2017新锐商业模式
17种新型商业模式商业模式如何创新
17种新型商业模式商业模式如何创新商业模式创新的四种方法改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。
这就需要企业从确定用户的新需求入手。
这并非是市场营销范畴中的寻找用户新需求，而是从更宏观的层面重新定义用户需求，即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么(Conumer'job-to-be-done)。
其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个解决方案(olution)。
一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义，并可依次进行商业模式创新。
改变企业模式一般而言，企业的这种变化是通过垂直整合策略(Verticalintegration)或出售及外包(Outourcing)来实现。
如谷歌在意识到大众对的获得已从桌面平台向移动平台转移，自身仅作为桌面平台搜索引擎会逐渐丧失竞争力，就实施垂直整合，大手笔收购摩托罗拉手机和安卓移动平台操作系统，进入移动平台领域，从而改变了自己在产业链中的位置及商业模式，由软变硬。
IBM也是如此。
它在1990年代初期意识到个人电脑产业无利可寻，即出售此业务，并进入IT服务和咨询业，同时扩展它的软件部门，一举改变了它在产业链中的位置和它原有的商业模式，由硬变软。
甲骨文(Oracle)，礼来(EliLilly)，香港利丰和即将推出智能手机的Facebook等都是采取这种思路进行商业模式创新。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。
如IBM通过推动智能星球计划(SmartPlanetInitiative)和云计算。
它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务(BuineproceOutourcing)和综合商业变革服务(Buinetranformationervice)等，力求成为企业总体商务运作的大管家。
亚马逊也是如此。
它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务(BuineInfratructureService)，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。
安徽新锐控股集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽新锐控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽新锐控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽新锐控股集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
17个新兴商业模式
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
10种创新商业模式
10种创新商业模式以下是10种创新商业模式的介绍：1.订阅模式：订阅模式是一种经常用来提供数字内容和服务的商业模式。
用户通过支付订阅费用，可以获得持续的访问和使用特定产品或服务的权限。
这种模式的优点是可以为企业提供可靠的收入流，并有助于维持长期客户关系。
2. 平台模式：平台模式是指通过建立一个连接供应商和消费者的平台来为用户提供价值。
这种模式的例子有Uber和Airbnb，它们通过连接提供服务的供应商和需要这些服务的消费者，为双方创造价值。
3.共享经济模式：共享经济模式通过共享资源和服务，满足人们的需求。
这种模式可以通过在线平台来实现，例如共享汽车、办公空间和其他可共享的资源。
共享经济模式的优点是可以减少资源浪费，提高资源利用率。
4.预订模型：预订模型是一种通过预订和提前支付来获取收入的商业模式。
例如，电影院和音乐会通常会提供提前购票服务，以保证座位的售出，并提前获得收入。
5.自由货运模式：自由货运模式是一种在线平台模式，通过连接货主和运输提供商来为货物运输提供服务。
这种模式的优势是提供了更灵活的货运选择和更高的可用性。
6.会员模式：会员模式通过为消费者提供特殊的会员权益和特权来吸引用户。
例如，一些电商公司提供会员服务，会员可以享受更快的配送和独家折扣。
7.评估模型：评估模型是一种以数据为基础的商业模式，通过收集和分析数据来为公司和客户提供洞察和价值。
例如，一些公司可以通过在互联网上收集和分析用户行为数据，为企业提供个性化的产品和服务。
8.混合模型：混合模型结合了多个商业模式的特点。
例如，一些公司可以提供免费的基本服务，然后通过提供高级功能或附加服务来获取收入。
9.反向模型：反向模型是指企业从供应链上游（例如制造商）向下游（例如经销商和零售商）转变，直接面向客户销售产品或服务。
这种模式有助于减少中间环节，提高效率和利润。
10.跨界模式：跨界模式是指企业利用自身的核心能力和资源，进入与原本业务领域不相关的领域。
2017最具潜力商业模式
2017最具潜力商业模式作者：来源：《新财富》2017年第08期摩拜科技互联网软件+智能硬件共享单车创始人：胡玮炜成立时间：2015年1月融资情况摩拜单车是共享单车大潮中的佼佼者。
目前注册用户量超过1亿，运营超过500万辆智能共享单车，每天提供超过2000万次出行服务。
入选关键词最适合的共享硬件：通过整合上下游供应链，摩拜用全新科技设计最适合城市共享的车辆，并研发出拥有自主知识产权的卫星定位智能锁，将损伤率降至最低，为用户提供便捷、经济、高效的短途智能出行服务。
移动物联平台：摩拜单车还通过与行业巨头合作，让智能共享单车服务覆盖人群更广、场景更多、服务生态更完整，以此为基础构建了全球最大的移动物联网平台。
在全面接入微信后的首月，摩拜月活跃用户量环比增速超过200%。
通过“摩拜+”开放平台，打造了人、单车、生活的全新生态。
模式出海：在国内占取行业领先地位之后，摩拜单车的国际化进程正在加速，已经进入新加坡、曼彻斯特等全球超过100座城市，成为中国模式出海的代表企业。
Keep移动健身教练创始人：王宁上线时间：2015年2月融资情况Keep是一款具有社交属性的健身工具类产品，为用户提供针对不同人群、阶段及各种器械的视频课程真人同步训练，用户可以利用碎片化的时间，随时随地选择适合自己的健身课程进行训练。
用户之间还可以相互交流讨论。
因其产品应用简单、符合年轻人调性，上线15个月用户就突破3000万。
入选关键词健身工具平台化变现：随着用户的迅速增长，Keep开启了商业化探索之路。
按照创始人王宁的设想，商业模式包括2B和2C两个部分，2B指广告和服务，2C指电商和内容。
2016年4月Keep推出的3.0版本中加入了电商功能，由最初的移动健身工具逐步向运动平台转型，所发售的商品均由Keep官方选定，目前，Keep的商品供应采用自有品牌+上游供应商的模式。
王宁希望，未来Keep的用户足以支撑各种因人而异的服务项目，可以提供连接健身教练和健身用户的O2O服务。
八大新兴商业模式
八大新兴商业模式2012年09月13日07:27 来源：经理人C2B、O2O、P2P等热模式正在颠覆传统行业互联网和金融等领域是商业模式创新的热点，包括移动互联网在内的互联网正在颠覆传统行业，C2B、O2O、P2P等热模式将撬动一个大市场。
最近一年来，有哪些最新的商业模式创新和典型案例？将给我们的生活带来哪些变化？又给创业者带来哪些商机？NO.1 ETCP模式代表企业：悦畅科技案例概述：2012年初成立的北京悦畅科技公司在2011年就开始相关项目，目前已与30余家物业确定合作意向并签订部分合同，建立了5个北京地标性样板停车场。
悦畅科技为停车场安装ETC系统与停车联网服务系统，融合智能交通、物联网、移动互联网及电子支付于一体，可以不停车收费，不仅为停车用户节约了时间，也为停车场节约了人力成本。
ETCP的关键在于如何把不同城市的停车场系统连接起来，形成一个跨地域、跨平台的体系，最终形成一套基于云计算的运营后台。
按照规划，ETCP初期将覆盖北京、上海、广州、深圳四个一线城市，预计在2017年之前覆盖国内近20个大中城市。
创新价值：把ETC（Electronic Toll Collection）搬到停车场，ETCP收费系统（ETCP=ETC+P）将单个室内停车场收费系统联网成跨平台跨地域的大收费系统，从而实现停车费不停车电子支付一卡通。
盈利模式：跟停车场合作，收取停车费交易额2%，合同期一般5到10年。
面临挑战：ETCP的核心在于市场和运营，技术上不存在壁垒，停车场行业垄断明显，市场介入将是难点。
NO.2 线上便利店模式代表企业：爱买网超案例概述：爱买网超把传统超市与电子商务有效结合，利用供应链、物流、采购等方面的优势，将线上与线下的资源有效整合。
爱买网超首期投资5000万元人民币，目前已处于运营状态，主投资商申通快递针对细分市场推出网络便利店，主营商品有食品、母婴、家电等。
快递公司在配送段拥有其他电子商务网站不可比拟的优势，利用全国申通现有的一万多个配送门店，爱买网超将通过自营和加盟相结合的模式，计划在全国陆续开通5000家便利店，网点延伸到社区。
创业者必备的商业模式创新案例有哪些
创业者必备的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，创新的商业模式是创业者取得成功的关键之一。
以下为您列举一些具有代表性的商业模式创新案例，希望能为创业者们带来启发。
一、共享经济模式以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为代表的共享经济模式，彻底改变了人们出行和住宿的方式。
Uber 打破了传统出租车行业的垄断，通过连接闲置的私家车主和有出行需求的乘客，实现了资源的高效利用。
乘客可以通过手机应用快速叫车，享受便捷的出行服务；而车主则可以利用业余时间赚取额外收入。
这种模式不仅为用户提供了更多选择和更低的价格，还减少了城市的交通拥堵和环境污染。
Airbnb 则让个人房东能够将闲置的房屋出租给旅行者，提供了比传统酒店更具个性化和本地化的住宿体验。
旅行者可以在全球各地找到独特的房源，与房东交流，感受当地的文化和生活方式。
同时，房东也能够获得额外的收入，充分利用闲置资产。
二、免费增值模式许多互联网公司采用免费增值模式取得了巨大成功，比如 Dropbox 和印象笔记（Evernote）。
Dropbox 为用户提供了一定的免费存储空间，如果用户需要更多的空间和高级功能，就需要付费升级。
这种模式吸引了大量用户先试用产品，当他们对服务产生依赖并需要更多功能时，就愿意为其付费。
印象笔记也是如此，免费版提供了基本的笔记功能，而付费版则提供了更多的存储空间、更强大的搜索功能和协作工具等。
通过免费增值模式，这些公司能够快速扩大用户基础，然后通过满足部分用户的高级需求实现盈利。
三、平台模式淘宝和亚马逊是典型的平台商业模式。
淘宝为众多的商家和消费者提供了一个交易的平台，商家可以在上面开设店铺，销售商品；消费者则可以在海量的商品中进行选择和购买。
淘宝通过收取商家的推广费用、交易佣金等方式盈利，同时也为商家提供了物流、支付等一系列配套服务。
亚马逊不仅销售自己的商品，还允许第三方卖家在其平台上销售。
通过强大的物流和供应链体系，亚马逊能够为消费者提供快速的配送服务，同时为卖家提供了广阔的市场和便捷的销售渠道。
2017中国最佳商业模式评选揭晓,新常态下解读商业颠覆与升级
2017中国最佳商业模式评选揭晓，新常态下解读商业颠覆与升级/朝闻通发稿机构//朝闻通/12月20日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办，《21世纪经济报道》联合主办的“2017第十届21世纪中国商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在北京顺利举行。
大会现场本届峰会以“颠覆与升级，新常态化下的商业裂变”为主题，汇聚学界的权威专家、研究学者、企业领袖，一线探索者、实践者，以主题演讲，或者圆桌对话的方式分享他们的思考与实践，在岁末年终，呈现了一场精彩纷呈的商业头脑风暴。
当天下午，峰会帷幕正式拉开。
南方财经全媒体集团副总编辑贾肖明代表主办方发表欢迎致辞，他坦言：“十年来，我们看到基于产业和技术环境的飞速变化，商业模式迭代创新的速度也越来越快，许多商业上的金科玉律正在被颠覆，许多大企业也开始遭遇困境，根据全球领先的管理咨询机构BCG研究，在任何时候都有1/3的美国大型企业会身陷价值创造能力严重下降的问题，大多数企业至少每五年就要进行一次重大转型，这意味商业模式的创新只有‘进行时’没有‘完成时’。
”贾肖明表示，作为一家媒体企业，南方财经全媒体集团也正在以“媒体+金融”，“媒体+技术”的新思路，探索媒体全新的融合发展道路，“和在座的所有企业一样，我们也是商业模式创新的同路人。
”峰会现场，深圳华大基因股份有限公司CEO尹烨发表了题为“基因即因，未来已来”的演讲，分享了有关基因的故事，也展示了一家企业的担当。
他坚信，华大基因如今的成就，是因为在一开始就选择了一个大目标——做对全人类有益的事情。
华大基因CEO 尹烨“华大基因的愿景是基因科技造福人类，让基因普惠，成为一种轻社交的方式。
通过控制出生缺陷，精准防控肿瘤，精确治愈感染来实现寿命的延长。
”尹烨强调：“我们今天很多人谈商业的时候，不要忘记为什么站到了今天，为什么走到了今天。
很多时候，企业的基因与文化是能够激励团队的关键。
”随后，科大讯飞股份有限公司高级副总裁杜兰则围绕“人工智能驱动商业创新”发表主题演讲。
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搜 床科 技 （ Ｘｂ ｅ ｄ ） 集团
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