薪酬福利方案
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
员工工资薪酬方案（通用9篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
员工福利方案(15篇)
员工福利方案(15篇)员工福利方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
薪酬与福利管理方案三篇
薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。
作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。
本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。
3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。
4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。
6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。
7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。
8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。
9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。
10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。
11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。
12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。
15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。
16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。
17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。
18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。
薪酬方案范文6篇
薪酬方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪资福利方案范本
薪资福利方案范本一、引言薪资福利方案是企业为吸引和留住优秀人才而制定的一项重要政策。
本文将介绍一个薪资福利方案的范本，旨在为企业提供一个参考，帮助其制定适合自身情况的薪资福利方案。
二、薪资福利方案范本1. 薪资结构1.1 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位级别和工作表现确定。
1.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效评估结果给予的奖励，用于激励员工提高工作表现。
1.3 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性给予的额外津贴，用于补偿员工的特殊工作要求。
1.4 加班工资加班工资是根据员工加班时数给予的额外报酬，用于激励员工愿意加班工作。
1.5 奖金奖金是根据员工的出色表现或贡献给予的额外奖励，用于激励员工积极进取。
2. 福利待遇2.1 健康保险公司将为全体员工购买健康保险，包括基本医疗保险和意外伤害保险，以保障员工的身体健康。
2.2 养老金计划公司将为员工提供养老金计划，通过员工的个人缴纳和公司的匹配，为员工的退休生活提供保障。
2.3 假期制度公司将根据员工的工龄和岗位级别提供带薪年假、病假和其他法定假期，以保障员工的休息和健康。
2.4 健身福利公司将为员工提供健身福利，包括健身房会员卡、健身活动补贴等，以促进员工的身心健康。
2.5 学习发展公司将为员工提供学习发展的机会和经费支持，包括培训课程、学术会议参与等，以提升员工的专业能力。
3. 薪资福利调整3.1 年度调整公司将每年对薪资福利方案进行评估和调整，以适应市场变化和员工的需求。
3.2 绩效调整公司将根据员工的绩效评估结果进行薪资福利的调整，以激励员工提高工作表现。
3.3 岗位调整公司将根据员工的岗位级别和工作要求进行薪资福利的调整，以符合员工的实际工作情况。
4. 其他福利4.1 员工关怀公司将定期组织员工关怀活动，如员工生日会、员工家属活动等，以增强员工的归属感和凝聚力。
4.2 节日福利公司将为员工提供节日福利，如年终奖金、过节礼品等，以增加员工的福利感和幸福感。
员工招聘福利待遇方案
员工招聘福利待遇方案
作为一位人力资源行政专家，我深知员工福利待遇对于招聘和留住人才的重要性。
一个完善的福利待遇方案不仅可以吸引优秀的员工加入公司，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是我对员工招聘福利待遇方案的建议：
1. 薪酬福利，提供具有竞争力的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，确保员工的工资能够与市场水平相匹配。
2. 医疗福利，为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、重大疾病等医疗保障，以及定期体检和健康管理服务。
3. 弹性工作制度，提供灵活的工作时间和地点安排，如弹性工作时间、远程办公等，让员工能够更好地平衡工作和生活。
4. 假期福利，提供带薪年假、婚假、产假、陪产假等假期福利，以满足员工的休假需求。
5. 培训发展，提供全面的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和职业素养。
6. 职业晋升，建立公平、透明的晋升机制，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
7. 团队文化，营造积极向上的团队文化和工作氛围，举办团建活动、员工生日会等，增强员工归属感和凝聚力。
综上所述，一个完善的员工招聘福利待遇方案应该是多方面、全面的，既能满足员工的物质需求，又能关注员工的心理需求和发展需求，从而吸引并留住优秀的人才。
作为人力资源行政专家，我将不断优化福利待遇方案，为公司招聘和留住优秀员工提供有力支持。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。
方案具体内容如下：
特殊说明：
1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。
2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。
一、薪酬体系
×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。
（一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。
（二）动态薪资（奖金）----根据任职者目标绩效考评（KPl）成绩确定。
（三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等
1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；
2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；
3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。
、岗位分析
通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。
三、岗位序列
根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为
3个岗位序列：
（一）管理序列
（二）技术序列
（三）一般序列
四、职等与职级
根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等; 每一职等划分为6至11个职级。
（一）管理序列
管理序列分为3个职等：
职等一：部门经理、车间主任（1-10职级）
职等二：专员、主管、秘书（5-10职级）
（二）技术序列
技术序列分为3个职等：
职等一：工程师、会计师（1-10职级）
职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级）
职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级）
职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级
（二）一般序列
一般序列只有1个职等：
司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级
5 1100
五、“三态”薪资比例
(一)员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准如下：
（二）动/静态薪资结构一览表如下
说明：月应发动态薪资金额为月KPl考评成绩100分时的额度
管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表
管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表
管理序列职等三月动/静态薪资结构一览表
技术序列职等一动/静态薪资结构一览表
技术序列职等二动/静态薪资结构一览表
技术序列职等三动/静态薪资结构一览表
般序列动/静态薪资结构一览表
六、静态薪资管理
（一）静态薪资确定
月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数×个人月度静态薪资标准。
企业全员静态薪资每一年确定一次。
员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的80%。
（二）静态薪资发放
静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月日（遇公休日或法定
节假日调整到休假前支付）。
（三）静态薪资调整
除每一年一次的全员普调外，下列情况下员工静态薪资发生变动：
1员工职等/职级升降时；
2 •员工工作性质变化时；
3. 员工转正时。
七、动态薪资管理
（一）动态薪资确定
月动态薪资额=月实际出勤天数/月应出勤天数×个人月动态薪资标准×个人月动态薪资考评结果（根据月考评得分确定）
员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的80%。
（二）动态薪资发放
月动态薪资支付以人民币现金形式支付----即每月动态薪资在下一月发放；具体发放时间为每月日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。
（三）动态薪资调整
下列情况下员工动态薪资发生变动：
1、员工职等/职级升降时；
2、员工工作性质变化时；
3、转正时。
八、人态薪资管理
（一）人态薪资的分类管理
1、社会保险----企业根据浙江省和慈溪市劳动人事政策法规按月为员工办理社会保险；
2、司龄工资。
工作年限在5年以下（含5年）的员工，司龄每涨一年，司龄工
资涨30元；工作年限在5—10年（含10年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨20元；工作年限在10年以上的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨10元；司龄工资
分司龄段累加计算。
3、员工宿舍----企业根据工作需要和员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿舍;
4、工作餐----企业按月向部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供工作餐定额津贴；
4、通讯费----企业按月为部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供个人通讯费定额津贴；
5、交通费----企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴；
6、生日礼金----企业每月向当月过生日的员工发放生日贺卡和每人元生日礼金，以示关怀；
7、节日礼品----企业在法定节假日向每位员工发放价值元的节日礼品，以示关
怀；
8、培训资助----企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作直接相关的培训给予%-- %的资金支持；
9、文体活动----企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，以展示企业形象、增强团队凝聚力；
10、专项福利----企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利，以回报其对企业的贡献并示激励，具体包括：
（1）住房贷款；
（2）购车贷款；
（3）商业医疗保险。
（二）人态薪资的调整
下列情况下员工人态薪资发生变动：
1、员工职等/职级升降时；
2、员工工作性质变化时；
3、员工转正时。
九、薪酬信息管理
薪酬信息属于企业管理机密，任何人不得向无关人员透露本人薪酬信息。
除企业领导及相关工作人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。
十、薪酬管理总结
（一）年度薪酬管理报告
每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作的费用效果比、管理模式、成功经验和存在的问题等进行全面的评估。
（二）管理资料归档
年度薪酬管理报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资源部负责将其与其他薪酬管理文件一同整理归档。
卜一、薪酬管理体系的完善
企业每年对全体员工进行一次薪酬满意度调查和薪酬体系的局部微调，每两年对企业薪酬管理政策/制度进行一次系统完善，以适应日益变化的内外形势，不断保持和增强企业薪酬管理体系的吸引、稳定和激励效用。
十二、附则本制度的最终解释权和修改权属于公司人力资源部。