技术部研发项目激励制度附表
技术部研发项目激励制度附表-5页.doc
项目名称项目经理.项目级别评估表表格编号： FL11-R02版本：A0立项时间工期预估XX 人/天(/项目级别评估/~//)评估维度项工作量目/ 时间工紧迫性期自主开发 / 技术实现难度对技术进步贡项献目技术含技术创量新性技术通用性项目风险描述项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力权重30%55%15%评分说明工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发大幅提升事业部开发水平与能力有效提升事业部开发水平与能力一般国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白较先进一般通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用风验非常大风险较大风险一般评审组评评估分值分平均分20~30 分10~20 分10分以下10~15 分5~10 分5分以下6~10 分3~6 分3分以下13~15 分5~13 分5~9 分2~5 分2分以下10~15 分5~10 分5分以下10~15 分5~105分以下合计100% 最终得分说明 : 备注：序号评估得分项目级别激励金额为 :A 类项目—— 5 千 ~1 万 (含 1 项目级别 1 85 分及以上 A 级项目级别万),B 类项目—— 3 千~5 千 (含 5 千),C 类项与激励系 2 65~85 分 B 级确定为目—— 1千~3 千（含 3 千）数对应表 3 65 分及以下 C 级项目激励金额技术经理签字建议为.附表 2：项目阶段考核表表格编号： FS11-R03版本：A0 项目名称项目编号项目经理序考核维度号1项目进度2项目质量3项目成本4项目文档5其他考核内容描述是否按计划完成，开发延误率 A＝（开发实际周期 -开发计划周期）÷开发计划周期×100 ％(备注 :开发周期不含计划变更延后时间)是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B= 各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数× 100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率 C＝（阶段实际使用费用 -计划预算额）÷计划预算额× 100％及时按规范要求输出文档团队合作与协调立项时间项目阶段项目阶段考核权评分说明重⑴A ≤ -20%，记 50 分；⑵-20%＜ A ≤ 20%，记 40 分；40⑶ 20%＜ A≤ 50%，记 30 分；⑷ 50%＜ A≤ 100%，记 10 分；⑸ 100%＜ A，记 0 分。
全员参与研发创新激励制度
公司全员参与研发创新激励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励公司职工全员积极参与研发创新，关心公司生产，激发职工的创新潜能，充分发挥职工的主观能动性；促进公司发展战略的全面实施，构筑转型升级主体，提高自主创新能力，合理地组织人力、物力、财力，推动研发创新体系的建设与高效运行，全面提高公司综合竞争能力，特制订本制度。
第二条鼓励研发创新工作的指导思想是：紧密围绕公司业务主航道，结合信息化、数字化未来发展趋势，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部技术资源，建立健全灵活高效的研发创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使研发创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条本制度适用于公司所有职工。
第二章研发创新类别和范围第四条为了解决实际问题并实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创新活动，包括业务创新、技术创新和发明专利等。
（一）业务创新：根据市场需求，新开发的业务；业务范围应在公司营业范围内；（二）技术创新：通过对既往业务的分析、总结和升华，采用创新的工作方法、优化流程、运用新技术和项目管理方法，提高业务工作质量、项目管理水平，提高工作效率，降低成本，改善客户感知，提升客户满意度等；应用软件开发，系统集成，发明专利等；（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），各类体系建设，能解决公司长期存在的技术问题或相关问题等。
第三章创新管理和评审机构第五条公司成立创新管理与评审领导小组（以下简称领导小组），领导公司创新管理和评审工作，领导小组成员如下：主任：副主任：成员：主要职责如下：（一）建立研发创新管理体系，制定研发创新激励政策；（二）对已立项项目在人力、物力、财力等方面提供支持；（三）对研发资金投入和使用进行监督；（四）对研发创新项目进行评比和奖励。
第六条领导小组下设办公室作为工作机构，办公室设在技术部，成员如下：主任：成员：主要职责如下：（一）具体负责研发创新管理日常工作；（二）根据公司经营和发展需要，发布创新需求，指导公司各部门、人员的创新工作；（三）组织研发创新项目的征集、登记、筛选、评审、验收和表彰奖励等工作；（四）组织对研发资金使用情况进行监督检查工作；（五）负责研发创新项目组织过程资产管理，项目资料、论文、专著、专利等研究成果管理。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
公司研发项目奖励制度-模板
X X X有限公司企业标准研发项目奖励制度XXX有限公司发布前言说明主要起草人及时间即可。
研发项目奖励制度1 范围本制度规定了XXX有限公司（以下简称“公司”）研发项目的奖励额度、方式、兑现等。
本制度适用于XXX有限公司各部门。
2规范性引用文件无3职责3.1研发部3.1.1负责研发项目奖励的预算制定。
3.1.2负责研发项目奖励考核评定工作。
3.1.3负责研发项目奖励金额的核算与报审3.2 财务部3.2.1负责公司研发项目奖励的划拨和支付。
3.2.2负责研发项目考核费用的收取入账。
4 管理内容与要求4.1研发项目奖励方式4.1.1 项目立项评审阶段，由评审小组评审确定项目奖励等级。
4.1.2 项目验收评审时，由项目评审小组对项目完成情况进行打分，对通过验收的项目，由研发部根据得分确定该项目的奖励额度，按照此额度对项目经理及项目组成员进行奖励。
4.2奖励额度4.2.1 在项目立项阶段，评审小组针对项目的技术水平、自主知识产权含量、新产品的社会经济效益水平、项目组成员工作量等分别进行定级评分，最后进行综合等级评定，依据此评定的等级确定项目奖励等级。
4.2.2 项目奖励等级分为A级、B级、C级（若实际情况需要可增设D级），见附录A 《20XX年信息电子研究所科技创新项目奖励额度等级表》。
这些等级的奖励额度根据当年的研发项目奖励专项经费额度与当年的研发项目立项规划结合确定。
4.2.3 在项目验收阶段，由高管对奖励基准额度进行复审，并作为最终奖励的基准额度填写在《研发项目奖励评定表》中。
4.2.4 项目奖励基准额度原则上研发项目的奖励基准额度为2000-20000元。
4.2.5 根据项目验收评审时评审小组打分情况最终确定项目奖励额度：项目奖励额度=复审后的额度*(评审小组平均打分/100)4.3 奖励评定4.3.1 项目奖励评定中的相关系数即评审小组对项目完成情况的打分。
其中，项目指标完成情况占30分；项目进度控制情况占25分；项目经费使用情况占20分；项目文档完成情况占15分；项目组织情况占10分，满分100 分。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
科技成果的组织实施与激励奖励制度
科技成果的组织实施与激励奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性;激发科研潜能;根据公司技术部的工作实际;制定本公司技术部科技成果转化奖励制度..第二条基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组;依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度;按股份制形式进行成果收益的分配..第三条成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：1、技术部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费..2、研究成果在本企业使用获得生产效益..第四条奖励对象1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业..2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门..3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作;获得重要研究成果;并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员..第五条成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面..2、当科研成果收益体现为成果转让费时;按如下规则进行收益分配：科研经费全部来自公司的;成果收益20%归技术部;20%归科研人员;60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的;其在成果收益中占40%;公司技术部在成果收益中占20%;科研人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的;技术部在成果收益中占40%;科研人员在成果收益中占60%..3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时;企业须将生产效益的8%作为本公司技术部的成果收益;12%作为公司技术部研发人员的成果收益..第六条成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况;采用“事先认定、事后调整”的方式进行..承担任务比重及对科研成果的贡献程度..2、事先认定：在研究工作开展之前;依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例..3、事后调整：在研究工作完成后;按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例..第七条附则1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度;研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放..2、本文件由公司总经理批准;协同行政部负责解释;自公布之日起施行..。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
技术研发管理制度、表格
第7条生产所需图纸只可使用技术文件的复印件，原件由技术部妥善保存，不得外用。
第8条纸质技术文件或光盘技术文件等由技术部收存到资料柜内保管，资料柜钥匙由技术部指派专人负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的“借阅申请单”向技术部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
第21条公司部门经理以上领导使用的计算机作为部门惟一的可以收发电子文档的窗口，允许安装QQ、网务通等软件程序用于对外联系和收发电子邮件，其余员工的计算机除可以收取邮件以外不得外发E-mail，如确需外发E-mail，须按正常程序办理，即员工填写申请单，经部门经理批准后，从部门经理的计算机中外发邮件。
日期：年月日
鉴定组织单位意见
鉴定类别
盖章：
日期：年月日
鉴定方式
三、技术项目综合评估表
项目名称
项目编号
项目负责人
开始时间
研发进展情况
□按计划进行□进度超前□拖延□停顿□尚未开展
影响研发进展原因
□计划性调整□设备、材料不落实□协作关系影响
□资金不落实□市场需求变化□技术骨干流失
□重大不可抗拒因素□其他原因
2．论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
3．审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会议审议决策并形成决议。
4．审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。
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其他岗位
合计
100%
100%
100%
说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；
2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；
3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。
考核人签字:
(技术经理)
附表3:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：FS11-R01 版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
项目经理
√
1
√
1
√
1
机械工程师
项目级别评估表
表格编号：FL11-R02 版本：A0
项目名称
立项时间
项目经理
工期预估
XX人/天(//~//)
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
20
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
编制：（项目经理） 批准：（研发总监)
附表4：
个人项目工作考核表
表格编号：FL11-R04 版本：A0
项目名称
项目阶段
□项目初步完成□小批量试产□正式上市
项目岗位设置及人员
项目工作考核
考核人
考核系数
项目经理
√
考核指标
管理及协调能力
项目进度控制效果
研发产品质量
项目资料输出
项目费用控制
技术经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
通用性非常强
10~15分
通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计
100%
最终得分
说明:
激励金额为:A类项目——5千~1万(含1万),B类项目——3千~5千(含5千),C类项目——1千~3千（含3千）
姓名
指标内容
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作
项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成
本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求
本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）
本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记25分；
⑸100%≤B，记30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分
自主开发难度较大
5~10分
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升事业部开发水平与能力
6~10分
有效提升事业部开发水平与能力
3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
国内或同行领先
13~15分
国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
备注：
项目级别与激励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为
技术经理签字
附表2：
项目阶段考核表
表格编号：FS11-R03 版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
项目阶段
项目阶段考核
Байду номын сангаас序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
指标内容
项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后
项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求
阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求
项目工作行为与相关程序文件要求符合程度
与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题
权重
30
30
20
10
10
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分
权重
30
25
25
10
10
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分
评分
项目组成员
考核指标
工作完成及时性
工作完成质量
文档输出完整性
工作过程规范性
（符合流程规定）
团队合作与沟通
项目
经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50分；
⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶20%＜A≤50%，记30分；
⑷50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量