企业长期行为与持续竞争优势
企业可持续竞争优势
企业可持续竞争优势内容提要：企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向。
但对于企业如何才能获得和维持竞争优势，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优势的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优势起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优势的源泉。
关键词：竞争优势,持续性,战略管理企业可持续竞争优势的研究，是战略管理理论的一个重要内容(Porter，1985；Rumelt，1984)。
在众多的战略管理文献中，关于可持续竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进行分析。
但由于具体的分析角度不同，以至出现了许多不同的观点。
下面将对该理论的一些代表性观点，如环境决定论、资源(能力)基础观、行为制度观、战略选择观、综合观等进行简要的评述。
一、环境决定论环境决定论将企业关系描述成是由环境因素决定的，这些模型受到新古典经济学和产业组织经济学理论框架的影响。
新古典经济学以经济效能逻辑为依据，认为它是决定企业长期生存的一个选择性力量。
其假设前提是：(1)企业是一个理性主体，它的首要目标就是将稀缺资源进行合理分配，并通过此方式实现利润的最大化。
(2)外部环境给企业施加其必须作出反应的选择性压力，能够成功地作出调整的企业就将生存下来并持续地发展，否则就将退出市场。
所以，该理论认为，竞争优势应通过以低价提供一般的产品或以高价提供消费者愿意购买差异化产品而获得。
新古典理论没有为理解企业层战略行为提供一个基础，因它的假定没有考虑到交易成本、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与生产者的学习及企业主要参与者的不诚实或愚蠢的行为(Rumelt，1994)。
古典产业组织理论学者则假定，一个企业既不能影响产业条件，也不影响其自身业绩，而企业所处的产业结构将决定企业的业绩(Bain，1956；Mason，1939)。
企业竞争优势可持续发展的来源
二、企业战略资源
尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。
企业战略对中小企业获得持续竞争优势的思考
企业战略对中小企业获得持续竞争优势的思考Revised by Chen Zhen in 2021★★★文档资源★★★一、对持续竞争优势的一般理解在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：1、整合企业资源对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势对于企业的发展至关重要。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势并不是易事。
竞争优势不仅仅需要依靠创新和技术，还需要建立良好的企业文化和卓越的管理团队。
本文将从战略规划、产品创新、客户关系、人才管理和品牌塑造等方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
一、战略规划战略规划是企业保持竞争优势的基础。
企业应该根据自身经营环境和市场竞争的情况来制定长期的发展规划。
规划应该包括公司的愿景、使命和价值观，战略目标，发展路线图，市场分析和客户需求等。
1.确定愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标。
愿景是公司的长期目标和愿望，是公司未来的规划蓝图。
使命是公司的宗旨和使命感，是公司的价值观和文化基础。
2.制定战略目标企业的战略目标是企业战略规划的核心。
战略目标应该具有明确性、可操作性和可实施性，同时要与公司的愿景和使命相契合。
战略目标应该具有长期性和前瞻性，同时要与市场和客户需求相适应。
3.发展路线图企业的发展路线图是企业未来发展的蓝图和指导方针。
发展路线图包括公司的经营规划、产品创新、市场拓展、团队建设、管理模式等。
发展路线图要与战略目标相契合，同时要符合市场的发展趋势和客户需求。
4.市场分析和顾客需求市场分析是企业战略规划的基础。
企业应该充分了解市场的发展趋势、竞争对手的情况、客户的需求和行为习惯等，以便制定出符合市场需求的战略规划。
企业还需要充分了解客户的需求和反馈，以便及时调整战略和产品设计。
二、产品创新产品创新是企业保持竞争优势不可或缺的因素。
在不断变化的市场中，产品创新是企业立于不败之地的关键。
产品创新不仅仅是技术的创新，还需要包括市场需求、用户体验、服务模式等方面的创新。
1.市场需求与产品设计产品的开发与设计应该立足于市场需求。
企业应该充分了解客户的需求和行为习惯，以便设计出符合客户需求的产品。
产品设计应该具有差异化、个性化和定制化的特点，以便迎合不同客户群体的需求。
战略战略是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在
1、战略：战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2、战略管理：战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
3、公司层战略：又称总体战略，是企业最高层次的战略，是公司通过配置、构造和协调其在多个市场上的活动来创造价值的方式。
4、核心竞争力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
5、商业生态系统：是指由客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合组成的群体，同时还包括那些提供资金的人以及有关的行业协会，掌管标准的组织、工会、政府和半官方机构。
6.指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。
7.指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
8.规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
9.是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
10.在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。
11、进入壁垒是结构性的进入障碍，由产业结构特征所决定。
它包括六个主要壁垒源：规模经济、产品差异于客户忠诚、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势12、潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的威胁13、战略群组是指产业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。
14、所谓产业驱动力是指导致基本的产业与竞争状况改变的主要因素，其分析步骤分两步：一是识别出各种驱动力；二是分析出这些驱动力给产业带来的影响。
持续竞争优势评估报告
持续竞争优势评估报告竞争是市场经济中永恒的主题，而持续竞争优势则是企业在激烈竞争中站稳脚跟、持续发展的关键。
为了评估企业的持续竞争优势，我们需要从多个角度综合考量，下面将从市场定位、核心竞争力、创新能力、客户关系、供应链管理、人力资源六个方面展开详细论述。
市场定位企业的市场定位是其持续竞争优势形成的基础。
首先，企业需要明确自身的目标市场，并进行细分，以满足不同客户群体的需求。
其次，企业需要建立与目标市场相符的品牌形象和市场声誉，以在激烈的竞争中脱颖而出。
最后，企业应该做好市场调研工作，持续关注市场变化和竞争动态，并及时调整市场策略，保持竞争优势。
核心竞争力核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的关键。
企业应该从产品、技术、成本、品牌等方面寻找自己的核心竞争力，并不断优化和强化。
如何发挥核心竞争力，与竞争对手形成差异化，是企业选择战略的关键问题。
通过持续投入研发、加强创新能力，企业能够在竞争中保持领先地位，实现持续竞争优势。
创新能力创新能力是企业持续竞争优势的重要支撑。
创新不仅包括技术创新，还包括产品创新、市场创新、组织创新等方面。
企业应该不断加强技术研发，推出具有竞争力的新产品和服务。
此外，企业应注重知识管理和人才培养，建立创新文化和创新机制，鼓励员工提出创新建议，推动组织创新。
客户关系客户关系是企业持续竞争优势的重要组成部分。
企业应注重建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
同时，企业还应不断改善客户体验，提供个性化的解决方案，增加客户忠诚度和市场份额。
此外，企业还应积极倾听客户的意见和建议，及时调整产品和服务策略，保持与客户的紧密联系。
供应链管理供应链管理是企业持续竞争优势的重要环节。
企业应该建立高效的供应链系统，确保原材料和产品的及时供应，降低供应链成本。
此外，企业还应与供应商建立稳定的合作关系，共同完善供应链管理，提高供应链的可靠性和灵活性。
同时，企业还应关注环境和社会责任，推动可持续发展，提高供应链的竞争力。
企业资源与持续竞争优势
企业资源与持续竞争优势企业资源是指企业拥有和掌握的一切能够用于生产和经营的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术资源、信息资源等。
这些资源的配置和利用方式对企业的竞争优势和长期发展至关重要。
本文将探讨企业资源对于持续竞争优势的作用，并分析其在不同领域中的应用。
一、物质资源的重要性物质资源是企业最基础的资源之一，包括原材料、设备、厂房等。
它们为企业的生产经营提供了物质支持，并直接影响着企业的竞争力。
例如，在制造业中，拥有先进的生产设备和高质量的原材料可以提高产品质量和生产效率，从而获得市场的认可和竞争优势。
二、人力资源的价值人力资源是企业最重要的资源之一，特别是在知识经济时代的背景下。
拥有优秀的员工队伍和高素质的管理团队是企业获得持续竞争优势的核心。
人力资源的价值不仅仅体现在员工的专业能力和知识水平上，还体现在员工的创新能力和团队协作精神上。
通过培养和吸引人才，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并不断创新，保持竞争优势。
三、技术资源的创新驱动技术资源在现代企业中起着不可或缺的作用。
技术创新是企业获取竞争优势的重要手段。
通过研发和引进先进技术，企业可以提高产品的质量和性能，降低生产成本，快速响应市场需求。
同时，技术资源也可以帮助企业开拓新的市场和业务领域，提供更好的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争。
四、信息资源的重要性信息资源是企业获取竞争优势的重要支持。
信息技术的快速发展为企业提供了获取和处理大量信息的能力。
通过有效地收集、分析和利用市场信息、客户需求等，企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略和产品定位。
同时，信息资源还可以提升企业的管理效率和决策水平，为企业创造更多的商业机会和竞争优势。
五、不同领域中的应用案例1. 制造业：制造业企业通过引入自动化设备和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 互联网行业：互联网企业通过强大的技术团队和丰富的用户信息，打造用户粘性和提供个性化的产品和服务。
企业战略管理：实现长期竞争优势
企业战略管理：实现长期竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理是实现长期竞争优势不可或缺的重要组成部分。
企业战略管理是指企业通过制定和执行战略计划来实现其长期目标和利益的过程。
它帮助企业确定市场定位、制定目标、分配资源，并制定行动计划来实现这些目标。
通过合理的战略管理，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持久的竞争优势。
建立长期竞争优势的重要性长期竞争优势对企业的发展至关重要。
在一个充满竞争对手的市场中，只有拥有独特的竞争优势，企业才能够长期生存和繁荣。
与短期竞争优势相比，长期竞争优势更加稳定和有持续性，可以为企业带来更可观的利润和增长。
它不仅可以吸引更多的客户和市场份额，还有助于构建企业的声誉和品牌形象。
同时，长期竞争优势还可以为企业提供更好的市场位置，确保未来的可持续发展。
制定战略目标和愿景在企业战略管理中，制定战略目标和愿景是一个至关重要的步骤。
战略目标是指企业希望在未来实现的长期目标，而愿景则是企业对自身未来发展的美好愿景和期望。
通过制定明确的战略目标和愿景，企业可以为自己设定一个远大的目标，并制定相关的战略计划来实现这些目标。
这样可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并为未来的发展提供指导和动力。
进行市场分析和竞争分析在制定战略计划时，市场分析和竞争分析是非常重要的步骤。
市场分析是指对目标市场进行全面的分析和研究，包括市场需求、竞争对手、潜在客户等方面的调查。
竞争分析则是对竞争对手进行详细的研究和评估，包括它们的优势、劣势、市场份额等方面的分析。
通过市场分析和竞争分析，企业可以更好地了解市场和竞争环境，并为自己的战略计划做出合理和有效的决策。
确定差异化战略差异化战略是企业战略管理中的一个重要概念。
它指的是企业通过提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势的战略。
差异化战略可以使企业在市场上脱颖而出，吸引更多的客户和市场份额。
通过创造独特的价值主张和品牌形象，企业可以建立自己的市场地位，并获得持久的竞争优势。
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其一：关于核心竞争力的本质的研究
关于核心竞争力的本质的研究，主要大体上可以分为三个大的分 支
一是运用定位理论进行研究，这种做法主要是运用波特的竞争战 略与竞争优势理论等，从企业的战略定位、价值链定位等角度来 解释企业的核心竞争力；
二是运用新古典经济学的理论对核心竞争力进行研究，指出核心 竞争力存在着供给刚性与企业间转移困难的特点，从而导致价格 上涨而使得企业获得额外收益的结果；
三是运用进化理论来解释核心竞争力，认为企业的核心竞争力不 是新古典经济学所运用的均衡理论所解释的供求均衡的结果，而 是企业不断发展与选择的结果。
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其二、关于企业的核心竞争力的结构研究
关于企业的核心竞争力的结构研究，现在较为典型的 观点是：资源——能力——竞争力——核心竞争力四 个层次逐步递进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2、研究目标界定
涉及——因果链条 重点——内在要素与结构
3、研究回顾
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3、研究回顾
（1）战略管理的研究回顾 （2）核心竞争力的研究回顾 （3）利益相关者 （4）适应与创新方面的研究 （5）评价
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（1）战略管理的研究回顾
战略研究框架：外部+内部 SWOT 60年代：BCG矩阵 70年代：PIMS 80年代：波特的《竞争战略》与《竞争优势》 90年代由外转内
假帐 假冒伪劣 诚信缺失 违约经营
2、企业生命周期变短
全球化、信息化 生命周期变短 如何长寿？
环境方面
涉及到市场秩序问题 涉及到利益相关者问题
企业方面
涉及到企业的永续经营问 题
涉及到持续企业竞争优势 问题
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二、问题界定
1、概念界定
伦理意义——经营意义 LRM——FFM
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其六、对核心竞争力的案例进行研究
关于核心竞争力的案例研究是非常之多的，很多学者希望从各种 各样的企业案例中找到企业核心竞争力的证据以及运用各种统计 方法对核心竞争力进行研究，研究的结果是很丰富的，其中有一 条就是每个企业的情况不一样，其核心竞争力的表现可能具有很 大的差异性，不存在一个统一的核心竞争力的存在形式。每个企 业都应该根据自己的特点来建立自己的核心竞争力。
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（3）利益相关者
BSC CS——CRM SCM CSR
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（4）适应与创新方面的研究
核心竞争力刚性
代表性的研究有D. Leonard-Barton关于能力刚性的研究
关于公司适应与转型的研究
关于企业长寿的代表性的研究有阿里·德赫斯
情景管理
scenario management 一个是系统思考（systems thinking），另一个是多元未来
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（2）核心竞争力的研究回顾
1990
Prahalad，C.K and Hamel，Gary 1990年5-6月发表在《哈佛 商业评论》上的文章——《公司的核心竞争力》
90以后
其一是对核心竞争力的本质进行研究 其二是对核心竞争力的结构进行研究 其三是对核心竞争力的来源进行研究 其四是对核心竞争力的发展进行研究 其五是关于动态核心竞争力问题的研究 其六是对核心竞争力的案例进行研究
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其四、对核心竞争力的发展研究
企业的核心竞争力如何发展，目前的做法非常之多， 较为典型的研究是建立企业的战略联盟。
一个企业不可能具备所有它所需要的能力，因此企业 为了能够很好地发展与参与市场的竞争，因此需要与 其他具有互补性能力的企业之间建立企业联盟，实现 能力的互补以及能力的相互促进，这样企业就可以在 相互的合作中而增强各自的竞争力。
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其五、关于动态核心竞争力问题的研究
这是一个非常重要的研究方向与领域，因为环境在变化，竞争对 手在行动、消费者的偏好也在变化、技术在进步，企业内部的环 境也在变化，所有这一切都决定了企业所形成的核心竞争力不可 能是一劳永逸的，企业的能力必须与环境的变化相适应，必须与 时俱进，然而通常企业的核心竞争力都具有相对的稳定性，所以 往往会形成核心竞争力的刚性，即过去给自己带来竞争优势的东 西，现在可能变成进一步改革与创新的障碍。因此企业如何建立 自己的动态的核心竞争力成为企业面临的一个重要的课题。
没有建立研究模型，研究处于零散状况
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三、研究建模
1、纵向结构 2、横向结构 3、动态结构
还有的学者将企业的能力分为两大类，一类是可以通 过市场获得的、或者是与市场的资源与能力只是具有 替代关系的能力；另一类是企业所具有的独特的能力， 前者不能构成核心竞争力，而只有后者才能构成核心 竞争力。
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其三、关于核心竞争力的来源
关于核心竞争力的来源，可以分为资源学派、知识学 派。
资源学派认为核心竞争力的来源是企业的独特资源以 及建立于企业独特资源之上的能力
知识学派则认为核心竞争力的形成是企业学习的结果， 并且将企业的学习分为两个层次，第一个层次是直接 面对问题的学习，这种学习的结果是获得对问题的解 决方案，而第二层次的学习则是要找到产生问题的根 源，并从问题的根源着手加以解决。这种第二个层次 的学习往往能够形成组织的核心竞争力。
（multiple futures）
竞争未来
Hamel， G.， and Prahalad， C. K在其著作《竞争大未来》 （competing for the future）
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（5）研究评价
只是与企业长期行为相关 没有全面建立概念体系
没有整合各方面涵义 没有伦理意义与经营意义的区分 没有LRM与FFM的界定
企业长期行为与持续竞争优势
报告人：古继宝 中国科技大学商学院
企业管理实验室 E-MAIL:
TEL:0551-3607795
目录
一、选题的意义 二、问题界定 三、研究建模 四、主要内容 五、特色与创新 六、继续研究之处
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一、选题意义
1、商业欺诈