价格管理奖惩制度
医院价格管理制度工作流程及物价员职责
医院价格管理制度为加强我院医疗服务价格管理，规范收费行为，强化责任意识，维护广大人民群众的利益，特制定本制度。
本制度适用于我院提供的诊疗服务、药品和医用材料的收费（价格）行为，包括特需医疗服务。
各科室主任、护士长对本科室价格管理工作负责，院长对全院价格管理工作负总责。
一、医药价格调价管理制度1、严格执行医疗服务和药品、卫生材料价格政策，接到上级调价通知后，及时按文件要求调整医疗服务和药品、卫生材料价格。
2、进行医药价格调整时必须有调整记录，调价结果报物价办公室。
3、药品、医用材料调价由药剂科、医学装备科按国家物价规定，由专人负责调整。
4、诊疗服务项目调价根据物价相关文件规定，由专人负责调整。
5、加强对调价流程管理，明确调价与审核人员的责任、权限。
二、新增医疗服务项目价格申报制度新增医疗服务项目，是指符合卫生行政部门临床应用准入条件的，和利用新技术、新设备、新材料、新方法开展服务，尚末经过价格主管部门、卫生行政部门核定价格的医疗服务项目。
各科室如有条件开展新增医疗服务项目的，应按程序申报。
1、新增医疗项目由市卫生局批准立项。
2、新增医疗服务项目的临时价格由县、市物价部门备案，应提供以下资料：（1）申请报告；（2）新增医疗服务项目立项批准文件；（3）成本测算资料。
按规定分别填报《山东省医疗机构新增医疗服务项目价格备案表》、《山东省医疗机构使用一次性医用耗材收费备案表》；（4）涉及仪器、器械、试剂和一次性医用耗材的应提供进货票据。
国内产品提供出厂价格，进口产品提供海关报关单。
医疗机构与企业合作开展医疗项目的提供合作合同书等相关资料；（5）外省（市、自治区）或毗邻地区相关价格资料；（6）其他有关资料。
3、未经国家列入项目规范的新增医疗服务项目，医院应停止执行。
4、对新增医疗服务项目名称和价格实行明码标价，在服务场所的显著位置公示，自觉接受社会监督。
5、严禁擅自增设新项目、分解项目收费、不按规定备案，不明码标价等价格违法行为。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
公司供应商价格管理制度
第一章总则第一条为了规范公司供应商价格管理，确保公司采购成本合理、可控，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的价格管理，包括原材料、产品、设备等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商价格合理、透明。
第二章供应商价格管理流程第四条供应商选择与评估1. 采购部门根据采购需求，选择合适的供应商进行询价。
2. 供应商需提供相关资质证明、产品合格证、价格报价单等材料。
3. 采购部门对供应商进行评估，包括企业信誉、产品质量、售后服务、价格竞争力等方面。
第五条价格谈判与确定1. 采购部门与供应商进行价格谈判，根据评估结果和市场竞争情况，确定采购价格。
2. 采购价格应包含原材料成本、加工成本、运输成本、合理利润等。
3. 采购部门需与供应商签订采购合同，明确价格条款。
第六条价格调整与监督1. 如市场行情发生变化，供应商需及时向采购部门报告，并提交价格调整申请。
2. 采购部门根据市场行情和公司实际情况，审核价格调整申请，并决定是否同意调整。
3. 采购部门对供应商价格执行情况进行监督，确保价格合理、稳定。
第三章供应商价格管理制度第七条供应商价格管理制度包括以下内容：1. 供应商资质审核制度：对供应商的企业资质、产品质量、售后服务等方面进行审核。
2. 供应商价格评估制度：对供应商的价格竞争力、市场行情等进行评估。
3. 供应商价格谈判制度：明确价格谈判流程、原则和权限。
4. 供应商价格调整制度：明确价格调整申请、审核和执行流程。
5. 供应商价格监督制度：明确价格监督职责、方法和措施。
第四章责任与奖惩第八条采购部门负责供应商价格管理的具体实施，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、价格调整和监督等。
第九条对违反本制度的供应商，公司将采取以下措施：1. 通报批评；2. 延长付款周期；3. 暂停或终止合作；4. 依法追究法律责任。
第十条对执行本制度表现优秀的采购人员，公司将给予表彰和奖励。
第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。
医院物价管理奖惩制度
医院物价管理奖惩制度为了正确执⾏国家价格政策，规范价格⾏为，严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利益不受损害，严格执⾏湖北省物价局、武汉市物价局制定的《湖北省医疗机构医疗服务价格》，并按规定的医疗价格项⽬名称和服务内容提供医疗服务，收取服务费⽤，特制定医院物价管理制度。
⼀、建⽴健全内部价格监督管理机制。
医院成⽴价格监督领导⼩组，⼩组成员由纪检监察、审计、财务等有关⼈员参加。
定期或不定期对收费科室进⾏监督检查。
查出的违法收⼊要及时、如数退还患者，并向患者致歉。
建⽴奖惩制度，把价格管理作为考核科室⼯作的重要指标之⼀。
⼆、完善价格公⽰制度。
应在显著位置公⽰医疗服务价格、常⽤药品和主要医⽤耗材价格。
价格变动时，应及时变更相应的公⽰内容。
三、建⽴患者住院费⽤清单查询制度，增加医疗费⽤透明度。
要逐项记录住院患者每⽇发⽣的医疗费⽤。
在患者⼊院时，要告知患者每⽇医疗费⽤查询⽅式，各科室护⼠站负责提供患者查询要求。
每⽇向患者发放住院费⽤⼀⽇清单，患者出院时，要对患者住院期间发⽣的每⼀笔费⽤进⾏复核，住院费⽤核实⽆误后，给患者办理费⽤结账⼿续，同时向需要的患者免费提供住院总费⽤清单。
门（急）诊患者根据要求提供费⽤清单，包括收费名称、单价、数量、⾦额等。
四、建⽴医疗价格政策执⾏情况的⾃查制度。
配备专职物价管理⼈员，⾃觉规范医疗收费⾏为，每⽉定期进⾏⾃查，有⽆对医疗收费⾃定收费项⽬、超标准收费、重复收费和漏收费现象，不允许科室以任何形式的分解收费和⽐照项⽬等乱收费⾏为。
并对检查情况进⾏分析写出书⾯报告，提出整改措施。
通过经常性地⾃律性检查，实现⽆违法收费的不良记录。
五、完善患者投诉处理管理制度。
医院有义务接受患者对价格问题的咨询和医疗费⽤问题的查询，并如实向患者提供价格或费⽤信息。
在医院门诊⼤厅显著位置公布医院价格监督投诉电话，设⽴举报信箱、意见簿。
要认真对待每位患者的投诉，及时受理处置患者投诉，详细记载调查结果、处理意见，并及时回复投诉⼈。
医疗服务价格奖惩管理制度范文
医疗服务价格奖惩管理制度范文医疗服务价格奖惩管理制度范文一、背景介绍医疗服务价格是指医疗机构向患者提供医疗服务所收取的费用。
由于医疗服务具有公益性质和市场性质的双重属性，医疗服务价格管理具有一定的特殊性。
为了保障医疗服务价格的公平合理，规范医疗市场秩序，提高医疗服务的质量和效益，制定医疗服务价格奖惩管理制度是十分必要的。
二、奖惩管理制度的目的和原则该医疗服务价格奖惩管理制度旨在通过奖惩措施，激励医疗机构提供高质量、高效益的医疗服务，同时对价格违规行为进行处罚，维护医疗服务价格的合理性和市场的公平竞争。
具体原则如下：1. 公平合理原则：医疗服务价格应当公平合理，遵循市场规律和价格调节机制，确保医疗机构正当收益，同时满足患者需求。
2. 鼓励创新原则：鼓励医疗机构提供创新的医疗服务，通过创新提高医疗服务效益，减少医疗服务价格。
3. 效益导向原则：依据医疗服务的收益、投入和绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励医疗机构提高效益。
4. 公示透明原则：医疗机构应当及时公布医疗服务价格，并向患者提供明细、合理的计费依据。
三、奖惩对象1. 奖励对象：表现出色、质量高、效益好的医疗机构，以及在医疗科研、技术创新等方面取得突出成绩的医疗团队。
2. 处罚对象：医疗机构存在价格违规行为，如乱收费、虚报价格、价格欺诈等。
四、奖惩内容1. 奖励内容包括：（1）现金奖励：对表现出色的医疗机构给予一定的现金奖励，作为医疗机构业绩的激励。
（2）发展项目扶持：为有创新潜力的医疗机构提供科研、技术创新等项目的扶持，提高医疗服务的水平。
（3）荣誉奖励：对表现优秀的医疗机构、医疗团队进行荣誉表彰，提升医疗机构的社会声誉。
2. 处罚内容包括：（1）罚款：对存在价格违规行为的医疗机构，按照违规金额的一定比例进行罚款。
（2）暂停服务：对严重违规行为的医疗机构，暂停其相关医疗服务资质，直至问题得到解决并整改到位。
（3）追责问责：对医疗机构的主要负责人、相关医务人员等进行追责问责，涉及法律问题的将移交司法机关处理。
价格管理人员考核制度
价格管理人员考核制度一、背景介绍价格管理人员是企业组织中的重要角色之一，负责企业产品或服务的定价策略、价格体系及市场活动等相关工作。
为了确保价格管理工作的有效性和高效性，建立一套科学完善的考核制度对于提升价格管理人员的工作水平和绩效至关重要。
二、目标与原则1.目标：通过考核制度，有效评估价格管理人员的工作表现和业绩，激发其积极性和创造力，提高企业的定价决策水平和市场竞争力。
2.原则：公平公正、客观全面、激励导向、定期有序。
三、考核内容1.工作业绩考核：主要评估价格管理人员在定价策略、价格调整、市场活动等方面的工作表现，包括但不限于以下内容：-定价策略制定与实施；-定价决策的准确性与及时性；-价格调整的灵活性与敏锐度；-市场活动的有效性和创新性；-定价策略与销售业绩的关联性。
2.价格管理能力评估：主要评估价格管理人员的专业技能和综合能力，包括但不限于以下内容：-定价分析能力；-市场研究和竞争情报收集能力；-价格策略的制定和实施能力；-市场活动的组织和执行能力；-团队协作和沟通能力。
3.自我成长与学习：主要评估价格管理人员对行业知识和市场趋势的学习情况，包括但不限于以下内容：-进修和培训的参与情况；-学术研究和专业发展的积极性；-市场动态和竞争趋势的关注程度。
四、考核指标与权重1.工作业绩考核：根据具体定价策略和目标市场进行细化，不同指标的权重根据具体情况进行调整，以确保全面性和合理性。
2.价格管理能力评估：指标包括价格分析报告的质量和准确性、竞争情报收集的及时性和覆盖度、价格策略的创新程度等。
权重根据不同职位的级别和工作要求进行细化。
3.自我成长与学习：指标包括进修和培训的课程数量和质量、学术研究成果、市场动态和竞争趋势的报告等。
权重可根据员工岗位级别和个人发展计划进行适当划分。
五、考核周期与方式1.考核周期：建议将考核周期设定为一年，以便评估价格管理人员在长期工作中的绩效和成长。
2.考核方式：将绩效考核与能力评估相结合，采用定期的绩效面谈和能力评估的形式。
医院价格管理部门管理制度
一、总则为规范医院价格管理，保障医疗服务的质量和价格合理性，提高医疗服务效率，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院价格管理部门为医院价格管理的专门机构，负责全院价格管理工作。
2. 医院价格管理部门的主要职责：（1）贯彻执行国家、省、市价格政策法规，制定医院价格管理制度。
（2）负责医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等价格的测算、审核、发布、调整和管理工作。
（3）负责医院价格信息的收集、整理、分析和上报工作。
（4）负责医院价格政策的宣传、培训、监督和检查工作。
（5）负责医院价格争议的处理和协调工作。
三、价格管理制度1. 医疗服务价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医疗服务价格标准。
（2）医院医疗服务价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。
（3）医院医疗服务价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。
2. 药品价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的药品价格政策。
（2）医院药品价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。
（3）医院药品价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。
3. 医用耗材价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医用耗材价格政策。
（2）医院医用耗材价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。
（3）医院医用耗材价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。
四、价格监督检查1. 医院价格管理部门定期对医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等进行监督检查。
2. 发现价格违法行为，应及时报告医院领导，并按照相关规定进行处理。
五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度，为医院价格管理工作做出突出贡献的，给予表彰和奖励。
2. 对违反价格管理制度，造成不良影响的，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由医院价格管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院价格内部管理制度
一、总则为规范医院价格管理，保障患者权益，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、价格管理体制1. 医院价格管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
2. 医院设立价格管理领导小组，负责全院价格管理工作，统筹协调各部门价格管理工作。
3. 各科室设立兼职物价员，负责本科室价格管理工作。
4. 医院财务部门负责全院价格管理的日常监督和检查。
三、价格管理制度1. 医院严格执行国家和地方物价部门制定的药品价格政策和医疗服务项目价格。
2. 医院不得擅自设立收费项目，不得擅自提高收费标准。
3. 医院严格执行国家药品集中招标采购制度，确保药品价格合理。
4. 医院严格执行医疗服务项目成本核算制度，确保医疗服务价格合理。
5. 医院建立健全价格公示制度，公开药品、医疗服务项目价格，接受社会监督。
6. 医院建立健全价格投诉处理机制，及时处理患者投诉，维护患者权益。
四、价格管理职责1. 医院价格管理领导小组：（1）制定医院价格管理制度和实施细则；（2）组织协调各部门价格管理工作；（3）监督检查价格管理制度的执行情况；（4）处理价格管理中的重大问题。
2. 财务部门：（1）执行国家和地方物价部门的价格政策和法规；（2）负责全院价格管理的日常监督和检查；（3）定期编制价格管理工作报告。
3. 各科室兼职物价员：（1）负责本科室价格管理的日常工作；（2）协助财务部门开展价格管理工作；（3）处理患者价格投诉。
五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度，取得显著成绩的科室和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反价格管理制度，造成不良影响的科室和个人，视情节轻重给予批评、警告、通报批评等处分。
3. 对造成严重后果的，依法追究法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院价格管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院价格管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
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价格管理奖惩制度
一、建立院科两级物价管理体系,严格按照物价管理权限和国家规定的作价办法搞好价格管理。
二、医院物价管理和考核工作由业务科、经营管理科具体负责,各科室由护士长负责。
三、认真执行物价政策和管理制度,实行明码标价。
四、加强物价宣传工作,定期或不定期地宣传物价政策,通报物价执行情况,树立医院良好的社会形象。
五、定期对科室收费情况进行考核和检查,对检查结果严格奖惩兑现。
六、实行自我约束和社会监督相结合,设立举报箱,公布监督电话,定期听取社会物价监督员和患者的意见,对举报问题及时进行处理。
七、科室新增医疗服务收费项目,应在正式开展前一个月将收费标准测算报价格科,价格科审核后及时向市平生局、市物价局申报。
八、新增或变动的收费项目,一律按上级正式批准文件的标准执行,任何科室不得擅自作价收费。
九、各科室应耐心解答患者及有关人员对收费问题的查询,积极维护医院良好的社会声誉。
物价考核和奖惩制度:
(一)价格科每月对各科室收费情况进行检查考核,核对收费明细与病历记录是否相符,检查有无违反物价政策的收费行为。
考核结果报经管办严格奖惩兑现,并与年终评优挂钩。
(二)考核按百分制奖惩。
①常用医疗收费标准未公示的扣1分,未置于醒目位置的扣0.5分。
②擅自增加收费项目、重复收费、分解收费、提高收费标准、多收乱收、少收漏收费每项扣1分。
③一个月内错收费退款超过2人次的扣0.5分,以此类推。
④患者向科室询问物价问题时,不认真解答,推诿患者的一次扣0.5分。
⑤患者向物价、新闻和卫生局等有关部门投诉乱收费问题,经查证属实的,一人次扣2分。
⑥因收费价格对医院造成不良影响或引起经济纠纷以及严重后果的,并按医院综合管理相关条例处罚。