技术部激励制度11知识分享
科研奖励制度
科研奖励制度改革发展期
新千年至今，为我国科技奖励制度的改革发展时期。
2003年2月1日，国家科学技术部又以第6号令颁布《 关于受理香港澳门特别行政区推荐国家科学技术奖的 规定》，港澳地区开始参与到国家科技奖励体系中。 2007年8月13日，国家科学技术部以第11号令颁布《 国家科技计划实施中科研不端行为处理办法(试行)》， 正式以文件的形式，对科学技术部归口管理的国家科 技计划项目的申请者、推荐者、承担者在科技计划项 目申请、评估评审、检查、项目执行、验收等过程中 发生的科研不端行为的认定、查处及处理办法做出了 明确规定。
科研奖励制度建设期
文化大革命的十年，我国的科研奖励制度受到中断。
1978年3月，全国科学大会召开．标志着我国科技奖 励制度进入正式建设阶段．在随后的20年间，国务院 又陆续颁布了《中华人民共和国发明奖励条例》、《 中华人民共和国自然科学奖励条例》、《中华人民共 和国科学技术进步奖励条例》、《中华人民共和国科 学技术进步奖励条例》、《中华人民共和国科技进步 法》、《国家科学技术奖励条例》、《国家科学技术 奖励条例实施细则》、《省、部级科学技术奖励管理 办法》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》等行 政规章，并成立了科技奖励办公室，专门具体负责全 国的科技奖励工作。
技事业的具体体现。在我国，科研奖励制度体现为国 家科技奖励条例或政策 。
我国科研奖励制度的发展
科研奖励制度创建期
建国初期至文化大革命前，为我国科技奖励制度的创
建期。在这期间国家先后发布了《中华人民共和国发 明奖励条例》、《保障发明权与专利权暂行条例》、 《有关生产的发明、技术改进及合理化建议的奖励暂 行条例》、《中国科学院科学奖金暂行条例》、《发 明奖励条例》和《技术改造条例》等重要条例。
技术部管理制度
技术部管理制度为了提高工程技术部门的管理水平和工作效率，我们制定了以下工作制度，所有技术部工作人员必须遵守。
一、基本行为规范：1.遵守公司规章制度，保护公司信誉，并严守公司机密。
2.忠于职守，服从领导安排，按时完成工作任务，不得敷衍塞责或违反规定。
如有不同意见，应以婉转的方式或书面陈述提出，并遵照上级主管的决定执行。
3.严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。
4.注意与其他部门的协调工作，协助解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力和整体工作效率。
同事之间应相互尊重和友好合作，不得破坏正常工作秩序。
5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
6.不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，不得从事与工作无关的其他事情。
7.严格遵守工作时间，不迟到或早退。
如有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。
8.参与公司各项对外活动和服务，注重整体形象和服务质量。
9.定期或不定期组织市场部、高清事业部、外贸部和其他部门人员的技术培训，不断提高他们的工作能力和业务水平。
10.日常维护公司展示的各类设备和办公设备，保持设备的正常使用。
二、基本工作职责：1.精通本公司产品，对于市场人员不了解的产品知识，负责产品的电话解答和客户咨询。
2.负责产品的现场调试和故障排除。
3.及时解答公司遇到的技术问题，提供可行性方案，并定期电话回访办事处及客户，了解遇到的问题。
4.及时提交相应的“项目工程服务单”或“产品技术服务单”，内容必须填写完整。
5.出差归来后，如果是项目工程，必须写项目总结和项目心得，提交给部门经理；如果是公司产品的技术支持，则要写在支持中碰到的问题和解决方法，提交给部门经理。
6.项目工程要做文档，并及时归档，建立起健全的项目档案信息；技术支持要写做公司产品技术支持时碰到的问题，并如何解决问题，做文档汇总，完善整理售后服务档案。
8、为提高客户满意度和建立客户忠诚，我们建立了公司售后服务体系，并将所有客户信息、产品售后服务信息和项目工程信息归档为电子版，并建立了数据库。
技术部员工激励方案范本
技术部员工激励方案背景技术部是公司中非常重要的部门之一，他们负责着公司的软件和硬件的开发和维护。
技术部的员工需要具备高超的技术水平和丰富的经验，才能保证公司产品的研发和服务的质量。
因此，激励技术部员工，提高他们的工作积极性和满意度，是公司成功发展的关键。
目的本文旨在制定一份激励技术部员工的方案，以鼓励他们更加努力地工作，提升员工满意度和工作质量。
方案绩效考核与奖励技术部员工是公司的重要资源之一，他们的工作质量和表现与公司的业绩密不可分。
因此，我们可以通过绩效考核来评估员工的表现，以此作为奖励的基础。
绩效考核的主要内容包括：1.任务完成情况：包括任务完成进度和完成质量。
2.技术水平和创新能力：包括技术难度、技术解决方案和创新贡献。
3.团队协作能力：包括对团队合作的支持和贡献。
根据绩效考核结果，可以给予员工相应的奖励，具体包括：1.绩效奖金：根据绩效考核结果进行奖励，奖金数额可根据员工表现和公司情况适度调整。
2.提升职级：根据绩效表现优秀的员工可以适当提升职级，提供更多的晋升机会和更具吸引力的薪酬。
员工培训计划技术部员工需要始终保持学习和进步的状态，因为技术更新迭代非常快，需要不断地更新和提升技能。
在员工培训计划中，我们可以列出以下培训项目：1.技术培训：包括公司产品的技术知识、最新的技术趋势、编程语言、开发工具等相关培训。
2.管理和沟通培训：包括相关管理知识、沟通技巧等相关培训。
3.激励方案：包括员工心理学、激励机制和团队建设等相关培训。
在员工完成培训项目后，可以认定相应的培训积分，根据积分给予一定奖励。
团队建设活动团队建设活动能够增强员工之间的沟通和协作，提高整个团队的凝聚力和合作意识。
团队建设活动的形式可以多种多样，包括：1.团队旅游：通过旅游，增强团队之间的感情，并且增长知识和促进员工的放松和心理健康。
2.团体赛事：进行各种方式的团体赛事，如企业比赛、康乐比赛等等。
3.小组讨论：通过组团讨论，为员工创造一个思考的空间，同时促进员工的沟通和交流。
创新的企业激励制度研究
研发型人力资本创新的企业激励制度研究来源：中国论文下载中心时间：2009-11-04摘要：建立研发型人力资本创新的企业激励制度，对提升企业的技术创新能力有着非常重要的影响。
企业可以建立和完善以下激励制度：企业产权激励制度，包括剩余索取权激励制度和控制权激励制度；职位晋升制度；培训制度；科技奖励制度。
关键词：研发型；人力资本；激励制度；技术创新在企业技术创新链条中，研发型人力资本起着核心的地位。
可以这样说，没有研发型人力资本，企业的技术创新特别是重大的原始技术创新将无法进行，即使是采用别人的先进技术，离开研发型人力资本，最终也将无法将其应用到生产活动中去。
因此，根据研发型人力资本的需要，设计合理的激励制度，调动研发型人力资本所有者创新的积极性，是提升企业创新能力的重要保证。
一、产权制度激励（一）剩余索取权激励制度在实践当中，具体的剩余索取权制度安排，可以有以下几种制度安排模式：1.股票期权制度或股票奖励制度对研发型人力资本和技能型人力资本而言，该项制度安排能够起到较好的激励技术创新的作用：技术创新活动→新技术、新产品→企业利润的增加→企业股票升值→根据技术创新的业绩获得的股票期权收益增加→研发人员更加努力地投入到技术创新活动中去。
通过授予研发人员一定的股票期权，使得研发人员凭借自身的人力资本参与剩余的分配，这是对研发型人力资本产权的一种确认和实现，从而有利地推动了企业的技术创新。
据有关专家分析，在美国硅谷，创新之所以层出不穷，最具激励效果的就是股票期权等分配制度。
股票期权通过确立人力资本产权而从根本上解决了创新从独立发明者制度转变为以企业内部研究开发制度为主对创新者的激励问题。
在R&D内部于企业化的制度下，企业的研发人员从事研发活动时运用的是企业的设备，动用的是企业的资金，并成为拿着企业薪水的雇佣者。
因此，创新的成果的所有权归企业享有，研发人员不再享有创新成果的所有权。
如果研发人员只领取固定工资，不能享受到创新成果所带来的收益，这无疑将会大大挫伤研发人员的积极性。
员工奖励激励制度
员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。
在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。
2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。
3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。
•激发员工的发展潜力，提升个人本领。
•促进团队合作和员工间的互动沟通。
•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。
4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。
嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。
•创新工作方法或提出高效改进方案。
•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。
•在团队合作中起到乐观引领作用。
4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。
以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。
•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。
•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。
•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。
4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。
以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。
•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。
•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。
•供应针对市场变动的新市场营销策略。
5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。
•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。
•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。
•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。
技术部考核及奖惩管理办法
*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目录一、总则................................ 错误!未定义书签。
二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。
三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。
四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。
五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。
六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。
七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。
八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。
九、附则................................ 错误!未定义书签。
附件：.................................. 错误!未定义书签。
附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。
附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。
附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。
附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。
一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。
第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。
第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。
第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。
员工激励方案案例5篇
员工鼓励方案案例5篇员工鼓励主要是现金情势的工资，以及非现金情势的福利。
薪酬鼓励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性本钱支出。
下面给大家分享一些关于员工鼓励方案案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
员工鼓励方案案例范文1一、目的：为进一步提高生产效率，鼓励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平公道的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范畴：生产部全部员工三、方案：A、生产部管理层薪资运算方案：A.1、适用范畴：主任、组长(线长)、修理员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资运算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长(线长)薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、修理员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须投递文员处备案，否则视为无效。
B、一线员工薪资运算方案：B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的情势公布)2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调剂4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承当返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承当返工工时9、此方案采取产能转化工时运算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保证工资(根据公司管理规定)11、各车间逐日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时运算B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接运算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。
技术管理奖罚管理制度
技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。
特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。
本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。
二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。
每次最多评选5人，奖金为5000元。
2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。
3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。
4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。
5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。
6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。
7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。
三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。
2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。
3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。
4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。
5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。
四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。
2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。
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技术部激励办法
为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。
第1章前言
1.1 建立本办法目的
1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。
2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
1.2 适用范围
1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。
2、适用于参与各项目的技术部人员。
第2章项目奖励基金来源
2.1 奖励基金定义:
2.1.1弱电实施项目:
项目奖励基金=合同额*系数
2.1.2项目设计方案
2.2 奖励资金的变更:
●项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申
请,总经理签字后生效.
●项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项
目组协商减少奖励资金的数额.
●项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.
第3章奖励资金分配方式
3.1 分配形式
3.1.1项目津贴
项目津贴= 项目奖励基金*60%
3.1.2项目奖励
项目奖励= 项目奖励基金*40%
3.2 分配方式
3.2.1项目津贴:
由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定<津贴申请(变更)表>,接前述流程进行.
3.2.2项目奖励
按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理.
3.2.3奖励形式
现金奖励:工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.
培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工
其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等.
3.3 人员考核
3.3.1考核依据
根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
3.3.2考核原则
考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
3.3.3考核等级划分
杰出 90—100分之间；优秀 90—75分之间；合格 75—60分之间；有待提高60分以下
3.3.4考核方式方法
1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。
部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。
非主管员工 : 自我评核：10% 主管评核：90%
主管类：自我评核：10% 部属评核：30% 主管评核：
90%
普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表2
2、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。
3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。
第4章其它
4.1本办法自总经理批准之日起执行。
4.2本办法解释权属人事部。