企业研发项目奖励制度.doc
研发奖励制度文稿模板
【公司名称】研发奖励制度第一章总则第一条为了激励公司研发团队的创新精神和研发能力，提升公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体员工。
第三条本奖励制度主要包括研发项目奖励、专利奖励、技术创新奖励、团队奖励等方面。
第四条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第五条奖励金额和方式：根据奖励等级和公司财务状况确定。
第二章研发项目奖励第六条对于完成公司研发项目任务的团队和个人，根据项目的重要性和成果，给予一定的奖励。
第七条项目奖励的评定标准：项目完成质量、项目周期、项目成果转化等。
第八条项目奖励的发放时间：项目完成后一个月内。
第三章专利奖励第九条对于公司研发团队申请并授权的专利，根据专利的类别和重要性，给予一定的奖励。
第十条专利奖励的评定标准：专利的技术含量、市场前景、授权速度等。
第十一条专利奖励的发放时间：专利授权后一个月内。
第四章技术创新奖励第十二条对于在研发过程中提出技术创新方案的团队和个人，根据技术创新的实用性、可行性和对公司业务的贡献度，给予一定的奖励。
第十三条技术创新奖励的评定标准：技术创新的难度、实施效果、对公司业务的贡献等。
第十四条技术创新奖励的发放时间：技术创新方案实施并取得明显成效后一个月内。
第五章团队奖励第十五条对于在年度研发考核中表现突出的团队，给予一定的奖励。
第十六条团队奖励的评定标准：团队整体绩效、研发成果、团队凝聚力等。
第十七条团队奖励的发放时间：年度研发考核结束后一个月内。
第六章附则第十八条本奖励制度由公司研发部门负责解释和执行。
第十九条本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可随时进行修订。
第二十条对于违反本奖励制度的规定，一经查实，将取消奖励资格，并视情节严重程度给予相应处理。
【公司名称】年月日。
研发项目奖励制度(公司研发项目奖励制度)
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
项目研发成果激励制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。
2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。
3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。
申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。
凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。
3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。
3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
医药研发项目奖励制度模板
医药研发项目奖励制度模板一、目的为激发公司医药研发人员的创新活力，提高研发效率，推动公司医药研发事业的发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有医药研发项目，包括新药研发、现有药品改进、药物工艺优化等。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应严格按照项目贡献程度和员工绩效进行，确保公平公正。
2. 按劳分配：根据员工在项目中的付出和贡献，给予相应的奖励。
3. 激励创新：鼓励员工积极开展创新性研究，为公司创造更多价值。
四、奖励办法1. 项目奖金（1）项目完成奖励：项目成功完成后，根据项目难度、创新程度和为公司带来的经济效益，给予项目组成员一定的奖金。
（2）阶段奖励：项目按计划完成各阶段目标时，根据阶段成果和贡献，给予相关人员相应奖金。
2. 个人奖金（1）研发成果奖励：研发人员取得的研发成果（如新药证书、专利等）为公司带来经济效益的，给予相应奖金。
（2）研发进步奖：针对在研发过程中提出创新性思路、方法或技术，提高研发效率、降低成本的员工，给予相应奖金。
3. 荣誉称号（1）优秀研发团队：项目成功完成并取得显著经济效益的，授予优秀研发团队荣誉称号。
（2）优秀研发个人：在研发项目中表现突出的个人，授予优秀研发个人荣誉称号。
五、考核与评估1. 项目进展评估：项目负责人定期向上级领导汇报项目进展情况，研发中心负责对项目进行监督和管理。
2. 项目成果评估：项目完成后，组织专家对项目成果进行评估，确保项目质量。
3. 个人绩效评估：根据员工在项目中的实际表现，进行绩效评估，作为奖金分配的依据。
六、奖金分配1. 项目奖金分配：根据项目贡献程度，将奖金分配给项目组成员，其中研发人员占比60%，其他部门人员占比40%。
2. 阶段奖金分配：根据阶段成果和贡献，将奖金分配给相关人员。
3. 个人奖金分配：根据个人绩效和贡献，将奖金分配给优秀研发团队和个人。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度前言随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业研发项目的重要性越来越突出。
为了激励员工积极投入到研发项目中，在项目中发挥出更好的创新和创造力，企业应该建立科学合理的研发项目奖励制度，激励和鼓励员工的积极性，促进企业的创新发展。
企业研发项目奖励制度的目的企业研发项目奖励制度的目的是激励和鼓励员工参与研发项目，发挥出更好的创新和创造力，在技术研发方面提高企业的创新能力和核心竞争力。
同时，通过奖励制度，使员工的研发能力得到锻炼和提升，提高员工的满意度和忠诚度。
奖励制度的设计原则企业研发项目奖励制度的设计应该遵循以下原则：公正公平不论是高层管理人员还是基层员工，只要对企业的研发项目有贡献，都应该有相应的奖励。
奖励应该根据个人贡献和项目难度有所不同，但不应该存在任何歧视和偏见。
明确透明奖励制度应该明确透明，让员工清楚知道自己可以获得哪些奖励和奖励的标准是什么。
员工应该清晰知道自己的贡献能获得什么奖励，这样才能提高员工的积极性和参与度。
激励鼓励奖励制度不应该单纯是为了给员工发放奖金和福利，更应该有激励和鼓励的作用。
奖励应该既能反映出员工的贡献，又能够让员工感受到自己的价值和企业的重视。
奖励制度的具体实施奖励种类奖励种类有以下几种：贡献奖励对于在企业研发项目中做出重要贡献的员工，企业应该给予相应的奖励。
这种奖励是针对个人贡献的，一般包括一定的奖金和荣誉证书等。
团队奖励对于整个团队在研发项目中取得较好成果的，企业应该给予团队奖励。
这种奖励是针对整个团队的，相对于个人奖励更能够激发员工的团队合作意识。
创新奖励对于在研发项目中创新性成果显著的员工，企业应该给予创新奖励。
这种奖励是针对个人创新成果的，一般包括奖金和专利申请费用等。
奖励标准各种奖励的标准应该结合研发项目的难度、奖励种类、员工岗位等因素综合考虑。
奖励标准应该公开透明，能够让员工清楚知道自己能够获得哪些奖励以及标准是什么。
奖励评定奖励评定应该由企业内部评选委员会进行评定。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释.四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。
2。
定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％. 2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号）,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中）。
3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1。
项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。
2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%－80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业研发项目奖励制度1
企业研发项目奖励制度
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
1、适用范围
本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。
本制度适用于本企业职工的职务发明创造。
2、法律依据
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国专利法实施细则》
《河南省专利保护条例》
《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》
3、奖励原则
本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。
对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术
职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。
本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。
同一项发明创造具有多个发明
人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬;多个发明人或设计人之间有约定的从约定。
本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。
职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。
职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。
4.奖励、报酬标准
一次性奖金
本企业被授予专利权的，应对专利
的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项XX元;外观设计每项1000元。
专利实施后的报酬
对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%
一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第条所规定的比例作为报酬;多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第条所规定的比例，依存专利的发明人或设
计人按照税后收益的30%提取。
本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。
本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或
设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。
由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。
获得侵权赔偿后的报酬
本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。
本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。
采纳建议
由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第条标准的10%-50%给予一次性奖金,不享有第条所规定的报酬。
5、奖励支付
第条和第条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人,向行政部申请,经主管部门核定,总经理批准后,由财务部门办理,人事部门发放,每半年办理一次.
第条、第条规定本年度的报酬,本企业将于下年度于6月30日前办理,由主管部评审,并经财务部门审计,报请总经理批准后办理.
第条规定的报酬,本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。
6、附则
6、本制度在执行过程中的具体问题,由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。
本制度在执行过程中产生的争议,由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的,提交上海市知识产权局调解或向有管辖权的法院起诉。
本制度自公布之日起执行。
制定人: 有限公司(盖章)
绪论
1、什么是物理性污染?
答：物理运动的强度超过人的耐受限度，就形成了物理污
染。
2、物理性污染的特点，及与化学污染、生物污染相比有
何不同?
答：物理性污染的特点是：(1)在环境中不会有残余物质存在。
(2)引起物理性污染的声、光、热、电磁场等在环境中永远存在，它们本身对人无害，只是在环境中的量过高或
过低才会造成污染或异常。
而化学性污染、生物性污染的特点是污染源排放的污染物随时间增长而累积，即使污染源停止排放，污染物仍存
在，并且可以扩散。
物理性污染是能量的污染，化学性污染、生物性污染是物
质的污染。
3、物理性污染的主要研究内容有哪几方面?
答：物理性污染的主要研究内容有：(1)物理性污染机理及规律(2)物理性污染的评价与标准(3)物理性污染测试与监测(4)物理性污染环境影响评价(5)物理性污染控制基本方法与
技术
第二章噪声污染及控制
1、多孔吸声材料的吸声机理
答：当声波入射到多孔的吸声材料表面，一部分声波被反射，另一部分声波透入多孔材料衍射到内部的孔隙，激起孔内空气与筋络振动，由于空气分子间的粘滞阻力及空气与筋络间的摩擦阻力，使声能不断转化为热能而消耗，此外，空气与筋络之间的热交换也消耗部分声能，从而达到
吸声的效果。
2、影响材料吸声的因素有哪些?
答：a. 材料厚度的影响，厚度增加，提高低频声的吸收效果;对高频音影响不大。
b. 材料的密度或孔隙率。
c. 材料中空腔的影响。
d. 护面层的影响。
e. 温度、湿度的影
响。
3、吸声结构的吸声机理：(亥姆霍兹共振原理)当共振吸声结构的固有频率与入射声波的频率一致时，产生共振，将部分振动转化为热能，达到吸声效果。
4、隔声的概念
答：由于声能被反射和吸收，穿透障碍物传出来的声能总是或多或少地小于入射声波的能量，这种由屏障物引起的
声能降低的现象称为隔声。
5、隔声结构的类型：隔声墙、隔声罩、隔声间、隔声屏
障。
6、吻合效应：声波入射会引起墙板弯曲振动，若入射声波的波长在墙板上的投影恰好等于墙板的固有弯曲波长，墙板弯曲波振动的振幅达到最大，会导致向墙板另一侧辐射声波，此时墙板的隔声量明显下降，这种现象称为“吻合
效应”。