安全生产变更管理制度19738
安全生产变更管理制度(4篇)
安全生产变更管理制度1、制度目的：为了有效保障企业安全生产的进行，规范安全生产变更管理行为，确保安全生产风险的及时控制和消除。
2、适用范围：适用于企业生产经营过程中的各类安全生产变更管理行为。
3、具体要求：(1) 安全生产变更管理由企业安全管理部门负责统筹规划，相关部门负责具体操作。
(2) 安全生产变更需按照相关法律法规和企业安全生产管理制度的要求进行申报审批，未经批准不得变更。
(3) 安全生产变更申报时需提交申请表，清楚描述变更内容、影响分析和必要的风险评估，以确保变更的合理性和可行性。
(4) 安全生产变更实施前需对相关人员进行培训，提高其对于变更的认识和应对能力。
(5) 对于涉及重大危险源的变更，需进行专门评审，确保变更后的安全风险能够得到有效控制。
(6) 安全生产变更实施后需进行监督和检查，确保变更给企业带来的风险得到及时控制和消除。
(7) 安全生产变更管理需进行记录和归档，以备查阅和追溯。
4、监督和管理：(1) 安全生产变更管理实施情况由企业安全管理部门进行监督和检查。
(2) 对于安全生产变更管理中存在的问题和隐患，企业安全管理部门应及时提出整改要求。
(3) 对于严重违反安全生产变更管理制度的人员，企业安全管理部门可依法给予相应的处罚。
5、制度的修订和完善：(1) 根据实际情况和法律法规的要求，企业安全管理部门可对安全生产变更管理制度进行修订和完善。
(2) 修订和完善的安全生产变更管理制度需报经企业领导层批准后正式实施。
以上即为安全生产变更管理制度的基本要求，希望对您有所帮助。
安全生产变更管理制度（2）是为了保障企业生产安全，确保生产过程中相关设备、工艺和操作的变更严格按照规范和程序进行管理的制度。
该制度包括以下主要内容：1. 变更管理责任：明确安全生产变更管理的主要责任人和各级管理人员的职责。
2. 变更管理程序：制定安全生产变更管理的具体程序和步骤，包括申请、评估、批准、实施和验证等环节。
安全生产变更管理制度范文（三篇）
安全生产变更管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保生产过程中的安全稳定，保障职工的生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本企业安全生产管理的各个环节。
第三条安全生产变更管理的目的是规范企业安全生产变更的流程，确保变更过程中的风险可控，防止事故的发生。
第四条安全生产变更的定义：指对企业生产过程中的设备、工艺、操作方式进行调整或更改的行为。
第五条安全生产变更管理应遵循的原则：科学决策、合理布置、风险可控、程序操作、经验总结。
第六条安全生产变更管理应符合国家和行业相关规范、标准和法律法规的要求。
第二章安全生产变更管理的组织与职责第七条生产部门负责制定本企业的安全生产变更管理制度，监督执行。
第八条安全监管部门负责对安全生产变更管理实施监督和检查，并提出整改意见。
第九条监督员负责监督安全生产变更的执行情况，及时发现问题并提出处理意见。
第十条技术人员负责对安全生产变更的可行性进行评估，提出技术要求并进行方案设计。
第十一条生产部门和技术人员应对变更项目进行风险评估，明确责任人和时间节点。
第三章安全生产变更管理的流程第十二条安全生产变更流程包括变更申请、技术评估、安全策划、执行和验收五个阶段。
第十三条变更申请阶段：由生产部门提出变更申请，填写变更申请表，并写明变更目的、内容和影响范围。
第十四条技术评估阶段：技术人员对变更申请进行评估，综合考虑变更的必要性、可行性和风险性。
第十五条安全策划阶段：技术人员根据评估结果，制定详细的安全策划，包括变更方案、风险控制措施、责任分工等。
第十六条执行阶段：按照安全策划的要求进行变更实施，确保过程中的风险可控。
第十七条验收阶段：对变更后的生产过程进行验收，确保变更的有效性和安全性。
第四章安全生产变更管理的要求和措施第十八条安全生产变更应符合以下要求：1. 变更前应有明确的变更目的和理由。
2. 变更内容应有详细的技术方案和操作流程。
3. 变更风险应进行评估，采取相应的控制措施。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度安全生产是企业最基本的生产管理工作之一，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了进一步加强安全生产管理，规范变更管理工作，制定安全生产变更管理制度成为企业必须重视和实施的工作。
下面我将从制度目的、变更管理程序和责任追究三个方面，详细阐述安全生产变更管理制度。
一、制度目的安全生产变更管理制度的目的主要有以下几个方面：1.规范变更管理工作流程，确保变更过程的透明度和规范性。
2.提高安全生产变更管理的执行力和效率，确保变更能够及时响应和落实。
3.防止未经批准的变更带来的潜在危害和安全风险，并防止因变更不当导致的事故和财产损失。
二、变更管理程序安全生产变更管理制度的程序主要包括以下几个步骤：1.变更提出：变更提出人应书面提出变更请求，并详细描述变更内容。
2.变更评审：由安全生产主管部门负责组织变更评审会议，评审变更请求的合理性、必要性和可行性，并根据风险评估结果确定变更的优先级和变更控制等级。
3.变更批准：变更评审通过后，由安全生产主管部门负责审批变更，并记录变更批准结果。
4.变更实施：变更批准后，由具体责任部门组织实施，并在实施过程中确保安全措施得到落实。
5.变更审核：变更实施后，应进行变更审核，确认变更是否达到预期效果，并及时修正和改进不足之处。
三、责任追究为了确保安全生产变更管理制度的有效执行，必须明确各级管理人员的责任和追究制度。
具体包括以下几个方面：1.安全生产主管部门负责变更管理的组织和监督工作，确保变更过程的合规性和执行力。
2.变更提出人应对提出的变更内容负责，并确保变更请求的真实性和准确性。
3.变更评审人应根据变更评审标准和风险评估结果评审变更请求，并及时作出批准或驳回的决策。
4.变更实施人应组织变更的具体实施工作，并确保实施过程中的安全措施得到有效落实。
5.安全生产主管部门对变更过程进行审核，及时发现问题并及时纠正，确保变更符合安全要求。
6.对于违反安全生产变更管理制度的情况，将按照企业相关制度和法律法规进行相应的追责和处罚。
安全生产变更管理制度
安全生产更改管理制度1. 引言为了保障企业安全生产运行，减少事故和祸害的发生，提高员工的安全意识和管理水平，订立本安全生产更改管理制度，以规范企业职能部门在安全生产更改管理方面的工作。
2. 目的本制度的目的是为了确保企业在进行安全生产更改时，能够全面评估风险，及时采取必需的措施，保证更改过程中的安全性和稳定性，并能对更改后的情况进行有效的监督和评估。
3. 适用范围本制度适用于企业全部部门和职能部门在进行安全生产更改管理过程中的相关工作。
4. 定义4.1 更改：指对现有设备、设施、工艺、流程、规定等方面进行的任何修订、改动、替换或调整的行为。
4.2 安全评估：指对更改过程中可能带来的风险进行评估和分析，以确定适当的掌控措施。
5. 更改管理流程5.1 更改申请：任何部门或职能部门在进行安全生产更改前，必需先向相关职能部门提交更改申请，申请中必需包含更改的实在内容、原因、风险评估等信息。
5.2 更改评估：相关职能部门收到更改申请后，将进行更改的风险评估，包含确定潜在的风险，评估风险的严重程度和可能的后果，以及订立相应的掌控措施。
5.3 更改审批：依据更改评估的结果，相关职能部门将对更改申请进行审批，审批过程中要充分考虑风险评估结论，确保相关措施得到充分执行。
5.4 更改执行：经过审批的更改申请，相关部门将依照更改方案的要求进行更改操作，确保操作过程中的安全性。
5.5 更改监督：完成更改后，相关职能部门将对更改结果进行监督和评估，包含监测更改是否依照要求实施，评估更改的效果和风险掌控的情况。
6. 监督和考核6.1 监督责任：相关职能部门要负责对本制度的执行情况进行监督，并及时发现并矫正制度执行中的问题和不足。
6.2 考核指标：企业将订立相应的考核指标，并依据实际情况进行定期考核，重要考核内容包含：—更改申请的及时性和准确性；—更改评估的全面性和合理性；—更改审批的科学性和严格性；—更改执行的规范性和安全性；—更改监督的及时性和有效性。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度1. 引言为了确保企业安全生产工作的顺利进行，并保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产变更管理制度。
本制度旨在规范和管理安全生产变更事项，确保变更过程的安全性、合规性和有效性。
2. 安全生产变更管理流程2.1 变更提出 - 任何与安全生产相关的变更都应由相关部门或人员提出，包括但不限于设备变更、工艺变更、人员变更等。
- 变更提出人应详细描述变更内容、原因及预期效果，并填写变更提出表。
2.2 变更评估 - 安全主管部门负责对变更提出进行评估，评估内容包括变更的安全影响、合规性风险等。
评估结果将作为决策的依据。
- 若评估结果显示变更有潜在的安全风险，则需要进行更详细的安全评估，包括风险分析和应急预案制定。
2.3 变更决策 - 变更决策由企业安全委员会负责，委员会成员根据变更的影响和风险进行讨论和投票。
- 决策结果应以书面形式记录，并通知变更提出人和相关部门。
2.4 变更执行 - 变更执行责任由相关部门或人员承担，执行过程中需确保符合相关安全标准和规范。
- 可以根据实际情况制定执行计划，确保变更过程中的安全性和连续性。
2.5 变更监控 - 安全主管部门负责变更过程的监控和管理，包括检查执行情况、安全记录和问题解决等。
- 若发现变更过程中的安全问题或风险，应立即采取措施进行修复或进行风险管控。
2.6 变更评估和总结 - 变更完成后，应对变更过程进行评估，评估是否达到预期效果并总结经验教训。
- 可以适当调整变更管理流程和制度，提高安全生产变更管理的效率和质量。
3. 变更相关责任和角色3.1 变更提出人 - 提出安全生产变更并填写变更提出表。
- 配合安全主管部门进行变更评估。
- 接受变更决策并配合执行变更。
3.2 安全主管部门 - 负责变更的评估、决策和监控工作。
- 提供安全评估和风险分析的支持。
- 配合相关部门和人员执行变更。
3.3 企业安全委员会 - 负责变更的决策工作。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度安全生产变更管理制度一、目的和依据为了确保企业安全生产的顺利开展，预防和减少安全生产事故的发生，制定本制度，规范和管理安全生产变更。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规制定。
二、适用范围本制度适用于企业安全生产领域内的所有变更操作。
三、定义1. 安全生产变更：指对安全生产系统或设备的任何修改、改进、维修或更新等操作。
2. 变更管理：指对安全生产变更过程进行审批、计划、实施、验证和记录等相关管理活动。
四、程序1. 变更申请：任何安全生产变更操作必须事先向安全生产部门提交申请，申请内容应包括变更内容、原因、计划时间和相关的风险评估等。
2. 变更评审：安全生产部门应组织相关专业人员对变更申请进行评审，包括分析风险、评估影响等，确定变更的可行性和安全性。
3. 变更计划：在评审通过后，安全生产部门应制定详细的变更计划，包括变更的实施步骤、时间安排、资源需求等，并进行相关人员的培训。
4. 变更实施：按照变更计划进行变更操作，确保操作过程中的安全。
5. 变更验证：变更完成后，安全生产部门应对变更后的系统或设备进行验证，确保其符合设计要求和安全标准，并记录相关的验证结果。
6. 变更审批：变更完成后，安全生产部门应对变更操作进行审批，并进行相关文件的归档。
7. 变更记录：安全生产部门应对变更过程进行详细的记录，包括变更申请、评审、计划、实施、验证和审批等环节，以备查阅和追溯。
五、责任和权限1. 安全生产部门负责对安全生产变更的管理和监督。
2. 相关部门应按照安全生产部门的要求提供支持和配合，并确保变更操作的顺利进行。
3. 所有工作人员应按照本制度的要求进行操作，并及时向安全生产部门报告变更操作的进展和结果。
六、风险控制措施1. 在变更前进行详细的风险评估，确保变更操作不会带来新的安全风险。
2. 在变更实施过程中，严格按照操作规程进行，确保操作的正确性和安全性。
3. 在变更完成后进行验证，确保变更的有效性和安全性。
安全生产制度变更管理制度
安全生产制度变更管理制度一、变更管理的原则1.1 适用范围：本制度适用于我公司所有安全生产相关的制度、规章和程序的变更管理。
1.2 变更管理的原则：（1）科学性原则：变更必须根据实际情况和需要做出，科学合理、具有可操作性。
（2）透明性原则：变更管理必须公开透明，任何变更都需要在适当的范围内向员工公布，并接受员工的监督和反馈。
（3）程序性原则：变更必须按照指定的程序和要求进行，严格遵循程序。
（4）风险评估原则：变更管理要对风险进行评估，确保变更的安全性和可靠性。
（5）责任原则：变更的决策、实施和效果必须由相关部门或人员负责，各岗位责任明确。
（6）持续改进原则：变更管理需要不断评估和改进，保持制度的健康发展。
二、变更管理程序2.1 变更申请：任何对安全生产制度的变更需求都必须由相关部门或岗位提出书面申请，申请需说明变更内容、理由和影响。
2.2 变更评估：经申请部门提交的变更申请，由安全生产管理部门进行评估，包括变更的必要性、影响评估、风险评估等。
2.3 变更审批：评估通过后，安全生产管理部门将变更申请提交给企业领导层进行审批，由领导层做出是否批准变更的决定。
2.4 变更通知：经过领导层批准的变更，安全生产管理部门将变更通知书发给所有相关部门，同时公告或发布变更内容。
2.5 变更实施：各部门根据变更通知书的要求，及时实施变更内容，并对变更的实施情况进行跟踪和监控。
2.6 变更评估：变更实施一段时间后，安全生产管理部门对变更的实施效果进行评估，确保变更的有效性和合规性。
三、变更管理的责任3.1 安全生产管理部门：负责变更管理制度的制定和执行，对变更申请进行评估和审批，对变更的实施情况进行监督和评估。
3.2 相关部门或岗位：负责提出变更需求并提交申请，配合安全生产管理部门完成变更的实施工作。
3.3 企业领导层：负责对变更申请进行审批决定，确保变更的决策合理和合法。
3.4 全体员工：应严格遵守变更后的安全生产制度，积极配合变更的实施，及时反馈变更后的实际情况。
安全生产变更管理制度范文
安全生产变更管理制度范文安全生产变更管理制度第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程中的安全，防止事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，提高安全责任意识，特制定本制度。
第二章变更管理的定义和范围第二条变更管理是指企业在生产过程中出现安全隐患或其他问题需要对生产设备、工艺流程、人员配置、安全措施等进行调整和改进的过程。
第三条变更管理的范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产设备的变更2. 工艺流程的变更3. 人员配置的变更4. 安全措施的变更第三章变更管理的程序第四条在企业中实施变更管理时，应按照以下程序进行：1. 提出变更申请：由相关部门或个人提出变更申请，说明变更的原因、范围、目标和实施计划等。
2. 变更评估：安全管理部门对变更申请进行评估，确定是否需要进行变更，以及变更的风险和可能带来的影响。
3. 变更方案制定：根据变更评估的结果，制定变更方案，包括变更的具体内容、实施步骤、时间计划和相关人员责任等。
4. 变更方案审核：将变更方案提交给安全生产领导小组进行审核，审核通过后方可进行下一步操作。
5. 变更方案实施：按照变更方案进行实施，并确保变更的过程中不会对安全生产造成不良影响。
6. 变更验证：在变更完成后，对变更的结果进行验证和评估，确保变更的目标和效果得以实现。
7. 变更记录和总结：对变更的过程进行记录和总结，包括变更的原因、实施过程、结果和经验教训等。
第四章变更管理的要求第五条变更管理应符合以下要求：1. 变更管理应建立一个完整的制度，明确各个部门的职责和权限。
2. 变更管理应充分考虑安全性、可行性和经济性，确保变更的过程和结果符合安全生产要求。
3. 变更管理应有明确的变更流程和审核程序，并按照流程和程序执行。
4. 变更管理应进行必要的评估和验证，确保变更的过程和结果能够达到预期目标。
5. 变更管理应在变更完成后进行总结和经验教训的分享，以便于改进和优化变更管理的流程和方法。
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安全生产变更管理制度
1. 目的
规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起
的潜在事故隐患。
2. 适用范围
本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3. 职责
3.1 变更申请人负责提出书面变更申请。
3.2 各部门负责归口部门的变更审核。
3.3 总经理负责变更的审批。
3.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。
4. 工作程序
4.1 变更分类
4.1.1 工艺技术变更包括以下内容：
1) 原料介质变更；
2) 工艺流程及操作条件的重大变更；
3) 工艺设备的改进和变更；
4) 操作规程的变更；
5) 工艺参数的变更；
6) 公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.1.2 设备设施变更包括以内容：
1) 设备设施的更新改造；
2) 安全设施的变更；
3) 更换与原设备不同的设备或配件；
4) 设备材料代用变更；
5) 临时的电气设备变更等；
6) 监控、测量仪表的变更；
4.1.3 管理变更包括以下内容：
1) 法律、法规和标准的变化；
2) 人员的变更；
3) 管理机构的较大变更；
4) 管理职责的变更；
5) 安全标准化管理的变更等。
4.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
4.3 申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
4.4 审核后报至总经理，进行变更审批。
4.5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
4.6 变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
4.7 变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
5 变更的程序
5.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，
5.1.1生产部、技术部的所有员工在日常工作中,通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改
进措施，均可向各自的主管领导提交变更申请。
5.1.2相关领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至变更所涉
及的车间主任。
5.1.3各车间主任收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行
讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要
时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经生产副总经理审核，总经理批准后组织实施。
5.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任要及时把不予采纳的理由反
馈给变更申请人。
5.2管理变更的程序，
管理变更的相关程序按公司的有关规定执行。
5.3设计变更的程序
5.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功
能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经生产部、技术部签字确认，总经理批准后下发。
5.3.2设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任组织技术员及生产技术部经理及相关领导开
会讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由生产部经理确
认，总经理批准后下发。
5.3.3生产部现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要
求，由生产部现场技术负责人填写设计变更申请，报告由生产车间主任、生产副总经理签字确认后，再经总经理签发。
5.3.4施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，生产部现
场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由生产部现场技术负责人或生产车间主任填写设计变更申请报告，由生产副总经理审核确认签字后，再经总经理签发。
5.4变更的验收：凡是涉及工艺、技术的变更、设备设施的变更以及
设计变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等，
5.5 由于变更而产生的各项资料均应交行政部档案室存档。
5.6 公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，
提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中
先进的经验与技术，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法
的变更意见。
并对采纳的部门给予一定奖励。
5.7 任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则
公司将视为违章作业，严肃处理。
变更申请表
变更名称申请人所在部门
申请人姓名职务日期
变更说明及其技术依据：
风险分析情况：
部门领导意见：
签名：年月日总经理意见：
签名：年月日注：可加附页加以说明
附表2
变更验收表
验收变更的项目变更所在部门
组织验收部门日期
姓名所属部门职务验收组成人员
验收意见：
验收负责人签字：
部门审查意见：
签字：
总经理意见：
签字：
注：可加附页加以说明。