新浪博客商界英才推荐人物、中国广告界“策划三雄”之策划之侠、2010年中国十大营销策划家、民间流动图书馆馆长、中国十大营销策划人、中国十大策划案例金奖获得者、京城“国学四大才子”之一、品牌中国产业联盟专家委员会成员、我学网(开复学生网)成长顾问、被媒体称为“民意达人”、“广告良心”、“公益策划先行者”。
其个人专著：《老徐的100个策划》、《老徐的100个创意》被业内人士奉为营销策划必修课程。
2005年，徐大伟主持策划了海尔药业海名威全国肝病防治慈善救助中国行活动，被《市场圈》、中国策划研究会、中国策划网联合评为2005年经典策划案例。
1朱玉童营销中国开营仪式
非常感谢各位学员的到来， 采纳表示衷心的感谢及热烈的欢迎！
排名不分先后
红门科技 澳红酒业 华阳集团
高科电子 国威服饰 琪雅化妆品
洛尼洁具 卓娅佳人服饰 共进电子 好帮手 美四海 中一广告 东鹏饮料
回春堂药业 鸿丰印刷 浪清口腔保健 联众文具
东莞银声 泰欣照明 瑞柏茶油
预祝各位学员成功结业！
展示团队风采（将视情况由主持人加2到5分） （二）扣分规则 违反会场纪律的团队，将视情况给予3到5分的处罚 1、小组团队成员迟到、早退1人/次，扣1分； 2、小组团队成员课室内手机铃声响起1次，扣1分； 3、小组团队成员课室内接听/拨打电话1次，扣1分
讲师有权决定是否加分或扣分，并有权决定加分和扣分的分数！
讲师授课
大师现场指点 讲师授课 小组项目方案撰写 需要进行预讲
27日
提案、展示、评分
颁奖典礼 毕业典礼及闭营仪式
现场PK
详情请参看各位手头的日程表
评分表
加、减分规则
（一）加分规则： 1、正确回答讲师提问，讲师确认同意加1分！ 2、积极参与讲师互动，讲师确认同意加1分！
回答讲师问题、参与课程中活动（可以得到1到3分）
通过此次培训，我们希望各位能：
1、迅速掌握采纳企业赢利思想与实战体系； 2、通过实战模拟演练得以巩固及加强；
3、在实际企业工作过程中得以运用及发挥。
朱玉童营销中国
开营仪式
•全体起立 •奏国歌
分组
下面请各小组：
1、选出1名组长； 2、确定组名； 3、确定小组口号； 4、确定小组招牌动作。
请用5分钟拉近你与他人的距离
让别人了解自己 1. 问候2 Nhomakorabea 姓名3. 单位 4. 兴趣、爱好、专长 5. 本次培训自我期许 6. 假如我是小组组长，我会怎么做？
中国十大营销专家
01、叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家，曾服务过大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、北极绒内衣、海王金樽、雅客、珍奥核酸、蚁力神、长城润滑油、真功夫快餐等。
在策划界素有"鬼才"之称，极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，惯于从没有"市"的地方"造市"，从没有"路"的地方"拓路"。
曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物、中国广告十大风云人物、中国十大广告公司经理人，入选《中国创意50人》。
著有《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》、《创意就是权力》。
02、路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长知名营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。
兼任北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。
专著《营销运作潜规则》，《解决》，《软战争》等。
中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
形成"产品基点"、"竞争支点"、"渠道势能"、"切割营销"等独特的运作方法，提出著名的"骆驼和兔子"管理误区观点和理论体系。
03、余明阳：上海交通大学品牌战略研究所所长著名品牌管理专家，1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。
《品牌营销策划手册指南》
纵横经理人电子书库-------中国职业经理人第一电子书库-----服装品牌营销知识指南序言随着沃尔玛在中国的快速发展，我们的同事面临着前所未有的挑战。
丰富、专业的商品知识，有助于我们树立良好的商业形象，提高商场的销售，更好地服务我们的顾客。
为了帮助我们的同事成为一名合格的零售业从业人员，在各商场培训协调员及营运专家们的大力协助下，我们于2001年合作编写了这一套《商品知识指南》。
本套资料按照商场营运部门分为以下十册：1.面包2.果蔬3.肉类4.海鲜5.熟食6.干货7.家电8.家居9.服装/鞋10.HBA/化妆品每一册都分门别类地对相应部门的商品进行了详细介绍，包括商品外观、性能、产地、供应商资料以及相关背景知识等。
本套《商品知识指南》分别存放于相应部门经理/主管、图书馆及培训协调员处，以方便商场同事随时查阅。
商场主管/员工指导可以此指南作为培训资料定期为本部门同事进行商品知识培训，帮助我们的同事更加深入和专业地了解相关商品知识，同时也能更有效地利用培训资源。
由于时间和条件所限，这套资料难免会存在着一些需要充实和完善的地方。
我们会定期增加新的商品资料，更新内容，以保证商场商品资料的统一性、标准性和全面性。
在此，我们真诚地希望得到您的意见、建议和指正。
请将你的宝贵意见和建议填在所附的修改意见反馈表，交给所在商场的培训协调员。
我们会在认真地审核后，进行进一步修订和完善。
修改意见反馈表没有您的大力支持和积极参与，我们难以将培训工作做得更好。
若您对此培训指南有任何建议或意见，请在此页详细写下您的店号、姓名、部门及您对本指南的评语、修改内容并标注具体页码（纸张不够请另附）。
请将完成的此页交给您的店内培训协调员或致电／分机_______给您的店内培训协调员。
谢谢！店号：_________ 部门：____________ 姓名：____________所修改的指南名称：_____________ 第_______章第______节页码______评语：修改内容：需增加的商品名称及相关知识目录第一章纺织品基础知识第一节纺织纤维 (1)第二节常见纺织纤维的纺织性能 (2)第三节纤维的鉴别....................................................................................3-4 第四节织物组织.. (5)第五节织物经纱与纬纱 (6)第六节纺织品分类 (7)第七节织物的缩水率 (8)第八节织物识别方法...............................................................................9-12 第九节绵纺织品....................................................................................13-14 第十节人造纤维织物 (15)第十一节混纺织物 (16)第十二节织物产品洗熨要点 (17)第十三节贮藏毛料要点 (18)第二章服装概述第一节面料知识....................................................................................19-21 第二节服装推销技巧..............................................................................22-23 第三节洗涤说明. (24)第三章男装第一节领带...........................................................................................25-27 第二节男士衬衫/T恤..............................................................................28-31 第三节西裤.. (32)四章女装第一节内衣..........................................................................................33-34 第二节牛仔裤. (35)第三节袜类..........................................................................................36-37 第四节睡衣. (38)第五章婴儿用品第一节婴儿服装....................................................................................39-41 第二节学步车.......................................................................................42-43 第三节婴儿用品. (44)第六章小配件第一节皮具..........................................................................................45-46 第二节伞. (47)纺织纤维定义纤维是天然或人工合成的细丝状物质，纺织纤维则是用来纺织布的纤维。
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主动推出各种促销活动
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手机摩登馆
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生活馆
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原生态——现代生活的出口
米兰·昆德拉讲述诗人兰波的一句名言
“生活在别处” ，
都市中的我们也不禁追问自己： 生活到底在哪里呢？
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当如果有这么一个地方，时间可以像达利的钟表， 柔软得可以变成任何形状。 人们可以坐在百年历史的古树下， 把整个下午都“浪费”安静地欣赏自然中， 不一定非得看看远处放羊的村童， 听听田间的蛙声一片，你可以什么都不看， 只要找到一处容纳心灵的自然村落， 释放与扩张天性，回归心灵，那么这就是人间天堂。
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第二种方法: 第二种方法:为对手重新定位
当发现某心智阶梯上的强势品牌或产品有某种重大的弱点，容易引起消费者的 注意和认同，我们通过把它挤开、推倒对手，从而取而代之。 案例：百事可乐－－将自己定位为“年轻人的可乐”，使可口可乐成为“传统 可乐”
原生，就是这么一种状态。
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影视广告
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创 意
中 国
原生态与云南映像——杨丽萍的对话2012-Fra bibliotek-2131
创 意
中 国
回
归
心
灵
，那
么
这
就
是
人
间
天
堂
。
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创 意
中 国
释放与扩张天性
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创 意
中 国
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2、提升品牌知名度
刘老根酒 莱温斯基牌服装 蟑会没牌杀虫剂 泻停封牌止泻药 ……
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3、提升品牌美誉度
农夫山泉： 农夫山泉：
1、农夫山泉不再生产纯静水： 农夫山泉不再生产纯静水： ——2000年4月22日，中国水业排名第三 的“农夫山泉”突然宣布停止生产纯净 水，全部改产天然水。 ——在全国21个城市的2700多所小学中 开展"争当小小科学家"活动，让小学生 们将金鱼、大蒜分别放入纯净水与天然 水中，观察其存活与发育状况。
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充满故事性的青蛙家族
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跳跃的产品包装
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新颖的终端陈列
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新颖的终端陈列
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原生的任务
• 建立新的行业领导者标准，确立青啤在华南的领 建立新的行业领导者标准， 导者地位。 导者地位。 • 打击珠江纯生，在中高端市场取得竞争优势。 打击珠江纯生，在中高端市场取得竞争优势。 • 活化并提升青岛啤酒品牌形象，使品牌向国际化、 活化并提升青岛啤酒品牌形象，使品牌向国际化、 时尚化方向转变，增强青岛啤酒的品牌力。 时尚化方向转变，增强青岛啤酒的品牌力。 • 通过原生品牌传播，吸引新型消费者关注及认同， 通过原生品牌传播，吸引新型消费者关注及认同， 对原有消费人群进行升级。 对原有消费人群进行升级。
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•王老吉，怕上火喝王老吉 •金威啤酒，不添加甲醛酿造 •TCL，中国手机新形象/时尚超值娱乐先锋
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众多手机经销商， 众多手机经销商， 残酷的价格战， 残酷的价格战，产品战 经销优势不突出 怎样凸显自己的独特之处？ 怎样凸显自己的独特之处？ 怎样获取更大的成长和更多的赢利？ 怎样获取更大的成长和更多的赢利？
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欢乐大使神秘造访， 欢乐大使神秘造访，惊喜消费者
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食客万分惊喜 争相参与
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湖南在体验
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东莞在体验
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万众瞩目
湖北在体验
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深圳在体验
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辣妹热舞
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社区在体验
盐模式传播
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盐传播时代的到来
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采纳传播方式：盐模式传播
从“石头”变成“盐”
未来的营销，会从“石头”变成“盐”，渗透透到文化娱 乐和大众的谈资当中去，成为文化娱乐与大众谈资的一部 分，成为重要的调味品，让生活变得更有味道。
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盐传播模式概述
（Show）统一VI视觉形象、和谐消费环境、充 Show）
1S—展示 1S 展示
分的产品展示空间
（Sales）建立专业物料配货、送货体系，提供 Sales）
2S—销售 2S 销售
充分终端服务保障
3S—服务 3S 服务
（Service）专业销售员、全程服务系统、体现 Service）
企业的服务精髓
（System of information feed-back）建立产 feed-back）
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“手机商业推广机构”实行三大转变， 手机商业推广机构”实行三大转变，
实施主动营销、 实施主动营销、主动服务
•从单纯的手机零售变为树立品牌 •从被动销售变为主动为厂家推广手机品牌 •和厂家发展战略伙伴关系
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主动树立双品牌，即厂家的品牌和经销商 主动树立双品牌， 自己的品牌，通过经销商品牌在当地的知 自己的品牌， 名度，使得人们认为你所销售的品牌都是 名度， “名牌”。 名牌”
4S—信息 4S 信息
品信息中心、用户资料中心的全功能网络信息服 务系统
（Solar cuture）传播“太阳能文化”，倡导安 cuture）
5S—文化 5S 文化
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全、环保、节能的太阳能优质生活
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创品牌第四步:销售 创品牌第四步: 现场全面升级
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皇明5S概念店建设 皇明 概念店建设
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终端策略
终端系统建设的5S标准工具 终端系统建设的5S标准工具 5S
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青蛙家族
青蛙家族由青蛙宝宝、青蛙女儿、青蛙妈妈、青蛙爸爸组成。 家族之外有一个暗恋青蛙女儿的青蛙小伙。 每一位家族成员均有着自己鲜明的个性，有自己的生活圈及 自己的生活故事。 青蛙宝宝代表着儿童，具有可爱的象征；青蛙女儿代表时尚， 略有小资情调；青蛙妈妈代表着女性，具有柔美感；青蛙爸 爸代表着男性，具有成人特征；青蛙小伙代表新新人类，极 具挑战性。
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创品牌第三步: 创品牌第三步:全面推行合作伙伴计划 教育合作伙伴升级
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绿色伙伴计划 双方合作关系紧密化
• 厂商作为合作者，共同致力于提高产品 厂商作为合作者，
质量、降低管理成本； 质量、降低管理成本； •通过信息与技术共享，实现相互参与对方 通过信息与技术共享， 通过信息与技术共享 的产品开发、存货管理与销售过程； 的产品开发、存货管理与销售过程； •伙伴计划侧重点在于保持现有渠道成员并 伙伴计划侧重点在于
品牌新形象！ 品牌新形象！
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原来：手机经销商 原来：
——重新定位之后：
国际化、引领行业、获得企业更大支持！ 国际化、引领行业、获得企业更大支持！