名企工程材料管理及精装修管理制度宣贯
精装工程管理管理制度
精装工程管理管理制度一、前言在建筑精装工程中，为了确保工程质量和进度的顺利完成，需要建立一套健全的精装工程管理制度，对各个管理环节进行规范，保证项目能够按照预期要求完成。
本文将从项目组织、设计管理、施工管理、质量管理和安全管理等方面，对精装工程管理制度进行详细阐述。
二、项目组织管理1.项目组织结构和职责：明确项目组织结构，确定各部门和人员的职责和权限，确保项目管理层级清晰、工作衔接顺畅。
2.项目计划编制：编制详细的项目计划，包括工程周期、工作任务、人员配置等，确保项目能够在规定时间内完成。
3.协调与沟通：建立良好的沟通机制，定期组织会议，及时解决项目中出现的问题和难题。
三、设计管理1.设计合同管理：严格按照相关法规和规定，签订设计合同，明确设计范围和要求，确保设计成果符合要求。
2.设计控制管理：建立设计文件审查制度，对各种设计文件进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更管理：对设计变更进行评估和控制，确保设计变更不影响工程质量和进度。
4.设计交底和审查：对完成的设计方案进行交底和审查，确保设计方案的准确性和可行性。
四、施工管理1.施工计划管理：根据项目计划制定施工计划，明确施工工序和进度安排，合理安排人力资源和材料供应。
2.施工组织管理：组织施工人员进行技术交底，明确工作要求和施工流程，加强现场管理，确保施工质量和安全。
3.施工进度管理：定期进行施工进度检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
4.质量验收管理：对每个工程节点进行质量验收，确保建筑质量符合相关规范和标准。
五、质量管理1.质量目标管理：确定质量目标和要求，建立质量控制的工作机制，确保工程质量符合项目需求和法规标准。
2.质量检查管理：建立质量检查制度，对施工过程中的质量问题进行定期检查和评估，及时纠正和整改。
3.质量问题管理：建立质量问题反馈机制，对质量问题进行记录和分析，找出问题的原因和根源，进行改进。
精装修工程施工管理制度
第一章总则第一条为确保精装修工程施工质量，提高施工效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的精装修施工管理，包括施工准备、施工过程、施工验收及后期维护等环节。
第三条精装修工程施工管理应遵循以下原则：1. 质量第一，安全第一；2. 科学管理，严格规范；3. 节约资源，提高效率；4. 诚信为本，服务至上。
第二章施工准备第四条施工单位应按照合同要求，提前做好施工准备，确保工程顺利进行。
第五条施工单位应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全措施等。
第六条施工单位应组织技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
第七条施工单位应组织对施工现场进行实地考察，了解施工现场条件，制定相应的施工措施。
第八条施工单位应做好施工材料的采购、检验和验收工作，确保材料质量符合要求。
第九条施工单位应做好施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
第十条施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、规范。
第三章施工过程第十一条施工单位应严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
第十三条施工单位应做好施工过程中的质量控制，严格执行质量检验标准，确保工程质量。
第十四条施工单位应做好施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
第十五条施工单位应定期对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合要求。
第十六条施工单位应做好施工过程中的变更管理，及时调整施工方案，确保工程顺利进行。
第十七条施工单位应做好施工过程中的信息沟通，确保各方信息畅通。
第四章施工验收第十八条精装修工程完工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合要求。
第十九条施工单位应按照合同约定，向建设单位提交竣工验收申请。
第二十条建设单位应组织验收小组，对精装修工程进行验收。
精装修 工程 管理制度
精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规及工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有精装修工程，包括但不限于商业、住宅、办公楼等项目。
第三条本制度内容包括施工前的准备工作、施工管理、工程质量控制、安全管理、材料管理等方面。
第四条公司负责执行本制度，相关部门负责监督检查，发现问题及时处理。
第五条违反本制度规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第二章施工前的准备工作第六条施工前，项目负责人应召集所有相关人员进行施工方案讨论，并确定施工计划、施工周期、工程预算等。
第七条施工前应进行现场勘查，了解具体施工情况，确保施工顺利进行。
第八条施工前，项目负责人应负责准备所有相关文件，包括施工合同、设计图纸、施工方案、工程量清单等。
第九条材料的选购应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣产品。
第十条施工前，应成立施工管理团队，明确各岗位责任，做好人员管理工作。
第三章施工管理第十一条施工管理团队应定期召开会议，及时沟通问题，协调解决。
第十二条施工现场应设置明确的标识，保障施工区域的安全。
第十三条施工过程中，如遇紧急情况，应立即报告项目负责人，做出相应处理。
第十四条施工人员应按照相关规定着装，佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
第十五条施工过程中，如发现质量问题，应立即停工处理，并向相关部门汇报。
第四章工程质量控制第十六条施工前应完成验收，合格方可进行施工。
第十七条施工过程中应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准。
第十八条施工结束后，应进行竣工验收，并出具相应报告。
第十九条如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条施工现场应遵守安全生产法律法规，做好安全生产工作。
第二十一条施工现场应设置明显的安全标识，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工过程中应注意施工现场的通风、透光等问题，防止安全事故的发生。
第六章材料管理第二十三条材料的选购应符合工程要求，遵循公平竞争原则。
精装修工作管理制度
第一章总则第一条为加强我公司精装修工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有精装修工程的管理，包括设计、施工、验收、保修等全过程。
第三条精装修工程管理工作应遵循“科学管理、规范操作、严格验收、优质服务”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立精装修工程管理领导小组，负责工程管理的全面工作。
第五条精装修工程管理领导小组下设以下部门：1. 设计部：负责工程设计的审核、变更和施工图的编制。
2. 施工部：负责施工方案的制定、施工队伍的选聘、施工过程的监督和验收。
3. 采购部：负责工程材料的采购、验收和库存管理。
4. 质量部：负责工程质量检查、验收和问题整改。
5. 验收部：负责工程竣工验收和保修工作。
第六条各部门职责如下：1. 设计部：负责对设计方案进行审核，确保设计方案符合国家规范和公司要求；负责施工图的编制，确保施工图的准确性和可操作性。
2. 施工部：负责施工方案的制定，确保施工方案合理、安全、经济；负责施工队伍的选聘，确保施工队伍具备相应的资质和经验；负责施工过程的监督，确保施工质量符合要求；负责工程进度控制，确保工程按时完成。
3. 采购部：负责工程材料的采购，确保材料质量符合要求；负责材料验收，确保材料数量、规格、质量符合合同要求；负责材料库存管理，确保材料供应及时。
4. 质量部：负责工程质量检查，及时发现和解决质量问题；负责工程质量验收，确保工程质量符合国家标准和公司要求；负责问题整改，确保问题得到有效解决。
5. 验收部：负责工程竣工验收，确保工程符合设计要求和国家标准；负责保修工作，确保工程质量得到有效保障。
第三章工程设计管理第七条设计部应根据工程特点，制定合理的设计方案，确保设计方案符合国家规范和公司要求。
第八条设计方案应充分考虑以下因素：1. 工程功能需求；2. 材料选择和成本控制；3. 施工工艺和施工条件；4. 工程美观性和实用性。
管理制度的宣贯与执行情况检查要点
管理制度的宣贯与执行情况检查要点一、引言随着社会发展和企业规模不断扩大，管理制度的宣贯与执行变得尤为重要。
宣贯和执行是保障管理制度有效运行的关键环节，本文将从多个角度介绍管理制度宣贯与执行情况的检查要点。
二、宣贯策略1.制定合理的宣贯计划：明确宣贯目标、对象和方式，确保信息传递的准确性和全面性。
2.利用多种渠道传播信息：结合企业特点，采用内部通报、培训讲解、会议、海报等方式，确保管理制度达到全员了解和接受。
三、宣贯效果评估1.制定宣贯效果评估指标：根据制度的重要程度，设定合理的评估指标，包括知晓率、理解程度、接受度等。
2.实施宣贯效果评估：通过问卷调查、面访、考试等方式进行宣贯效果的评估，及时了解宣贯工作的效果，并及时调整宣贯策略。
四、宣贯难点及应对措施1.员工反馈意见缺乏：定期开展意见收集和征集活动，鼓励员工提出宣贯中遇到的问题和意见建议。
2.宣贯方式单一：选择多样化的宣贯方式，如线上线下相结合，提高宣贯效果。
3.管理制度过于晦涩：对于晦涩难懂的制度，对员工进行解读和培训，提高理解度和接受度。
五、执行情况检查1.设立定期检查机制：制定年度、季度、月度等巡检计划，确保管理制度的执行得到有效检查和监督。
2.检查方式多样化：采用巡查、走访、检查表、抽样调查等方式进行检查，全面了解管理制度的执行情况。
3.督促整改措施：及时发现和解决执行中存在的问题，在发现问题后，制定整改措施，并跟踪整改的落实情况。
六、执行情况问题分析1.对比管理制度与实际情况：对照管理制度和实际执行情况，查明差距和存在的问题，为改进提供依据。
2.分析问题成因：通过深入调查和分析，找出导致执行情况不佳的原因，包括人员培训不足、激励机制不合理、督促手段不到位等。
3.制定改进措施：根据问题分析结果，制定具体可行的改进措施，并结合实际情况推动执行。
七、执行情况检查要点1.执行人员情况：检查人员是否清楚自己的职责、行为是否符合制度要求。
2.执行记录情况：查看执行情况的记录是否齐全、准确，并对记录进行抽样验收。
精装修施工管理制度
3
建立质量记录和档案
对质量检验过程中产生的数据进行记录和整理， 建立质量档案，以便对工程质量进行追溯和评估 。
质量改进与提升
鼓励持续改进
鼓励员工积极参与质量改进活动 ，不断优化施工工艺和管理流程 。
定期进行质量分析
对质量数据进行定期分析，找出 影响工程质量的关键因素，制定 相应的改进措施。
实施预防措施
报废标准
制定材料报废标准，对无法再利用的 材料进行报废处理。
报废程序
建立报废程序，对报废的材料进行妥 善处理，避免对环境造成影响。
谢谢观看
施工后验收
验收程序
按照相关规定和标准，对精装修工程进行验收，确保 工程符合设计要求和质量标准。
质量保证与维修
对验收合格的工程，提供必要的质量保证和维修服务 ，确保客户的满意度。
验收资料整理
将验收过程中产生的资料进行整理归档，以便日后查 阅和安全教育培训
安全教育培训的重要性
提升团队协作能力
精装修施工管理制度通过明确各方的职责和协作方式，促 进团队成员之间的沟通与合作，增强团队协作能力，提高 整体执行力。
02
精装修施工管理规定
施工前准备
施工图纸审查
确保施工图纸的完整性和准确性，避 免因图纸问题导致的施工延误和质量 问题。
材料采购与进场
施工组织与人员培训
合理安排施工队伍和人员，进行必要 的技术和安全培训，提高施工效率和 质量。
定期检查
定期对存储的材料进行检查，确保无损坏、 变质等情况。
分类标识
对不同材料进行分类存放，并做好标识，方 便查找和管理。
领用记录
建立材料领用记录，追踪材料使用情况，避 免浪费和丢失。
材料使用与报废
管理制度宣贯目的
管理制度宣贯目的一、管理制度宣贯的重要性管理制度宣贯作为企业内部管理的一种手段，具有非常重要的作用和意义。
首先，它是公司与员工之间沟通的桥梁，可以让员工更清晰地了解公司的各项规章制度以及相关政策，提高员工的工作积极性和工作效率。
其次，管理制度宣贯可以帮助员工正确认识自己的岗位职责和工作要求，避免因为无知而导致的违规行为和工作失误。
最后，管理制度宣贯可以增强企业内部管理的规范性和透明度，降低组织运作中的风险和不确定性，进而提高公司的竞争力和持续发展能力。
二、管理制度宣贯的内容管理制度宣贯的内容主要包括公司的各项规章制度、管理政策、工作流程、岗位职责、绩效考核标准等方面。
具体来说，管理制度宣贯的内容可以包括以下几个方面：1. 公司的基本情况介绍：包括公司的组织架构、经营范围、发展历程等信息，让员工更好地了解公司的背景和发展方向。
2. 公司的管理理念和价值观：明确公司的核心价值观和管理理念，引导员工树立正确的工作态度和价值取向。
3. 公司的规章制度和管理政策：详细介绍公司的各项制度和政策，包括工作时间、考勤制度、员工福利待遇、纪律规范等内容，让员工清晰了解公司的规定和要求。
4. 岗位职责和工作要求：明确定义不同岗位的职责范围和工作要求，帮助员工了解自己的工作内容和工作标准。
5. 绩效考核标准和奖惩制度：介绍公司的绩效考核标准和奖惩制度，让员工知道如何评估自己的工作表现，并明确奖惩机制。
6. 员工权益保障和投诉渠道：说明公司对员工权益的保障政策和员工投诉渠道，帮助员工维护自己的合法权益。
以上内容只是管理制度宣贯的一部分，企业可以根据自身实际情况，适时调整和完善内容，确保宣贯的全面性和有效性。
三、管理制度宣贯的方式管理制度宣贯的方式多种多样，企业可以根据实际情况选择合适的方式进行宣贯。
常见的宣贯方式包括以下几种：1. 会议宣贯：通过公司内部会议或专题讲座等形式，向员工宣传公司的各项制度和政策，让员工能够面对面地了解和学习。
精装修工程施工管理制度
精装修工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范精装修工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程管理水平，保障业主的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程的施工管理，包括工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
第三条施工单位应当严格执行本管理制度，保证施工质量和安全，确保工程按时按质完成。
第四条工程监理单位应当根据本管理制度的要求，对施工单位的施工过程进行监督和检查。
第五条业主代表应当积极参与项目管理，保障工程质量和进度。
第二章工程组织管理第六条施工单位应当根据工程施工进度和施工任务量制定合理的施工组织计划和生产计划。
第七条工程组织计划应当包括施工人员配备、施工设备配置、次承包单位管理等内容。
第八条施工单位应当根据工程特点和实际情况，确定合理的施工分部工程和子分部工程。
第九条施工单位应当建立健全的施工组织结构，并明确各岗位职责和权利。
第十条施工单位应当设立专职安全员和质量员，负责安全管理和质量监督。
第十一条施工单位应当建立施工日志和记录，记录施工过程中的重要事项和问题。
第三章质量管理第十二条施工单位应当按照设计要求和施工规范，推行质量管理，并建立相应的质量管理体系。
第十三条施工单位应当对原材料进行检测和验收，保证原材料的质量符合要求。
第十四条施工单位应当按照工序和时间节点制定检查验收计划，对施工过程进行全程监督和检查。
第十五条施工单位应当制定不合格品处理程序，及时处理施工过程中出现的质量问题。
第十六条工程监理单位应当对施工单位的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正不良现象。
第四章安全管理第十七条施工单位应当建立安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程中安全生产。
第十八条施工单位应当制定施工安全计划，明确各类风险和防范措施。
第十九条施工单位应当进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第二十条施工单位应当建立安全检查制度，定期进行安全检查和整改。
第二十一条工程监理单位应当对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保施工安全。
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规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指引 明确土建整改期限和处理 规定，新项目总包合同内 增加相关条款
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min 内开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单 》共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格 甲供材不得接收
➢ 甲供材跟单管理：项目工程根据合同供货期和现场进度负责在下单以后跟进供 应商生产进度和发货时间，避免造成供应延误。
➢ 甲供材维修备品备件：项目部针对存在色差的材料，如墙地砖、墙纸、地板等 同批次订货量需要预留维修用量，保证维修质量。
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2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
✓ 明确甲供材管理要求，材 料数量、质量问题的处理 方式和责任划分
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2. 制度修订清单
04工程材料管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-04
09精装修工程管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-09
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01 精装修工程策划指引 ZNZD-GC-ZY-24 02 精装修与土建交接验收流程指引 ZNZD-GC-ZY-25
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1. 材料设备采购及供应方式
材料设备采购方式：集团战略采购、区域战略采购、单项 采购、联合采购等
集团战略采购
• 招采中心—负责战略招标、签订 战略协议、引进战略单位
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
战区战略采购
• 战区公司招采管理部—负责招标 、签订战略协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
运、堆码、保管和安 装；
乙供
甲定乙供
1. 承包人：采购及安装 2. 主要的乙供材料必须明
确三个以上的同档次品 牌供投标人选择 3. 乙供材料编入合同，作 为项目乙供材料检查依 据 4. 工程、设计、成本、招 采共同确定品牌，并在 招标策划会审批后作为 招标文件附件）
认质认价
1. 发包人：推荐供应商，确认 价格、品牌、规格等条件
➢ 项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、 技术参数、工程量进行审核。
➢ 项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。 ➢ 各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确
实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部 审批
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1.材料设备采购及供应方式
材料设备供应方式：甲供、乙供、甲定乙供、认质认价
1. 发包人确定材料品牌 （生产厂家）、规格 、价格、供应商
2. 承包人与发包人指定 的供应商签订采购合 同，支付货款、卸货 、送检；
甲供
1. 发包人：采购，签订 合同与付款；
2. 供应商：送货； 3. 施工单位：卸货、搬
2. 承包人：和供应商签订采购 合同，支付货款，组织材料 设备供应到工地的供应方式
8
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成 本项目全周期甲供材需求计划。
➢ 月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报 给项目工程部
➢ 项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台 ）配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单
➢ 项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计 划需求数量及规格型号的合理性，避免超领
工程材料管理&精装修管理 制度修订宣贯
1
CONTENTS
1. 修订目的 2. 制度修订清单 3. 工程材料管理制度 4. 精装修工程管理制度 5. 精装修土建移交验收流程指引 6. 精装修工程策划指引
2
1.修订目的
突出重点
突出重点
✓ 工程材料管理重点梳理 材料封样、验收流程及 职责。
✓ 精装修管理制度突出精 装修全周期管控要点动 作。
单项采购
联合采购
• 战区公司招采管理部—负责招标 ；
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
• 必须要有对应合约规划和招标规划 • 合同金额>50W——邀请招标 • 合同金额≤50W——可询价采购
• 多个战区公司招采管理部—联合 负责招标，签订区域联合采购协 议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
附件02 土建与装修移交验收记录表
03 精装修样板管理指引（废止）
附件01 精装工程样板管理指引表（废止）
ZNZD-GC_ZY-25
（相关内容并入《样板引路作业指引》）
（相关内容并入《样板引路作业指引》
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工程材料管理制度
5
CONTENTS
1. 材料设备采购及供应方式 2. 材料设备封样管理 3. 材料验收管理