第三方工程质量评估暂行办法V1.0
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
第三方评估实施方案
第三方评估实施方案1. 简介第三方评估是指针对某个项目、计划或组织进行的独立评估。
它通过引入外部专业机构或个人的独立观点和方法，对被评估对象进行全面、公正、客观的评估，为决策者提供有价值的参考和建议。
第三方评估在政府、企业、非营利组织等领域得到广泛应用，可以帮助提高透明度、改进效益、优化资源配置等。
本文将介绍第三方评估的实施方案，包括评估目标、评估流程、评估方法、评估报告等内容，以期为读者提供一份详细的指导。
2. 评估目标第三方评估的目标是了解被评估对象的运行状况、问题和潜力，并提出改进建议。
评估目标应具体明确，根据被评估对象的特点和需求来确定。
评估目标可以包括但不限于以下几个方面：•评估对象的质量、效益和成本效益等方面的情况；•评估对象的风险和机会；•评估对象的组织结构、管理体系和人员素质等方面的情况；•评估对象与相关法律法规、政策和标准等的符合程度；•评估对象的可持续发展能力。
3. 评估流程第三方评估的实施流程一般包括需求确认、评估计划制定、数据收集、数据分析、评估报告编写等阶段，具体流程如下：3.1 需求确认在开展评估前，首先需要与委托方充分沟通，明确评估的目的、范围、期望成果等。
通过充分了解委托方的需求，确定评估的重点、方法和时间安排，从而制定详细的评估计划。
根据需求确认的结果，制定评估计划。
评估计划应包括评估目标、范围、方法、工作步骤、时间安排、相关资源和责任分工等内容。
评估计划应经过委托方的审核和确认，确保评估的可行性和公正性。
3.3 数据收集根据评估计划，进行数据收集工作。
数据收集可以通过问卷调查、访谈、观察、文件分析等方式进行。
收集的数据应覆盖评估对象的各个方面，具备代表性和可信度。
在数据收集过程中，应注意保护被评估对象的隐私和机密信息。
3.4 数据分析对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析。
通过数据分析，可以了解评估对象的现状、问题和潜力，并为后续的评估报告编写提供依据。
数据分析可以借助统计软件和专业工具进行。
第三方安全管理办法(V1.0)
公司公司第三方管理办法
（V1.0）
公司有限公司
二〇一一年十一月
目录
第一章总则 (3)
第二章组织与职责 (3)
第三章第三方公司及人员管理 (4)
第四章第三方安全域及防护要求 (6)
第五章第三方接入管理 (7)
第六章第三方帐号及权限管理 (8)
第七章第三方系统安全管理 (9)
第九章第三方信息安全审核、监督与检查 (11)
第十章附则 (13)
第一章总则
第一条为了加强对第三方合作伙伴、人员、系统的安全管理，防止引入第三方给公司带来的安全风险，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司有限公司各部门、省客户服务中心、各市分公司（以下简称：各单位）。
第三条本办法所指第三方包括第三方公司、第三方系统、第三方人员：
（一）第三方公司是指向公司公司提供服务的外部公
司。
（二）第三方系统是指为公司公司服务或与公司公司
合作运营的系统。
这些系统可能不在公司公司机房内，但
能通过接口与公司公司的系统发生数据交互。
（三）第三方人员是指为公司公司提供开发、测试、运
维等服务或参与合作运营系统管理的非公司公司人员。
第四条对第三方公司的信息安全管理应遵循如下原则：“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责、谁接入谁负责”的原则。
第二章组织与职责
第五条公司公司第三方安全管理责任部门为对口合作（包括。
第三方评估方案工程
第三方评估方案工程一、前言本文旨在提出一套适用于第三方评估的方案工程，以确保评估的客观性和公正性。
第三方评估即由与被评估对象无利害关系的独立机构或组织进行评估，它在保证评估结果客观性和公正性的同时，也可以提高评估的可信度和信任度。
二、评估对象的确定在进行第三方评估之前，首先需要明确评估的对象。
评估对象可以是一个项目、一个组织、一项政策或者一项政府行为等等。
评估的对象应当能够清晰地界定，具有一定的评估价值和意义，同时也应当是有一定影响力和覆盖范围的。
评估对象确定应当尽可能地综合考虑多方面的意见和建议，确保评估的公正性和客观性。
对于评估对象的选择，可以通过专家咨询、公众征集、相关部门推荐等方式进行，以确保评估对象的全面性和代表性。
三、评估指标的制定评估指标是评估工作的基础和根据，其设置的好坏直接影响着评估结果的客观性和准确性。
评估指标应当具有科学性、客观性、全面性和可操作性，且能够全面反映评估对象的实际情况。
具体而言，评估指标应当包括但不限于以下几个方面：项目的目标和效果、项目的执行情况和进度、项目的资源投入和利用、项目的风险和问题等等。
同时，评估指标的设置也应当尽可能地结合评估对象的特点和具体情况，确保评估的全面性和灵活性。
四、评估方法的选择评估方法是评估工作的重要手段和方式，其选择的好坏直接影响着评估结果的可信度和可靠性。
评估方法可以包括定性评估和定量评估两种方式。
对于不同的评估对象和不同的评估目的，可以选择不同的评估方法。
具体来说，对于一些比较客观的评估对象，可以采用定量评估的方式，通过数据分析和统计等手段来进行评估。
而对于一些比较主观的评估对象，可以采用定性评估的方式，通过访谈和问卷等方式来进行评估。
五、评估报告的编写评估报告是评估工作的最终成果和结果，其编写的好坏直接影响着评估的可信度和信任度。
评估报告应当具有客观性、详尽性、准确性和可读性，且能够清晰地反映评估对象的实际情况和存在问题。
评估报告的编写过程中应当尽可能地使用客观的语言和数据，避免使用主观化和情绪化的表述。
第三方工程评估方案
第三方工程评估方案1. 项目概述第三方工程评估是指由独立于设计、建设和运营单位之外的第三方机构，对工程项目的设计、施工、运营等环节进行全面客观的评估和监督，以保障项目的质量、安全和可持续发展。
本方案旨在为企业或机构提供一套完整的第三方工程评估方案，旨在提升工程项目的质量和可持续性。
2. 评估目标（1）评估项目的设计合理性和可行性，包括设计方案是否符合国家相关标准和规范，是否满足用户需求，是否便于施工和维护等方面。
（2）评估项目的施工过程，包括材料选择、工序流程、质量控制、安全管理等方面，以确保施工质量和安全。
（3）评估项目的运营管理，包括设备维护、系统运行、环境保护等方面，以确保项目的可持续发展。
3. 评估内容（1）设计评估a. 对项目的设计文件进行审查，包括施工图、技术规范、材料选型等内容。
b. 对设计方案进行模拟和验证，包括仿真分析、工艺流程优化等。
（2）施工评估a. 监督现场施工过程，包括施工计划的执行、质量控制、安全管理等方面。
b. 进行设备和材料的抽检，确保施工质量和产品合格。
c. 对施工现场环境、卫生、安全等进行检查，确保施工过程符合相关规定。
（3）运营评估a. 对设备运行情况进行监测和评估，包括设备故障率、维护情况、能耗情况等。
b. 对环保措施进行检查和评估，包括废水排放、废气排放、噪声控制等。
c. 对运营管理制度进行评估，包括人员配备、培训情况、应急预案等。
4. 评估方法（1）文档审查通过对设计文件、施工方案、运营管理制度等文档进行审查，查找其中的问题和风险点。
（2）现场检查对施工现场、设备运行现场、管理机构等进行现场检查，并进行必要的记录和采样。
（3）数据分析对采集到的数据进行统计分析和模拟计算，评估项目的设计、施工和运营情况。
（4）专家评审邀请相关领域的专家对项目进行评审，提出意见和建议。
5. 评估报告（1）评估报告应包括评估过程、结果和结论，对项目的设计、施工和运营进行全面评价。
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
第三方工程评估服务方案(精品)
xxx有限公司第三方检查评估方案2020年5月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、xxx有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送xxx有限公司工程管理中心。
三、检查评估主体及检查时间每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个(工作量大)；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。
检查评估维度构成及占比四、甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量)分组成情况：总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 监理单位得分组成情况（关联总包）甲方项目部得分组成情况（关联总包及监理）备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例总包单位得分组成情况(具备实测实量)监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的甲方项目部得分进行排名第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）六、检查评估原则：独立、公平、公正、透明。
集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法
集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法1.定义1.1项目评估项目评估指集团工程管理中心委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，包括项目过程评估和项目交付评估。
1.2前三个节点（主体、砌体、抹灰）现场评估：以下简称“项目过程评估”项目过程评估指在建住宅项目进行的质量巡查活动，包括工程实体质量、质量风险、安全文明等内容的检查。
1.3第四个节点（交付前）现场评估：以下简称“项目交付评估”项目交付评估指在达到交付条件前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感等。
2.程序2.1评估组织（1）集团工程管理中心委托第三方评估公司进行项目过程评估及项目交付评估。
（2）交付评估工作应在项目达到交付条件前10~20天内完成，各区域须在项目交付前40天向集团工程管理中心及第三方上报该项目实际交付时间、交付套数等信息。
2.2评估内容（1）项目过程评估项目过程评估综合得分由实测实量、质量风险、安全文明三部分组成；项目/标段综合分计算原则=实测实量*50%+质量风险*50%；安全文明评分单独进行排1名。
具体评估办法及评估体系与集团月度第三方评估相同。
（2）项目交付评估1）项目交付评估综合得分由实测实量、户内观感、公共部位观感、外立面观感四部分组成。
2）项目/标段综合分计算原则=实测实量*20%+户内观感*50%+公共部位观感*15%+外立面观感*15%。
参评项目如果存在无相关检查分项时，将进行缺项处理。
如：别墅项目无公共部位，项目/标段综合分=（实测实量20%+户内观感*50%+外立面观感*15%）/85%*100%。
3）观感缺陷问题，通过对问题定性、定量的方式进行量化评分，具体量化指标如下：问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）。
问题的定量：普遍（7处及以上），局部（4-6处），个别（1-3处）。
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第三方工程质量评估暂行办法V1.0
编号：LJTH-ZL-006-(V1.0)
一、目的
为全面提高集团整体工程质量及工程管理水平，树立全员质量意识和品牌意识，有效开展第三方工程质量评估工作，特制订本办法（暂行）。
二、适用范围
本办法适用于集团各区域/项目公司。
三、组织机构与职责
（一）战略运营中心
1.负责第三方工程质量评估公司的选择；
2.组织制定第三方工程质量评估工作管理办法及相关实施细则并持续优化；
3.组织实施现场第三方工程质量评估工作；
4.发布每期第三方工程质量评估结果及评估简报；
5.根据每期第三方工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核；
6.对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项目，现场下达书面整改通知，并联合工程管理中心对整改工作进行过程监督和结果验收。
（二）工程管理中心
1.配合战略运营中心制定第三方工程质量评估工作管理办法及相关实施细则；
2.根据第三方工程质量评估结果及评估过程中发现的工程质量问题和安全隐患，持续监督区域/项目公司进行整改；
3.对战略运营中心现场下达书面整改通知的区域/项目，配合战略运营中心对整改工作进行过程监督和结果验收；如三次检查整改结果不达标，由工程管理中心督促区域/项目公司下发停工整改通知书；
4. 工程管理中心同时开展的日常工程巡检与第三方工程质量评估互为补充。
四、评估办法
（一）评估工作流程
1.评估前准备会：第三方评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实评估人员的分工安排；项目工程部汇报上期评估发现问题的整改情况；
2.现场评估：第三方评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查；
3.评估总结：第三方评估小组向相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）公布现场评估实测实量数据及所发现的问题，进行交流和总结。
各方对评估结果签字确认。
（二）评估依据
1.国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件；
2.公司相应的制度、标准和规定；
3.施工图纸、施工合同、采购合同。
（三）评估维度及评分规则
1.评估维度及评分规则总述
实测项目综合得分=实测实量得分×70%+综合风险得分×10%+安全文明施工得分×10%+资料及材料合规性得分×10%
非实测项目综合得分=（综合风险得分×10%+安全文明施工得分×10%+
资料及材料合规性得分×10%）/30%
综合风险得分=渗漏风险得分×40%+观感质量得分×20%+开裂风险得分×25%+成品保护得分×15%
2.各维度评估细则
（1）维度一：实测实量
实测实量得分=实测合格总点数/实测总点数×100 单项合格率≥80%为单项合格。
（2）维度二：综合风险（渗漏风险、观感质量、开裂风险、成品保护）综合风险维度的评估数量原则上为普通住宅20户，别墅4户。
具体评估内容如下：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
施工单位签字：
监理单位签字： 项目部签字：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：（3）维度三：安全文明施工
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
（4）维度四：资料及材料合规性
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
备注：材料合规性检查内容
1.厂家资质
1.1营业执照
1.2组织机构代码
1.3税务登记证
1.4生产许可证
2.质量合格证明资料
2.1合格证
2.2检验报告
2.3 材质单（只检查钢筋、水泥、防水材料、电线）
2.4复试报告（只检查钢筋、水泥、水泥砂浆、砌块、防水材料、电线、保温材料）
2.5见证取样（只检查钢筋、水泥、水泥砂浆、砌块、防水材料、电线、保温材料）
五、奖罚原则
1.第三方工程质量评估结果与集团各区域/项目公司及负责人绩效考核直接挂钩，详见集团中心及区域相关绩效管理制度；
2.战略运营中心将根据第三方工程质量评估工作开展的要求，制定相应的奖罚细则。
六、附件
无
七、相关文件
1.图纸会审制度V1.0
2.工程成品保护作业指引V1.0
3.隆基泰和建筑工程防渗漏作业指引V1.0
八、解释权限和生效日期
本办法最终解释权归集团战略运营中心、工程管理中心，并自下发之
日起开始生效。