项目质量安全管理制度
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
工程质量与安全管理制度
一、总则为了规范工程质量与安全管理工作，保障工程质量与施工安全，维护人员生命财产安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本《工程质量与安全管理制度》。
二、管理体制1. 成立工程质量与安全管理领导小组，负责制定工程质量与安全管理制度，制定年度工程质量与安全管理工作计划，检查和评审工程质量与安全管理工作的执行情况。
2. 设立质量与安全管理部门，配备专职负责人，负责实施工程质量与安全管理工作。
建立健全质量与安全管理组织结构，确保责任到人。
3. 每个施工单位设立专门的质量与安全管理岗位，配备专业人员，负责履行质量与安全管理职责。
三、质量管理1. 工程设计阶段应严格按照相关标准规范和技术要求进行设计，确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。
2. 施工前进行全面的施工组织设计，明确作业程序、安全措施和质量要求，编制施工技术方案和施工组织设计方案。
3. 定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
4. 施工过程中建立施工日志，记录施工过程中的重要环节和问题，以便后期查验。
5. 完工验收时，应进行全面的验收，确保工程质量达标，方可移交使用。
四、安全管理1. 严格执行《建筑施工安全生产法》等相关法律法规，建立安全生产责任制度，明确责任分工，保证安全生产责任到人。
2. 制定安全生产管理规章制度，建立安全生产目标管理模式，确保安全生产工作有计划、有章可循。
3. 加强安全培训，定期开展安全培训，提高员工安全意识和技能。
4. 做好施工现场安全防护，设置明显的安全警示标识，配备完善的安全防护设备。
5. 提倡安全文化，举办安全知识竞赛、安全演练等活动，增强员工安全责任感和安全意识。
1. 加强监督检查，建立工程质量与安全管理档案，定期进行检查评估。
2. 随机抽查工程质量与安全管理情况，对发现的问题及时整改。
3. 建立质量与安全管理评价机制，定期对质量与安全管理工作进行评估，发现问题及时整改。
项目安质部规章制度
项目安质部规章制度
第一章总则
第一条为规范和加强项目安全质量管理工作，提高项目施工质量，确保工程安全，依据相关法律法规，结合公司实际情况，制定《项目安质部规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司下属所有项目安全质量管理工作，具体责任归项目安质部负责。
第三条本制度内容包括：管理职责、工作流程、安全管理、质量管理等方面，要求各级领导、管理人员和员工严格遵守并执行。
第四条项目安质部的职责是监督和管理项目施工现场的安全质量工作，及时发现和解决各类安全质量问题。
第五条项目安质部负责对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，保障工程施工过程顺利进行。
第二章管理职责
第六条安质部主任是项目安全质量管理的主要负责人，对项目安质部的工作负直接责任。
第七条安质部主任负责制定项目安全质量管理方案，组织实施相关安全技术措施，并对项目整体施工质量负责。
第八条安质部主任应督促项目部各相关人员履行安全职责，确保工作顺利开展。
第九条安质部负责协调项目部与其他部门的工作，并及时向项目部领导汇报工作进展情况。
第十条安质部主任应参与项目部的例会、安全会议等活动，及时更新工作进展情况。
工程质量安全管理制度(5篇)
工程质量安全管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
工程质量、安全生产管理制度（三篇）
工程质量、安全生产管理制度工程质量管理制度：1. 建立工程质量管理体系，明确质量目标和质量政策，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 制定施工规范和工艺标准，明确工程质量控制要点和措施，并进行严格执行。
3. 设立质量检查部门或岗位，负责对工程质量进行监督、检验和评估，及时发现和整改质量问题。
4. 加强施工监督，建立巡查、抽查和复查机制，确保施工过程符合质量要求。
5. 开展质量培训，提升工程技术人员和施工人员的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
6. 建立质量档案，对工程质量情况进行记录和归档，以备查证和纠纷处理。
7. 加强对供应商和承包商的质量管理，与其签订合同并明确质量要求，监督其施工过程和质量控制。
安全生产管理制度：1. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，加强对安全生产工作的组织和领导。
2. 制定安全生产规章制度，明确安全生产管理要求和操作规程，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。
3. 加强安全培训，对员工进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和应急反应能力。
4. 强化安全检查和隐患排查，建立安全检查制度，定期对工作场所、设备设施等进行检查，发现和整改安全隐患。
5. 设立安全生产监控系统，对关键区域和设备进行实时监控，及时发现和处理安全风险。
6. 加强对承包商和外来人员的安全管理，要求其进行安全教育和培训，并落实相关安全规定和安全措施。
7. 建立事故报告和处理制度，及时报告安全事故和危险事件，并进行事故调查和处理，以避免类似事故再次发生。
工程质量、安全生产管理制度（二）工程质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标和责任：确立工程质量目标，并明确各级岗位的责任和职责。
2. 质量管理体系：建立和完善各种质量管理制度和程序，包括工程质量控制、质量检查和评审等。
3. 设计管理：确保工程设计符合规范要求，设计方案经过评审和审查，并制定相关设计管理控制要求。
项目质量、安全管理制度
项目质量、安全管理制度1. 引言项目质量和安全管理是项目管理中非常重要的一部分。
一个成功的项目需要确保质量和安全的管理体系完备，并通过合适的方法和控制措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目质量、安全管理制度的重要性、目标和关键要素，并提供一些实际可行的建议和方法。
2. 项目质量管理制度2.1 目标项目质量管理制度的目标是确保项目交付的产品或服务满足客户的要求和期望。
其主要任务是制定相应的质量策略、规划和流程，并通过有效的监控和控制手段来保证产品或服务的质量水平。
2.2 关键要素项目质量管理制度的关键要素包括：2.2.1 质量策划质量策划是项目质量管理的基础，包括确定质量目标、要求和标准，制定相应的质量计划，并将其与项目计划相结合。
质量策划要考虑项目的特点、客户的需求以及合理利用资源的因素。
2.2.2 质量控制质量控制是通过检测、测量和评估工作成果来确保产品或服务的质量。
它包括制定检查和测试计划，执行质量检查和测试活动，并对结果进行分析和评估，及时纠正和预防质量问题。
2.2.3 质量改进质量改进是项目质量管理的重要环节，通过持续的反馈和改进措施来提高产品或服务的质量。
包括收集和分析质量数据，确定潜在问题和改进机会，制定改进计划并推动其落实。
2.3 实际操作建议在实际项目中，可以采取以下措施来建立和实施项目质量管理制度：2.3.1 制定质量策划和计划根据项目特点和客户需求，制定项目质量策划和计划，并将其与项目计划相结合。
明确质量目标和要求，制定可行的质量控制和改进措施，并将其纳入项目管理中。
2.3.2 质量风险管理制定质量风险管理计划，并对潜在的质量风险进行识别、评估和控制。
建立相应的预防和应急措施，尽早发现和解决质量问题，确保项目顺利进行。
2.3.3 实施质量控制活动根据质量计划，制定相应的质量控制活动，并建立相应的监控和控制手段。
定期进行质量检查和测试，并对结果进行评估，及时纠正和预防质量问题。
质量安全管理制度(5篇)
质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。
严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。
质量安全管理制度（2）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本制度。
本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员，旨在确保质量安全，提高产品及服务质量。
第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。
第三条本单位领导应重视质量安全问题，落实全员责任制，推动质量安全管理工作。
第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行，遵循科学、合理、高效、公正的原则。
第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会，具体负责制度的实施、监督和评估。
第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系，包括质量管理体系和安全管理体系。
第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。
第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。
第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进，共同推动质量安全管理工作。
第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构，负责制定质量安全管理政策、计划和目标，并确保其实施。
第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度，组织实施质量安全培训，开展质量安全检查与评估工作。
项目管理安全质量规章制度
项目管理安全质量规章制度第一章总则第一条为规范项目管理的安全与质量管理，提高项目管理水平，确保项目安全质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有项目的安全与质量管理工作。
第三条项目的安全与质量管理应当遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条各项目管理人员应当依法、按照规章制度的要求，承担项目安全与质量管理的责任，确保项目安全质量。
第五条项目管理人员应当加强项目组织与领导，健全工作机制，明确工作职责，建立健全安全质量管理制度，细化管理措施，保证安全质量目标的实现。
第六条项目管理人员应当重视安全与质量教育培训，提高项目管理人员的安全质量管理意识和能力。
第七条项目管理人员应当积极落实政府相关管理规定，依法履行项目管理安全与质量管理的职责，确保项目安全质量合格。
第二章项目管理的安全管理第八条项目管理人员应当牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，确保项目从设计、施工、运行、维修等各个阶段的安全工作。
第九条项目管理人员应当建立完善项目安全管理机制，切实加强对项目安全的管理，确保项目的安全运行。
第十条项目管理人员应当落实安全生产责任制，明确各阶段项目的安全责任，建立健全安全告知系统，做好安全隐患排查整治工作，确保项目安全生产。
第十一条项目管理人员应当制定项目的安全管理制度，明确岗位职责、安全操作规程，建立健全事故应急预案，加强安全管理宣传教育。
第十二条项目管理人员应当组织实施安全检查，发现问题及时整改，确保项目的安全生产。
第十三条项目管理人员应当建立健全安全宣传教育体系，加强安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十四条项目管理人员应当对项目参与人员进行安全教育培训，提高他们的安全防范意识和技能。
第十五条项目管理人员应当建立健全安全事故应急预案，组织进行定期演练，提高项目应急处置能力。
第三章项目管理的质量管理第十六条项目管理人员应当牢固树立“质量为本、奉献社会”的理念，确保项目质量符合相关标准和规范。
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项目质量、安全管理制度
为了加强和规范本项目管理，确保该项目工程在保证质量、进度、安全的前提下高品质、高标准顺利完成，特别制定本管理制度。
对于初犯者严格按以下管理制度进行处理，如屡次触犯三次以上，则按施工总包合同相应条款进行重处。
一、工地例会制度
1、每周例会各施工单位项目经理、技术负责人、水电安装负责人、安全专职、质检专职、资料员必须参加会议；缺席每人次处违约金500元，迟到每人次处违约金100元；其他人员缺席每人每次处违约金200元，迟到每人每次处违约金100元（如有特殊情况、必须向会议主持人请假并经同意）。
2、为保证会场环境，必须将手机设为静音或振动，若未关闭铃声从而影响会议处违约金50元/次。
3、禁止在施工现场和会场吸烟，发现烟头处违约金50元/个，抽烟处违约金100元/人。
二、计划管理制度
1、每周周计划务必在监理例会之前一天下午五点将签字盖章齐全的及电子文档周计划（PPT）交到监理部。
如未按时交者每次处以100元违约金。
2、每月月计划务必在每月25日下午五点之前将签字盖章齐全
的及电子文档月计划（PPt）交到监理部。
如未按时交者处以100元违约金。
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3、计划要有针对性和可实施性，并有保证计划顺利实施的人、财、物、机具配置措施，如计划无针对性和可实施性且相应两周计划无连续性，每次处以200元违约金。
三、图纸及设计变更管理制度
1、各施工单位应严格按施工图和设计变更进行施工，如在变更下发到各施工单位后，现场未按变更要求进行施工，而还是按原图进行施工的，对此处以每次1000元违约金。
2、现场施工未按设计图和变更要求进行施工者处以每次500元违约金。
四、样板验收管理制度
1、基础样板：
（1）基础放线后需做井圈样板，井圈未做样板进行检查验收，擅自进行大面井圈施工者，处以300/次违约金。
（2）在地梁钢筋大面施工前，需做地梁钢筋绑扎样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。
（3）地梁钢筋绑扎完成后，进行柱插筋施工前，先做柱插筋样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。
（4）基础防雷接地、水电安装预料预埋需做样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金
2、主体结构样板:
（1）主体结构施工，首层柱筋电渣压力焊必须先做样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。
（2）主体结构施工，首层模板及支撑体系必须先做样板，进行样板点评，未做样板者处以500元/次违约金。
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（3）主体结构施工，首层梁板钢筋绑扎必须先做样板，进行样板点评，未做样板者处以500元/次违约金。
（4）首层砼浇筑，楼板收面保持做样板，进行样板点评，未做样板者处以500元/次违约金。
（5）首层防雷接地、水电安装预留预埋需做样板，进行样板点评，未做样板者处以500元/次违约金。
3、砌体样板：
在主体结构完成由施工单位技术负责人编制构造柱平面布置图、砌体固化图等技术准备工作。
如施工单位在砌体实施之前没报监理、甲方审批，将处以1000元的违约金。
（1）砌体施工前先做墙拉结筋值筋样板，且抗拔试验合格再进行样板点评，未做样板处以300元/次违约金。
（2）在砌体大面积展开前必须先做砌体样板区（一层一户完成），进行砌体点评，未做样板处以1000元/次违约金。
4、装饰装修样板:
（1）室内抹灰打耙、挂网，需做一间房间样板，进行点评，未做样板处以500元/次违约金
（2）室内抹灰大面展开前需做一层一户抹灰样板，进行点评，
未做样板处以500元/次违约金。
（3）、门窗收口必须先做样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
（4）厨房、卫生间防水必须先做样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
（5）地坪找平层施工前必须先做找平层样板施工，进行样板页共页第3 7
点评，未做样板处以500元/次违约金。
（6）天棚、墙面腻子施工前，必须先做样板施工，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
（7）外墙找平层施工前必须先做样板施工，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
（8）外墙保温施工前必须先做保温样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
(9)外墙涂料、文化石（砖）施工前必须先做涂料样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
（10）门窗安装施工前必须先做门窗安装样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金
5、安装样板：给排水管、强弱电管线、强弱电箱在施工前必须先做安装样板，进行样板点评，未做样板处以1000元/次违约金。
6、环境样板
（1）挡墙、管网、道路、路沿安装等土方回填施工前必须先
做样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
（2）景观绿化、回填、铺装、砌体、植物栽植前各工序施工前必须先做安装样板，进行样板点评，未做样板处以500元/次违约金。
7、防水样板管理制度
（1）每次材料进场必须第一时间通知监理与建设单位相关负责人进行验收，并附材料出厂质量证明、产品合格证、质保书；否则将视为该批材料不合格。
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（2）在进行验收的同时进行材料见证取样，并送有相关资质的检测所进行检测，在取得合格的检测报告后方能投入工程中使用，如擅自使用将处以500元/次违约金。
（3）在进行防水工程样板施工时，必须由监理与建设单位相关负责人指定地点及面积，未经同意进行施工的处以1000元/
次违约金。
（4）如样板未能通过擅自进行大面积施工，将处以1000元/次违约金。
（5）防水工程施工前必须按照设计及施工规范要求进行编制防水专项施工方案，并经审批合格后方能进行施工；如未编制施工方案就进行施工将处以1000元的违约金。
（6）防水工程施工时必须按照审批合格的专项施工方案的施工方法进行施工，如未按方案中的施工方法进行施工，将处以1000元/次违约金。
（7）防水工程施工完成后，必须进行验收合格方能进行下道工序施工，否则将处以1000元/次的违约金。
（8）防水工程施工完成后，必须进行第一次验收，合格后进行闭水试验不少于24小时，然后进行第二次验收，合格后方能签署相关资料。
样板点评合格后，如发现施工现场没有按照样板实施将处以1000元的处罚。
再次无条件将不合格产品返工。
五、现场施工工序报验管理制度
1、每道工序施工完成后，经自查自检合格后必须进行报验检查验收，未经报验检查验收合格私自进入下道工序施工者，必须页共页第5 7
进行返工处理且处以1000元/次违约金。
2、各工序报验检查验收必须由施工单位技术负责人或专职质检员报验,必须自检合格后再报,如发现所报验部位施工未完毕、未自查自检、出现质量问题较多现象处以1000元/次。
3、经甲方、监理提出对重点、关键部位指定报验检查，未按要求进行报验检查者，视情节轻重处以处违约金500～2000元/次违约金并进行返工处理。
六、工程质量缺陷管理制度
在整个工程施工过程中，由于管理疏忽、工人操作等诸多原因难免会造成一些工程质量问题及质量缺陷（不含质量事故），需要有正确的态度去面对；要善于发现和处理问题；加强项目班子管理，加强质量过程跟踪。
1、在工程施工过程中，如那个部位出现质量问题，不能隐瞒，需及时通知监理或建设单位相关负责人进行实地踏勘；如发现后又隐瞒不报将处以1000元/次的违约金，如发现质量事故的将处以1000～3000元/次违约金。
2、在经过监理或建设单位相关负责人实地踏勘后，根据事件的难易程度由施工单位在两个工作日内编制好处理方案，并申报审批，如未及时申报将处以500元/次的违约金。
3、施工过程中发现问题后擅自进行处理，根据事件的轻重将处以500～1000元/次违约金。
4、现场实施过程中必须严格按照经审批合格的方案要求进行施工，并各道工序进行报验，如未按方案中的要求及监理、业主提出的问题进行处理将处以1000元/次的违约金。
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5、在该质量问题及质量缺陷处理完组织监理与建设单位相关负责人进行验收，合格后两个工作日内报送出现该问题的书面材料；内容如：问题产生的原因及负责人、发现问题时间、报告问题时间、处理问题的过程、申报验收的时间、今后将采取什么措施避免此类问题等相关内容。
如未按时报送相关材料将处以1000元/次的违约金。
6、所谓的质量问题、质量缺陷：如主体结构混凝土工程施工时易出现的烂根、漏浆、爆模、胀模、漏振、蜂窝、麻面、狗洞等；钢筋工程施工时易出现的锚固长度不够、搭接（焊接）长度不够、钢筋位移、少筋多筋等；主体装饰工程施工时易出现的后
浇二次构件振捣不密实、砌体拉结筋松动、后浇门窗过梁无支座或支座长度不够、抹灰砂浆强度等级不够,大面积空鼓、开裂，各部位防水施工明显渗漏等。
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