六秘书综合技能训练
秘书岗位工作总结(6篇)

秘书岗位工作总结____年至____年是中行发展比较快的几年,这几年对我来说也是辛勤耕耘的三年,是适应变革的三年,是开拓创新的三年,也是理清思路、加快发展的三年。
在这三年里,随着中行的发展,我完成了自己与工作的融合,并且在这三年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。
一、强化业务学习,提高自身综合素质,适应新形势的需要。
我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务能力的培养学习。
为储户提供规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。
随着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着中行各阶段的改革得到了更新和进步。
二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。
我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的'事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质服务,以赢得客户对我行业务的支持。
多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。
时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。
学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的中行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。
当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为中行的改革发展进程添砖加瓦,将优质服务工作落到实处!三、工作展望本人希望继续在现在的储蓄岗位上工作,安分守己,兢兢业业,所以对于目前的工作岗位竞聘,我也选择综合柜员这一岗位,我曾经在____,____两年的技能测试里拿到过一级手的成绩,唯一的遗憾是没有冲到过5星级柜员,所以我今后的目标是争取拿到过5星级柜员,不管能不能行,以此为奋斗目标。
08秘书实训教案

秘书实训教案一、写作技能实训教学目的:通过实训,进一步熟悉秘书办文工作的程序,提高写作技能,掌握秘书工作中各种应用文章的写法。
教学重点与难点:写作中的基本知识与工作实际的结合,合理运用多种写作方法。
实训准备:①用品:钢笔、图片、文件材料、稿纸等;②设备:计算机设备等;③资料:各种形式的公文材料。
实训内容:①写作请示与批复;②通知写作;③广告与通讯写作;实训要求:①本项实训分组完成;②写作应充分利用计算机;实训步骤:安排请示与批复的写作——安排通知的写作——广告新闻写作。
(一)请示与批复、报告实训案例:某商贸集团总公司是省属的集化工、电子、服装、原材料等进出口贸易于一体的大型国有企业。
目前拥有分公司15家,总资产近150亿无,在职职工近4万人。
商贸集团第五分公司主要经销副食品。
几年来,随着城乡人民生活水平的不断提高,第五分公司的规模也在不断的扩大。
2001年,第五分公司所属的一个副食品仓库需要扩建。
他们想在分公司所在的东望县再建一个冷库,可以储存鲜肉、鲜蛋等近200吨。
为此他们请求总公司拨款800万元,并希望于2001年动工,该分公司将选派一名有经验有能力的副经理分管此项工作。
总公司接到请示后,立即予以回复。
指出扩建冷库很有必要。
希望分公司选好地址,按期投入使用。
因为资金有限,只拨给建筑款项500万元,可以以符合国家政策的用其他办法再筹款。
第五分公司由王副经理负责此项工作,经过不懈的努力,工程于2001年7月动工,2002年10月完工。
冷库于2002年8月1日投入使用。
分公司又自筹资金,购置了一套国产冷冻设备,扩大了市场销售量。
第五分公司的经理非常高兴,于2002年11月向总公司汇报了这些情况。
实训要求:1、根据案例内容,以第五分公司的名义写一份送给商贸集团总公司的请示。
2、根据案例内容,写一份第五分公司向总公司汇报建冷库情况及投放使用后情况的报告。
3、所有文件均在计算机上完成,并打印、装订成册。
高级秘书、行政助理综合技能全面提升

高级秘书、行政助理综合技能全面提升课程背景你在公司是领导“身边”的人,看起来似乎冠冕堂皇,却不明确自己未来职业发展方向是什么?想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?领导交办的工作,工作标准不明确?工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?对公司的“潜”规则,不知该如何应对?对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?诸如以上的问题,都是每个行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了行政管理者亟待解决的问题。
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过三天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速提升行政管理工的各项能力;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→ 明确各级行政管理人员的职业发展方向→ 学会编写自己的岗位说明,(提供模板)→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识,→ 提升高效沟通技巧,提高关系协调能力→ 了解不同性格的沟通方式,提升办事效率→ 学会奠定非领导的“领导“地位→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平→ 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率→ 规范文档管理为企业运营发挥重要作用→ 提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力→ 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧→ 了解商务接待活动中各项礼仪,体现企业良好形象━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━培训提纲认知篇一、企业高级行政助理秘书职业特性与素质要求◇高级助理秘书的职业价值和作用→ 案例:四维象限人才测评模型◇高级助理秘书人员的职责与主要工作内容◇高级助理秘书必须掌握的专业知识→ 案例:如何编写职位说明书(样板)◇高级助理秘书的职业发展规划◇高级助理秘书人员的自我角色定位◇优秀助理秘书人员的胜任素质→ 案例分析:技能篇二、时间管理及工作统筹技巧◇时间管理的误区◇时间管理的原则√目标管理与80/20法则√缓急轻重的优先管理√个人时间与领导工作时间计划与安排◇时间管理小窍门◇办公室接待与电话处理◇上级的时间管理与安排◇自我情绪控制与压力管理◇上司出差日程管理与工作计划三、商务接待礼仪规范1、塑造良好的个人职场形象◇着装的TOP原则◇“拒绝”着装败笔——着装误区◇恰当的肢体语言让自己成为一个有素养的人2、基本社交礼仪◇见面介绍的礼仪◇问候的礼仪◇名片的使用礼仪◇接听电话的礼仪、email、手机的礼仪规范◇中、西餐用餐礼仪◇餐饮礼仪禁忌四、会务组织与管理◇会务分类-组织思路◇组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理◇组织方法及会议资料◇例会的组织/大型会议/展会的组织◇会议座次礼仪◇如何成为优秀会议主持人◇如何当好会议秘书?◇全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末→ 案例:如何应对会议中的“漏洞”?◇如何避免陷于会议忙碌之中?文书篇五、信息收集◇信息管理基本流程◇信息的收集整理◇信息的查实及传递◇信息的储存与保密◇保密意识与保密规则六、文件资料管理与运用◇文档科学分类标准◇档案管理的规范◇文档的索引设置◇电子文档的保管◇印章的管理七、商务公文写作技巧与处理实务◇国家主要公文分类◇公文的基本结构◇助理秘书文字支持应达到的要求◇公文写作规则和应用技巧◇数字的正确使用◇基数词和序数词的正确运用◇模糊词和模态词的正确使用◇不同文种的语言特点→ 通知→ 请示→报告→ 工作总结→ 工作计划(周、月、年)→ 述职报告◇巧用图表,让总结报告更据说服力◇SMART原则与SWOT方法◇容易混淆的公文文种管理篇八、人际沟通与工作协调技巧◇沟通对于助理秘书的意义◇常用沟通方式之比较◇高级助理秘书人员的沟通技巧→ 案例:如何听懂老板的“没有说出来的话”?◇如何让领导刮目相看、获得信任?◇如何与你的上司协调而不帮倒忙?◇如何与各种性格不同的上司相处?◇问题:我的上级调走了怎么办?→ 案例:领导让我难为情,我该怎么办?→ 案例:如何与同事或下级相处?→ 案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?◇讨论:如何发挥自身优势起好协调作用?◇如何成为上司得力助手◇优秀秘书的核心竞争力◇知己知彼:分析上司的工作特点◇如何对待不同性格类型的上司◇站在下级的位置上思考上级的事◇与上级相处注意事项九、行政管理统筹概念1、现代企业中行政管理的概念2、现代企业运行模型3、明确行政管理工作的绩效价值4、行政管理制度的基本框架结构5、行政管理人员日常主要工作内容现场讨论:行政工作的潜规则在哪里?十、行政管理人员办公室事务管理A、办公室环境管理(装饰、分布、搬家)B、后勤管理(前台、车辆、食堂、清洁)C、办公室设备管理(电话、传真、复印机、电脑)D、员工安全和保密工作E、公共关系管理1、驻地社区关系管理2、物业公司关系管理3、媒体关系管理4、政府公共关系管理5、突发事件管理F、办公室接待礼仪规范。
秘书实务第二版课程设计

秘书实务第二版课程设计一、前言秘书是组织中重要的角色之一,他们承担着与上级领导沟通、管理文档、安排日程、协调各方面事务等重要任务。
为了提高秘书工作质量和效率,在此设计了一门名为秘书实务第二版的课程,旨在培养学生成为出色的秘书人才。
二、课程概述秘书实务第二版是一门为期16周的课程,由前期理论教学和后期实践操作结合。
本课程主要包括四个部分:秘书基本知识、秘书管理技能、流程操作、实践案例。
1. 秘书基本知识本部分主要讲解秘书工作的基本概念、职责和工作流程。
具体内容包括:秘书的定义及职责、管理控制与组织设计、有效沟通与协调、领导力与团队合作等。
2. 秘书管理技能本部分主要介绍秘书管理方面的技能和方法。
具体内容包括:文件管理、信息管理、时间管理、资料查询等。
3. 流程操作本部分将具体讲解常见的秘书工作流程,例如会议安排、行政档案管理、来访接待、出差安排等。
通过真实案例,参与者将了解其独特的注意事项、工作流程和沟通技巧。
4. 实践案例本部分将提供一些真实案例,参与者需根据分配的角色,完成相关安排和管理任务,并在课程结束时进行汇报分享。
三、授课方式本课程的教学方式主要采用课堂讲授和实践操作相结合的方式。
由专业的指导督导,为学员提供操作技巧,并进行相应经验分享和交流。
四、考核方式在课程结束后,参与者需完成一份课程总结报告,总结自己在秘书实务方面的收获和提高。
同时,还需完成一份秘书工作方案,根据实际情况提出相应的解决方案,评分细节如下:评分项占比课程总结报告60%秘书工作方案40%五、课程效果通过本课程的学习,参与者将收获思维和技能全面提升,具备秘书工作的管理和协调能力,更好地为领导团队提供支持和帮助,为个人职业发展添砖加瓦。
同样,也将为企业单位提供更专业、高效的秘书服务。
六、总结秘书实际上是企业管理者的得力助手,是企业顺利运转的中枢部门之一,其重要性不言而喻。
因此,为了提高秘书从业人员的综合素质和能力,培养更多优秀的秘书人才,这门课程《秘书实务第二版》应运而生。
文秘技能大赛试卷

第1页,共3页第2页,共3页………○…………○…………内…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………………○…………○…………外…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………考 点专 业姓 名准考证号座 位 号2014年秦安县中职学校文秘专业技能大赛试(题)卷注意事项:1.本卷共2道大题,第一大题作答在试卷上,第二大题为口语演讲和上机操作。
2.考生答卷前将密封线内的项目填写清楚。
3.用钢笔或圆珠笔将答案写在试题卷上。
题 号 一 二 三 四 五 总分 得 分一、秘书职业基础知识(30%)(一)单项选择题:共25小题,每小题2分,共50分,把正确答案的序号填在括号内。
1、会场的大小要根据会议的( )而定。
A 、性质 B 、时间 C 、规模 D 、作用2、会议签到工作是( )的重要手段。
A 、准确统计到会人数B 、分发会议文件C 、联络感情D 、掌握会议报到动态 3、秘书要摆正自己与上级的位置,其基本原则是( )A 、为人作嫁衣,甘居人下B 、敢于公开指出上级的一切过错C 、兢兢业业,甘当无名英雄D 、韬光养晦,养精蓄锐 4、大中型会议收集文件的方法是( )A 、提前发文件清退目录B 、提前逐个登记收集C 、与会人员个人交清D 、会后逐个收集 5、会议文件的分发需要注意要( )分发。
A 、及时尽量B 、按时尽量C 、适时适量D 、随时少量 6、大会发言是属于( )类文书。
A 、指导B 、主题C 、程序D 、管理 7、会场内的设备,秘书人员应当会( ) A 、安装 B 、使用 C 、检修 D 、更换8、存储信息要方便利用,而方便利用的关键是要( ) A 、科学编码 B 、利于检索 C 、登陆准确 D 、存放有序 9、办公室安排领导参加业务活动时,宜多安排( )A 、德高望重者B 、第一线领导C 、年青领导D 、退休的领导 10、在上级身边工作,( )是职业道德对秘书的一项基本要求。
文秘培训计划

文秘培训计划篇一:秘书培训计划大纲五级秘书培训计划1、培训目标1.1总体目标培训具备以下条件的人员:懂得秘书职业操守,掌握秘书工作基础知识,能够运用秘书基本技能配合完成会前筹备、会中服务、客户接待、日常办公室事务管理、文书拟写、收发文处理以及简单文档管理等工作。
1.2理论知识培训目标依据《秘书国家职业标准》中对五级秘书的理论知识要求,通过培训,使培训对象掌握秘书职业道德、礼仪知识,了解与秘书工作相关的企业管理、法律法规等基础知识,掌握会议管理的筹备、服务等知识,掌握办公室事务管理、收发文处理、文档管理的基本知识和文书拟写的基本规范。
1.3操作技能培训目标依据《秘书国家职业标准》中对五级秘书的操作技能要求,通过培训,使培训对象掌握秘书日常办公管理中的会前筹备、会中服务、会后落实的一般流程;能够完成接待客户、维护办公环境的工作,并能对办公室的日常事务进行管理,熟练使用、管理常用办公设备;能够拟写事项性通知、商洽函、传真件、备忘录、请柬、邀请信、感谢信、贺信、启事等较常用办公文书,能够进行收发文处理和简单文档管理。
2、教学要求2.1理论知识要求2.1.1职业道德2.1.2基础知识2.1.3会议管理知识2.1.4事务管理知识2.1.5文书拟写与处理知识2.2操作技能要求2.2.1会议管理2.2.2事务管理2.2.3文书拟写与处理3、教学计划安排总课时数:230课时*。
理论知识授课:118课时。
理论知识复习:28课时。
操作技能授课:54课时。
操作技能练习:20课时。
机动课时:10课时。
? 涉外秘书需要增加40课时涉外秘书英语培训(含听力)。
五级秘书培训大纲1.课程任务和说明通过培训,使培训对象掌握五级秘书的理论知识和操作技能。
培训完毕,培训对象应能够独立上岗,完成前台秘书的办文、办会、办事的日常工作。
在教学过程中,应在理论教学的基础上加强对培训对象实践教学中岗位工作细节的指导,并在接待、沟通和拟写等方面进行训练,使培训对象通过实际训练,掌握前台秘书的基本理论知识和操作技能。
秘书的日常事务工作

3.过滤恐吓电话
有些人为了某种目的, 有些人为了某种目的,经常会使 用威胁的办法给相关组织打恐吓电话, 用威胁的办法给相关组织打恐吓电话, 提出的条件也不尽相同, 提出的条件也不尽相同,口气也有轻 有重, 有重,但大部分的恐吓电话都与经济 利益有关系。 利益有关系。遇到这类恐怖电话秘书 要镇定,马上做好录音工作, 要镇定,马上做好录音工作,以便后 面再处理。 面再处理。
一、接听与拨打电话原则与基本要求
3.简洁
很强的时间观念,扣紧主题,长话短说,表达信 息全面准确。
4.保密
不在电话里谈秘密事项,不将与电话内容有关的 事项告之与此无关的人。对于某些有关机密事项的询 问,婉言拒绝或请示领导。
5.注意时间
公务电话要避开对方临近下班的时间,尽量打到 对方单位,或避开对方吃饭、休息时间。
日程安排注意事项
5.活动与活动之间要有一定的空隙时间,以避免 一些时间冲突。 6.在制定日程安排表的过程中,应养成谦虚细心 的习惯,事不论大小,都要认真去检查核对。 然后再请领导审核,这样一方面减少错误,另 一方面也提高工作效率。 7.对已经处理完的工作,一般应注明结果,对没 处理的也一样,这样避免漏掉一些重要内容, 也帮助领导随时掌握信息。
一、日程安排的内容
4. 到车间进行实际检查或指导。优秀的企业家 都注重及时了解本组织的生产、营销、资产运 算等方面的情况,这离不开亲自去做市场分析、 产品分析、资产分析等过程。 5. 组织的各类重大活动的安排。 6. 领导私人活动的安排。在西方国家,包括日 本秘书一般都要对领导的私人生活进行安排。 比如何时去休假,替领导安排好接待领导私人 亲朋的日程表等。
二、日程安排的基本要求
5.留有余地: 安排领导的时间要留有余地,不 要安排得过于紧密,要给领导有空隙时间。 6.适当保密: 领导的日程安排,一般都是自制 成一览表的形式。日程表给领导一份,给秘 书科长和其他领导一份,再就是有关科室和 司机一份。不过,给科室和司机的日程表, 内容不能太详细以防泄密。 7.事先同意: 在安排领导的日程表时,无论是 一般的工作还是重要的工作,都要事先得到 领导的同意。
秘书综合实训:办公用品管理

较低的最初费用。费用能 被不断获得的利润补偿。 租用协议通常包括维护和 修理。新的设备出现在市 场上时,能更换和升级。
租期几年将显得更加昂贵。 租用协议把公司锁定在昂贵 的租期合同上。
三、办公用品的购买程序
(1)由需要购买货物的人填写公司内部的《购买 申请表》并签字,说明需要货物的理由和细节, 经过部门领导批准后批准后交给采购人员。
提供的价格和费用 质量和交货 售后服务 安全可靠性
任务实施
(1)上网或致电了解办公用品供应 公司是否拥有需要的采购产品,并 查看相关价格;撰写询价函并向对 方公司发出。
(2)得到对方公司的报价函后,与市场 价格和以前购买的相同产品的价格进 行比较,确保价格的合理性;撰写采 购申请,连同对方公司的报价函一起 上交给购物部门负责人,审核批准采 购申请。
二、办公用品的购买或租用
获得的方法 购买
会计程序
优点
购买的钱属于“投资费”。设备的价 值经过多年逐渐折旧。税费可能不计 算在最初的购买中,但只计算到折旧 中
设备归购入组织。通常在 一段时间内较便宜,例如 2—3年。
缺点
维护和修理是附加的费用。 设备可能很快过时。最初费 用昂贵
租用
租用费用计算为运营成本,为纳税目 的可计算准后, 到财务部门进行财务审批,得到同意 的签署意见后,拿给总经理审批;得 到总经理的签署意见后,按照购置物 品程序向对方公司发出订购单。
(4)做好验收工作,根据逐级批准的购 置单验收已购物品,二者相符后,填 写收货单,确认无误后签字,最后索 要票据和审核票据。 (5)收藏好票据,并将物品逐一登记入 库,以便保管和领用。
办公设备和易耗品的订购方式
(3)填写订购单。有些单位有正规的货物订购单,在订购时需将订购单值写好,邮寄或传真给供应 商,供应商根据要求送货上门。 (4)因特网服务。访问因特网可得到电子商务服务,如网上广告、网上商店、电子贸易、电子银行、 电子货币等,通过网上购物也可实现办公用品和耗材的采购。
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实训六秘书综合技能实训目的与形式本实训密切联系秘书工作实际,通过典型案例,给学生提供真实的秘书工作情景,要求学生利用所掌握的理论知识与操作技能,完成相应情景中的秘书工作,旨在全面锻炼和提高学生的秘书职业综合技能。
案例1拥有“BS”这一中国羽绒服驰名商标的朝阳集团是国家级企业集团,地处历史文化名城南京。
该公司现有总资产6.2亿元,员工2 500多人,占地面积7万多平方米。
1995年该公司全面导入CIS来规范企业的决策和管理,并对企业内部质量管理和质量体系进行1SO9002认证。
1996年公司又投入6 000万元,建造13 600平方米的现代化电脑管理厂房,并从美国、日本引进现代化的先进生产流水线,短期内就把企业建设成为国内最先进的与国际接轨的羽绒制品生产基地。
1997年实现销售收入7.1亿元,利税8 058乃元。
1999年销售“BS”羽绒服388万件,实现销售收入12亿元;实现外贸出口额3 100万美元。
2000年上半年,实现外贸出口额比去年同期增长200%以上。
该公司“BS”羽绒服已连续5年居国内市场销售量第一。
曾被授予“中国服装领域特殊贡献奖”、“全国服装行业利税百强(前十名)企业”。
在完成创中国名牌的“一次创业”后,该公司并不满足,决定实施二次创业,即在牢牢占据国内市场的同时,充分发挥自身的技术创新和规模优势,积极拓展国际市场。
在开拓国际市场当中,该公司深信:设计创新、质量优异是抢滩国际市场的根本。
因此,该集团公司大力推进设计导向工程,建立了中国服装工业总公司朝阳设计研究中心,并多次举办了“BS”杯全国服装设计大赛。
为适应羽绒服装时装化、休闲化的国际流行趋势,该公司的设计人员大胆使用高新技术面料,将传统羽绒服的重量减轻了三分之一,并增加了一些辅助功能;同时,他们广泛与国际名牌商家开展合作。
目前该集团公司已在日本、美国、俄罗斯等68个国家和地区注册了商标和网络域名。
结果,该公司凭借“BS”的名牌效应吸引了大批外商来看货、购买,签下大批订单。
实际上,奋发图强的朝阳人并不满足于“BS”羽绒服的成功,他们也一直致力于其他服装的研制与开发。
在短时间内其设计、生产的牛仔装就异军突起,1995年获得“中国牛仔四大名牌”及“美国纽约国际博览会”金奖;所开发的BS洋服、时装、衬衫等,也深受商家和消费者的青睐。
为了在激烈的市场竞争中始终保持强劲的优势,该集团公司制定了一系列的管理规章制度,提出“恪守信用,精诚服务”的公司宗旨。
朝阳人,为弘扬民族精神,创立世界名牌,在现有业绩的基础上,以饱满的热情昂首阔步迈入21世纪。
朝阳集团生产的“BS”牌羽绒服、BS洋服、BS时装和BS衬衫得到美国欧亚服装集团的青睐。
美国欧亚集团公司有意出资6 000万美元与朝阳集团合作生产“ABS”系列服装,力争在3年内使之成为引领世界时装界潮流的品牌服装。
由于投资项目重大,关系到公司今后的发展,美国公司在经初步审核后,决定先派考察团来朝阳集团公司考察并讨论具体合作事宜。
美国方面派出的考察团由美国欧亚集团公司副总裁John Roberts先生,国际市场部经理Scott Cook先生和美国欧亚集团公司中国地区总代理Alice Dickerson小姐3人组成。
他们将于5月25日坐718航班于晚上6时抵达上海虹口机场,日程为4天。
他们将对朝阳集团公司进行全方位的考察,包括投资环境、生产设备、生产车间、生产技术、原材料来源、员工素质、公司管理经营和研发水平,研究该公司是否符合他们的投资要求,然后举行会议讨论合作事宜。
朝阳集团企业组织结构见图6一1:图6一l朝阳集团组织结构图实训要求秘书写作要求每人在电脑上完成以下4篇文书的撰写任务,并打印成册。
·根据案例内容,以总经理办公室的名义拟写一份通知,要求各个部门作好准备,迎接美国考察团的参观考察(对各部门的准备要求需写详细)。
·在欢迎美国考察团的酒会上,朝阳集团公司董事长将致欢迎辞,根据案例内容,拟写一篇3分钟的欢迎辞。
·拟写一份批评性通报:美国欧亚集团公司考察团考察期间,朝阳集团公司第五生产车间的4名工人王××、仲×、杨××和吴×,不遵守公司规章制度,上班期间在车间打牌,幸好被人发现,及时制止。
此事若被考察团发现,将导致恶劣后果,对合作事宜影响极大。
为此,在外国考察团走后,公司即发布批评性通报,对他们4人给予扣除一年奖金,并留公司查看一年的处分。
·拟写一份请示:双方经过讨论,决定扩大生产规模,而公司的建筑面积均已用完,无法再向外扩展。
经研究,公司决定租用离公司300米左右的江通路附近的一块面积为1 000平方米的空地,用作生产需要;为此,向国土资源管理局请示,请求租用这块地。
秘书实务模拟表现以下情景:·情景一人物:总经理秘书李秘书、研究开发部经理贾×、生产厂厂长迟××参观准备工作:由于此次考察工作的成败对公司来说会有很大的影响,因此领导相当重视此次活动的前期准备工作,特意吩咐李秘书下到各个部门去传达公司领导的要求。
李秘书分别来到研究开发部经理室和生产厂厂长室,向他们讲述考察团的考核要求及迎接考察团的准备工作。
·情景二人物:李秘书、傅总经理向领导汇报工作:第一天上午欢迎仪式后,美国考察团成员与朝阳公司要进行首次交流会,会上总经理将具体介绍朝阳公司,会议所需材料由秘书准备。
李秘书向总经理汇报材料的准备情况。
·情景三人物:李秘书、美国欧亚集团公司副总裁John Roberts先生、国际市场部经理Scott Cook先生和美国欧亚集团公司中国地区总代理Alice Dickerson小姐站台接待工作:3名学生分别扮演美国欧亚集团公司副总裁John Roberts先生、国际市场部经理Scott Cook先生和美国欧亚集团公司中国地区总代理Alice Dickerson小姐。
李秘书与他们3人互不认识。
李秘书与司机到机场迎接他们。
此情景要求李秘书把3位客人送上车,并在车上进行10分钟的对话。
要求所有话题最好由李秘书引起,秘书讲话态度谦逊,内容应合情景。
·情景四人物:李秘书、朝阳集团公司第五生产车间违规的4名工人协调工作:朝阳集团公司第五生产车间的4名工人王××、仲×、杨××和吴×,不遵守公司规章制度,上班期间在车间打牌,被通报批评并扣除奖金后他们4人还不服气,跑到总经理办公室想要闹事,李秘书及时为领导挡驾并做协调工作。
请学生模拟此过程。
·情景五人物:李秘书、公司董事长孙××、总经理傅××、副总经理王×、财务总监刘×、美国欧亚集团公司副总裁John Roberts先生、国际市场部经理Scott Cook 先生和美国欧亚集团公司中国地区总代理Alice Dickerson小姐双方合作洽谈结束后,公司邀请客人在一家五星级酒店共进晚餐,董事长、总经理、副总经理和财务总监以及李秘书陪同。
因美国欧亚集团公司副总裁John Roberts先生喜欢吃中国菜,上席后服务员给每人摆了一副筷子,无西餐具。
John R0berts先生和Alice Dickerson小姐都吃过中国菜,但Scott Cook先生是头回吃中餐,他一直强调说他这次要学习吃中餐,于是在席间他一直努力着用筷子吃菜。
大家边吃边谈,气氛相当融袷。
吃饭进行到一半时李秘书发现Scott Cook先生由于不会用筷子,在席间艰难地用筷子夹菜,只吃了一点东西,而他已劳累一下午了,别人都忙着吃与谈,又或因Scott Cook先生曾说要练习而没在意。
李秘书这时应该怎么做?实训说明·学生9人为一组,由抽签决定他们分别模拟5个场景中某几个场景的秘书角色。
其他人作为辅助人员配合完成模拟工作。
然后轮流模拟其中的秘书工作。
若场景中需要人数较多,指导教师可自行调配。
·模拟时扮演秘书角色的学生为主要考核对象,但配合完成模拟工作的其他考生也应认真完成自己的角色任务。
其中涉及的交际礼仪知识均应作为考核项目。
学生在自己角色的基础上需结合情景,合理发挥,模拟过程中既要合理运用所学过的基础知识,又要注意贯穿创新合作的精神。
·具体模拟时间由教师控制。
实训提示秘书写作·通知写作要点在于将通知事项、要求、措施等交待清楚。
这份通知的要点在于要求各部门在接待外宾前做好各项准备工作,如参观点的卫生、资料、陪同人员等均要安排妥当。
·欢迎辞是在仪式上或重要集会上,由主人出面对宾客表示欢迎的致辞。
文中要以真挚的感情对宾客表示敬意和欢迎。
欢迎辞由称呼、欢迎辞语和结束语三部分组成。
·此处通报为批评性通报。
批评性通报在写作时首先要概述第五生产车间4名工人在工作期间的真实行为,接下来对其不良行为进行科学的分析,指出他们这种行为将产生的后果和影响,然后以公司名义给予他们一定的物质或精神处罚,最后对全体职员提出希望与号召,以增强警示作用。
·请示的拟写要注意写清楚请示事由、请示事项和请求,请示事由要写得事实清楚、理由充足,因为它是批准的依据。
在此可就申请到土地对公司的发展以及对城市经济的发展有着推动作用等方面进行阐述。
秘书实务·参观准备工作中秘书代表领导去向研究开发部经理室和生产厂厂长室布置迎接考察团参观考察的准备工作。
在这个情景模拟中,秘书首先要明确考察团的考核要求是什么,然后根据这一标准对他们提要求,如员工的精神面貌、考察点的卫生情况、资料准备情况、机密文件的保密工作、办公室环境布置情况、陪同讲解的人选等。
研发部经理和生产厂厂长也可适当提些问题,以供大家一起探讨,使对话继续下去,让模拟更真实。
·向领导汇报工作时,秘书要选择恰当的时间去汇报情况,在汇报时要把握重点,简明扼要地把准备的会议资料一一汇报给领导知道。
可在进去汇报前先准备一份所有资料的汇总表,以免汇报不全。
当然也可把所有资料拿在手中,一边介绍,一过给领导过目。
·站台接待是一项比较简单的秘书工作,但要在接待客人过程中,让客人对秘书有个好印象,则不是那么容易的事。
此间,秘书不仅要懂得各种会客礼仪,而且要与客人进行适当的交谈。
只有这样才能让客人不光对秘书,而且对秘书所代表的公司都有良好的第一印象。
因此,秘书一定要抓好这次机会,展示自己及公司的实力。
·秘书要学会挡驾的艺术,在某些情况下,对领导不想见的人或是来闹事的人都应该采用适当的技巧把他们挡在领导的办公室门外。
秘书通常坐在总经理办公室门外,要进入总经理室得先经过秘书的同意。