确保工程施工质量的技术组织措施
保证施工质量及安全的技术措施
保证施工质量及安全的技术措施1.完善的施工组织设计：在施工前，必须制定详细的施工组织设计，包括人员组织、机械设备配置、施工工序、施工顺序、施工方法等内容，并确保设计合理、可行。
设计中还应充分考虑施工现场的特点以及管线及设备的定位，合理规划施工组织，确保各工作面能够协调有序进行。
2.完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，并配备专业的施工质量管理人员。
质量管理系统包括设计审核、材料检验、施工过程控制、质量验收等环节，通过设置标准、检查、测试，确保工程质量符合规范要求。
对现场施工质量进行巡查，及时发现和解决问题，确保施工质量得到有效控制。
3.严格的进场检查制度：要求所有进入施工现场的人员和车辆必须进行进场检查，符合相关要求后方可进场施工。
检查内容包括人员的劳动防护用品佩戴情况、工具设备的安全性以及所携带的物品是否符合规定。
通过进场检查，可以杜绝一些安全隐患，保证施工现场安全和质量。
4.健全的安全管理制度：制定科学的安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全培训、安全检查、安全告知等内容。
安全管理人员要加强对施工现场的巡查，发现隐患及时整改，并记录整改情况。
加强对施工作业人员的安全教育和培训，确保每个人都有安全意识，提高施工现场的安全性。
5.管理好施工过程中的危险因素：对施工过程中的各种危险因素，如高空作业、电气作业、施工机械设备等要进行有效的管理和控制，实施封闭作业、排查隐患等措施，确保施工过程中的安全。
6.质量和安全教育培训：要加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的专业素质和安全意识。
培训内容包括施工工艺、工作方法、安全操作规程等。
通过培训，使施工人员掌握工艺要求和施工技能，提高施工质量和安全水平。
7.控制施工现场环境：通过控制施工现场的环境，减少施工噪音、粉尘、振动等因素对周边环境的影响。
采取措施控制施工噪音、施工尘埃，选择低振动的施工方法等，保障周边环境的质量。
总之，保证施工质量及安全的技术措施是项目实施中必不可少的一项工作，只有通过科学的技术手段和管理措施，才能够有效地保证施工质量和安全。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
施工技术交底中的施工质量保证措施
施工技术交底中的施工质量保证措施施工技术交底是指在工程施工过程中，施工方向施工人员详细说明施工方法、工艺要求、质量控制点等相关技术细节的过程。
在施工技术交底中，施工质量保证措施是确保工程施工过程中质量问题能够得到有效控制的重要措施。
本文将从材料选择、施工组织、施工工艺等方面，详细介绍施工技术交底中的施工质量保证措施。
一、材料选择的质量保证在施工技术交底中，材料选择是施工质量保证的首要环节。
施工方应根据工程要求和相关标准，选择合适的材料进行使用。
材料的质量保证措施主要包括以下几个方面：1. 选择合格的供应商和品牌：施工方应严格按照工程要求和相关标准，选择具有良好信誉的供应商和品牌，确保材料的质量可靠。
2. 严格按照验收标准进行验收：施工方在材料到场后，应严格按照验收标准进行验收，确保材料符合质量要求。
3. 建立材料使用台账：施工方应建立材料使用台账，记录材料的来源、批次、型号规格等信息，追溯材料的使用情况。
二、施工组织的质量保证良好的施工组织是保证工程施工质量的关键。
在施工技术交底中，施工组织的质量保证措施主要包括以下几个方面：1. 制定详细的施工计划：施工方应根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点和施工顺序，确保施工按计划进行。
2. 严格执行施工技术要求：施工方应确保施工人员严格按照施工技术要求进行施工，包括施工方法、工艺要求、质量控制点等细节。
3. 建立施工记录档案：施工方应建立施工记录档案，记录施工过程中的重要情况，如施工人员的工作情况、施工材料的使用情况、质量验收记录等，以备后期查证和追溯。
三、施工工艺的质量保证良好的施工工艺是保证工程施工质量的基础。
在施工技术交底中，施工工艺的质量保证措施主要包括以下几个方面：1. 严格按照工艺流程进行施工：施工方应确保施工人员严格按照工艺流程进行施工，包括施工顺序、施工方法、注意事项等。
2. 做好施工前的准备工作：施工方应提前做好施工前的准备工作，包括清理施工区域、设置施工标志、检查施工设备等。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
为了确保工程质量，必须采取有效的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、前期准备1. 制定详细的工程施工方案，包括工程的总体布局、施工工艺、施工方法等，并经相关部门审批。
2. 确定施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容，以确保工程按时完成。
3. 确定施工人员的资质要求，包括技术人员、施工人员等，并进行培训和考核，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
三、施工过程控制1. 建立严格的施工管理制度，包括工程质量管理制度、安全生产管理制度等，并向施工人员进行培训，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 进行现场勘查和测量，确保工程施工过程中的尺寸、位置等符合设计要求。
3. 建立施工现场安全管理制度，包括安全生产教育、安全设施设置等，确保施工过程中的安全。
四、质量控制1. 建立质量检测体系，包括对施工材料、施工工艺等进行检测，确保符合质量标准。
2. 进行质量抽查和监督检查，对施工过程中的关键节点进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。
3. 建立质量问题处理机制，及时处理施工过程中浮现的质量问题，确保工程质量不受影响。
五、技术交底和记录1. 对施工人员进行技术交底，明确工程的施工要求和技术要点。
2. 建立施工记录制度，包括施工日志、施工记录等，记录工程施工过程中的关键信息和问题。
六、后期验收和总结1. 进行工程竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。
2. 进行工程质量总结，总结工程施工过程中的经验教训，为以后的工程提供参考。
七、结论确保工程质量的技术组织措施是保证工程项目顺利进行和成功完成的关键。
通过前期准备、施工过程控制、质量控制、技术交底和记录、后期验收和总结等措施的实施，可以有效地提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
确保工程质量的技术组织措施有哪些
一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。
运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。
根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
二、工程质量有哪些特性（1）适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
（2）耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
（3）安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
（4）可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
（5）经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、工程质量不合格后果答疑网友提问：工程质量不合格有什么后果？律师回答：1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
2、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款2％以上4％以下的罚款；3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。
保证施工质量的措施
保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。
为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。
下面将详细介绍保证施工质量的措施。
一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。
在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。
同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。
二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。
在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。
四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。
验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。
这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。
通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。
在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。
只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。
希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。
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确保工程施工质量的技术组织措施5.1 质量目标本工程质量目标是：施工质量合格，杜绝质量事故。
质量是企业的信誉，是企业的生命，因此在本工程项目施工中，严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行 ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患。
5.2 质量管理组织机构及主要职责5.2.1 质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见图5-1（质量管理组织机构框图）。
5.2.2 各质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
2）主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。
（2）项目副经理职责1）主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持。
质量管理组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理质安科工程科合同科测量队试验员设备物资科各队质检员操作工人2）负责向项目经理部质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。
3）负责施工、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。
4）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
5）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
6）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
7）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。
（3）项目技术负责人主要职责1）负责组织有关部门人员编制项目质量计划。
2）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
负责组织施工过程的策划和控制的管理。
3）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
4）负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
负责最终检验和试验报告的审批。
5）主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术，新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作,及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
负责主持对不合格的返工、返修技术方案的审批。
6）主持工程质量检查，督促质检组进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。
（4）工程技术科主要职责1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月、旬施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。
2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
3）测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制并及时进行复核，并负责技术责任。
4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
5）督促物资科熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
（5）质量安全科主要职责1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工并及时报主管领导处理。
3）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检，随质检认定全部符合技术质量要求的，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
4）负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。
5）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
6）负责文明施工、环境保护的监督控制。
（6）物资设备科主要职责1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划要求和监理工程师批准的订货清单，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
（7）测量队的主要职责1）在测量队和项目技术负责人的领导下，负责本项目测量工作，严格执行国家统一颁发的有关测量规范规程、结合本项目所属施工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定控制网测设方案，确保满足施工要求。
2）根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、高程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。
3）根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定测量方法（规定测量精度、观测仪器型号、测距和丈量工具等）。
4）随地面工程开挖工作的进展，及时布设补网和延伸基本导线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施工放线的依据。
5）根据工程需要，及时写出主要工程部位的主要设计轴线，以满足施工放样，向施工作业队及安装工程队提供符合有关规范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责质量检查及复核工作。
6）严格按规范规程要求收集整理勘测、测量、竣工三个阶段的图表及资料。
（8）各作业厂队、班组质检员主要职责1）对本厂队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务“和“下道工序就是用户”的思想。
认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责本厂队、班组的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
2）监督厂队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对厂队、班组的工程质量负责。
3）严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。
对不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。
对本厂队、班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。
4）接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。
5）督促本厂队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。
5.3 质量管理保证措施5.3.1 建立健全工程质量保证体系（1）工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002 标准和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。
（2）以ISO9002 标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。
（3）建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
（4）本工程专职质检员1-2 名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
5.3.2 施工质量管理措施（1）开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分期工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
（2）依据ISO9002 标准《质量保证手册》各程序文件及《质量计划》每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。
（3）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一“的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
（4）实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
（5）实行规范化和标准化作业，本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙“操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
（6）开展全面质量管理活动，按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。
工程质量控制流程图设计交底、熟悉图纸及说明 编制施工组织设计、质量措施计划 审查批准 执行施工计划 材料进场 检验 质保书 送货 根据施工计划编制任务书 执行施工方案 设备供应 施工班组自检 技术人员检查 专职质检员检查 业主代表,监理工程师检查 签证,形成质量记录文件 下一道工序(或项目)施工 按质量计划开展质量活动 改善施工管理 改进影响施工质量的各种因素,改进施工方案,提高施工质量 整理归档质量记录、质量文件 编制竣工资料、竣工报告 移交工程文件5.4 保证工程质量的控制措施5.4.1 施工过程主要质量控制措施（1）做好施工准备技术工作全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施。