表3.3 供应商开发管理日清表
供应商管理表格(DOC 21页)
供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。
公司采购供应商管理制度及相关表格表单
供应商管理制度1.目的为规范供应商管理，建立健全供应商管理制度，组建安全、稳定的供应商队伍，确保公司能得到及时、长期、稳定、高质量的物资和服务，防止采购的原材料、零部件、设备等原因，影响我司产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2.范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3.职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、服务等级评审。
3.2 质检部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商产品质量进行评估。
3.3 总经理负责批准大额度采购和《合格供应商名单》。
4.内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质检、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商简介、供货能力、产品质量状况、价格状况、生产技术状况、管理状况等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 我司有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如物资名称、规格型号、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的产品，数量应大于等于两件。
4.2.3 样品在送达我司后，由我司的技术部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，或送有资质的第三方检测单位检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质检部，作为检验的依据。
4.3 管理评审4.3.1 采购部对《供应商基本资料表》进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，然后再由采购部门、技术部门及质检部门，同时对供应商进行相关评审。
4.3.2根据采购材料对产品质量的影响程度，将采购物资分为关键、重要、一般三个级别，不同级别实行不同的控制等级。
4.3.3对于提供关键与重要材料的供应商，质检部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质检部填写《供应商综合评审表》，采购部、技术部签署评审意见。
供应商考核管理日清表
管理日清表
5.是否处理不合格品，并要不良分析，纠正措施
6.现场是否有上一工单遗留物料
1.设备正常点检，且能是否按要求操作
4.现场是否干净整洁
1.水电气确认
2.设备外观整洁、无安全隐患 生技
3.员工设备点检确认
4.设备异常确认
管理日清表
8:00~11:00
11:00~14:00
14:00~17:00
签字
产线
日期
1.物料到位情况
仓库 2.有无断料情况
3.其他异常情况
1.物料到位情况
2.生产正常运行 计划
3.存在的异常已解决
4.无影响出货情况
1.生产制品是否满足图纸和客户的要求
2.测量仪器.工装.检具是否有定期校正标示
3.材料.制品.成品是否有明确的标示及区分 品质
4.生产人员.现场品管是否有做首.中.末检查并记录
供应商开发进度管理表excel表格模板
供应商开发进度管理表excel表格模板
序
号关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789######################1供应商资讯收集及信息采集
2合作意向沟通
3供应商报价
4价格谈判
5签订合作意向书
6供应商提供样品
供应商名称
地址说明：本文档主要用于控制和管理某一个供应商开发工作的实施进度。
要求列出该供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人，本工具通常适用于针对部分重点供应商的开发工作。
表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示
例。
采购管理工具——供应商开发与选择管理
供应商开发进度管理表（针对某一个供应商）
联系人
职务电话电子邮箱供应物料名称
规格型号单位数量
质量标准/要求
售后服务要求
配送服务要求供应商开发关键步骤及任务
本月度供应商开发进度明细责任人备注
7进行样品验收或者样品试验8实地考察供应商
9与合格供应商签署正式协议
10正式合作并通知各部门
备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。
供应商管理表格
供应商管理表格1. 介绍在供应链管理中，供应商管理是非常重要的一个环节。
通过对供应商进行有效的管理和评估，可以确保企业能够获得高质量的产品和服务，并降低供应风险。
供应商管理不仅仅是与供应商建立合作关系，还需要对供应商进行跟踪和评估，以确保其满足企业的要求。
为了更好地进行供应商管理，可以使用供应商管理表格进行记录和跟踪。
2. 供应商管理表格的作用供应商管理表格是一种记录和跟踪供应商信息的工具，通过使用表格可以更方便地管理供应商，并及时对供应商进行评估和反馈。
供应商管理表格可以包含各种信息，包括供应商的基本信息、合作情况、质量管理、交货准时性等。
使用供应商管理表格可以帮助企业更好地了解供应商的能力和表现，从而做出正确的决策。
3. 供应商管理表格的内容3.1 供应商基本信息在供应商管理表格中，最基本的内容就是供应商的基本信息。
这些信息可以包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等。
通过记录供应商的基本信息，可以更方便地与供应商进行沟通和联系。
3.2 合作情况供应商管理表格还可以记录供应商的合作情况。
这包括与供应商签订的合同的信息，合同的有效期，合同中约定的供货数量和价格等。
通过记录合作情况，可以及时跟踪合同的执行情况，并与供应商进行对账和结算。
3.3 质量管理质量管理是供应商管理中非常重要的一环。
供应商管理表格可以包含供应商的质量管理情况，并记录供应商的质量评估结果。
这包括供应商的质量体系认证情况、过去产品的质量问题和处理情况等。
通过记录质量管理情况，可以及时发现供应商的质量问题，并采取相应的措施加以改进。
3.4 交货准时性供应商的交货准时性也是供应商管理中需要考虑的一个重要因素。
供应商管理表格可以记录供应商的交货准时性情况，并对交货准时性进行评估。
这可以包括供应商的交货时间、交货数量的准确性等。
通过记录交货准时性，可以评估供应商的交货能力，及时发现问题并采取措施解决。
4. 总结供应商管理是供应链管理中的重要环节之一，使用供应商管理表格可以更方便地跟踪和评估供应商的情况。
超市供应商开发和管理表单--可直接使用
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场平均价格）*100%
最低价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）*100%
产品质量
30
质量合格率（15）
合格件数/抽样件数*100%
退货率（15）
退货/交货次数*100%
⑧
采购员编写《供应商开发计划》，对供应商开发情况进行总结
3
供应商基本资料表
公司名称
公司地址
邮编
联系电话
传真
主要负责人
公司网址
业务联系人
电子邮件
公司概况
注册资本
占地面积
成立日期
营业额
银行信用状况
设备状况
人力资源状况
主要产品及服务
主要配送设备
营运人员
检测设备
供货能力
月供货能力
正常交货周期（订单前置期）
主要客户
相应措施
A
85～100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
8
供应商管理流程图
9
供应商管理流程说明
任务概要
供应商管理
供应商日常管理记录表
供给商日常管理统计表
供方基础情况
供方名称
慈溪市越泉铜带经营部
法人
黄锦华
企业性质
个私
供方地址
慈溪市南二环线214号
联络人/联络方法
采购物资/产品
热感双金属片、铜带等
考评统计
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
供货批次
合格批次
立刻批次
包装
服务及其她
年底评价统计
技质科
生产科
供给销售科
同意栏
厂长（日期）:
同意栏
厂长（日期）:
慈溪市长河镇星海杯厂
供给商日常管理统计表
供方基础情况
供方名称
余姚富裕达塑料经营部
法人
陈裕强
企业性质
股份
供方地址
余姚塑料市场272号
联络人/联络方法
采购物资/产品
铍青铜
考评统计
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
供货批次
合格批次
立刻批次
包装
服务及其她
年底评价统计
技质科
生产科
供给销售科
同意栏
厂长（日期）:
慈溪市长河镇星海杯厂
供给商日常管理统计表
供方基础情况
供方名称
宁波希贵金属制品有限企业
法人
邹宝兴
企业性质
个私
供方地址
慈溪市天元镇开发大道东里
联络人/联络方法
采购物资/产品
银触点
考评统计
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
供货批次
合格批次
立刻批
生产科
供给销售科
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