分店经理、店长岗位职责与考评条例1.doc
店长岗位职责
店长岗位职责
店长岗位职责：
一、职责范围：
1.负责管理和领导店铺的日常运营，确保达到公司制定的销售目标和利润目标。
2.制定和实施店铺的营销策略，提高客户留存率、增加客户转化率。
3.负责店铺人员的管理和培训，确保员工工作效率和服务质量。
4.管理店铺的库存及进货计划，确保货物充足、品质优良。
5.协同公司其他部门，确保店铺各项工作与公司整体运营密切配合。
二、合法合规：
1.店长必须遵守和贯彻国家法律法规、公司规章制度和政策，确保店铺的经营合法合规。
2.店长要求员工遵守国家法律法规及公司制度，确保员工行为符合法律法规，保护企业的利益和声誉。
三、公正公平：
1.店长需保持公正公平的态度，对待员工平等对待。
2.店长不得进行损害消费者权益的行为，要以客户需求为
导向，保护消费者合法权益。
四、切实可行：
1.店长需对店铺经营状况有实际了解，科学合理地制定和
执行经营计划。
2.店长要不断分析和研究客户需求和市场变化，及时调整
营销策略，满足客户需求，提高企业市场占有率。
五、持续改进：
1.店长需不断总结经验和教训，开展各类管理、销售培训，提高店铺管理和员工才能。
2.店长需对店铺的经营状况进行定期跟进和分析，及时调
整经营策略，确保店铺长期稳定和可持续发展。
店长工作内容岗位职责(10篇)
店长工作内容岗位职责（10篇）最新店长工作内容岗位职责（篇1）1、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。
依据货品的特点和风格执行销售策略。
2、负责管理店内的日常工作，搞好卫生、做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。
3、监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责监督填写日销售报表、明细帐簿、盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密、5、负责店内货品调配、做好补货、调货、退货及商品陈列、定时按季节、酒店生意制定促销活动。
6、及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
7、每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施、8、每月月底提交盘点明细、考勤、报表、工作总结和制定的下月计划及目标，反馈相关问题。
9、工作积极，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。
最新店长工作内容岗位职责（篇2）1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩2、主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字3、巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。
5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人7、做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理11、制定本人每周的工作计划以及工作总结12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。
店长岗位职责
店长岗位职责
1. 管理店铺日常运营，负责店铺的日常运营管理工作，包括人员调配、货品摆放、店面布局等，确保店铺的正常运营。
2. 制定销售策略，根据市场需求和店铺实际情况，制定销售策略，提高店铺的销售额和客流量。
3. 管理店铺员工，负责店铺员工的招聘、培训和考核工作，确保员工的工作效率和服务质量。
4. 控制成本和盈利，负责店铺的成本控制和盈利管理，确保店铺的盈利能力和经营状况。
5. 客户关系管理，负责店铺的客户关系管理工作，提高客户满意度，促进客户忠诚度。
6. 确保店铺的安全和卫生，负责店铺的安全和卫生管理工作，确保店铺的安全和卫生状况符合相关规定。
7. 沟通协调，与总部和其他部门保持良好的沟通和协调，确保
店铺的运营顺利进行。
8. 监督店铺绩效，监督店铺的绩效情况，及时发现问题并提出
解决方案，确保店铺的良好运营状况。
以上就是店长岗位的主要职责，店长需要具备良好的管理能力、团队协作能力和沟通能力，以确保店铺的良好运营。
店长(店长经理)岗位职责
店长（店长经理）岗位职责
店长，又称店长经理，是负责商铺业务的主要管理者，包括制定商铺目标、组建店铺团队、完成销售任务、维护顾客关系等。
具体岗位职责如下：
1. 制定商铺目标：根据公司要求，制定商铺的年度、季度和月度销售目标，并制定相应的计划和实施方案。
2. 组建店铺团队：招聘、培训和管理店铺的员工，负责员工绩效考核和激励。
3. 完成销售任务：确保店铺的日常运营顺畅，确保店铺产品的质量和供应，积极推广销售活动，提升店铺的业绩和市场占有率。
4. 维护顾客关系：以顾客为中心，注重顾客服务，提供高品质的服务，建立良好的口碑和客户关系。
5. 财务管理：控制店铺成本，制定相应的预算，确保店铺的经营利润达到公司指定的目标。
6. 店铺管理：负责店铺的管理，包括选址、装修、物流、人员管理、配货等方面。
7. 报表统计：及时反馈店铺经营情况，制作各种汇总报表和营销方案。
8. 参与公司总体规划：根据公司的战略规划，参与进一步的规划和发展。
总之，店长对于一个商铺的运营和管理是核心的，承担了许多重要的任务，需要具备较高的领导能力和管理素质。
店长岗位职责考核方案
店长岗位职责考核方案店长岗位职责是管理和运营一家店铺的工作岗位。
店长需要负责店铺的日常运营、员工管理、业绩达成和客户满意度等方面的工作。
为了有效评估店长的岗位职责履行情况，需要制定相应的考核方案。
以下是一个可能的店长岗位职责考核方案：1. 店铺日常运营- 保持店铺的良好形象和整洁度- 确保货物库存与需求的平衡- 监督并执行商品陈列和促销活动- 负责店内设备的维护和订单的处理2.员工管理- 招聘、培训和进行绩效考核- 指导员工并明确岗位职责- 确保员工遵守公司规章制度和工作标准- 解决员工的问题和纠纷3. 业绩达成- 制定并监督完成销售目标和利润目标- 设定个人和团队的绩效指标- 分析销售数据和业绩，提出改进措施- 协调不同部门和团队的合作，提高整体店铺绩效4. 客户满意度- 确保顾客获得良好的购物体验- 处理客户投诉和问题- 提供专业的产品和服务建议- 跟进顾客反馈，改进服务质量以上是店长岗位职责的一般方面，接下来是考核方案的设计。
店长的岗位职责考核应该以任务完成情况、工作质量、团队合作和能力提升等几个方面进行评估。
1. 任务完成情况：- 实现销售目标和利润目标的完成情况- 店铺设备的维护和订单处理的及时性- 店内整洁度和货物库存管理情况2. 工作质量：- 顾客满意度和投诉处理情况- 商品陈列和促销活动执行的质量- 营业报表和销售数据的准确性3. 团队合作：- 员工招聘和培训的有效性- 员工绩效和考核结果- 团队合作和协调程度4. 能力提升：- 岗位相关知识和技能的提升情况- 个人发展计划和培训建议的制定- 团队管理能力和决策能力的发展以上是店长岗位职责考核方案的一些建议。
在实际应用中，还应根据具体的岗位职责和公司要求进行具体设计，并定期进行工作评估和反馈，以达到持续改进和提高店铺绩效的目标。
门店店长(店总、店经理)岗位职责
门店店长（店总、店经理）岗位职责
门店店长是负责管理和组织门店日常运营的重要职位，主要职责包括以下几个方面：
一、管理和组织门店日常运营
1. 制定门店的运营策略和计划，根据市场变化和客户需求，调整门店的经营方向；
2. 监督门店的日常运营活动，确保门店的顺利运营；
3. 负责管理门店的人员，包括门店的聘用、培训、考核和奖惩等方面；
4. 负责门店的库存管理、产品销售和售后服务等方面。
二、管理门店的销售业绩和客户满意度
1. 监督门店的销售业绩，制定销售目标并组织员工实现销售目标；
2. 确保门店的产品质量、价格、售后服务和顾客满意度达到公司的要求；
3. 通过市场分析和顾客反馈，了解顾客需求，为客户提供优质服务，提升门店的客户满意度，并加强客户关系的维护。
三、负责门店的财务管理
1. 监督门店的财务运作，确保门店的财务状况正常；
2. 制定门店的预算和财务计划，并对门店的财务状况进行分析和评估；
3. 检查门店的财务账目和报表，确保其准确无误。
四、维护良好的团队氛围和营造良好的企业文化
1. 建立良好的团队合作和沟通机制，鼓励和引导员工充分发挥
自己的能力；
2. 营造良好的企业文化，塑造门店的形象和品牌，增强员工的
凝聚力和战斗力；
3. 通过员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力，不
断创新和进步。
总之，门店店长是一个非常重要的管理岗位，其职责不仅仅是
管理门店的运营和销售业绩，还需要管理门店的员工和财务，营造
良好的团队氛围和企业文化，提高门店的整体竞争力和市场占有率。
店面经理的岗位职责和要求
店面经理的岗位职责和要求
1、负责按照上级公司下达的任务，制定门店的生产和销售计划，并对门店计划进行分解和落实；
2、负责门店内下属人员的工作安排、绩效考评，监督门店员工的日常工作遵守公司的相关规章制度；
3、建立门店的运作销售台账并进行实时更新，了解门店的经营状况，可以及时发现并解决门店经营过程中发生的问题；
4、对门店相关商品的周期销量、库存数量、商品种类等建立商品台账，对商品的销售情况进行跟踪和调整；
5、负责安排并落实所负责区域产品的售后服务工作，对于易发问题进行记录统计并进行反馈，协助产品升级；
6、负责配合完成上级公司所策划的产品促销活动以及新产品的引进和推广；
7、对门店产品的销售经营状况做好记录并及时进行总结分析，为上级公司的销售计划指定提供参考；
8、进行行业调研，了解行业内的主要竞争对手及行业信息，能够为上级公司的经营决策提出可行性建议和信息支持；
9、负责对门店的经营安全、消防等方面做好保障，维护门店经营所需的各项设备，保障门店的正常经营活动；
10、负责全面管理门店日常经营的现金流管理，建立销售台账，做到账款两清，并配合上级公司对门店进行财物相关审查。
分店经理工作职责
分店经理工作职责第一篇：分店经理工作职责分店经理工作职责一、保证公司各项制度，营运操作流程能在本店统一贯彻执行。
二、制定分店经营计划，加强各秀节商品促销，确保公司下达的经营目标能超额完成。
三、掌握销售市场信息，了解竟争圈内同行营运动态和市场变化情况，快速拟定经营策略建议，及时向公司副总经理反馈分店经营情况，商行经营对策，及赢得市场，提高商场信誉。
四、加强员工知识培训，提高员工综合服务素质。
五、努力做到经营管理专业化，发挥各部门团队精神，加强商品的有效管理，减少商品损耗，确何商品流转安全畅通。
六、严格控制各种营运费用开支，定时检查分店营运的各项硬件设备，及降低经营成本。
七、对分店任何一级员工的奖惩，必须严格按照公司相关的规章制度执行。
八、保持购物环境卫生，保证合理的商品组合，为顾客提供良好的售前、售中和售后服务，力争顾客满意。
九、加强与专柜及供应商的沟通，了解市场行情，及时签订相关协议，增加公司劳动收入。
十、充分发挥团队精神，加强与其它分店的沟通协作，共同完成公司下达的各项任务。
第二篇：1 分店经理岗位职责各分店经理岗位职责1、全面负责本店的日常管理、餐饮服务管理、食品及原材料供应的各项工作。
2、制定并组织实施本店的一切业务经营计划。
3、监督、推行本店的各项正规化管理制度。
4、考核直接下级部门经理及领班的品行业绩，并实施激励和培训。
5、参加公司各部门经理协调工作会议。
6、定期召开本店的例会，成本控制会议、预算会议及毛利分析会议。
7、检查所属部门的经营情况，信息反馈和一切安全消防、卫生和优质服务工作。
8、制订和改进各项经营管理的新计划、新措施。
9、熟悉本公司的主要目标市场，了解消费者的餐饮需求，并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。
10、与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。
11、对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制，降低成本减少浪费。
12、督促厨师长对厨房生产进行科学管理，健全厨房组织，合理进行布局，保证菜肴质量，减少生产中的浪费，调动厨房工作人员的积极性。
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分店经理、店长岗位职责与考评条例1分店经理、店长岗位职责与考评条例一、人事管理（人事部考评）1、认真贯彻执行总部的一切规章制度和管理标准（作业流程），不得私自篡改。
更不允许以权谋私利。
动用公款及向供应商谋取私利，拿用赠品为已更。
2、做好本店人员选聘（德、才兼备、以德为主），调配考勤工作。
3、落实全员行为规范及奖惩条例，抓好“月之星”考评及年终评比工作，准确评定员工业绩。
4、做好员工培训工作，提高员工业务水平和文明服务意识，树立文明服务、微笑服务、人人讲文明用语的风气。
二、商品管理（营运部考评）1、缺货管理：每天收集缺货单、保证本店各组不因商品缺货而影响销售。
2、商品质量：深入卖场，督促各组控制好商品包装、质量、保持期，发现问题及时反馈采购部。
3、商品陈列：指导好货架陈列、端架陈列、堆头陈列、快讯及特价促销活动陈列，培训员工规则陈列知识。
4、商品损耗：做好对商品标价、价格变动、盘点、出入商品的验收及监督员工对商品管理等降损工作。
三、财务管理（电脑部考评）1、收银管理：监督收银纪律及差错率，做好营业结束时，店长与收银员一起收款结账，高峰时段，要控制好收银员及服务台的赠品管理。
2、费用管理：降低成本、节约开支、各项费用不超标。
3、帐目管理：管理好所经手的一切票椐和各种记录，亲自检查进（出）货数量、质量及价格。
每周日将差误汇总表上报财务。
4、季盘、日盘：坚持实事求是，不弄虚作假，盘前做好准备，按公司要求的时段做好盘点中各项工作，按时上报。
四、信息管理（采购部考评）1、抓好市场调查工作，对员工市场调查好考勤和评议工作，每周汇总反馈给营运部。
2、经常和顾客交流，了解顾客需求，处理好顾客投诉。
3、掌握商品销售排行、促销效果及损溢状况。
4、掌握本店的销售动态，认真做好每月的销售计划和指标分配。
营业员(场务员、导购)岗位职责及考评条例一、遵规守纪1、按规定着装、佩戴好工作牌、仪容仪表整洁、大方。
2、遵守全员行为规范，不迟到、早退，不旷工，认真参加周会，不收任何厂商的馈赠品。
3、不私自动用、损坏商品，定点购物、定点进出，自觉接受监督，不携包，袋用具进出卖场。
4、认真做好每日定点抽盘工作，如实汇报给店长，严防内窃、外盗及危害企业、危害集体的违法违纪行为。
二、业务熟练1、熟知卖布局、掌握本组商品的品类及责任区内商品的价格、品牌、产地、质地、用途等。
2、商品验收准确无差误，验清品名、数量、质量、规格、品牌、掌握保质期限及出厂日期，及时标价上架，不得拖延，商品保管无破损、无过期，变质商品、滞销商品吸时返厂退货。
3、掌握商品陈列规则，做到先进先出，库有架有，尤其做好端架、堆头、特殊商品陈列。
巡场补货及时，坚持做到满陈列。
每天上报广告宣传单、及时更换POP（室内促销广告）。
4、按时做好市场调查，听取顾客意见，于每月5日上交市场调查报告，做好市场信息反馈。
每日认真填写缺货单，交于店长考核，不漏报商品、书写规范（编码或条码、品名、品牌、规格、数量、厂商）。
三、微笑服务1、熟悉业务，准确推销、诚实服务，不许有任何欺骗促销行为。
2、服务主动、周到、耐心、热情，特别是售后送货、退货、赠奖品发放。
3、树立文明、微笑服务风气，微笑服务、自然大方、文明用语、时时恰当使用。
4、形成团结互助正气，不营私、不搬弄事非、挑拨离间。
四、卫生安全1、商品卫生：商品无灰尘、无污渍，及时整理包装、旧标签更换及时、定位标签不错位。
2、设备卫生：货架清洁，场场附属设备应经常清理。
3、环境卫生：按规定时段做好地面卫生、保持无污迹、无杂物纸屑、无标签贴地。
4、防范内窃、外盗，保证商品安全，降低商品损失。
公司祝词-节日贺词祝词第一篇：公司祝词第二篇：公司开业祝词第三篇：公司新年祝词第四篇：公司酒会祝词第五篇：公司开业祝词更多相关范文正文第一篇：公司祝词给朋友：一、新年的祝福首先献给军中的战友,因为我们曾经是军人,军人是最可爱的人！新年的祝福献给您的父母,因为他们是永远支持您的人！集团将新年的祝福送给您和您所爱的人，愿在新的一年里笑口常开，身体健康，万事如意！二、故人故情怀故乡，相望相思不相见。
新年新春新气象，和谐和美太平年！在这个美好的日子里，集团祝您在新的一年岁岁平安，万事如意！三、好朋友简简单单，好情谊清清爽爽，好缘份久久长长，愿我的祝福像高高低低的风铃，给你带去叮叮铛铛的快乐！给往来单位：一、祝福是份真心意，不是千言万语的表白，一首心曲祝您岁岁平安，事事如意，感谢您在过去的一年对集团的支持与帮助，率全体员工祝您在新的一年身体健康，万象更新！二、装满一车幸福，让平安开道；抛弃一切烦恼，让快乐与您环绕；存储所有温暖，将寒冷赶跑；释放一生真情，让幸福永远对您微笑！率全体员工感谢您在过去一年里对我们的支持与帮助，1祝您新年更有新气象！三、在过去的一年里，与您的真诚合作为我们带来了和谐发展，新年伊始，让我们乘着和谐的春风，继往开来，共图发展，在此新春佳节之际，率集团全体员工祝您吉祥康乐，心想事成，万事如意！给上级领导：一、感谢您对集团一贯的支持与帮助，新年伊始，集团全体员工为您送上最诚挚的新春祝福——愿您在新的一年里，幸福吉祥，前程似锦！二、新的一年，我们把新的祝福和希望，悄悄地放在将融的雪被下，让它们随着春天的秧苗生长，送给你满年的丰硕与芬芳！集团率全体员工为您带来最诚挚的祝福，感谢您一贯的支持与帮助！三、一片绿叶饱含着它对根的情谊，一句贺词饱含了我们对您的祝福，新年岁首，又是一个美好的开始，感谢您在过去一年对集团的关心与支持，率全体员工在新春佳节之际祝您身体安康，心想事成！第二篇：公司开业祝词西盟佤山汽车出租有限公司开业议程一、主持人介绍来宾：尊敬的各位领导、各位来宾、出租车驾驶员朋友们：大家下午好！今天，我们欢聚一堂，在这里共同见证西盟佤山汽车出租有限公司的隆重成立。
下面，请允许我为大家介绍今天前来参加开业典礼的各位领导和各位嘉宾。
他们是：（县领导、非公业主、出租车驾驶员朋友）今天开业典礼的议程有项：（依次说明）下面我们依次进行。
首先，有请（县领导）致辞二、请领导为公司开业致辞二、请西盟县运政管理所书记谢勇为公司开业致辞四、请1.县领导2.县交通局局长魏志明3.县运政管理所书记谢勇4.盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆为公司开业剪彩、揭幕（燃放礼炮）五、请西盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆讲话六、公司全体驾驶员驾车游街庆祝（游街前请全体与会人员合影留念）公司总经理讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾,朋友们：大家下午好！在各级领导的亲切关怀下，在各职能部门的关心支持下，在全体出租车驾驶员朋友的鼎力支持下，西盟佤山汽车出租有限责任公司今天终于正式挂牌成立了！值此我公司开业之际，请允许我对在百忙之中抽空来参加我公司开业庆典的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎和衷心的感谢。
我公司是一个刚刚组建的年轻公司，肩负着全县人民群众短距离安全出行的责任。
这就需要我们全体员工发扬团结互助，以诚为本的方针，把企业做好、做强，让公司持续健康稳步发展，为社会多做贡献。
虽然公司现在很年轻，在今后的运作中有许多制度要建立、管理要完善，也有许多问题和困难将不可避免地在发展过程中出现，但我相信，在公司全体同仁的共同努力下，在全体出租车驾驶员朋友的鼎力支持和配合下，在政府各主管部门的领导和社会各界朋友的帮助下，我公司一定会克服种种困难和问题，本着“诚实、守信、热情、安全”的原则，为佤山人民群众和外来宾客搞好出行服务，在佤山树立起一道亮丽的风景线。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临，你们的关心和关怀是对我们最大的鼓励和有力的支持！谢谢大家！第三篇：公司新年祝词致全美华人文化教育基金会全体同仁：这是平常的一天，寅虎退出地平线，卯兔又近身边。
我们笑着彼此问候，思念远人。
这是平常的一天，北国飘雪，南国冻雨，日子在交织着泪水和欢笑中匆匆流逝，日子也在交织着担忧和希望中匆匆走来。
只是在我们心里，这是一个新的开始，有梦想的开始。
站在这新的一年的门槛上，我大声地向全美华人文化教育基金会的同仁，表达自己的祝福：愿你们的梦想一路远行。
一份爱心、一个梦想、一段情缘、一丝感念，我们凝聚在一起。
能够和你们为伴，是我最大的荣誉。
在过去的一年里，基金会的信任、同仁的期许，给予我巨大的支撑和无声的鞭策。
在这一年里，我不敢存半点侥幸，也不敢有一丝懈怠，始终提醒自己以平常的心态、踏实的行动，协助大家一道来开展工作，力求不负众望。
在这一年里，我深深地感受到了无处不在的爱，有幸成为你们的一员，我为之自豪，为之骄傲。
迎着新年的阳光，我们继续同行。
看着门前的大海，我思念着彼岸的你们，祝福你们每一个人，每一个为孩子们的梦想而努力的人，我祝福你们的未来，因为我相信我们的使命，让无力者有力，让绝望者前行。
第四篇：公司酒会祝词各位同事：你们好！受李董事长委托我们组织这次活动，请允许我代表李董事长并以我个人名义，向各位致以最衷心的感谢。
谢谢你们多年来的辛勤劳动。
谢谢你们在平凡的岗位上为春光市场的事业做出了不平凡的贡献！我也感谢领导发现并肯定我们的价值，感谢领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，在此，我觉得我们应该更加珍惜今天，公司给了我们一个展现自身价值的舞台，尽情的发挥我们的才智，干好自己的本身工作，用实际行动来回执公司回报领导对我们的关心和厚爱。
这些年我看到了公司事业的庞大，为此我感到自豪和信心十足。
众所周知，在各位领导英明的指导下，公司正处于产业的腾飞阶段，产业多元化、跨地域经营阶段，是调整承上启下的重要时期，这样一个时期给我们这些春光人提出更大挑战，同时，也留下了很大的用武之地。
作为春光人，我们应该接受这些挑战，更满怀信心做好准备和春光市场一起迎接机遇，脚踏实地的工作，不断地补充和学习，胜任自己的工作，并有所创新，在工作中学习，在学习中进步前行!感激之情洋溢在我们脸上，有了董事长大力支持，我们一定会更加努力工作，为了共同的目标而奋斗，共同为创造一个：西部春光而努力！最后，请举起酒杯为我们春光人，为春光市场干杯！第五篇：公司开业祝词西盟佤山汽车出租有限公司开业议程一、主持人介绍来宾：尊敬的各位领导、各位来宾、出租车驾驶员朋友们：大家下午好！今天，我们欢聚一堂，在这里共同见证西盟佤山汽车出租有限公司的隆重成立。
下面，请允许我为大家介绍今天前来参加开业典礼的各位领导和各位嘉宾。
他们是：（县领导、非公业主、出租车驾驶员朋友）今天开业典礼的议程有项：（依次说明）下面我们依次进行。
首先，有请（县领导）致辞二、请领导为公司开业致辞二、请西盟县运政管理所书记谢勇为公司开业致辞四、请1.县领导2.县交通局局长魏志明3.县运政管理所书记谢勇4.盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆为公司开业剪彩、揭幕（燃放礼炮）五、请西盟佤山汽车出租有限公司总经理杨昆讲话六、公司全体驾驶员驾车游街庆祝（游街前请全体与会人员合影留念）领导讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、出租车驾驶员朋友们：大家下午好！在这风和日丽、阳光明媚的日子里，佤山处处洋溢着喜庆的节日气氛。