信息工程部信息工程部绩效评估表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
绩效评价评分表
绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。
2. 工作质量：工作是否准确、细致。
3. 工作效率：是否高效地完成任务。
二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。
2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。
3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。
三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。
2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。
3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。
四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。
2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。
3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。
在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。
评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。
最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
绩效评价基本信息表
星创天地名称
运营主体名称
社会信
用代码
技术依托单位
类别
数量
内容（名称）
建设网络电商平台（线上平台）（个）.
（填写线上平台名称、依
托平台年销售额）
建设种植养殖示范基地（线下平台）（个）
（填写线下基地名称）
其中：面积（亩）
—
办公服务场地总面积（in?）
—
其中：可供创业团队或企业使用的面积
—
参加人数（人）
—
开展投融资洽谈活动（次）
—
获得投融资的创业团队和企业数（个）
—
获得投融资金额（万元）
—
拥有知识产权的创业团队和企业数量
（个）
—
创业团队和企业获得的新品种、新技术、
新产品数量（个）
—
注册商标数（个）
—
创业团队和企业的总收入（万元）
—
带动农户数（户）
—
带动农户增收（万元）
—
创业团队和企业吸纳就业总人数（人）
“合格”或“不合格”的评价建议）：
县（市、
区）科技
主管部
门审核
意见
（公章）
年月日
—
其中：已使用面积
—
创业工位数（个）
—
拥有创业服务团队人员（人）
（填写团队人员姓名）
拥有创业导师（人）
（填写创业导师姓名）
入驻创业团队和企业总人数（人）
—
入驻创业团队和企业（个）
（填写入驻团队和企业名
称）
成功孵化企业（个）
（填写企业名称）
成功孵化高新技术企业（个）
（填写企业名称）
举办的培训、交流等创新创业活动（次）
工程部KPI(绩效考核)指标分.解
10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量，杜绝隐患。 确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信 息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于 部门领导审查记 确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调，保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用，不影响公司运 转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理 设备故障修复率 6 资料管理 设备档案归档率 7 执行能力 领导满意度 8 沟通能力 不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情 况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表 考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力，提高员工的工 作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部 门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分 各部门反馈记录 保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分 提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理 问题
5% 日常反馈
主管领导评分 加强沟通更好的完成工作
序号 工作范围
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10
15
10
10
15
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
15
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：员 Nhomakorabea：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20
25
10
20
工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
15
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
信息工程部信息工程部绩效评估表
信息工程部绩效评估表
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；