全面预算管理培训感悟体会
全面预算管理培训心得体会4篇
全面预算管理培训心得体会4篇全面预算管理培训心得体会15月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。
通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：1、全方位、全员、全面。
虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。
这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。
缺乏较为完整的预算指标体系。
通过杨立国老师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。
预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。
2、怎样将全面预算管理落地。
通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目标相结合，预算管理要充分体现企业的战略目标和规划，才使得预算指标能落到实处。
三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目标的实现。
3、容易忽略的是可持续发展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目的建设、新资源的储备、核心人才的引进和培养，这些可持续发展的指标在预算的编制过程中很容易被忽视，势必造成预算的缺失和不完整。
通过杨立国老师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预算管理的执行能力将不断提升。
全面预算管理培训心得体会2中华会计的网校于20__年10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司__名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。
全面预算管理培训心得体会6篇
全面预算管理培训心得体会6篇全面预算管理培训心得体会 (1) 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。
全面预算管理学习心得体会
全面预算管理学习心得体会全面预算治理学习心得体会1通过参与公司 10月12日、15日晚上全面预算治理体系视频培训会议，受益挺多。
通过培训，更深入的了解企业全面预算治理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性。
预算是货币的经营规划，是详细化的战略规划，以数字形式反映企业将来一年全部的行动规划及其目标值。
全面预算治理是一种治理工具，是为实现企业中长期业务进展规划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、掌握经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
它也是一套系统的方法，它通过合理安排人力、物力、财力等资源，帮助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，掌握费用支出，并猜测现金流量和利润。
全面预算治理是一种全过程、全方位和全员参加的预算治理。
全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
公司预算编制的根本原则，围绕集团企业的年度经营目标绽开，为实现集团企业的经营目标效劳。
自上而下，自下而上，全员编制，与工作规划严密相关。
以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。
总费用的增长速度低于总收入的增长速度。
通过学习,本人有以下几点体会:全面预算治理具有全员、全额、全程、全面的特点。
全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的本钱效益意识；通过各部门对预算制定过程的参加，分清“轻重缓急”，到达资源的有效配置和利用。
全程：预算治理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算治理的权威和对经营活动指导作用。
全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。
全面预算治理促进了企业规划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与沟通，削减了相互间的冲突与冲突，同时供应了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部掌握。
全面预算管理学习心得体会
全面预算管理学习心得体会篇一：3篇3篇全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，下面是，欢迎大家阅读。
篇一：通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。
从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。
结合 GMP 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。
全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 PDCA 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。
就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。
防止成品运输过程中的野蛮搬运。
注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 QC 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。
对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。
在收发料过程中，应严格按照 GMP 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。
因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。
篇二：全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。
推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。
一、全面预算的意义全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。
全面预算管理的心得体会5篇
全面预算管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!全面预算管理的心得体会5篇必须提前将事情发展的过程思考清楚，这样写出心得体会才是有意义的，准备心得体会可以让我们更加清晰地认识自己的价值观和人生态度，以下是本店铺精心为您推荐的全面预算管理的心得体会5篇，供大家参考。
预算管理培训心得体会范文(19篇)
预算管理培训心得体会范文（19篇）预算管理培训心得体会范文（精选19篇）预算管理培训心得体会范文篇17月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循统一领导、分级管理预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
全面预算管理学习心得
全面预算管理学习心得全面预算管理学习心得当在某些事情上我们有很深的体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的全面预算管理学习心得，仅供参考，大家一起来看看吧。
全面预算管理学习心得1这次到武汉大学学习“五步法”制定年度计划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获很多，体会也很深，下面几点体会与大家共同分享：一、公司的重视我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业很多，但真正为了提高企业员工素质和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进行>培训的几乎没有。
只有少数的门店，例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。
而其他的民营企业会尽可能地节约成本，只想员工为他们赚钱，只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。
而我公司十分重视培训，在培训方面毫不吝惜。
不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学。
学习企业的管理水平、学习自身的素养，以达到提高整个公司的业务管理水平和>企业文化素质。
最终的目的是使公司不断发展，有一定的抗风险能力，在竞争中一直处于不败之地。
我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍。
不学习就要落后，不懂管理企业就要倒闭，不发展企业就没有生存的空间；没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙。
一个优秀团队的代名词，不是人多，而是凝聚力。
因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进行员工队伍的.培养。
二、学习氛围走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的浓厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知识的溃乏，同时激起自己强烈学习的欲望。
同来学习的有来自各地知名大企业的50几名学员，他们跟我们一样，都是为了加强自身业务素质的提高来到这里，课堂上老师时不时地向学员提出问题，大家争先恐后的抢着回答。
全面预算管理培训心得体会3篇
全面预算管理培训心得体会3篇预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
奇文共欣赏，疑义相如析，本文是小编为家人们整编的全面预算管理培训心得体会较新3篇。
全面预算管理培训心得体会篇一又是一年方草绿，又是几度雪纷飞，在后勤社会化改革向纵深发展的今天，我们在后勤集团领导的大力支持下，贯彻以学生为本的服务理念，对公寓实行人性化管理与服务，使公寓工作取得了一定的成绩，被评为学校三服务两育人先进集体。
下面我从以下几个方面做以简单介绍。
一、转变观念，文明服务，实行规范化管理一年来公寓全体职工以主动、热情、周到、快捷的服务宗旨服务于学生。
日常工作井然有序，公寓职工每天按时签到，对新来的职工进行岗位培训。
做到应知、应会，组织公寓全体职工学习《与时俱进，开拓公寓管理新思路》。
使全体职工真正认识到当前改革的形式，让每个职工都有一种紧迫感、危机感，从而更加珍惜目前的岗位。
九月份公寓对全体职工进行岗位答卷，签订岗位责任状。
要求职工在工作中使用礼貌用语。
做到年初有工作计划，年末有工作总结。
各楼管理员平时有工作纪录，有安全检查纪录，有卫生监督纪录，维修工平时有维修纪录。
对各种服务每年进行两次服务反馈，满意率达到百分之九十五，通过反馈了解职工的服务态度，在服务中做到随叫随到。
例如：梁正平同志晚上23时来给四号楼学生修门锁，水暖工孙彦平时维修一身水，一身便，不怕脏不怕累，做到了任劳任怨。
公寓是学生学习和生活的主要场所，也是体现学校精神文明建设的一个窗口。
为了更好地为学生服务，每栋楼门卫处配备一套维修工具，一套每个房间钥匙，随时为学生服务。
20__年对公寓管理手册进行了补充完善，建立了16种公寓管理档案。
在集团的大力支持下，九栋楼安上了牌匾；七年制和三栋新楼每个房间安上镜子；四号、五号楼安上了封闭凉台，使公寓更加规范化，更加人性化，使学生在公寓生活更加舒适和温馨。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算管理培训感悟体会
全面预算管理培训感悟领会篇一
为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和掌握，不断标准和完善对集团战略预算目的的执行，5月26日集团举办了全面预算管理培训。
本人通过培训，有些感悟与大家分享。
全面，杨立国教师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到详细的事例中。
比如开发中心，投标前要对项目方案做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。
比如我们在生活中，要对自己的资金进行分配计划，预先想好应该如何管理。
预【释义】作形容词时有预先、事先的意思，比如预习、预计、预见等。
作动词时，有参与的意思，如干预、参预。
本义：先看、先听。
引申义：在先、领先。
转义：参与。
说明：预备就是准备在先。
预的精华就在先，我们不管是在工作中或者生活中，都在为以后预先做好一些安排。
比如，工作中，我们要预见事态的开展方向、开展结果，针对结果，提前做好规避风险工作，形成管理模式，执行管理管理办法，最终规避、降低出现计划外结果。
生活中，我们提前做好生活规划，想到达一个什么样的生活水平，再根据这个目的，制订学习生活计划。
到达结果前，我们通过一些监视手段催促自己完成目的。
算【释义】①核计数目：笔算、心算、算账;②计划、谋划：打
算、盘算;③推测、预计：推算、我算着他明天准来;④总算，表示终于到达目的：这件事总算是办完了。
⑤承认有效：说话要算数的。
⑥表示作罢、完结;⑦当做、称得上。
我们预先做计划的同时，要推算好执行过程中可能会出现的问习题，最终可能会出现的结果，算出成本，不管出现哪种方式，都能做好心中有数。
通过一天的培训，对预算有了更深入的理解，对预算工作也有了更明确的方向。
全面预算管理培训感悟领会篇二
5月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。
通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：
⑴全方位、全员、全面。
虽然公司的每个部门、每个项目方案都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。
这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问习题，难以平衡和协调。
缺乏较为完整的预算指标体系。
通过杨立国教师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。
预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。
⑵怎样将全面预算管理落地。
通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目的相结合，预算管理要充分体现企业的战略目的和规划，才使得预算指标能落到实处。
三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩清楚，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目的的实现。
⑶容易忽略的是可持续开展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目方案的建设、新资源的储备、核心人才的引进和培养，这些可持续开展的指标在预算的编制过程中很容易被无视，势必造成预算的缺失和不完整。
通过杨立国教师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预算管理的执行能力将不断提升。
全面预算管理培训感悟领会篇三
通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。
我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。
预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目的，监控整体战略目的的施行进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。
1.全面预算的起点是战略。
预算管理就是要克制战略施行障碍。
企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联络，往往都是为了预算而预算。
企业应根据战略规划和年度经营目的拟定预算目的，编制年度预算;再通过施行全面预算，不仅能将企业开展战略按年度经营目的分解落实，还能将企业的长期开展战略规划和年度详细方案严密结合，从而实现化战略为行动，确保企业开展目的的实现。
2.全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参与。
全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。
全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。
全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。
共同完成，任何环节出现问习题都会影响整体效益。
3.预算也是需要进行调整的。
杨教师有句话很得预算的精华，即在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改良措施，及时纠正工作中出现的问习题，这样就能确保年度经营目的的完成。
4.预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的开展时期，目的也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。
5.全面预算的终点是考核。
预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中
心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预测的准确性，避免预算松弛的现象发生。
加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目的的落实。
全面预算管理培训感悟领会篇四
中华会计网校于20XX年10月15日⑴6日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我率领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰教师主讲。
参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。
由于周丰教师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活泼，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问习题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，屡次赢得参会人员的热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业开展方向。
有的企业负责人简单地把全面
预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，虽然各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下交融、整合，把数字量化并对各种预算进行归纳和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;规范成本与定额成本现行建立;内部管理办法流程规范、控制、授权一定要现行，必须成立预算编制委员会，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目方案预算一定大于项目方案实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，灵敏而不失控，假如资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析汇报时要有侧重点，要看构造，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个管理工作。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全
面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问习题的管控。
我深知预算是一个体系，具有挑战性。
做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控管理办法。
我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20XX年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面开展奉献自己所有力量。
搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。