工程部薪酬激励方案(20210219180848)
工程部门实行激励措施方案
工程部门实行激励措施方案一、前言工程部门是一个重要部门，它直接参与了公司产品的生产、研发、管理以及推广，其工作内容涉及到项目管理、技术研发、设备维护、质量管控等方面，是公司运作的重要保障。
为了激励员工，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量，我们制定了一系列的激励措施方案，以激励和调动工程部门的员工积极性和创造性，使他们在工作中发挥更大的作用，为公司的发展贡献力量。
二、激励措施方案1. 薪酬激励一、给予有贡献的员工年终奖金、季度奖金，通过薪酬激励来调动员工的积极性，激发员工的创造力，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
二、设立绩效工资，根据员工的工作表现来确定其绩效工资的多少，这样可以激励员工更加努力的工作，提高他们的工作效率和质量。
三、加薪制度，制定员工晋升加薪制度，通过晋升加薪激励员工，让员工通过自己的努力和能力得到应有的回报。
2. 奖励机制一、设立优秀员工奖，每年评选出一定数量的优秀员工，给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。
二、设立最佳团队奖，每年评选出一定数量的最佳团队，给予团队成员相应的奖励，并在公司内部进行表彰和展示。
三、设立创新奖，鼓励员工提出创新点子并在工作中付诸实践，对有成效的创新点子给予奖励，提高员工的创新意识和积极性。
3. 学习发展机会一、建立职业晋升通道，为员工提供各级别的晋升机会，鼓励员工通过学习和工作来提高个人的能力，为员工提供广阔的职业发展空间。
二、定期组织内外部培训，为员工提供各种培训机会，让员工不断提高自己的业务水平和技术能力。
4. 其他激励措施一、设立团队活动基金，每年为工程部门的员工筹集一定的团队活动基金，用于组织团队建设和团队活动，增强员工之间的相互了解与沟通，提高团队合作意识。
二、定期组织员工活动，如员工生日会、员工集体活动等，为员工提供一个放松的环境，增强员工之间的凝聚力。
三、制定优秀员工评选机制，每季度评选出一定数量的优秀员工，提高员工的竞争意识和积极性。
工程部薪酬激励方案
工程部薪酬激励方案一、背景介绍作为公司核心部门之一，工程部在项目实施和技术创新方面发挥着重要作用。
为了更好地激励工程部员工提高绩效，同时保持员工的积极性和创造力，制定一个合理的薪酬激励方案显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：通过激励措施，提高工程部员工的工作动力和积极性，提升绩效水平。
2. 原则：a. 公平合理：薪酬激励方案应建立在公正的基础上，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励。
b. 创造性激励：激励方案应该能够激发员工的创造力和团队合作精神，使他们积极参与到工程项目中。
c. 可持续发展：激励方案需要与公司的长远发展目标相结合，既要满足当前的需求，也要具备可持续性。
三、具体措施1. 绩效考核：a. 设立明确的绩效指标和评价体系，包括项目完成情况、技术创新、工作质量和客户满意度等方面。
b. 每年进行绩效考核和评估，将员工的绩效与预设目标进行比较，并给予相应的奖励和激励。
2. 岗位薪酬体系：a. 设立岗位级别和薪酬档次，根据不同岗位的技能要求和贡献度确定相应的基本薪资。
b. 结合员工的绩效进行差异化激励，为表现好的员工提供绩效奖金和晋升机会。
3. 项目奖励：a. 设立项目奖励机制，对项目中表现突出的员工给予额外奖励，以激发员工的参与热情和团队合作精神。
b. 奖励可以采用现金奖励、股权激励或福利福利等形式，根据项目的难度和重要性进行适当调整。
4. 技术培训和发展：a. 为工程部员工提供定期的技术培训和发展机会，提升员工的技术水平和综合素质。
b. 通过技能认证和职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，同时进一步激励员工的积极性。
5. 团队建设：a. 鼓励工程部员工积极参与团队活动和知识分享，提升团队凝聚力和内部合作效率。
b. 设立团队奖励机制，对整个工程小组在项目中的表现给予集体奖励，提升团队合作的积极性。
四、评估和调整1. 监督和评估：a. 建立薪酬激励方案的监督和评估机制，定期对方案的实施效果进行评估，并适时进行调整和改进。
企业工程项目部员工薪酬激励方案
工程项目部员工薪酬激励方案为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，从而调动员工工作积极性，以达到增强公司凝聚力和竞争力的目的，特制订本激励方案。
一、薪酬分配原则坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
二、适用对象本方案适用于公司所属工程项目部在岗员工（不含项目部领导班子成员，下称项目部员工）。
三、薪酬构成项目部员工实行岗位绩效工资制，其工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个单元组成。
1．基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据当地公布的最低工资标准确定。
2．岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。
员工月岗位工资＝岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数其中，岗位的岗位工资基数与对应岗位系数按公司制定的标准执行，项目系数的确定标准按下表制定出的标准执行。
项目系数的确定3．绩效工资绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等，并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。
项目部员工的绩效工资也可等同于员工所获得的项目奖金，它与项目生产、安全质量和效益等指标完成情况进行挂钩，经考核后，在公司审批的综合管理奖总额内，根据对员工个人考核后的考核情况自主进行再分配。
4．工龄工资在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为_____元，在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加_____，累计_____年封顶。
四、其他补充说明根据项目的施工生产任务完成情况、是否发生重大安全或质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给公司造成经济损失和影响信誉的严重程度，公司及项目部可决定减发或停发员工除基本生活保障工资外的各工资单元。
关于工程部员工激励方案
关于工程部员工激励方案背景公司的工程部门一直承担着关键的研发和技术任务。
为了鼓励员工积极性和提高团队的士气，公司需要制定一套科学合理的激励方案，吸引和留住高素质的工程师。
目标本激励方案旨在提高工程师的参与度和专注度，有针对性地强化他们的动力和成就感。
同时，也要为公司发展提供强大的人才和技术支持。
详细内容基本激励机制•工资福利：定期适度调整员工薪资，提供完善的社保福利以及体面的职业晋升通道•团队建设：积极打造领导力强、团队凝聚的高效协作氛围•个人成长：鼓励员工持续自我学习、探索获得新的技能和知识，提供专业的培训机会•创新创造：挖掘项目的创意和技术价值，并对其给予充分的重视和支持•评估考核：基于员工工作表现和贡献提取出一定比例的绩效工资和奖金特别奖励机制•优秀员工：根据评奖标准，列出若干个优秀员工名单，奖励他们一定额度的绩效性奖金、优秀员工证书和广泛宣传，以激励更多的员工追求卓越表现。
•卓越填报：举办填报卓越获奖项目的活动，鼓励员工以独立开发完整项目的形式提交，对入选的项目进行表扬和奖励。
•技术创新：评选出最具技术创新成果的项目组，给予奖励、机会和资源的支持，以激励员工持续研究创新技术领域。
实施计划1.管理层负责组建激励方案实施小组，并确定制定任务时间表，保证方案可以按时落地实施。
2.深入调查工程师的需求和期望，明确绩效评估标准和奖励计量方法。
充分听取和采纳员工的反馈信息，多次实际测试和优化调整。
3.制定详细的方案实施汇报表，持续跟踪激励效果和潜在问题，加强动态调整和完善。
总结本激励方案旨在最大限度地激发工程师的求知欲和持续创新的动力，充分挖掘工程师的潜力和价值。
我们相信，这套激励方案将为工程部门的员工提供长期稳定的职业保障和巨大的发展空间，同时也为公司的企业文化和产业升级走向提供深入支持。
工程部人员薪酬激励制度方案
工程部人员薪酬激励制度方案第一篇：工程部人员薪酬激励制度方案工程公司人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。
3、设立全勤奖：月度全勤奖励50元。
4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资100元，在公司工作超过5年的或业绩优秀的，公司将在每年年终给予一定的经济奖励；工作超过10年的公司将以赠送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励；工作10年以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比例的（70%）的退休补助。
5、合理化建议奖鼓励员工积极参与公司管理，为公司提出合理化建议，建议一旦被采纳，将由公司总经理为员工颁发合理化建议奖，奖金额度看贡献的大小来确定。
工程施工部人员薪酬激励制度方案
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二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
工程部工资激励方案
结构工程师
个人所得占项目提成的 20%.兼职项目工程师的可占 45%
电子工程师
个人所得占项目提成的 20%.兼职项目工程师的可占 45%
包装设计师 工程管理人员
个人所得占项目提成的 15%. 占项目提成的 5%.
助理工程师技术员
个人所得占项目提成的 10%.
工程部基金
5.结算时间:
工程部占项目提成的 5%. 工程部基金用做工程部活动 及工程部紧急支出时用 ,此基金不受人员流动影响 ,长期为 富海工程部所有..
6.其他: 经理与主管负责监督与审核 ,每个项目经总经理批准后生效 .在未有
新方案出来前长期有效. 解释修订权归总经办所有.
版 本: 0 控制状态: 受控 保存期限: 永久 生效日期: 2012 年 2 月 1 号
制订:
日期:
审批:
日期:
底薪奖金提成31底薪按个人工作能力经过公司评估后所得的保底工资浮动范围适应公司行政统一的薪酬分配体制32奖金321项目奖金即每完成一个项目的奖金当这个项目能在原计划内按要求或者超额完成的情况下产品第二次量产后无工程问题的可以申请该项目的奖金具体见分配方案如果该项目没能按时按要求完成则不能申请该项目奖金如果开发该项目因为非不可避免的人为损失所造成的开发成本增加及生产成本增加的不得申请开发奖金且所造成的损失部分将会在产品提成中按比例挽回322优化奖励对公司旧产品提出的优化改良及对公司某一事物提出的优化改良都可以在改良后所产生的直接经济效益中提取10的奖励
求或者超额完成的情况下 ,产品第二次量产后 ,无工程问题的 ,可以申请该项目的 奖金,具体见分配方案 ; b. 如果该项目没能按时按要求完成 ,则不能申请该项目 奖金; c. 如果开发该项目因为非不可避免的人为损失所造成的开发成本增加及 生产成本增加的,不得申请开发奖金,且所造成的损失部分将会在产品提成中按比 例挽回..
工程部薪酬鼓励方案
工程部薪酬鼓励方案关键信息项：1、薪酬构成2、绩效评估标准3、奖励机制4、惩罚措施5、薪酬调整规则6、福利待遇7、工作时长与加班规定8、培训与发展机会11 薪酬构成111 工程部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金和年终奖金四部分构成。
112 基本工资根据员工的职位和工作经验确定，每月固定发放。
113 绩效工资根据每月的绩效评估结果发放，绩效评估指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
114 项目奖金根据员工参与的工程项目的完成情况和贡献程度发放。
115 年终奖金根据公司的年度经营业绩和员工个人的年度表现发放。
12 绩效评估标准121 设立明确的绩效评估指标，包括但不限于工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、技术创新等方面。
122 绩效评估采用定量和定性相结合的方法，定量指标主要根据工程项目的数据和成果进行评估，定性指标主要通过上级评价、同事评价和自我评价等方式进行评估。
123 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资系数。
13 奖励机制131 对于在工程项目中表现出色、为公司创造显著经济效益或技术突破的员工，给予特别奖励，包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
132 设立创新奖励，鼓励员工在工程技术、管理方法等方面提出创新性的想法和方案，经评估可行并实施后给予相应奖励。
133 对于在团队合作中表现突出、积极帮助同事解决问题的员工，给予团队合作奖励。
14 惩罚措施141 对于未按时完成工作任务、工作质量不达标、违反公司规章制度等情况的员工，根据情节轻重给予警告、扣发绩效工资、降职等处罚。
142 对于因工作失误给公司造成重大经济损失或声誉损害的员工，依法追究其责任，并给予相应的处罚。
15 薪酬调整规则151 定期进行薪酬调整，根据员工的绩效评估结果、市场薪酬水平和公司的经营状况，确定薪酬调整的幅度和范围。
152 绩效评估连续优秀的员工，优先获得薪酬晋升的机会。
工程部激励方案
工程部激励方案一、引言作为公司的核心部门之一，工程部在公司运营中扮演着至关重要的角色。
在竞争激烈的市场环境下，如何激励工程部的员工，激发他们的潜能，提升工作积极性成为了公司管理者亟需解决的难题。
在此，本方案将围绕工程部的员工激励展开，以期达到工程部员工积极性的提升，带动整个部门的工作效率和成果。
二、激励形式1. 薪酬方面工程部作为核心部门，在薪酬方面应该得到相应的重视。
公司可以通过设置符合行业水平的基本工资，并依据员工的表现给予合理的年终奖金和绩效奖金。
此外，公司还可以设立一套激励机制，如员工提出优化工程流程或提高工作效率的建议并被采纳，可以给予相应的奖励。
2. 职业晋升公司可以通过设置明确的职业晋升通道，让工程部员工看到自己的发展前景，进而提高工作积极性。
公司应该加强对技术人员的重视，建立技术专家、高级工程师等专业技术职位。
同时，要鼓励和支持员工参加专业技术资格考试、职称评定等，提高员工的专业资质，为员工提供更广阔的发展空间。
3. 奖励机制公司可以设立一系列奖励制度，如月度最佳员工、年度工程贡献奖、技术创新奖等，以激发员工的工作积极性。
这些奖励不仅仅要以物质奖励为主，更应该注重精神上的认可和鼓励，让员工感受到自己的努力和付出是被看到和被重视的。
4. 培训发展公司应该为工程部员工提供持续的培训机会，提高员工的专业水平和综合素质。
针对工程技术岗位，可以针对技术工程师等制定专业的培训计划，提升员工的专业技能；对于管理人员，可以提供管理方面的培训，帮助员工提高管理能力。
三、激励策略1. 建立激励评价体系公司需要建立科学合理的激励评价体系，依据员工的工作成果、工作态度、工作贡献等多个方面来评价员工的表现，并结合员工的实际情况给予相应的激励和奖励。
2. 创新激励机制公司应该不断创新激励机制，结合工程部的实际情况，设计出更具针对性的激励方案。
可以通过员工意见征集、定期座谈会等方式听取员工的意见和建议，以此来制定更为贴合员工需求的激励机制。
工程部薪酬激励方案
工程部薪酬激励方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工程部薪酬激励方案一、个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。
（1）部门负责人：基本工资5000元/月的标准。
（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照3500元/月的标准；C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工，按照2500元/月的标准；D级：其他特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。
（3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资范围内）。
（4）实习期的基本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。
（5）员工的绩效考核由部门负责人统一进行考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式递交公司工资制定部门。
（6）若员工在绩效考核中被扣除0.2及以上系数，第一次实行警告处理，第二次由部门负责人实行一定范围内的经济处分，第三次则对该员工进行降级处理。
若员工在绩效考核中连续三次没有被扣分，部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下，可对该员工进行升级处理。
二、工程类项目当期提成2、招标：A、按单个项目计取提成，公司利润在20000元以下的，按500元/个提成；B、公司利润在20000元以上的，按1000元/个提成；C、协助公司以外的其他部门（公司）完成招标业务的，按200元/个提成。
3、投标：A、入库项目及协助其他部门投标的项目：中标通知书以及合同上没有具体金额的，按项目的单个数量计取提成，即1000元/个；B、单个投标项目：按中标金额或合同金额（其中应减去我公司向其他公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用）后利润的2%计取提成。
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工程部薪酬激励方案
工程部薪酬激励方案
一、个人基本工资
工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成
每月实际应领绩效工资=月绩效工资* 绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。
（1）部门负责人：基本工资5000元/ 月的标准。
（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/ 月的标准；
B 级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照
3500 元/ 月的标准；
C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工，按照2500元/ 月的标准；D级：其他特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。
（3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资范围内）。
（4）实习期的基本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。
（5）员工的绩效考核由部门负责人统一进行考核，并在每月月底至次月5 日前
以表格形式递交公司工资制定部门。
（6）若员工在绩效考核中被扣除0.2 及以上系数，第一次实行警告处理，第二次由部门负责人实行一定范围内的经济处分，第三次则对该员工进行降级处理。
若员工在绩效考核中连续三次没有被扣分，部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下，可对该员工进行升级处理。
二、工程类项目当期提成
1、造价
2、招标:
A、按单个项目计取提成，公司利润在20000元以下的，按500元/个提成；
B、公司利润在20000元以上的，按IOOO元/个提成；
C、协助公司以外的其他部门（公司）完成招标业务的，按200元/个提成。
3、投标：
A、入库项目及协助其他部门投标的项目：中标通知书以及合同上没有具体金额
的，按项目的单个数量计取提成，即1000元/ 个；B、单个投标项目：按中标金额或合同金额（其中应减去我公司向其他公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用）后利润的2%计取提成。
4、监理：除现场监理人员以外其他人员，协助甲乙双方开展监理项目（包含签订合同、收款、现场走访等），按200元/ 个提成。
监理工程师得项目工资及福利按项目监理合同议定发放。
5、项目提成发放时间造价项目：由部门自己完成得项目，在项目完成、公司收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15 日按照以上方式奖励部门相关员工。
协助其他部门的招标、监理等项目：在收到服务费（包括进度款）后，当月或次月15 日按照以上方式奖励部门相关员工。
协助其他部门的投标项目：在项目签订合同的当月或次月15 日，按个数乘以单个金额奖励部门相关员工。
渠道提成：由工程部自身发展的业务，根据合同总金额或中标金额的20%应对工
程部实行渠道提成，中标后，该部分工程在实施过程中就由工程部自己安排专人跟踪项目（其中包括与各方的协调以及工程款的收取），该部分的业务提成费用的发放时间为收回项目费（包含进度款）后当月或次月15 日发放。
6、以上所述公司利润，指公司实际收取金额扣除我公司向其他公司缴纳的管理费用及其他杂费。
相关人员个人所得税可由公司代扣代缴，也可找费用票冲抵。
三、部门收入的组成年终核算部门绩效时，工程部门的收入应按以下方式进行核算：
1、工程项目的当年收到款项计入收入；
2、协助其他部门投标的项目按当年收到总金额的20%计入本部门当年收入；
3、与其他公司（部门）共同协作（挂靠除外）完成的工程项目按公司分得的该项目
收入计入本部门当年收入。
四、部门基本开支的组成年终核算部门绩效时，工程部门的成本应按以下方式进行核算：
1、公司的管理费：由公司老总或公司其他部分提供的业务而中标的工程，公司提取
合同总金额40%的费用（作为渠道维护费及公司管理费用）；由工程部或工程部自己的员工提供的业务而中标的工程，公司提取合同总金额20%的费
用（作为公司管理费用）。
2、部门人员基本工资、补助、福利及相关提成奖励。
3、由项目产生的由工程部经手的办公费用（如有其他部门支出的发生于该项目
的办公费用，在此费用支出前得到了工程部经理的“同意支出”意见的，方
可计入工程部该项目的办公成本，否则不于认可）：是指在工程招投阶段和实施过程中所发生的办公费用（此笔费用属于比较繁锁的流水帐，因此在该项目执行期，工程部与财务部应分项目各建立一本流水帐，并随时进行核对）
4、向其他公司缴纳的挂靠费、管理费等。
五、年终利润分配
利润=本制度的“第三条”的各项费用合计（部门收入）－本制度的“第四条” 的各项费用的合计（部门支出）
1、工程部应于每年12 月底前进行部门收支情况的统计，并将统计表上交给公
司财务部和总经办。
2、统计完后，如以上费用支付后仍有结余的，即为利润。
为了鼓励员工的积极
性，提高大家的工作效率，经公司领导层决议，该部分的利润按一定的百分比奖励给工程部，由工程部按照各员工的绩效和能力奖励给各员工。
其利润的具体分配方式如下：
A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。
B、分配时间：公司应在次年1 月末将该部分利润下发到工程部门。
3、如在年终统计后，出现亏损或留存不足的，后续开支由公司暂行垫付；部门
后期所得收入，优先归还公司垫支的费用。
4、如部门连续一年以上亏损，且短期内不能预见经营局面可以改善的，公司可
解散本部门，并与相关人员解除劳动合同。
六、绩效考核
工程部绩效考核分工作表现与工作成果两部分，每月以工作表现作为基础考核部分，有项目的情况下以工作态度分作为基数*工作成果考核系数。
（例如工作态度得分90 分，工作成果系数为0.8 ，则绩效分为90*0.8=72 分，则绩效考核百分比为72%。
若本月无工作成果，则工作成果考核系数自动降为0.8 ）。
工程部工作表现考核表
项目造价咨询成果质量考核评价表
投标项目考核评价表
七、部门利润分析
2017收支分析（截至10 月）
2018 收支预估。