海信电器发布新策略
海信市场营销策略
海信市场营销策略海信是一家历史悠久的著名电器品牌，在市场上占有重要地位。
海信市场营销策略的核心目标是提高品牌知名度和销售额，进一步巩固市场地位。
首先，海信需要加大对品牌形象的宣传力度。
通过广告、宣传片等媒体渠道，将海信的品牌形象传达给广大消费者。
这不仅可以提高品牌知名度，还可以让消费者对海信的产品有更多的了解和认知。
海信可以与一些知名的公众人物合作，通过他们的影响力和号召力来增强品牌影响力。
其次，海信需要注重产品研发和创新。
消费者对产品的需求不断变化，海信需要不断推出新的产品，以满足消费者的需求。
海信可以加大对高科技产品的研发投入，推出更多具有创新性和实用性的产品，提高产品的竞争力。
同时，海信还可以与其他行业和企业进行合作，共同研发新型产品，扩大市场份额。
第三，海信可以加强与渠道商和经销商的合作。
通过与渠道商和经销商的合作，可以增加产品的覆盖范围，提高产品的市场占有率。
海信可以与渠道商和经销商签订合作协议，给予他们一定的优惠政策和支持，以提高他们对海信产品的销售积极性。
此外，还可以开展一些促销活动，吸引消费者前来购买海信的产品。
最后，海信可以加大对市场调研的力度。
通过市场调研，可以了解消费者的需求和偏好，为产品开发和营销活动提供依据。
海信可以通过问卷调查等方式，主动与消费者进行交流和沟通，了解他们对海信产品的评价和建议。
这样可以及时调整产品设计和营销策略，更好地满足消费者的需求。
综上所述，海信市场营销策略应综合运用宣传推广、产品创新、渠道合作和市场调研等手段，全面提升品牌形象和销售业绩。
通过这些策略的实施，海信可以进一步巩固市场地位，提高竞争力，实现持续发展。
提高海信家电盈利能力建议和意见
提高海信家电盈利能力的建议和意见随着国内家电市场的竞争日益激烈，海信家电作为我国知名家电品牌，面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，提高海信家电的盈利能力成为了公司的当务之急。
为了帮助海信家电更好地应对市场变化，本文依据市场调研和数据分析，提出以下一些建议和意见。
一、加强产品创新和研发能力1. 增加产品品类和规格在当前日益细分化的市场环境下，海信家电应该不断拓展产品线，增加新品类和规格，满足用户不同的需求。
可以开发出更多样化的冰箱产品，包括小型冰箱、双门冰箱等，以及符合节能环保趋势的智能家电产品。
2. 提升产品质量和性能作为家电品牌，产品的质量和性能直接影响用户的购物决策。
海信家电应该加大研发投入，不断优化产品性能，提高产品的质量和可靠性。
3. 强化技术创新和应用海信家电可以与高等院校、科研机构合作，加强技术创新与应用，推出更具市场竞争力的产品。
可加大对智能家居和人工智能技术的研发，开发出更具智能化、便捷化、节能环保的产品。
二、优化渠道布局和销售策略1. 拓展线下渠道海信家电可以进一步完善和扩大线下销售网点，增加专卖店、体验店等各类零售终端，以提升品牌的知名度和美誉度。
可以与商超、家装渠道合作，做好产品的陈列和促销，吸引更多用户。
2. 加强线上渠道建设随着电子商务的兴起，海信家电可以加大对线上渠道的建设和投入，提升在电商评台的知名度和销售额。
可以通过与电商评台合作，开展线上促销活动，提高产品的线上销量。
3. 优化销售策略海信家电可以通过加大广告宣传、促销活动等手段，提高产品的曝光和促销效果，吸引更多用户的关注和购物欲望。
可以借助大数据分析，精准定位目标用户，针对性地设计销售策略。
三、提升服务质量和售后服务1. 加强售前服务在用户选择家电产品时，售前服务往往会影响用户的购物决策。
海信家电可以加强门店导购员的培训，提高他们的产品知识和服务意识，为用户提供更专业、周到的售前交流和服务，创造更好的购物体验。
海信国际化营销战略分析
品牌战略分 析 海信国际市场营 销战略分析
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战略三步走
第一阶段：（1994-2000） 成为中国名牌 第二阶段：（2000-2010） 走国际化发展之路成为国际 知名品牌 第三阶段：（2010-2020） 实现全球化经营
做世界上最好的市场营销公司
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第一阶段：（1994-2000）国内名牌
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品牌战略简 介
海信品牌战 略分析
海信国际市场营 销战略分析
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品牌的定义
是指与竞争对手产品区别开来的一种名称、标记、符号 和设计，或是这些要素的组合。
品名——Brand name
品牌
品标——Brand mark
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Benz+
=品牌
属性 昂贵 精良
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
中国加入 WTO 后，海信意识到，国外同类企业将加快中国市场布 局，国际知名品牌将成为消费者追求的对象，国内市场的品牌将集 中整合，没有品牌或者说不能成为强势品牌的中国企业只能成为国 外知名品牌的制造加工基地。 海信采取了OEM(委托他人生产) 和自主品牌并行的策略,主要是对 国际市场进行积极的探索，逐渐提高海外市场的品牌认知。
“Hisense海信” 于1999年1月5日被国家工商总局认定为 中国驰名商标。旗下有海信电器和科龙电器两家在沪深港 三地上市公司，拥有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和 容声（Remsen） 三个中国驰名商标。
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第一阶段：（1994-2000）国内名牌 ——品牌预国际化
“Hisense海信” 于1997 年海信获得了自主出口权，并于1998 年 成立了海信进出口有限公司统一管理出口业务。中国制造的产品凭 借高质量和低成本逐步在全球市场形成优势，很多中国家电品牌开 始在国际市场上进行激烈的价格竞争。而这一时期海信并没有急于 进行海外扩张，而关注得更多的是国内市场，并专心于本土品牌建 设，积蓄竞争力量。
浅谈海信电器技术立企发展战略
浅谈海信电器技术立企发展战略作者：陈位来源：《信息技术时代·中旬刊》2019年第02期摘要：行业龙头企业海信电器的经营成功之道在于确立技术立企发展战略，以技术战略为基准导向，将发展目标具体落实，推动企业绩效可持续发展。
关键词：海信电器；技术立企；发展战略1.前言海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国先进的数字电视机生产线，是海信集团经营规模大的控股子公司。
始终坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，通过不断加大自主创新力度，引领行业进步和技术升级，已是自主创新品牌蝉联第一名；同时积极布局全球重点市场，持续提升品牌影响力，目前，海信电视已畅销全球130个国家和地区，全球出货量排名第四，知名度和美誉度位居全球电视行业前列。
海信电器的惊人成就得意于其始终坚持的“技术立企”发展战略。
2.“技术立企”战略体系2.1确立“技术立企”战略导向，提升企业核心竞争力海信总裁曾号召企业全体员工“胸怀大志，追求一流领先技术，把技术创新坚定不移地作为我们企业发展的核心竞争力，全面突破核心技术”，在企业战略共识上达成一致：第一，企业的发展壮大必须重视技术，以技术突破为发展基石；第二，技术发展不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，只有遵循这个技术演进规律才能拥有可持续竞争力；第三，营销方式和营销渠道固然重要，更重要的是打好基础，提升产品本身的技术和质量。
这样的共识突出了科技创新的核心定位，使得“技术立企”发展战略得以在企业内部全面落实。
2.2创立技术孵化产业模式，优化海信产业结构海信“技术立企”总方针战略下催生出了技术孵化产业模式。
当海信每涉入一个新的产业领域时，首先要综合评估并考虑发展此产业的技术优势，用技术推动产业的发展；然后在技术中心成立研究所，集中对此领域进行技术研发并储备相关技术人才，待技术研发成熟以及相关领域的人才储备量达到一定标准之后，研究所转变成企业对产品进行批量生产。
海信电器聚焦发展战略.
海信电器：聚焦发展战略更新时间：2005-12-8国家统计局创办的中怡康统计机构近日公布了10月份中国彩电市场的销售统计情况,在以液晶、等离子为代表的高端电视市场中,中国品牌的市场占有率超过了80%,其中,海信平板电视连续14个月双双蝉联销售榜冠军。
具有标志意义的是,以海信为代表的中国彩电品牌在高端彩电领域全线胜出。
如今打破外资品牌垄断的手段,已不再是伤人伤己的价格战。
以前瞻战略开启"平板"时代价格战曾使得中国彩电企业成功拥有市场的主导权。
当平板电视初露峥嵘、业内广泛质疑高端平板电视何时才能实现平民化时,一贯重视自主研发的海信很好地把握住了这一历史机遇,率先明确了平板电视发展战略。
2004年6月20日,海信集团董事长周厚健提出的"Anyview全球平板战略"指出,根据数字电视、平板电视的技术发展趋势来看,全球平板的摩尔时代已经到来。
海信要在2005年中国平板电视市场上销量位居第一；到2007年成为国际平板电视市场的主流提供商。
近三年的市场变化印证了周厚健的判断。
2002年是平板启蒙年,销量为3.8万台,2003年是平板元年,销量达到10万台,2004年为40万台,而今年平板电视销量有望突破200万台。
海信的第一个目标已经提前实现,从2004年10月开始,海信连续14个月位居中国平板电视市场的第一位,成了名副其实的领头羊。
以核心技术冲破垄断壁垒中国彩电行业,打了十几年价格战,对于企业的困境,忽视技术研发、没有核心技术是每个人都耳熟能详的理由。
"除了技术研发和积累,中国企业别无选择"管理大师迈克尔·波特对竞争异常激烈的中国彩电业的出路破了题。
今年6月26日,海信正式发布了中国第一块具有自主知识产权的高清数字视频处理芯片,一举打破了国外品牌对中国彩电企业核心技术多年的垄断。
海信在高端彩电上的领跑地位,得益于8年多来对数字技术的执着追求,研发与世界同步的平板产品,平均每年推出100多款平板新产品,产品线非常丰富。
推出中国首批LED液晶电视海信平板新战略启动
产 经方略 ・ Ｐ ＡＩＮＳＨＭＥ ＯＥ Ｔ Ｅ ＲＯ Ｃ
Ⅵ～Ｖ ｄ ａ ｑ ｚ ｚ ｉ ｏｒ ｗ ｉ ｎ ｉａ ｈ ｎ ｃ
星和 海信 能够 批 量上 市 。 换句 话说 ， Ｌ Ｄ 在 Ｅ 电视 产 业化 上 ，走 在海 信前 面 的 只有 三星 ，
言 ，确立 了海 信 电 视的 平
板 战略 ；四年 后的 ２ ０ 年 ０８
实 际上 ， 厚健 在四年 前 的那 份 “ 周 平板 宣 言 ” ， 曾预 测 Ｃ Ｔ彩 电市 场将 在 ２ ０ 中 就 Ｒ ０７ 年 后逐 步萎 缩 ， 板 电视 将取 而代 之 。 对 平 并 海 信 平 板 电 视 的研 发 制 定 了 相 当倾 斜 的 政 策 ，即 海 信 用 于 彩 电 的 研 发 费 用 中 ，有
开幕 之前 全面 上 市 ，主要 面对 一级 市场 。
四 前０２ 年，日０ ６就 ０ 月 是４ 也 ２
，
确 立研 发 目标
刘洪 新告 诉 ｇ 电器》记者 ，目前 ，平板 电视 销售 额 已经占到 整个海 信 电视机 产品销
海 信
集 团董 事 长周 厚 健 曾在 位 于 山东 青 岛的 海信 大 厦发
夏普 、索 尼这 些 国外企 业 的天 下 ，如 今 ， 海 信 的 Ｔ Ｍ４ Ｔ ８ Ｐ也 将定 位于 市场 上 同尺 Ｌ ２ ０Ｇ 寸 的最 高端 。 ”据 悉 ， 这款 Ｔ Ｍ４ Ｔ ８ 的 Ｌ ２ ０ ＧＰ
海信平板新战略启动
本刊记者 陈莉 文 ／摄
市场 售价 为 １ ９ ９ ，将于 ８月北京 奥运 会 ９９ 元
而 海信 与三 星的 技 术各 有特 色 。 ”刘 洪新 表 示 ， Ｌ ２ ０ Ｇ 的推 出 ， 味着 海信 已全 Ｔ Ｍ４ Ｔ ８ Ｐ 意 面 掌 握 自适 应 动 态 背 光 控 制 、 画 质改 善 和
海信集团swot分析
三、海信的战略目标、企业使命及愿景1、核心理念“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。
海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。
“创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。
海信人在生产劳动过程中，把对美的追求，对生活的热爱，融注于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给人民，让更多的人在使用海信产品，享受海信服务的过程中，真切地感到一种美的存在，获得一种美的享受，从而引导广大消费者以及全体社会大众热爱美、追求美、创造美，这就是海信创造完美的真正含义。
“服务社会”是海信事业的最终目标。
人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大?拍苷瓜制笠档拇嬖诩壑涤肷?嬉庖濉?ldquo;服务”不仅表现在海信与社会、海信与消费者之间，也表现在海信集团内部各职能单位、集团与子公司之间，即集团为子公司服务，子公司及各职能部门为生产、销售服务，上一道工序为下一道工序服务，整个海信为社会服务。
2、海信战略目标(1)一贯强调“先做强再做大”的海信继2000年为“恢复利润计划”进行了大幅度的调整后，2001年又继续实施他们的“提高利润计划”。
海信集团董事长周厚健说，市场竞争的实质是产品，要想真正提高企业盈利能力，必须从企业内部开始，夯实企业内功。
出于这种考虑，踏实稳健的海信于今年年初开始了新一轮“精细化运动”，并首先从“精品工程”开始。
他们计划用二到三年的时间，在产品?的开发、生产、销售、售后服务等各个环节全力实施“品质工程”，率先从目前无差异化的本土家电行业中冲出来。
?为实现这个目标，海信从软、硬件两个方面做好了充分准备。
?“海信对‘箍桶理论’的理解是：技术、质量是桶底，其他都是桶帮。
“(2)海信是一个要做品牌的企业，海信坚持宁缺勿滥的原则舍弃了会对总体规模造成影响的低端市场。
海信集团的全球化竞争力研究
海信集团的全球化竞争力研究1. 引言海信集团作为中国领先的电子与家电企业，积极参与全球市场竞争并取得了显著的成果。
本文旨在研究海信集团的全球化竞争力，并分析其核心竞争优势和面临的挑战。
2. 海信集团的核心竞争优势海信集团的全球化竞争力建立在以下核心竞争优势之上：2.1 产品创新能力海信集团以其强大的研发团队和创新能力著称。
不断推出具有市场竞争力的产品，满足不同国家和地区消费者的需求。
这种产品创新能力为海信集团在全球市场上取得了巨大成功提供了有力支撑。
2.2 质量控制和供应链管理海信集团注重质量控制和供应链管理，确保产品的稳定和可靠性。
通过严格的质量控制和供应链管控，海信集团在全球市场上建立了良好的声誉，赢得了消费者的信任。
2.3 国际市场战略海信集团实施了全球市场战略，通过在多个国家设立销售和服务网络，接近消费者并快速响应市场需求。
这种国际市场战略为海信集团提供了广阔的市场空间和持续增长的机会。
3. 面临的挑战海信集团在全球化竞争中也面临一些挑战：3.1 地域差异和文化适应不同国家和地区存在地域差异和文化差异，这给海信集团的全球化竞争带来了一定的困难。
海信集团需要深入了解当地市场和消费者需求，并进行相应的产品定制和文化适应，以在全球市场竞争中占据优势。
3.2 本土竞争对手在全球市场上，海信集团面临着来自其他国际和本土竞争对手的竞争，尤其是一些本土企业具有更深入的了解和优势。
海信集团需要寻找差异化竞争策略，并加强自身的核心竞争力，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升全球化竞争力的建议为了提升海信集团的全球化竞争力，以下建议可供参考：4.1 加强研发和创新能力海信集团应持续加大研发投入，提升创新能力，为全球市场提供更具竞争力的产品。
同时，加强与国内外高校和科研机构的合作，引进高端人才，提升研发水平和技术实力。
4.2 加强品牌建设与市场营销海信集团应加强品牌建设，在全球范围内提升品牌知名度和美誉度。
通过差异化的市场营销策略，积极开展品牌推广和宣传，树立海信集团在全球市场的领导地位。
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海信电器发布新策略
4月29日，海信电器新任总经理代慧忠在上海首次公开与媒体和投资人见面。
他先是抛出了海信产品的三个“之最”：“画质最清晰、操作速度最快、质量最好，从这些角度讲，海信电视是目前中国市场最好的‘电视机’”；随后他又给出了海信在市场上的三个“第一”：海信在中国市场占有率连续12年第一，中国彩电自有品牌全球市场份额第一，中国互联网电视用户量第一。
此外，代慧忠还重点介绍了海信电器将要全力推进的三条产品线布局。
代慧忠在演讲中表示，海信计划用三条产品线黏住用户，即用激光电视的极致视听体验俘获高端人群，以ULED世界级画质吸引日益庞大的中产阶层，和极客用户一起玩耍、给他们提供更好玩的电视。
第一条是以互联网院线为内容服务的“激光影院”产品线。
从硬件上，激光影院电视将侧重于80吋以上的电视,围绕高品质视听需求，在全国院线下线后新片能第一时间进入海信的“激光影院”，用户可以随时用点播的方式在家里“影院式”观影。
第二条是以互联网视频为内容服务的智能电视产品线，尺寸上主攻50-80吋，以ULED为核心的智能电视产品。
第三条是以极客的方式打造面向互联网年轻群体的VIDAA子品牌电视，尺寸上以32-50吋为主，让消费者享受更好玩的电视。
据悉，三条产品线产品都将搭载VIDAA3智能电视系统，最新产品将在五一上市。
用代慧忠的话说，海信依托“U+X”战略主打三大产品线，终极目的是“获得优质用户数量第一，同时变现用户价值的能力第一。
”
代慧忠预测，5年后，内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。
“虽然中国国内的电视机销售增长处于增长缓慢期，但海信电视的成长性才刚刚开始，因为海信找到了新的增长极。
”代慧忠说，从运营用户资源的方式、内容服务盈利的模式来看，海信已经成为互联网企业。
观察人士则认为，海信从以往单纯靠硬件盈利到未来硬件和服务并重，已经显示出了新时代科技企业的气质，海信的价值将被重估。