浅谈企业资产管理效率分析研究

FINANCE&ECONOMY金融经济
浅谈企业资产管理效率分析研究
陶海燕
摘要：随着经济新常态的到来，我国的经济结构更加优化，社会政策更加完善，市场竞争加剧，企业以求通过有效的内部组织变革和结构优化促进企业的发展，因此，通过有效的资产管理运营提升企业的经济效益,促进企业发展成为值得关注的话题，本文正是基于这种背景下，首先阐述了资产管理的相关概念，对资产管理有一个大体飭了解；其次，阐述企业资产管理的意义及必要性；最后，阐述提升企业资产管理效率，促进企业发展的建议措施，以求通过合理的建议措施对企业发展与管理提供参考借鉴，最终促进企业的发展与进步。

关键词：资产管理效率；必要性；企业；建议措施
一、资产管理的相关概念
资产管理主要是指企业根据自身资产的特性与使用周期，并且针对企业的战略发展目标以及经营策略，对企业内部资产进行全方位的经营运作，以便提升资产使用效率和周转率，优化资源结构,规避资源浪费，账实不符等情况，最终提升企业的经济效益，促进企业发展等行为。

目前,资产管理已经成为企业进行有效的资源整合,促进健康发展重要的方式。

资产管理涉及的领域非常广泛，主要包括以下几种：首先是对企业固定资产的管理，通过对固定资产的购人、使用、折旧、报废等进行管理，有效提升固定资产的使用效率;其次，是对企业无形资产的管理，通过对无形资产的开发、运用、保护等进行管理;再次，对企业的长期投资，资产债券等资产的管理，通过制定合理的资产管理方案，可以有效规避资产风险，提升资产使用效率，促进企业健康长远发展。

二、资产管理的必要性
随着经济新常态的到来，市场竞争逐渐加剧，在激烈的市场竞争下，为了提升企业的核心竞争力，加强企业管理,防止资产流失,必须进行有效的资产管理，提升其管理效率，具体而言，有效的资产管理可以预防企业资产流失，提升企业经济效益和资产使用效率，促进企业内部监督控制的完善，资源整合，规避资产风险等，对于企业的健康长远发展运营起到了重要的作用。

1.降低企业成本，提升企业核心竞争力
当资产管理在企业实施普及之后,企业无论是在日常生产、经营等过程中对于有形或无形资产均有了行之有效的控制手段。

资产管理在企业中充分发挥其职能的过程中，对于企业资产使用的各个过程均有了一定程度的约束，规避资源浪费等现象，这在无形中即降低了企业成本。

企业资产管理的另一优势即是对于企业资源的宏观控制，高效、全面的企业资产管理能使企业的资产得到充分的利用,进而能使企业自身的核心业务与战略目标得到合理的资源分配，为企业的长远发展保驾护航。

2.有效规避资产风险,提升企业资产的安全性水平
由于资产管理涉及到对资产使用全流程的管理控制，因此会对企业资产使用的全过程进行风险分析,规避出现资产风险问题,主要表现在以下几个方面:首先，资产管理对于资产的使用全过程进行事前风险预防，事中控制，事后评价等，因此，在资产的使用前对资产进行风险分析,制定资产使用风险应对方案，保证在资产风险发生的第一时间合理控制风险,将企业的经济损失降低到最低水平，在资产使用过程中对资产进行合理的控制监督，提升资产的使用效率,防止资产流失现象，在资产风险方案实施之后，对资产管理方案进行相应的评价改进，提升资产风险管理的效率，在这个角度来讲，资产管理可以有效规避资产风险，提升企业资产安全性水平;再次，资产管理可以通过一系列的管理流程将企业的资产进行整合，实行集成化管理，通过信息化平台对资产的使用进行定期的监督控制，提升资产的安全性水平，最终实现企业的运营与发展。

3.促进企业内部控制的完善，提升资产管理效率
资产管理涉及的不仅是企业自身资源，也对企业员工起到了约束与监督作用，因此，在一定程度上促进其了内部控制的发展与完善,提升了企业的监督管理水平，主要表现在以下几个方面:首先，资产管理包含了众多对企业的资产的使用过程进行监督的环节，与企业的内部控制工作相吻合，在一定程度上促进了企业内部控制的发展，提升了企业的监督管理水平;其次，由于资产管理可以定期提交资产管理报告，将企业的资产情况提交给相关领导层，领导层可以根据资产管理报告对企业的经营活动进行充分的了解，并且根据企业的战略规划制定科学的决策，规避信息不对称等现象的发生,提升了管理者决策的科学性与效率，促进了企业的发展与运营。

4.与企业战略被目标相结合，促进企业长远发展
由于资产对于企业的经营发展来说至关重要，因此，有效的资产管理可以与战略目标进行结合，最终促进企业的长远发展，主要表现在以下几个方面:首先，资产管理通过分析企业内部资产数据,判断企业的经营状况与内外部环境，对
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企业的经营现状进行定期的报告总结，提交给管理层，管理层根据收集到的信息制定战略规划，在保证资源有效使用的情况下实施企业战略，保证战略目标的实现;其次，通过资产报告可以发现企业在未来经营过程中存在的资产风险，对于企业规避长期的经营风险有一定的指导意义,最终促进企业的长远发展与进步。

三、针对提升企业资产管理效率提出的建议措施
由于资产管理能够提升企业资产安全性与使用效率,加强风险管理，促进内部控制的完善与内部资源的整合，防止资产流失，在激烈的市场竞争下,发挥着越来越重要的作用，因此，本文基于这种背景，阐述了提升企业资产管理效率的建议措施,例如提升员工资产管理水平，建立完善的内控监督制度，完善信息管理体系，健全资产风险管理机制，以求通过合理的建议措施对企业经营发展提供参考借鉴，最终促进企业的发展运营。

1.提升员工业务水平,加强资产管理
人力资源是企业发展的核心资源，因此，为了提升企业资产管理水平，必须加强对企业人力资源的重视，提升员工的业务水平,对员工进行定期培训，主要从以下几个方面进行完善是:首先，提升员工的资产管理意识，明白资产管理对于企业发展运营的重要作用,资产管理不仅仅是特定部门的任务与要求,而是全体员工的责任,管理层要以身作则，更加积极配合资产管理的相关工作,保证资产管理工作的顺利完成;其次，需要提升员工的业务水平，对员工进行定期的培训,不仅需要培训他们的资产管理知识，提升他们的资产管理业务水平,更需要培训他们的责任意识，主动配合资产管理的相关工作;最后，建立合理的绩效考评体系，对员工的资产管理工作进行合理的绩效考评，通过细化绩效指标可以确定员工的工作情况，奖惩有当，规避吃大锅饭的现象,为员工的晋升与薪酬确定提供参考依据，促进企业资产管理活动的顺利进行。

2.建立完善内控监督体系,加强资产监督
资产管理的有效进行离不开内控体系的监督管理，为了提升资产管理水平，必须建立完善的内控监督体系，加强资产监控，主要从以下几个方面完善:首先，根据企业的经营情况与规模建立完善的内控监督制度，使员工在对资产的使用情况进行监督时有法可依，有章可循,保证资产监督工作的顺利进行;其次,需要根据企业的基本情况设定完善内控管理部门，内控部门的主要工作是对企业的资产管理活动进行有效的监督，为了保证监督的效率，部门的工作必须与其他部门相互独立，并且定期出局监督管理报告提交给管理层，帮助管理层进行科学决策;最后，需要优化资产监督流程，因地制宜，对于重点环节加强监督，防止出现监督死角或者重复监督的情况，提升监督管理效率，降低人力资源成本，最终促进资产监督管理健康发展与运营。

3.建立企业资产管理信息化平台
完善的信息化平台建设对于企业资产管理至关重要,资产管理本身涉及到了企业的各个方面，其涉及的信息多而杂，信息化平台的建设能科学、高效的解决这一问题。

信息化平台的建设之初应结合企业自身，作出平台建设行之有效的规划蓝图，使其避免“重形式，轻实际”的尴尬状况,加强其操作性，保证信息化平台的使用效率。

信息化平台的建设应从企业管控的视角来构建，不仅要保证各方面资产使用信息的及时录入,也应具备清晰、高效的处理与运算能力。

资产管理信息化平台是企业资产信息的汇总与集成，能够使管理者实现高效的协同化管理,能对企业资产信息进行及时、全 面的梳理，进一步实现对于企业资产管理的控制与规划。

4.建立完善的资产风险应对机制，提升资产风险管理水平
一个完善的资产风险应对机制是企业资产安全的保障，因此,需要建立完善的资产风险应对机制，加强对风险的管理与控制，主要从以下几个方面进行完善:首先,根据企业的对应情况建立完善的资产风险应对机制，对资产风险进行事前预防\事中控制\事后评价等，在资产使用之前，需要对资产使用过程中可能存在的风险进行分析定性，明确可能发生的资产风险及其性质，以便制定好资产风险应对方案，保证在风险发生的第一时间合理控制风险,将损失降低到最低，在资产使用过程中，需要对资产使用全流程进行控制，降低资产风险发生的可能性，在资产风险方案实施之后，还需要根据实施的效果对方案进行评价优化,提升资产风险方案的效率;其次，需要提升企业全体员工的资产风险防范意识，对资产进行科学的管理控制不仅仅是特定部门的工作,更应该普及到员工的日常工作中去，管理层要以身作则，起好带头作用,进而提升企业整体的资产管理水平，促进企业的健康发展与运营。

(成都轨道交通集团有限公司，四川成都)
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(责任编辑：魏书传)
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