工程部工资激励方案
工程部奖罚激励制度
工程部奖罚激励制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施有效改进方案，显著提高工程效率或降低成本的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖：按时完成重大工程项目，并且质量达到或超过预期标准的团队，将获得团队奖金。
3. 安全生产奖：连续工作一定周期内无安全事故的团队或个人，将获得安全奖金。
4. 优秀团队奖：每季度评选一次，根据团队的协作能力、项目完成情况和团队精神，给予奖金和荣誉证书。
5. 个人成就奖：对于在专业领域取得显著成就，或在竞赛中获得名次的员工，给予奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工程延误或质量问题，根据损失的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。
2. 安全事故处罚：违反安全生产规定，导致安全事故的，根据事故的严重程度，给予罚款、停职或解聘处理。
3. 工作态度处罚：工作态度消极，影响团队协作的员工，给予警告或调整岗位处理。
4. 违反公司规定处罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予罚款或警告处理。
5. 严重违纪处罚：涉及贪污、受贿、泄露公司机密等严重违纪行为，将依法依规给予解聘，并追究法律责任。
三、激励措施1. 职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，鼓励员工提升自身技能和职业素养。
2. 股权激励：对于表现突出的员工，提供股权激励计划，让员工分享公司成长带来的收益。
3. 员工福利：提供完善的员工福利体系，包括健康保险、年假、节日福利等。
4. 工作生活平衡：鼓励员工合理安排工作与生活，提供灵活的工作时间安排。
四、监督与执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门领导和人力资源部的审核。
3. 奖罚结果将定期公示，接受全体员工的监督。
4. 对于奖罚制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。
工程项目激励办法
工程项目激励办法一、目的：为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：公司工程部全体员工。
三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
四、激励办法：4.1、老项目激励方案：4.1.1、老项目完成验收激励按验收难易度及工程尾款比例予以奖励，难度系数越高，则提成尾款比例相应提高，即难度系数在50分及以下，提成比例为1%；难度系数在100分及以下，提成比例为5%；难度系数超过120分，提成比例为5%；激励额=难度系数×100%×尾款×（对应比例）%。
难度系数评价表如下：例：某一项目资料完整，但原项目经理离职，且有整改项目需要30天以上，该项目尾款50万元。
即按时完成验收激励提成为：130×100%×500000×5%=32500元。
完成验收的先行奖励5000-10000元；时间节点未完成的每月扣除工资的30%，直至完成节点计划后返还。
4.1.2、老项目尾款收回激励办法：a、恒大老项目全额回收工程款，奖励回款的5%，基数为决算总价款的20%，若决算尾款分次到账，则按相应回款比例进行奖励；b、光投及其它老项目尾款按时收回按尾款额的3%提成；基数为决算总价款的20%，4.2新项目激励方案；奖金发放基础按较目标利润增加额进行提成，即: 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。
利润额由公司项目评估小组确定，项目完成后超出利润部分，项目部按超出利润部分30%提成。
五、项目奖金发放程序5.1 老项目签订责任状约定完成日期、要求等，验收后凭验收单、回款凭回款到账额，工程部按激励办法计算奖金额报报主管领导审批后发放；5.2新项目工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额；5.2.1财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。
工程部绩效工资方案
工程部绩效工资方案早上九点，我坐在办公室里，手捧一杯热咖啡，开始构思这个工程部绩效工资方案。
这是一个挑战，也是一个机遇，我深知自己需要将十年的经验凝聚在这份方案里。
一、绩效工资的目的绩效工资，顾名思义，就是根据员工的工作绩效来发放的工资。
我们的目的是通过设立绩效工资，激发员工的工作积极性，提高工作效率，从而提升整个工程部的竞争力。
二、绩效工资的构成1.基础工资：根据员工的职位、工作经验和能力等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：根据员工的工作绩效来发放，分为月度奖金和年终奖金。
3.项目奖金：针对完成项目有突出贡献的员工，设立项目奖金，以表彰他们的突出贡献。
三、绩效工资的发放标准（2）完成当月任务指标的100%，发放基础工资的20%作为月度奖金；（2）完成全年任务指标的100%，发放基础工资的3倍作为年终奖金；（1）项目提前完成，且质量达标，给予项目负责人基础工资的10%作为项目奖金；（2）项目提前完成，且质量优秀，给予项目负责人基础工资的20%作为项目奖金；（3）项目提前完成，且质量卓越，给予项目负责人基础工资的30%作为项目奖金。
四、绩效工资的考核1.建立完善的考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
2.定期进行绩效面谈，了解员工的工作状况，提供改进建议。
3.对员工的工作绩效进行记录，作为发放绩效工资的依据。
五、绩效工资的调整1.每年根据公司经营状况和市场行情，对绩效工资进行调整。
2.对表现优秀的员工，可适当提高绩效工资的比例。
3.对表现不佳的员工，可适当降低绩效工资的比例。
六、方案实施与监督1.制定详细的实施方案，明确各部门的职责和任务。
2.建立监督机制，确保绩效工资的发放公平、合理。
3.定期对方案进行评估，根据实施效果进行调整。
注意事项一：考核标准的公正性解决办法：考核标准必须透明，每个员工都能清楚了解自己的考核指标和评分细则。
设立专门的考核小组，由人力资源部门和工程部门共同组成，确保评估过程的客观性和公正性。
工程部激励方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程部作为企业发展的核心部门，承担着项目实施、技术攻关、质量控制等多重任务。
为了提高工程部的整体绩效，激发员工的积极性和创造力，特制定本激励方案。
二、方案目标1. 提高工程部员工的工作积极性和主动性。
2. 增强团队协作能力，提升工程项目的质量和效率。
3. 激发员工的创新精神，推动企业技术进步。
4. 优化人才结构，培养和留住优秀人才。
5. 提升工程部的整体绩效，实现企业战略目标。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案应公平、公正、公开，确保每位员工都有获得激励的机会。
2. 绩效导向原则：激励与员工的绩效挂钩，以绩效为导向，实现激励与业绩的同步提升。
3. 长期激励与短期激励相结合：既关注员工短期内的表现，也注重长期发展和个人成长。
4. 物质激励与精神激励相结合：通过多种激励方式，满足员工的不同需求，实现激励效果的最大化。
四、激励措施（一）薪酬激励1. 基本工资：根据岗位、技能、经验等因素，设定合理的薪酬标准，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现，设定绩效工资，绩效越高，工资越高。
3. 项目奖金：对参与项目的员工，根据项目完成情况和质量，给予一定的项目奖金。
4. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
（二）晋升激励1. 内部竞聘：为员工提供内部晋升的机会，鼓励员工通过提升自身能力实现职业发展。
2. 培训发展：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
3. 职位晋升：根据员工的绩效和能力，适时给予职位晋升。
（三）荣誉激励1. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 荣誉称号：设立“突出贡献奖”、“技术创新奖”等荣誉称号，对有突出贡献的员工进行表彰。
3. 团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
（四）福利激励1. 五险一金：为员工缴纳五险一金，保障员工的基本权益。
工程部绩效奖金分配方案
工程部绩效奖金分配方案一、方案目的为了激励工程部员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，确保工程部的各项工作任务顺利完成，特制定本绩效奖金分配方案。
二、适用范围本方案适用于工程部所有正式员工。
三、绩效奖金总额确定绩效奖金总额根据公司的年度经营业绩和工程部的工作表现来确定。
一般来说，绩效奖金总额为工程部年度工资总额的一定比例，例如20%。
四、绩效评估指标及权重1、工作任务完成情况（40%）按时完成工程项目的进度计划，每延迟一天扣减一定分数。
工程项目的质量符合相关标准和要求，出现质量问题根据严重程度扣减分数。
控制工程项目的成本，在预算范围内完成项目，超出预算扣减分数。
2、技术能力与创新（20%）能够熟练掌握和运用工程技术，解决工作中的技术难题，根据解决问题的难度和效果给予加分。
提出创新性的技术方案或改进措施，为公司带来经济效益或提高工作效率，给予相应加分。
3、团队协作（20%）积极参与团队工作，与团队成员配合默契，根据团队成员的评价给予相应分数。
能够帮助团队成员解决问题，促进团队整体能力提升，给予加分。
4、工作态度（20%）遵守公司的规章制度，按时出勤，无旷工现象，如有违反扣减分数。
工作认真负责，积极主动，对工作充满热情，根据主管的观察和评价给予相应分数。
五、绩效评估方式1、自我评估员工本人对自己的工作表现进行评估，填写绩效评估表，总结自己的工作成果、优点和不足之处。
2、上级评估员工的直接上级根据员工的工作表现、工作成果和平时的观察，对员工进行评估，给出评估分数和评价意见。
3、同事评估同事之间相互评估，主要评估团队协作方面的表现，评估结果作为绩效评估的参考。
六、绩效奖金计算方法1、个人绩效得分个人绩效得分＝工作任务完成情况得分 × 40% ＋技术能力与创新得分 × 20% ＋团队协作得分 × 20% ＋工作态度得分 × 20%2、绩效奖金分配系数根据个人绩效得分，确定绩效奖金分配系数，如下表所示：｜绩效得分|分配系数|｜：：｜：：｜｜90 分及以上|15|｜80 89 分|12|｜70 79 分|10|｜60 69 分|08|｜60 分以下|05|3、个人绩效奖金个人绩效奖金＝绩效奖金总额 ×个人分配系数 ÷部门总分配系数七、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的新员工，根据其入职后的工作表现进行评估，绩效奖金按照实际工作月数进行折算。
工程部奖励方案模板怎么写
工程部奖励方案模板怎么写一、奖励目标及范围为了激励工程部的员工们在工作中取得更好的成绩，提高工作效率和质量，特制定本奖励方案，以便向优秀的员工们给予相应的奖励，鼓励他们在工作中不断努力，创新发展，为公司的发展和利益做出更大的贡献。
二、奖励对象1. 工程部全体员工。
2. 优秀的项目经理、工程师、技术人员等在工作中做出杰出贡献的员工。
三、奖励标准1. 项目实施完工提前15天及以上，工程部全体员工可获得人均1000元的奖金。
2. 项目实施过程中出现技术难题，由工程部优秀员工解决并取得显著成绩的，可获得单项奖金2000元。
3. 项目实施中出现了技术创新，切实提高工程质量且得到应用的，可获得人均2000元的奖金。
4. 项目实施中发现和纠正重大安全事故或工程质量问题，得到公司相关部门认可的，可获得单项奖金3000元。
5. 全年累计奖金达到5000元以上的员工，公司将视其总体优秀表现给予额外奖励，并记录在公司优秀员工档案中。
四、奖励程序1. 请工程部每月指派一名负责人，负责收集相关人员的申请表、材料和证明，并逐张审定，并将审定后的材料交有关部门进行审批。
2. 工作人员材料递交至有关部门后，由有关部门及时审定，具体奖励金发放情况将由财务部制定并负责发放。
3. 特别奖金可以根据各项工作的难度适当予以增减，但不得超过标准的50%。
五、奖励资金来源1. 奖励资金来源主要为公司的业绩累积和工程部的日常经营收入。
2. 公司将每月按照固定的比例将应发的奖金发放至工程部奖金专用账户，并定期督促工程部进行奖金发放。
六、奖励宣传1. 公司将会将每月拟颁发的奖金名单进行公示，包括项目名称、奖励金额、获奖者等内容。
2. 公司将在月会或半年度工程部总结会等场合，特意宣传表彰工作中涌现的优秀员工及其先进事迹。
3. 公司将通过内部通告、公司官网等渠道发布获奖情况，并保护员工个人信息不被泄露。
七、奖励监督1. 公司将设立奖励监督小组，由公司财务部门主要领导亲自挂帅，负责对奖励的申请、审批和发放全过程进行监督和认真审查。
月度激励奖金分配方案(二篇)
月度激励奖金分配方案一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路:奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则:1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则1、与考勤挂钩:1)迟到、早退、溜号，一次减____元，二次减____元，三次取消当月奖金;2)请假按日奖金额____请假时间计发;3)有旷工行为者，一天扣除____%奖金，两天取消当月奖金;4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩:7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金____%，二次减发奖金____%;三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月;9)员工如果被书面警告，本月度扣除____%奖金;如果被口头警告，本月度扣____%奖金;3、与工作表现挂钩:1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月____%奖金3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月____%的奖金，依次累加。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
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中山市富海实业有限公司
工程部工资激励方案
1.目的:
建立本方案的目的在于促进工程人员工作积极性与认清自身价值观,鼓励工程人员将事业当做自己的事去做,履行多劳多得的原则.确定提成的责任,执行,监督,改善的范围和步骤.方便后续在具体实施中提供依据.
2.范围:
本方案适应于富海实业有限公司开发部全体直接参加开发项目的工程人员.
3.定义:
自2012年2月1号开始工程师的工资分为三个大的部分:
底薪+奖金+提成
3.1底薪: 按个人工作能力,经过公司评估后所得的保底工资,浮动范围适应公
司行政统一的薪酬分配体制.
3.2奖金: 分项目奖金与优化奖励俩项.
3.2.1 项目奖金: a. 即每完成一个项目的奖金,当这个项目能在原计划内按要
求或者超额完成的情况下,产品第二次量产后,无工程问题的,可以申请该项目的奖金,具体见分配方案; b. 如果该项目没能按时按要求完成,则不能申请该项目奖金; c. 如果开发该项目因为非不可避免的人为损失所造成的开发成本增加及生产成本增加的,不得申请开发奖金,且所造成的损失部分将会在产品提成中按比例挽回..
3.2.2 优化奖励: 对公司旧产品提出的优化改良及对公司某一事物提出的优化
改良,都可以在改良后所产生的直接经济效益中提取10%的奖励.此奖励直接给提出方案人,提出人不分等级职务,一但提出优化方案,经评估可行者,即可申请奖励.
3.3 提成: 该项目顺利进入量产后, 将该项目所得纯利润的5%提成给该
组人员以作为产品分红。
前提条件是公司把该项目前期所投入的开发成本覆盖完之后..即真正意义上的纯利润订单就可以进入提成条件.依据是按财务部实际数据反映的项目开发所支出的清单,包含模具费,材料费,人工费,及其它与该项目有关的花费.该组成员在本公司内享有该产品长期提成权利,离开本公司人员终止所有享受权利.新加入该组的人员不参与该组已经结案的产品提成.如提出改良方案可享受3.2.2 .
4.分配方案:
4.1奖金方案: 初步设定为500---3500元.
4.2优化奖励方案:
个人奖金= ( 优化前成本–优化后成本) X 10% 4.3提成分配方案:
5.结算时间:
4.1项目奖金: 在该项目完成所有工程工作进入第二次量产时,根据分配制度
申请后,于下个月末可以兑现奖金..
4.2优化奖励: 在优化后产生经济效益的第一单即可申请奖励,申请生效后,于
下个月末可以兑现奖金.
4.3提成金: 提成按季度结算提成金, 根据分配方案在每一个季度按财务
部算出的每一个订单的实际纯利润予以分配.,在收回客人货款时于当月给予兑现.
6.其他:经理与主管负责监督与审核,每个项目经总经理批准后生效.在未有新方案出来前长期有效. 解释修订权归总经办所有.
版本: 0
控制状态: 受控
保存期限: 永久
生效日期: 2012年2月1号
制订: 日期: 审批: 日期:。