技术部激励办法

***公司技术部激励办法

为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。

第1章前言

1.1建立本办法目的

1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率

2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

1.2适用范围

1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。

2、适用于参与各项目的技术部人员。

第2章项目奖励基金来源

2.1奖励基金定义：

2.1.1弱电实施项目

2.2奖励资金的变更：

项目的变化引起项目合同额的变更时，奖励资金也做相应变更，由项目经理提交相关申请，总经理签字后生效?

项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加，公司对造成的影响评价后，与项目组协商减少奖励资金的数额?

项目实施周期增加时，若不带来项目合同额的变化，奖励资金不做变更.

第3章奖励资金分配方式

3.1分配形式

3.1.1项目津贴

项目津贴=项目奖励基金*60%

3.1.2项目奖励

项目奖励=项目奖励基金*40%

3.2分配方式

3.2.1项目津贴：

由项目技术负责人填写＜项目津贴申请表＞，内含项目成员具体分配方式.总经理经理签字确认，财务部负责执行，当项目有变更时，再填定＜津贴申请（变更）表〉，接前述流程进行