巴尼——企业资源和可持续竞争优势展示
资源基础理论
资源基础理论
企业资源基础理论的提出
20世纪50年代，彭罗斯 《企业增长理论》 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源 基础论”的发表并进行完整阐述，意味着资源基础论 的诞生
20世纪90年代，巴尼做出了进一步研究。
假设
资源论的假设是：
1、企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独 特的能力 2、资源在企业间是不可流动的且难以复制பைடு நூலகம்
3、这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉
基本思想
资源论的基本思想是把企业看成是资 源的集合体将目标集中在资源的特性 和战略要素市场上，并以此来解释企
业的可持续的优势和相互间的差异
。
企业竞争优势的源: 特殊的异质资源 特殊资源的 获取与管理
竞争优势的持续性: 资源的不可模仿性
资源基础理论的缺陷
谢谢观赏
1、过分强调企业内部而对企业外部重 视不够,因而由此产生的企业战略不能 适应市场环境的变化 2、对企业不完全模仿和不完全模仿资 源的确定过于模糊,操作起来非常困难, 而且这种战略资源也极容易被其它企 业所模仿
Team：
刘克军 杨淳翕 杨雨雪 王迪倩 黄慧敏 白 凯 郭 航 梁小妮 汪涵 陈思思
2012年10月
中级人力资源专业知识与实务_模拟题二_2013年版
1、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。
A:社会地位B:奖金报酬C:避免惩罚D:实现潜能答案:D解析:本题实质上是考查内源性动机。
内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以与充分实现个人潜力的机会。
选项ABC属于外源性动机。
2、传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明( )。
A:组织可以忽略员工的低层次需要B:组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C:组织应当为员工提供较低的福利待遇D:组织必须考虑所有员工的自我实现需要答案:B解析:本题考查的是马斯洛的需要层次理论。
金钱并不是万能的，它对员工可以起到在一定程度的激励作用，但仅仅靠金钱来激励员工是远远不够的。
当员工的低层次需要通过金钱等到一定程度的满足之后，他们更注重的是被尊重、自我实现等精神方面的需要，然而组织如果仍然以金钱来激励员工，效果会越来越小，所以说组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的，组织应着眼于员工更高层次的需要，对不同需3、关于目标管理的说法，正确的是( )。
A:目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B:实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C:完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D:目标管理的实施效果总能符合管理者的期望答案:A解析:基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
4、形成魅力归因的领导特质不包括( )。
A:对所完成工作的责任感B:印象管理技能C:自信和共情D:社会敏感性答案:A解析:本题考查魅力型的领导理论。
能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
5、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。
A:交易型和改变型领导理论B:特质理论C:魅力型领导理论D:路径一目标理论解析:受托马斯观点的影响。
案例分析 让“猪”在风口上 飞——小米手机互联网思维商 业模式分析
是可以模仿的。可组织性。小米公司所有的政策及组织行为，为实施创 新的商业手段提供了支撑与保障，因此具有很强的可组织性。
3.1.2精英人才团队 价值性。小米拥有最优秀的人力资源，团队由雷军带领创建，由国 内外顶尖IT公司的资深员工组成，并不断引入认同小米发展愿景的重量 级高管，形成企业独特的人力资本。团队实力雄厚，能积极助力企业发 展，同时，著名高管充分运用行业内的影响力为企业造势，使其品牌传 播左右逢源。 稀缺性。具有明星效应的企业家与和企业契合的尖端人才团队都是 凤毛麟角，与小米一样能够提供自由平等工作平台的创新型企业也少之 又少。不可模仿性。创始人及高端人才团队与企业共同成长，因此他们 不再是单一的人力资源，而是形成了与企业经营管理及发展相契合的战 略人力资源。基于不同的企业发展轨迹，人才团队发展与企业成长形成 了默契，决策中含有较多默会因素，因此对于竞争对手企业来说难以模 仿。可组织性。精英人才有充分发挥自身价值的空间，公司“以人为 本”，结构扁平化，去中心化，摒弃阶层观念，最大化了人才价值的发 挥。 3.1.3互联的沟通方式 价值性。建立小米社区，增强用户与员工的互动；运用新媒体激发 用户参与热情，从而获取反馈，及时采纳用户意见并改善，准确把握市 场变化及用户需求，有效识别机遇。稀缺性。建立基于互联网的沟通渠 道是现代企业的必修课，互联网的核心是共享，因此不具稀缺性。不可 模仿性。众多竞争对手都建立了与用户的沟通平台，或通过新媒体进行
信息传播。可组织性。该资源受众广，影响力强，企业能够很好地组织 利用。
3.1.4共同成长的用户策略 价值性。小米抓住用户渴望“与众不同”、参与创造的心理，从 MIUI开始，逐步渗透用户参与的策略，使用户参与到产品生产链的各个 过程，对产品与服务进行改善，有利于企业识别市场需求变化，进一步 创造创新。稀缺性。用户与小米公司的边界模糊化，用户既是消费者， 又是产品的创造者，用户与产品的生产环节无缝对接，而能够使用户深 度参与的企业是稀缺的。 不可模仿性。用户与企业共同成长是一个长期的过程，期间用户对 企业或产品产生了潜移默化的依赖性，企业不仅通过产品也通过企业文 化与用户缔结牢固的纽带。由于这种参与模式极大满足了用户可持续的 创造欲，将用户的价值实现与小米的不断改善紧密相连，也使得用户对 待小米的产品就像对待自己设计生产的产品一般，这种基于价值实现的 纽带关系也是普通的购买关系不能替代的。可组织性。小米公司希 望“每个人都可享受科技的乐趣”，其目的是为用户带来价值提升，因 此令用户参与到价值链产生的每个过程中是小米的初衷，企业的政策体 系也是为支持这个目标而构建的。 3.1.5互联网生态圈建设 价值性。从“铁人三项”发展的小米生态圈包括：围绕MIUI的移动 互联网生态圈；以路由器为中心让设备互联的智能硬件生态圈；电商平 台生态圈。小米的生态圈建设以硬件为依托，以软件和服务得到并分析 信息，从而根据用户需求不断改善产品，完善生态链，有效识别机遇与
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
第一作者简介： 刘 忠， 男， １９６８ 年 ６ 月生， １９９０ 年毕业于西北工 业
［ ２］ 蒋云．ＥＲＰ 实施 各 阶 段 的 风 险 分 析 及 对 策［ Ｊ］ ．市 场 周 刊·财 经 论 坛，
大学， 现为燕山大学经管学院管理科学与工程专业 ２００５ 级在职硕士研
２００４（ ４） ：６６－ ６７．
设计学派的代表人物是安德鲁斯， 其在 １９７１ 发表的经典著作《公司 战 略 概 念》一 书 中 首 次 提 出 了 公 司 的 战 略 思 想 问 题 ， 阐 明 了 制 订 与 实 施 公 司 战 略 的 两 阶 段 战 略 管 理 模 式 。安 德 鲁 斯 的 最 大 贡 献 是 提 出 了 战 略 制 定的 ＳＷＴＯ 分析框架。设计学派认为： 战略制定是一个有意识控制的思 想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者， 其战略制定过程是简单 而又非正式的一次成型过程， 成型之后即付诸实施。另外， 其认为最佳战 略应具有创造性和灵活性。
摘 要： 介绍了企业战略的含义， 分析了企业战略管理理论的发展历程， 论述了企业战
略管理理论的新发展。
关键词： 企业战略管理理论； 发展历程； 企业价值
中图分类号： Ｆ２７０
文献标识码： Ａ
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分， 决定着企 业的发展方向， 涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建 立 、基 本 发 展 方 针 和 竞 争 战 略 的 制 定 等 。
出组织要与环境相适应的观点， 这种关于组织与环境相“匹配”的主张成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 ； 第 三 种 观 点 是 在 ２０ 世 纪 ６０ 年 代 初 ， 安 德 鲁斯对战略进行了 ４ 个方面的界定， 将战略划分为 ４ 个构成要素， 即市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴 望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 更 好 地配置自己的资源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。 ２．２ 传统战略管理理论发展阶段
MBA学位论文中最常用的10个理论基础
MBA学位论文中最常用到的10个理论基础1. 波特的竞争战略理论（Porter's Competitive Strategy Theory）代表人物: 迈克尔·波特（Michael E. Porter）主要观点:波特的竞争战略理论强调企业在市场中的竞争地位。
波特提出了“竞争优势”的概念，并定义了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略旨在通过降低生产成本来获得竞争优势，适合大规模生产的企业。
差异化战略则通过提供独特的产品或服务来区分自己，以便在市场中获得溢价。
集中战略则是通过专注于特定市场或细分市场来实现竞争优势。
理论贡献:波特的理论为企业提供了一种系统化的框架来分析和制定竞争战略。
他通过分析产业结构（即“五力模型”）来解释市场竞争的本质，包括行业内竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
2. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs Theory）代表人物: 亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）主要观点:马斯洛提出的需求层次理论将人类的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，只有在较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
这个理论帮助理解员工的动机和需求，从而更好地设计激励措施和员工福利。
理论贡献:马斯洛的理论为组织行为学和人力资源管理提供了重要的参考框架，特别是在员工激励和工作满足感方面。
它还影响了领导力理论、消费者行为理论等领域。
3. 赫茨伯格的双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）代表人物: 弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）主要观点:赫茨伯格的双因素理论也被称为“激励—保健理论”。
该理论将工作中的因素分为两类：激励因素（如成就、承认、工作的性质）和保健因素（如工资、工作条件、人际关系）。
第4章——战略性人力资源管理(习题)
第四章战略性人力资源管理1. 下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果Ｂ、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系Ｃ、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发“活的资源”的管理体系Ｄ、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件2. 下列关于战略管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略管理是指将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划Ｂ、战略管理理论的产业组织论说，核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源决定Ｃ、战略管理理论是追求预测、解释组织的成功与失败的科学Ｄ、战略管理理论最大目的是明确企业能够长期保持竞争优势的原因、优势来源、增强优势的途径或规律3. 巴尼认为竞争优势企业资需要具备的特点是( )。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、持续性Ｅ、不可替代性4. 企业通过历史变迁形成的独特的规范和组织文化和同时产生的企业日常行为规则,具有竞争优势企业资需要具备的( )特点。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、不可替代性5. ( )为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持，架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
Ａ、产业组织论Ｂ、资源观Ｃ、人力资本概念Ｄ、人事管理分析6. 具有竞争优势企业资需要具备的，内涵不可从市场上获取的不可替代性特点，包括下列的( )。
Ａ、人力资源价值随着人的经验、阅历的增加才能不断加大，Ｂ、人力资源具有专用性Ｃ、人力资源具有边际报酬递增性质，Ｄ、人力资源可以为企业做出决策或提出创造性设想Ｅ、组织的具有认识能力高能力的劳动者只是少数7. 下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是（）。
Ａ、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值Ｂ、人力资源本质上是一种无形资产，因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的Ｃ、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人力资源才能显示出其价值。
企业资源学派与能力学派的回顾与比较
企业资源学派与能力学派的回顾与比较2002-7-18作者：中国人民大学商学院许可徐二明来源：《经济管理》2002年第2期内容提要：20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的能力理论。
它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。
本文对这两个学派的发展演变进行了分析，并对二者之间的理论观点进行了比较，以帮助大家更好地理解两大学派的异同和本质。
20世纪80年代以来，随着战略管理理论和企业经营实践的发展，尤其是随着企业经营环境的变化、企业之间的竞争日益激烈，企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上，这样就为战略管理理论的发展与创新开辟了一片广阔的天地，同时经济学和管理学的交叉融合也有力地推动了企业竞争战略理论的发展并产生了企业能力理论。
回顾近20年来竞争战略理论尤其是能力理论的发展历程，主要演化为资源学派和能力学派两大理论派别。
它们既相互独立又互为补充。
以下是对它们的具体分析和比较。
一、能力理论的产生能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。
马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至出现长期平稳向前发展的态势。
其后他的门人艾迪斯·彭罗斯(Edith Penrose)于 1959年出版了《企业成长论》，在这本书中她进一步深入研究企业成长问题并提出了企业内在成长论的思想。
她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。
2023年全国企业《人力资源战略与规划》知识考试题与答案
2023年全国企业《人力资源战略与规划》知识考试题与答案目录简介一、单选题：共136题二、多选题：共30题三、判断题：共90题一、单选题1、战略经管则是指对企业战略的经管，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的经管手段。
一般认为，战略经管包括OA、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略规划、战略选择、战略实施正确答案：A2、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略不包括()oA,聘用策略B.吸引策略C.参与策略D.投资策略正确答案：A3、以下哪个不是人力资源战略()A：引诱战略B：竞争战略理论C：家长式人力资源战略D：协助型战略正确答案：B4、以下哪个属于人力资源管理与企业战略的关系类型0A：不定项关系B：单向关系C：多体化关系D：管理关系5、人力资源外部环境分析中，()是属于外部宏观环境。
A：组织结构B：兼并和接管C：政治法律环境D：企业战略正确答案：C6、人力资源结构规划的方法不包括()A：人力资源会计评价与控制法B：人力资源关键指标评价与控制法C：人力资源效用指数评价与控制法D：人力资源投入产出平衡法正确答案：D7、以下哪项方法不是人力资源环境分析的主要方法()。
A：SWOT方法B：波特的竞争环境五因素分析法C：马尔可夫链预测分析法D：PEST分析法8、编制人力资源规划的核心与前提是()A：人力资源的需求预测B：人力资源管理系统的设计C：人力资源的供给预测D：人力资源供求平衡和协调正确答案：A9、组织采用财务、顾客、内部流程、员工的学习发展来评价绩效,这是哪一种绩效评价方式()A：KP1指标评价B：平衡计分卡C：行为评价D：结果评价正确答案：B10、()不属于人力资源需求预测的定量方法。
A：、经验预测法B：、计算机模拟预测法C：、趋势外推法D：、回归分析法11、企业的人力资源规划按照影响范围可分为两个层次：()与人力资源业务计划OA：人员补充计划B：人员使用计划C：人力资源总规划D：劳动关系计划正确答案：C12、下列不属于内部环境分析的是()A：企业内部的资源B：企业的组织文化C：组织行业所处的发展趋势D：企业总体发展战略正确答案：C13、人力资源管理与企业战略的四种关系类型不包括哪个()A：单向关系B：双向关系C：一体化关系D：依赖关系正确答案：D14、()是人力资源需求预测的基础。
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Firm Resource and Sustained Competitive Advantage
By Jay B. Barney Journal Of Management（1991）
——汇报人：胡希茜
目录
文章的结构和脉络
战略管理的过程
外部分析
使命、目标
内部分析
战略选择
文章的结构和脉络
价值 资源基（础V观alue）
资源稀异缺质性性 （resour（ceRhaertietryo）geneity）
VRIN（指res标不ou完rc全e可im转m移ob性ility）
不完全可模仿性
（Imperfectly imitable）
可替代性
（substitutabilit y）
文章的结构和脉络
பைடு நூலகம்应用框架 讨论
战略规划 信息处理系统 声誉
社会福利 组织理论和行为 企业禀赋
Jay B. Barney(杰伊巴尼）
企业持续竞争优势的来源 现代企业资源观之父
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
企业以资源为基础的观念， 即企业通过控制和利用企业的资源和能 力积极应对外部环境的机会和威胁，进 而取得竞争优势或持续性竞争优势 （sustained competitive advantage） 的观念。
独特的 历史条件
社会复杂性
成本劣势
VRIO模型
组织问题（organization）
补充性资源和能力 支持企业对有价值、稀缺的和不可模仿的 资源或能力进行有效开发和利用
VRIO模型
局限性
环境巨变 管理的影响 分析单位
THANK YOU
Yugo汽车 者提高企业的收入？
VRIO模型
稀缺性问题（rarity）
＞
拥价能力有值的特的企定资业的源数有 和多 多少少才才算算少稀缺？一 生 企业个完呢产数全？业竞目中争产的
目
——杰克.赫舒拉发(Jack Hirshleifer)
VRIO模型
可模仿性问题（imitability）
复制和替代成本偶然的模原或糊企能性业力研的发成该本特定资源
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
物质资本资 领先的微型电子技术 组织资本资
源
源
人力资本资 领导者的魅力 小镇：优源越的地理位置
VRIO模型
价值问题（Value）
企业的资源或者能力是否能 使企业应对环境中的机会或
威胁？
是否能降低企业的净成本或