(强烈推荐)智能化工程项目施工方案方案
弱电智能化专项施工方案
弱电智能化专项施工方案一、项目背景与概述在现代建筑中，弱电系统是指除电力系统、照明系统、动力系统外的诸多其他控制或通信系统。
随着科技的不断发展，弱电系统在建筑中的应用愈发广泛，从传统的安防监控系统、通信网络系统，到智能家居系统、建筑自动化系统等，都属于弱电系统的范畴。
为了提高建筑的智能化水平和生活、工作的便利性，弱电智能化的施工方案显得尤为重要。
二、施工目标及原则1. 施工目标通过科学合理的方案设计和施工，实现建筑物内弱电系统的智能化控制，提升整体智能化水平。
2. 施工原则•安全性：施工过程中要确保人员和设备的安全，避免发生意外事故。
•稳定性：施工后的弱电系统应稳定可靠，确保长期运行不受干扰。
•灵活性：系统设计应具备一定的灵活性，方便后期的升级和扩展。
•节能性：在保证功能的前提下，尽可能优化系统结构，降低能耗。
三、施工内容及步骤1. 弱电系统规划根据建筑的功能需求和布局情况，进行弱电系统的规划设计，确定系统的种类和分布方式。
2. 系统布线按照设计要求，在建筑内部进行弱电线缆的布线工作，确保各系统之间的连接畅通。
3. 设备安装根据设计方案，安装各种弱电设备，如监控摄像头、智能家居终端设备等。
4. 联调测试完成设备安装后，对各系统进行联调测试，确保系统运行稳定。
5. 系统调试进行系统的功能调试和优化配置，保证系统能够满足使用需求。
四、施工验收与维护1. 施工验收由专业技术人员对弱电系统进行验收，确保系统符合设计要求并能正常运行。
2. 维护保养定期对弱电系统进行维护保养，保证系统的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命。
五、总结与展望弱电智能化专项施工方案的制定与实施，对于建筑物的智能化改造和提升起着至关重要的作用。
通过科学的施工方案设计和精心的施工实施，可以为建筑物提供更加智能、便利和安全的环境。
随着科技的不断进步，弱电系统将会日益普及和完善，为人们的生活带来更多便利和舒适。
以上就是弱电智能化专项施工方案的概要内容，希望对相关工程人员在实际工作中有所帮助。
建筑智能化工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着科技的不断发展，建筑智能化已成为现代建筑的重要特征。
建筑智能化工程主要包括建筑设备自动化、安全防范系统、信息通信系统、公共广播系统、综合布线系统等。
本方案针对某建筑智能化工程，从施工准备、施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行详细规划。
二、工程概况1. 工程名称：某建筑智能化工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米4. 工程内容：建筑设备自动化、安全防范系统、信息通信系统、公共广播系统、综合布线系统等5. 工程工期：6个月三、施工准备1. 施工组织（1）项目经理部成立，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位职责。
（2）根据工程实际情况，合理划分施工区域，确保施工进度和质量。
（3）组织施工队伍，进行技术交底和安全教育，提高施工人员的综合素质。
2. 材料设备（1）根据施工图纸和工程需求，采购各类材料、设备。
（2）对材料、设备进行检验，确保其质量符合国家规定标准。
（3）对材料、设备进行分类存放，做好标识，防止混淆。
3. 施工机械（1）根据施工需求，配置各类施工机械。
（2）对施工机械进行定期检查、维护，确保其正常运行。
（3）对施工人员进行机械操作培训，提高操作技能。
4. 施工方案编制（1）根据工程实际情况，编制详细的施工方案。
（2）施工方案应包括施工工艺、质量控制、安全管理等内容。
（3）施工方案经相关部门审核通过后，组织实施。
四、施工工艺1. 建筑设备自动化（1）安装中央空调系统，包括新风系统、冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵等。
（2）安装给排水系统，包括水泵、阀门、管材等。
（3）安装消防系统，包括消防报警系统、消防喷淋系统、消防水泵等。
2. 安全防范系统（1）安装入侵报警系统，包括探测器、控制器、报警主机等。
（2）安装视频监控系统，包括摄像头、录像机、显示屏等。
（3）安装门禁系统，包括读卡器、控制器、门禁主机等。
3. 信息通信系统（1）安装计算机网络系统，包括交换机、路由器、防火墙等。
(完整版)智能化施工组织设计方案(通用版)
1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
13、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20 人左右。
大厦智能化工程施工方案
大厦智能化工程施工方案一.编制依据建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。
招标文件要求。
工程合同范本的要求。
智能化系统工程施工图。
工程概、预算和施工组织计划。
国家有关工程质量规范。
本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件二.施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施工组织机构。
公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。
集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。
确保系统工程的可靠实施，顺利、优质完成。
该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经验工程师担任该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。
三.项目部主要人员安排及施工机具智能化系统工程领导小组：组长：组员：职责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。
工程总负责人：职责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。
技术总监：职责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。
工程总监：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
工程监理：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。
施工队长：职责：负责工程按预定的工程方案进行实施，管理现场施工人员，协调现场各施工队伍之间的关系，指导现场作业。
设计小组：职责：负责系统技术方案的深化设计及施工图纸、施工方案设计；当甲方更改工程内容时，负责设计文件和图纸的变更。
智能化工程施工方案【绝对精品】
智能化工程施工方案南石湖花园二期智能化工程施工方案一、工程概况南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面积114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18层+地下一层，20个单元，居民720户，地下车库95 2个汽车位。
主出入口:1个，机动车库出入口:2个，地下车库:1个。
二、工程进度安排开工弱电完成安装调试、验收技防验收竣工备案完成（取得市建设局签署的竣工验收备案表）交付2019年10月20日（暂定）2020年2月25日2020年3月25日2020年3月30日2020年4月10日总工期：194日历天竣工备案时间、交付时间为绝对工期，无论现场开工及过程出现何种情况，上述节点不予调整。
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
智能化施工方案【范本模板】
3。
施工方案一、施工总进度计划及保证措施1、施工进度计划１.１编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
（２）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经验为参考。
（3)合理安排施工工序。
（４）根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(６)体现我公司专业施工技术水平, 资源配置合理利用。
1。
2施工总工期1。
2.1总工期要求总工期控制在45日历天内,计划于2０1７年5月1６日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。
1。
2。
２、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：（1)在2０17年5月16日开工(或接开工令进场),完成图纸的深化设计，交业主及相关单位审查,同时与总包桥架安装单位密切配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。
(2）线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合，各工序,交叉作业, 以节省工期。
（3)设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰内装的进度合理调整相应的资源,交叉作业，节省工期。
（４)以上工期计划是根据前述原则, 结合我公司能力制定，施工中我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下, 尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后, 将增加人力、物力投入, 调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
1.３施工进度计划表1。
３.1网络进度计划图（见附表)1．３。
2关键线路图纸深化确认-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设－吊顶设备安装(与装饰进度同步）-墙面设备安装—机房设备安装-系统调试—资料整理、第三方检测-竣工验收.建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备的预留、安装工作。
2、进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行,不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题．本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期4５个日历天，为保证按期完成工程任务,我公司针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
智能化工程施工方案
2.系统设备安装
-依据设计方案，安装各类传感器、控制器、执行器等设备。
-确保设备安装位置合理，便于维护和操作。
3.软件开发与部署
-定制开发智能化系统管理软件，满足项目特定需求。
-完成软件的测试、优化、部署及用户培训。
四、技术要求
1.系统设计应遵循模块化、可扩展性原则，便于未来升级与维护。
（5）智能照明系统：安装智能照明设备，实现照明系统的智能控制。
（6）背景音乐系统：安装音响设备，调试音质效果，满足项目需求。
3.软件开发与实施
（1）根据项目需求，进行软件定制开发。
（2）搭建软件测试环境，进行软件测试与优化。
（3）软件部署与培训：将软件部署到项目现场，对相关人员开展培训，确保软件的正常使用。
4.系统调试与验收
（1）组织各系统调试，确保系统功能正常运行。
（2）开展性能测试，评估系统性能指标。
（3）组织专家验收，确保工程质量达标。
（4）完成验收报告，提交相关部门审批。
五、施工保障措施
1.质量保障措施
（1）严格遵循我国相关法律法规和行业标准，确保工程合法合规。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
3.定期对系统进行维护和升级，确保智能化系统的长期有效性。
本智能化工程施工方案为项目实施提供了严谨、细致的指导，要求全体施工人员严格遵守，确保工程按期、高效、优质完成。通过团队的共同努力，为用户打造一个智能、舒适、安全的居住与工作环境。
2.采用成熟稳定的智能化技术，确保系统长期可靠运行。
3.设备选型应符合国家标准，具备良好的兼容性和互换性。
4.软件开发应遵循行业标准，确保数据安全与用户隐私保护。
智能化系统工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明 (4)一、编制原则 (4)二、关于施工工期及范围 (4)三、关于工程进度 (4)四、备注说明 (4)五、编制依据 (4)六、工程概况 (5)七、业主的配合条件 (6)7.1 施工前的配合要求 (6)7.2 施工期间的协调工作 (6)7.3 不可预见的协调 (6)第二章施工组织设计与实施方案综述 (7)一、项目管理 (7)二、商务管理 (7)三、设计管理 (8)四、施工管理 (8)五、工程的技术管理 (8)六、工程质量管理 (9)七、安全生产管理 (9)第三章施工组织及人员安排 (10)一、项目组织结构 (10)1.1 项目经理职责 (10)1.2 副项目经理 (10)1.3 工程实施的人力资源初步计划 (11)1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 (12)二、工程项目管理责任 (12)2.1 工程管理及责任 (12)2.2 设计联络和人员规定 (15)2.3 包装要求 (15)2.4 发运要求 (15)2.5 运输及现场保管 (16)2.6 安装及调试 (16)第四章总体施工方案 (17)一、基础工程 (17)1.1 闭路监控系统 (17)1.2 其他子系统 (20)二、设备安装调试工程 (20)三、总体管理措施 (21)四、施工准备 (21)4.1 施工管理制度的建立 (21)4.2 施工技术准备 (22)4.3 现场准备 (22)4.5 施工队伍准备 (22)4.6 材料进场准备 (22)4.7 施工使用设备 (23)五、施工平面布置 (23)5.1 施工平面布置原则 (23)5.2 施工平面布置 (23)六、施工部署 (24)6.1 施工指导思想 (24)6.2 项目施工管理架构 (24)6.3 施工阶段划分 (25)6.4 各施工段的施工顺序 (25)6.5 安装工程特点 (29)七、工程资源投入计划 (29)7.1 施工设备的投入 (29)7.2 劳动力的投入 (30)7.3 主要材料进场计划 (30)八、工程进度安排及保障 (32)8.1 施工进度计划 (32)8.2 工期保证措施 (32)8.3 工程的主要阶段 (34)第五章工程实施步骤 (34)一、工程施工图设计 (34)二、施工步骤和施工方法................................. 错误!未定义书签。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1工程特点 (3)1.1施工技术、质量要求高。
(3)1.2工程进度控制复杂 (3)2施工进度计划及保证措施 (4)2.1施工工期 (4)2.2施工进度计划 (4)2.3施工进度的保证措施 (4)2.3.1充分做好施工准备 (4)2.3.2强化施工组织及协调 (4)2.3.3选用高素质专业施工队伍 (4)2.3.4搞好设备材料供应 (5)2.3.5加强计划管理 (5)2.3.6依靠科技进步，加快施工进度 (5)2.3.7搞好后勤保障，做到优质服务 (5)3工程质量目标及保证措施 (5)3.1质量目标 (5)3.2质量管理体系 (6)3.3工程质量检验评测标准 (6)3.4深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势 (7)3.4.1强大的公司资源 (7)3.4.2优秀的项目管理团队 (7)3.4.3丰富的弱电总包管理经验 (7)3.4.4将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用 (8)3.4.5先进的工程项目管理手段 (8)3.4.6完善的质量保证体系 (9)3.4.7工地质量管理实行岗位责任制 (9)3.4.8质量控制措施 (10)3.4.9质量保证措施 (11)4安全文明施工目标和保证措施 (15)4.1安全目标 (15)4.2安全管理 (15)4.3防火安全 (16)4.4文明施工 (16)4.5雨季施工措施保证措施 (17)4.6施工环境保护 (17)4.7施工场地总平面规划 (18)4.8成品保护 (18)4.9节约措施 (19)5施工规划、施工方法 (19)5.1施工工序 (19)5.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (19)5.2.1目的 (19)5.2.2依据 (19)5.2.3内容 (20)5.2.4程序 (20)5.3.1设备材料的准备 (20)5.3.2加工件的准备 (20)5.3.3安装机具的准备 (20)5.4劳动力组织的准备 (20)5.4.1建立施工项目的领导机构 (20)5.4.2建立精干的施工队伍 (21)5.4.3集结施工力量组织劳动力进场 (21)5.4.4向施工人员进行施工组织计划和技术交底 (21)5.5施工现场准备 (21)5.6施工的场外准备 (21)5.7施工各阶段的控制 (21)5.7.1深化设计阶段 (21)5.7.2管线敷设阶段 (22)5.7.3设备安装: (23)5.8系统施工方案方法 (24)5.8.1监控系统 (24)5.8.2机房工程系统 (25)5.9系统施工重点、难点及处理措施 (28)5.9.1监控系统 (28)5.9.2机房工程 (29)6对校方管理人员的培训计划 (29)6.1工程培训 (29)6.2培训安排 (29)6.2.2培训教材编写原则 (30)6.2.3培训方式 (30)6.2.4培训的目标 (30)6.3各主要系统培训计划 (30)7项目竣工 (31)7.1验收依据 (31)7.2竣工验收清单 (32)7.3竣工验收程序 (33)7.4系统验收计划 (33)7.4.1系统检测验收 (33)7.4.2系统测验 (34)7.4.3系统综合防范功能检测 (34)7.4.4检测结果的处理和判定 (35)7.4.5系统验收 (36)7.4.6机房环境工程竣工验收 (39)1工程特点1.1施工技术、质量要求高。
XXXXXXX工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。
校方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。
对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。
1.2工程进度控制复杂本工程工程量大，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期线缆设备安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。
如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。
深圳XXXXXXX智能有限公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。
第一步配合：施工图图纸设计交底。
依据校方的安排，在施工开始前进行相关专业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。
将各专业如电气、电管预埋铺设配管、土建专业的预留孔洞、本专业的管道井点以及设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。
第二步配合：在实际施工过程中与营房处、通讯站相配合，及时保质保量地提供前期安装的设备。
第三步配合：我公司的后期安装工作与二次装修的配合。
二次装修过程一般都是赶工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。
第四步配合：与校方、银行方面以及监理方面的配合和协调工作。
设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与校方整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。
2施工进度计划及保证措施2.1施工工期该工程的施工工期为：不大于70个日历日。
为保证项目能够在规定的工期按质完成，我们将在接到施工通知后十天内向校方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。
2.2施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。
2.3施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：2.3.1充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。
挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。
集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
2.3.2强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
2.3.3选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期要求严格，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能建筑工程的施工队伍。
2.3.4搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
2.3.5加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
2.3.6依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
2.3.7搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
3工程质量目标及保证措施3.1质量目标该工程的质量目标为：达到《民用闭路监视电视系统工程设计规范》项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。
我们强调对XXXXXXX工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。
为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。
3.2质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创优质样板工程。
3.3工程质量检验评测标准《民用建筑电气设计规范》JGJT16-92；《智能建筑弱电工程施工图集》GJBT-471；《中华人民共和国公共安全行业标准》GAT70-94 GAT75-94；《安全防范工程程序与要求》GTT75-94；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ45-92；《工业与民用供电系统设计规范》GBJ52-93；《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-93；《建筑领域计算机软件工程技术规范》JGJT90-92；注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。
3.4深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势3.4.1强大的公司资源我们采用公司三级管理，一级支援：公司总部作为XXXXXXX项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组为三级组成的三级管理。
在多年的三级管理中，我司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。
3.4.2优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，直接管理子系统项目组，项目现场主管由项目经理担任，各子系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。
项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。
3.4.3丰富的弱电总包管理经验XXXXXXX公司有着多年智能建筑总包经验，我们认为智能大厦是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。
“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。
根据智能大厦技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规划智能大厦系统工程系统建立的过程。