校园招聘会流程及突发事件处理
校园宣讲会流程及准备
高校宣讲会流程一、前期准备工作﹙一﹚、根据本年度招聘量计划确定本年度校园宣讲高校名单，根据高校学生质量选择院校。
﹙二﹚、高校调研：1、根据高校名单前往各高校进行宣传品的调研（看高校里五花八门的海报传单，在宣传品设计中力争能够独树一帜）；确定宣传用品的风格和定位。
2、了解各高校层次、宣传品张贴发放地点（食堂、宿舍。
超市，像图书馆和教学楼是不让发的）、宣传渠道（就业指导中心）及效果调查、学生关注重点等。
﹙三﹚、确定宣传用品：各种类型宣传品统一风格，，塑造公司正规大企业形象。
例：易拉宝、海报、简历夹、传单、带有logo的小礼品、条幅；其中易拉宝、条幅固定不便，可重复循环使用，海报、传单根据宣讲会的内容进行修改，每次宣讲会的海报和传单都有所区别。
﹙四﹚、制作与主题相匹配的宣讲内容，凸显主题﹙五﹚、确定每所院校的宣讲主讲人，将宣讲PPT交予主讲人，与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校；﹙六﹚、联系各高校（确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价）1.可联系的组织：a.高校就业指导中心、勤工俭学中心b.学生社团，协会等校园民间组织（民间组织和勤工俭学比较不靠谱，是要收钱的）c.校内各院、系学生会（没有熟悉的人就找学生会，学生会找大二一下的，靠谱，大二以上的都学会赚钱，不干活）根据我们所招专业，联系相关专业的院系的就业相关老师，他们在院系页面上发布公司信息或者通过邮件或者短息形式通知学生到场。
或者推荐学生。
2.联系3-4个合作组织，进行约谈（原则：选择能保证人数和过程的、院校知名社团、院校中大系学生会组织）社团的有利处：学生社团宣传活动能直接深入学生中，我们对宣传的过程可控性较强社团的弊端：学生的责任意识不强，可能会出现教室审批的问题，场地出现变动，宣传力度不够等。
宣传期间必须做到严格的跟踪监督，以保证结果；就业或勤工俭学中心利处：官方宣传有威信，可用的宣传渠道广泛。
场地审批有保障，并且一般不收取场地费。
就业或勤工俭学中心弊端：只对大四毕业生做宣传，对解决兼职作用甚微。
华为校园招聘面试题目(3篇)
第1篇一、引言华为，作为中国乃至全球通信设备行业的领军企业，每年都会在全球范围内开展校园招聘活动，吸引众多优秀毕业生加入。
华为校园招聘面试题目涵盖了技术、管理、市场等多个领域，旨在全面考察应聘者的综合素质和专业能力。
以下将详细介绍华为校园招聘面试的常见题目类型及解题思路。
二、面试题目类型1. 技术类题目技术类题目主要考察应聘者的专业知识、编程能力、逻辑思维等。
以下列举一些常见的技术类面试题目：（1）编程题- 请实现一个函数，输入一个整数n，输出从1到n的所有素数。
- 实现一个二分查找算法，查找数组中是否存在某个元素。
- 请实现一个单例模式，并说明其优缺点。
（2）算法题- 请实现一个快速排序算法，并分析其时间复杂度。
- 请实现一个哈希表，并说明其查找、插入和删除操作的时间复杂度。
- 请实现一个广度优先搜索算法，并找出图中两点之间的最短路径。
（3）数据库题- 请解释SQL语言中的各种连接操作（内连接、外连接等）。
- 请实现一个数据库事务，并说明其ACID特性。
- 请分析数据库查询优化方法。
2. 管理类题目管理类题目主要考察应聘者的领导能力、团队协作能力、沟通能力等。
以下列举一些常见的管理类面试题目：（1）案例分析- 请分析华为在5G技术方面的竞争优势。
- 请分析互联网行业的发展趋势及对企业的影响。
（2）情景模拟- 假设你是团队负责人，如何带领团队完成一个紧急项目？- 假设你在工作中遇到了一个难以沟通的同事，如何处理这种情况？3. 市场类题目市场类题目主要考察应聘者的市场洞察力、产品意识、营销策略等。
以下列举一些常见的市场类面试题目：（1）产品分析- 请分析华为P系列手机的市场定位和竞争优势。
- 请分析5G技术在消费者市场的应用前景。
（2）营销策略- 请提出一种针对年轻消费者的营销策略。
- 请分析如何通过社交媒体进行品牌推广。
4. 英语类题目英语类题目主要考察应聘者的英语听说读写能力。
以下列举一些常见的英语类面试题目：（1）口语题- 请用英语介绍一下你的家乡。
人才招聘会得策划书实用九篇
人才招聘会得策划书实用九篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年招聘会活动策划
2023年招聘会活动策划2023年招聘会活动策划1一、活动过程随着各国各地高校的扩招，高校毕业的就业形势日益严峻，就业压力日益增大。
为了应对这种形势，为了给同学们一个社会实践机会，提高同学们未来在求职就业路上的竞争力。
院团委大学生创业中心于4月10日下午在南化院社团联合会（4101）开展了以“扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩人生”为主题的模拟招聘活动。
二、活动评估总的来说，我们这次模拟招聘活动各个方面都比较成功：1、各方面准备的较充分，在一个月前就开始了详细的思考，做了充分的准备。
例：我们提前几天申请活动场地和邀请老师来担任评委。
2、我们都有较强的团队意识，各个方面积极配合，是活动成功的保障。
例：模拟现场由社团联合会提供。
三、合理安排活动中分工具体、安排合理。
在没开展活动之前我就将工作任务合理分配，于此同时注意各方面的时间协调。
四、成功背后的反思1．由于此次活动是一次新的尝试，由于宣传力度不够，影响面不广，因此没有使更多同学了解到这个活动的意义，导致许多同学都没有参与进来。
2．比赛时间安排的比较仓促，面试和复试在时间上安排也有一定难度。
许多上选修课的同学想参与进来，但是由于比赛时间与课程时间发生冲突，以致无法参加。
3．因为这个活动变动性很大，所有要求主办方前期工作一定要做的够完善，工作人员要有很强的应变能力，但在活动当中还是有许多疏忽遗漏的环节。
细节问题事先没有考虑周到。
4．其次，会场布置不是很到位，评定环节设置不是很合理。
总之，不足是在所难免的，经验需要不断积累。
就象姚晓菊部长说的那样：“经验要在不断探索中逐渐积累，发现不足，吸取教训，不断的提高与完善自己。
”我们相信通过这次活动的锻炼，使我们为以后举办此次活动积累丰富的经验。
五、活动结果及意义1、应评委老师的要求，将活动改成大家一起讨论，相互指出在应聘过程中的不足。
2、这次活动主要是主要是针对同学们将来应聘时的紧张等方面进行锻炼。
学校聘请保安管理制度
一、目的与意义为加强学校安全管理，维护学校正常的教育教学秩序，保障师生员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、保安人员职责1. 负责学校内部治安巡逻，维护校园秩序，保障校园安全。
2. 监督、管理学校门卫工作，确保校园出入口安全有序。
3. 对学校内部各类安全隐患进行排查，及时上报并协助相关部门进行处理。
4. 协助学校处理突发事件，如火灾、盗窃、斗殴等。
5. 负责学校消防设施的管理和维护，确保消防设施完好、有效。
6. 负责学校内部交通秩序的维护，保障师生员工出行安全。
7. 负责学校内部保卫工作的宣传教育，提高师生员工的安防意识。
8. 完成学校领导交办的其他工作任务。
三、保安人员招聘与培训1. 招聘条件：（1）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，无犯罪记录。
（2）身体健康，年龄在18至45周岁之间。
（3）具有初中及以上学历。
（4）具备一定的沟通能力和团队合作精神。
2. 招聘程序：（1）发布招聘公告，明确招聘条件、时间、地点等信息。
（2）应聘者提交个人简历及相关证明材料。
（3）组织面试，对符合条件的人员进行选拔。
（4）签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 培训内容：（1）法律法规知识培训，包括《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国消防法》等。
（2）校园安全管理知识培训，包括巡逻、门卫、消防等。
（3）应急处理能力培训，包括突发事件、火灾、盗窃等。
四、保安人员管理与考核1. 管理制度：（1）保安人员应严格遵守国家法律法规和学校规章制度，服从学校领导。
（2）保安人员应定期接受培训，提高业务水平和综合素质。
（3）保安人员应佩戴工作证，执行工作任务。
2. 考核制度：（1）定期对保安人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、应急处理能力等。
（2）考核结果作为保安人员工资、晋升、奖惩的依据。
（3）对考核不合格的保安人员，学校有权解除劳动合同。
校园招聘实施方案
校园招聘实施方案XXX2016年毕业生招聘实施方案序：随着集团业务规模的不断发展，以及全球化布局的进一步扩张，集团对高素质人才的需求日益增加。
同时，集团由制造型企业向自主品牌转型过程中，品牌建设及宣传也逐步开展。
为了适应集团发展步伐，为集团人才梯队和品牌建设提供支持，特开展此次校园招聘活动。
通过此次校招活动，达到以下几点效果：1.后备人才梯队建设大学毕业生的适应性、可塑性好，拥有最新的知识结构并且富有激情和活力。
根据集团发展战略及规划，结合集团和各分子公司人才储备需求，满足人才梯队建设，做好人力资源储备。
此次校园招聘的目的之一就是根据各用人单位的需求，在各高校挑选最合适的人才。
2.维护良好的校企关系通过宣讲与招聘与目标高校建立良好的关系，加强企业同高校之间在科研、人才建设与引进等方面的合作。
3.建设雇主品牌通过此次校园招聘活动，宣传XX品牌、介绍XX产品，展示XX人的良好精神风貌，扩大XX集团在高校中的品牌影响力、美誉度，提高招聘人才质量，以及吸引更多的潜在应聘者和品牌的追随者。
4.研究优秀企业经验通过选拔和招聘活动，了解其他优秀企业在企业及品牌宣传、吸引人才、招聘人才、培养人才、使用人才及薪酬福利等方面的经验及做法，以利于改善公司的人力资源管理工作。
公司从08年起陆续启动校园招聘工作，通过针对性的培训和教育，部分的学生已经在工作中逐渐成长起来，成为公司发展的中坚力量。
之前校招主要通过参加双选会形式展开，此次特增加校园宣讲会环节，以增加宣传效果，扩大企业知名度，找寻到更为合适的人才。
一、2016年校园招聘需求计划此次校园招聘招聘对象为本科以上学历院校2016年应届毕业生，专业分布较广。
考虑到校园招聘中，毕业生违约比例较高，建议实际录用人数要多于计划招聘人数，留出备用人选。
招聘岗位及需求人数：1.产品线部门招聘专员：1人产品专员：1人工业设计师：2人质量工程师：1人小计：5人2.人力资源中心法务专员：1人财务专员：1人小计：2人3.法律部法务专员：1人4.船务部船务专员：1人5.创新设计中心工业设计师：1人6.集团总部财务中心财务专员：1人7.信息管理部JAVA开发工程师：1人IOS开发工程师：1人小计：2人8.品质管理中心质量工程师：1人9.产品设计部工业设计师：1人10.开发部电控工程师：1人11.工程部结构工程师：1人IE工程师：2人小计：3人工作地点需求人数：前埔：10人同安：3人注：招聘对象为本科以上学历院校2016年应届毕业生，专业分布较广。
招聘之道：企业分享招聘流程和技巧
招聘之道：企业分享招聘流程和技巧企业在招聘过程中需要综合考虑各方面因素，才能获得更好的聘用结果。
在招聘之道上，有一些流程和技巧能够帮助企业更有效地进行选择和管理。
招聘流程1.明确招聘需求企业需要确认招聘职位的具体要求和需求，不同职位的需求也不尽相同。
在明确需求的基础上，才能根据实际情况寻找适合的人才。
2.发布招聘信息企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如求职网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等。
在发布信息时，需要明确招聘职位的具体要求、薪酬待遇、岗位职责和联系方式等信息。
3.筛选简历在招聘过程中，企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选和评估。
在筛选的过程中，可以从学历、工作经历、技能、能力和兴趣等方面入手，找到最符合要求的候选人。
4.面试候选人企业在面试的过程中需要根据招聘职位的要求，结合候选人的简历和经历来考察其能力、素质和专业技能等方面。
在面试时，可以通过笔试、面试、模拟操作等多种方式进行考查。
5.选定合适人才企业需要根据招聘职位的具体要求和考核结果来确定最终的人选，并对其进行薪酬和福利的谈判和协商。
选定优秀的人才，将有利于企业进一步发展和壮大。
招聘技巧1.优化招聘信息在发布招聘信息时，需要准确清晰地描述招聘职位的具体要求、岗位职责、薪酬待遇和福利等方面的信息，吸引更多符合条件的人才。
2.建立人才库企业可以通过求职网站、社交媒体等渠道，积累和收集人才的信息，建立起一份完整和详细的人才库。
在以后的招聘过程中，可以优先从人才库中选择人才，提高聘用的准确性。
3.灵活运用招聘方式企业可以不仅仅依靠传统的招聘方式，如招聘广告、校园招聘会等，还可以采用更为灵活的招聘方式，如挖掘自有员工的内部资源，利用异地招聘等方式来寻找合适的人才。
4.依靠人才推荐企业在招聘中可以利用现有人才推荐其认为合适的候选人，招聘效果往往会比较好，因为这些候选人的能力和素质已经得到了内部人士的认可和证明。
5.关注招聘后的培训和管理企业需要注意对新人的培训和管理工作。
学校校医招聘面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍与职业理解1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择成为一名校医？请谈谈您对校医这个职业的理解。
3. 您认为作为一名校医，最重要的素质是什么？您觉得自己具备这些素质吗？4. 您认为校医在学校中扮演的角色是什么？如何平衡校医工作与学校其他工作的关系？5. 您如何看待校医在疫情防控中的作用？请结合实际案例谈谈您的看法。
二、专业知识与技能6. 请简述校医在传染病防控方面的工作内容。
7. 如何识别和处理学生常见病、多发病？请举例说明。
8. 请谈谈您对急救知识的掌握程度，包括心肺复苏、止血包扎等。
9. 在校医工作中，如何进行健康教育，提高学生的健康意识？10. 请谈谈您对学校卫生管理的了解，包括卫生设施的维护、卫生检查等。
11. 在处理学生心理问题时，您通常采取哪些方法？12. 请谈谈您对学校突发公共卫生事件的处理流程。
三、工作态度与团队协作13. 请谈谈您在以往工作中遇到的最困难的问题，以及您是如何解决的。
14. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
15. 在校医工作中，如何处理与教师、学生、家长之间的关系？16. 您如何平衡工作与生活，保持良好的工作状态？17. 请谈谈您对学校校医团队建设的看法。
四、应变能力与问题解决18. 如果学生在校期间突然晕倒，您将如何处理？19. 在学校卫生检查中，发现卫生问题较多，您将如何与学校沟通并解决问题？20. 请谈谈您在处理学生心理问题时，如何应对家长的质疑？21. 如果学校发生传染病疫情，您将如何协调各部门共同应对？22. 在校医工作中，如何处理与上级领导、卫生部门等外部机构的关系？五、发展规划与职业规划23. 请谈谈您对未来校医工作的展望，以及您希望在学校中取得的成就。
24. 您如何看待校医职业的发展前景？请结合自身情况进行阐述。
25. 您在未来的职业规划中，有哪些具体目标？六、模拟情景题26. 某学生因剧烈头痛就诊，经初步检查疑似患有脑炎。
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高校宣讲会流程 一、前期准备工作 ﹙一﹚根据本年度招聘量计划确定本年度校园宣讲高校名单，根据高校学生质量选择院校。 ﹙二﹚高校调研： 1. 根据高校名单前往各高校进行宣传品的调研（看高校里五花八门的海报传单，在宣传品设计中力争能够独树一帜）；确定宣传用品的风格和定位。 2. 了解各高校层次、宣传品张贴发放地点（食堂、宿舍。超市，像图书馆和教学楼是不让发的）、宣传渠道（就业指导中心）及效果调查、学生关注重点等。 ﹙三﹚确定宣传用品：各种类型宣传品统一风格，塑造公司正规大企业形象。例：易拉宝、海报、简历夹、传单、带有Logo的小礼品、条幅；其中易拉宝、条幅固定不便，可重复循环使用；海报、传单根据宣讲会的内容进行修改，每次宣讲会的海报和传单都有所区别。 ﹙四﹚制作与主题相匹配的宣讲内容，凸显主题 ﹙五﹚确定每所院校的宣讲主讲人，将宣讲PPT交予主讲人，与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校； ﹙六﹚联系各高校（确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价） 1. 可联系的组织： A、高校就业指导中心、勤工俭学中心 B、学生社团，协会等校园民间组织（民间组织和勤工俭学比较不靠谱，是要收钱的） C、校内各院、系学生会（没有熟悉的人就找学生会，学生会找大二一下的，靠谱，大二以上的都学会赚钱，不干活）根据我们所招专业，联系相关专业的院系的就业相关老师，他们在院系页面上发布公司信息或者通过邮件或者短息形式通知学生到场。或者推荐学生。 2. 联系3-4个合作组织，进行约谈（原则：选择能保证人数和过程的、院校知名社团、院校中大系学生会组织） 社团的有利处：学生社团宣传活动能直接深入学生中，我们对宣传的过程可控性较强 社团的弊端：学生的责任意识不强，可能会出现教室审批的问题，场地出现变动，宣传力度不够等。宣传期间必须做到严格的跟踪监督，以保证结果； 就业或勤工俭学中心利处：官方宣传有威信，可用的宣传渠道广泛。场地审批有保障，并且一般不收取场地费。 就业或勤工俭学中心弊端：只对大四毕业生做宣传，对解决兼职作用甚微。 因此，我们某些时候可选择“就业中心+社团组织”这样的合作方式。 ﹙七﹚确定最终的高校宣讲计划。 二、宣讲会实施阶段 ﹙一﹚确定时间及场地的前期调研： 1. 网络： A、校园建筑分部情况（主要教学楼、寝室楼分部、既往活动的举办地点） B、学校活动举办时间 C、社团组织 2. 宣讲会前两周，至少去各高校两到三次进行实地考察（海报粘贴的地方），通过各种渠道了解： A、学校的既往宣讲会情况 B、社团，系组织及内部人员的联系方式 C、校园建筑结构，受关注的场地 D、学生普遍的作息时间，什么时候比较愿意听讲座 E、学校能不能贴海报，哪些地方学生经常看； 3. 联系学校的就业中心，勤工俭学处排除大型活动和避免集中的课程决定场地和时间。（北京有专门开宣讲会的场所） ﹙二﹚制作宣讲会高校合作协议书并签定（北大只有注册资金达到500万才可以进驻）包含： 1. 宣讲时间; 2. 宣讲地点； 3. 宣传周期：详细的宣传时间及方式，制定宣传需到达的效果 4. 整体费用; 5. 根据到场人数或宣传力度制定的奖惩方案 ﹙三﹚准备宣传用品及宣讲设备、宣讲现场人员安排 1. 宣传用品：印刷易拉宝、海报、传单、宣传册、条幅；带有logo水笔及其它现场礼品 2. 宣讲现场设备： 3. 宣讲现场人员安排： 宣传物品明细 1. 硬盘 1个 2. DV（架子） 各1副 3. 电脑 1台 4. 胶带 2卷 5. 相机（电池） 2部 5. 剪子 2把 7. 白版笔 6支 8. 翻页笔 1个 9. 条幅 2条（外场、内场、活动字） 10. 挂条幅的绳子 10米 11. 大头针 1盒 12. 扩音器（电池） 1个 13. 路标、易拉宝上的字 若干 14. 食品 水 15. 插线板 10米的1个 16. 音箱 1台 17. 装简历的袋子2份 18. 装礼品的箱子1只，现场礼品、海报、宣传笔 19. 胶棒 1个
﹙四﹚校内宣传 1. 挂横幅（不许自己携带，学校自己做） 2. 粘贴海报，前期预留两个星期，第一个星期从周一去学校看，和就业指导中心联系，观察学校粘贴海报的位置，一定要自己看，周三左右让他拿海报去粘贴，大概粘贴10-15张，周五再粘贴15张，第二周周一粘贴50张，每个地方不能粘贴4张以上，我们也要考虑成本，周三50张，这是必须粘的，粘贴时间要选择12点吃饭，10点半粘贴，保证他在12点吃饭的时候能看到海报，晚上大概5点吃饭，4点开始粘。在开宣讲会的当天要粘贴2次，上午一次，下午一次，（确定你宣讲会是在晚上召开的） 3. 发宣传单（现在一般好点的高校是开宣传会当天在流动密集的地方） A、自习室（发一些书签、礼品，发一些简单的，一定要小） B、查询课表，到重点系上课之前发放到桌面上或等下课后在教室门口发 C、寝室发，每天晚上就寝之前 人员：每场的前三天开始发传单，每天安排两人。 a、五点半或根据各学校的习惯，在学生下课出教学楼的时候发。 b、食堂，寝室楼外，校园里发三分之一。 c、看一下海报的存活率 （每个星期都要抽出一到两天自己去看）。 4. 了解BBS的板块、内容。 至少提前一周在各个板块发帖，根据各版块不同来制定不同的标题和话题。安排一个人固定的每天花一个小时来做校园BBS的发帖和管理工作。 范例：
论坛管理应急方案 1. 置顶帖 每天关注，回答留言问题，或利用不同用户名炒热话题 2. 不能置顶帖 每天必须顶贴，保证帖子保持在第一页。 注意：各学校论坛情况不同，请参照备注中的版规操作，以免被封贴删帖。 3. 遇到尖锐或反面话题帖 解决方案：a. 不需正面回答，多发各类正面话题帖； 4. 被禁言、删帖、封id 发帖人员在操作中一定要遵守各论坛版规，尽量避免出现以上情况。 如出现以上情况，解决方案：a.换在其它板块发帖 b.换用户名发帖或找在校学生帮忙发帖 c.情况严重的，不要用广告语言发帖，可换作公益性的问题来发帖。例：在求职板块发布类似“在大学如何过上你的SOHO生活，请在X日XX地点参加讲座”。 5.校外ip无法发文 联络校园兼职，在校老师帮忙发帖。负责人起到监督作用，每天至少查看一次，确保有帖存在。
5. 通过一切能找到的人脉，联系校班级辅导员、班长等这类能够组织人员的人，帮助宣传。 6. 联系勤工俭学处，就业中心，看能不能有些辅助的宣传 7. 海报张贴： A、寝室的宣传栏 B、校园的宣传栏，只要有就贴 C、总的来说，校园里只要能贴广告的地方都要贴，前期去学校踩点记录校园所有能宣传的点； 8. 建立宣传监督体系，每所院校安排一人做宣传期间的监督工作，及时与合作方沟通宣传进度。 ﹙五﹚宣讲现场 按照人员安排各司其职，保证现场秩序有条不紊。 范例：
宣讲会当天工作安排 1、 组长：总协调 2、 员工A：设备的调式以及文件的拷贝（电脑、移动硬盘的携带）、DV、支架一幅、拍照1（以及后期的保管） 标准：宣传篇（如果还没到开场时间就放完了，要保证及时衔接上）、PPT的顺利播放；DV要稳稳的架到场后的合适位置，保证主讲人能在画面的中央清晰可见；相机要捕捉到人员最多、最精彩的瞬间） 3、 员工B：（根据现场情况安排1-2名员工）安排展台前答疑、结束后的咨询、监督展台同学的工作、结束后简历的整理工作 标准：要对同学的提问做到热情、细致、耐心的讲解，保证每位咨询的同学都能填简历。 4、 员工C：迎宾工作、引位、现场秩序的总维护； 标准：热情大方、面带微笑，保证到场同学每一个座位都是有效的。 5、 社团同学1：展台前发放传单 6、 社团同学2：室内海报的张贴、室内/外条幅的悬挂 7、 社团同学3：室内海报的张贴、室内/外条幅的悬挂 8、 社团同学4：门口礼物发放 9、社团同学5：门口礼物发放 10、长期兼职1：装礼盒 11、长期兼职2：装礼盒
宣讲会突发事件处理方案 宣讲会前期 一、如承办前期宣传活动的组织取消本次宣传？（注：协议中规定在七个工作日之前让我司得知） 解决方案如下： 1、 在我司合作伙伴保证每所学校不低于2个的情况下，且谈判时话说的不要那么的肯定；这样操作起来会多一份保障， 2、 聘用3—4位得力兼职，保证兼职前期对每所学校都了解；在宣传前期可做些相应培训；这样有利于处理， 兼职培训时间： 3、 按协议书上的规定扣除违约金。 二、经过我司调查后发现兼职的监督力度不够，导致该校50%以上都不知宣讲会的事情。 解决方案如下： 1、 找到负责本次宣传的组织团体负责人，把事情说清楚；及时采取补救措施 2、 万分火急的时候工作人员就要承担此次任务，我们要把易拉宝摆放在该校人流最多的地方，兼职要去寝室、教学楼、主干道下面发放传单。 三、如当天主讲人不能出席？ 解决方案如下： 1、 提前一周就要和他确定时间以及他的出席情况，在临开场前两天还要与之核实；如确实由于某些原因不能出席，我们在前两天得知后就要和其上级领导协调换人， 2、 如不能有人替换，我们要对主讲人所做的PPT内容很熟悉，我们部门也完全可以有人跟上， 3、 改变讲授思路，与人力资源相贴近的内容，例如：介绍公司、现场答疑… … 宣讲会当天 一、如宣讲当天突遇电脑、多媒体、迈克不好使？ 解决方案如下： 1、确保你的组织负责人开场前1小时内在场，这样他可以联系到相关的负责人；在此之前你同时也要问清此方面的事情，要提前得到这方面负责人老师的联系方式，以便及时取得联系， 1、 如电脑不好使，提前告之主讲人自备电脑并提前一天要到主讲人的PPT；我们要把主讲人所需文件提前拷贝到U盘上， 2、 如迈克不好使，我们可以携带扩音器， 注：以上情况在租借场地时一定要问清楚，所以开宣讲会时都是可以避免的。 二、如开场前人数不足50人？ 解决方案如下： 1、 即时发传单（人流最集中地、场地门口… …） 2、 调动他所属的组织成员（事先要与其打好招呼；掌握他所属组织的人员数量，以及它的可操作性） 3、 调动他身边的朋友 三、如当天到场人数超出场地实际座位数？ 解决方案如下： 1、 场地门口要摆有桌子，确保前来听讲座没有固定座位的人都能填一份简历再离开， 2、 如能增添活动座位的话，要事先和负责人协调好，开场前就要放好一定数量的活动座椅， 四、如宣讲会当天讲师所讲效果不是很理想，导致到场同学大部分都不填简历表，或者中途离场同学很多！ 解决方案如下： 1、答疑的人员可以有很大的机会能挽回这个场面 五、停电？？？ 宣讲会后期 一、如当天所带简历（物品）不够？ 解决方案如下：