留人招人激励方案
企业年底留人方案
企业年底留人方案背景随着年底的到来，许多员工的劳动合同即将到期，这也就意味着人员流动的高峰期即将到来。
对于企业而言，如何留住优秀的员工是一直以来都在思考的问题。
本文将提供一些在年底留人时的具体实践方案，以帮助企业选择最适合自己的留人方案。
留人方案1. 给予员工福利留人最直接的方法就是给员工一些实质性的福利，例如：•调整薪酬：在行业内保持一定的薪酬优势，给予一定的加薪或福利奖励；•定期福利：提供弹性工作时间、调休、带薪假期、节日礼品等等；•培训发展：提供各种形式的培训、职业晋升机会以及职业发展规划；•补贴、奖金：如加班补贴，项目工作量奖金等等。
企业可以根据自身的情况有选择的提供相应的福利，使得员工感到企业对他们的关注和重视，并且有想要留在企业的理由。
2. 选拔并培养干部干部是企业的中坚力量，他们的技能、经验和领导能力对企业的长远发展至关重要。
因此，企业应该根据员工的潜力、工作表现和业绩等选择和培养潜在的干部人才。
而在年底有必要对干部进行定期考核，给予相应的考核结果，并为干部制定个人发展计划，使其工作更加有动力，并且能够对企业作出更大的贡献。
3. 加强沟通加强沟通是留住员工的关键因素之一。
企业要始终牢记员工是企业最宝贵的财富，要时刻关注员工的需求和关切。
企业可以定期或不定期组织一些员工活动，如聚餐、旅游或其他有意义的活动，以增强企业与员工之间的感情并增加员工的归属感。
4. 提升企业文化激发员工的工作热情并不仅是通过薪酬激励，也可以通过企业文化来实现。
企业可以创建良好的工作氛围、合理的工作机制、严谨的文化管理、人性化的对待员工，并逐步推进企业文化建设，让员工感受到企业的承诺和诚信。
总结企业留住优秀的员工是一个长期而又紧迫的任务，年底的流失高峰期尤为突出。
企业要注重员工的福利保障、干部选拔和培养、沟通与交流、企业文化建设等方面，在这个过程中不断完善留人策略和制度，从而保持企业的持续竞争力和发展性。
以上是一些具体的留人方案，但留住员工的关键在于企业对员工的重视和关心。
招聘中的激励措施吸引优秀人才
招聘中的激励措施吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场上，企业要吸引并留住优秀人才，就需要制定一系列有效的激励措施。
这些激励措施不仅能够提升员工的积极性和工作满意度，还能够增强企业的竞争力。
本文将围绕招聘中的激励措施展开讨论，简要介绍几种常见的激励方式，为企业在人才招聘中提供实用建议。
1. 薪酬福利制度薪酬福利是吸引优秀人才的重要因素之一。
企业可以根据员工的价值贡献、职位难度等因素，设定合理的薪酬体系。
此外，提供丰厚的福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、医疗保险等，也能够增加员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展机会优秀人才希望在一个良好的发展平台上施展才华，因此提供良好的职业发展机会是吸引他们的一种重要方式。
企业可以为员工制定个人发展规划，提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 工作环境和文化一个积极向上、鼓励创新的工作环境能够吸引更多优秀人才的加入。
企业可以打造开放式的办公环境，提供舒适的办公条件和现代化的办公设施。
此外，营造和谐的企业文化，倡导团队合作和员工交流，也有利于吸引优秀人才的加入。
4. 奖励与认可制度通过建立奖励与认可制度，企业可以激发员工的积极性和工作动力。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、员工旅游等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、晋升机会等。
通过这些激励手段，员工能够感受到自己的努力和贡献得到了认可，从而更加投入到工作中。
5. 工作平衡与快乐企业应该关注员工的工作平衡和生活质量，为员工营造快乐的工作氛围。
例如，提供灵活的工作时间安排，允许员工在工作之余参与一些公益、体育或娱乐活动。
同时，注重员工的健康管理，提供健身设施、定期体检等，有助于提升员工的幸福感和工作满意度。
综上所述，招聘中的激励措施是吸引优秀人才的重要手段。
通过合理的薪酬福利制度、职业发展机会、良好的工作环境和文化、奖励与认可制度以及工作平衡与快乐，企业能够吸引并留住更多优秀的人才。
企业需要不断关注员工的需求和动态，根据实际情况进行优化和调整，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。
公司留人方案
本留人方案立足于优化管理、提升员工满意度完善激励机制等方面，旨在降低员工流失率，保障企业稳定发展。企业应结合自身实际情况，不断调整和优化方案，形成具有企业特色的人才竞争优势。同时，企业应密切关注国家法律法规变化，确保方案合法合规，为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
第2篇
公司留人方案
4.建立员工流失预警机制，对潜在的流失风险进行及时干预。
五、总结
本留人方案旨在通过综合措施，提升员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为公司的可持续发展提供坚实的人才支持。方案的实施需要公司上下的共同努力，以及对法律法规的严格遵守。公司应持续关注员工的需求变化，不断调整和完善人才保留策略，以实现公司人才战略的长远目标。
（3）提高企业管理层领导力，加强员工关怀，关注员工成长。
2.提升员工满意度
（1）合理制定薪酬福利政策，确保员工收入与市场水平相当，并根据员工绩效进行合理调整。
（2）加强员工培训，提供多元化的培训课程，提升员工综合素质。
（3）关注员工心理健康，定期开展员工心理健康辅导，帮助员工解决生活和工作中的困扰。
公司留人方案
第1篇
公司留人方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。人才成为企业持续发展的关键因素，如何在激烈的市场竞争中留住关键人才，成为企业面临的重要课题。结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定本留人方案，旨在通过优化管理、提升员工满意度、完善激励机制等措施，降低员工流失率，保障企业稳定发展。
（4）优化工作环境，确保工作场所的安全、舒适，提高员工工作积极性。
3.完善激励机制
（1）设立明确的晋升通道，使员工看到职业发展的前景。
（2）实施股权激励，让员工分享企业发展的成果。
招工奖励方案
招工奖励方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，各类企业在招募人才的过程中遇到了越来越大的挑战。
如何吸引优秀的人才加入公司成为了许多企业亟需解决的问题。
在这样的背景下，制定一套行之有效的招工奖励方案，对于企业保持竞争力和吸引人才具有重要意义。
二、目标本招工奖励方案旨在通过给予招聘人员奖励，提高招聘效率，减少招聘成本，同时能够吸引更多优秀人才加入公司。
三、奖励对象招工奖励方案适用于公司内部员工，包括部门经理、团队负责人、招聘专员等。
四、奖励内容1. 招聘人才数量奖励：根据不同岗位的紧缺程度和难度，设定不同的招聘人才数量目标。
如达到招聘人才数量目标的员工，将获得相应的奖金或者提成。
2. 人才质量奖励：招聘到的人才质量将成为衡量员工绩效的重要指标之一。
优秀的人才招聘将被给予相应的奖励，如奖金、升职机会、额外的带薪休假等。
3. 推荐奖励：员工推荐符合条件的人才成功入职将获得推荐奖励。
奖励形式可包括现金奖励、旅游机会、培训机会等。
4. 招聘宣传奖励：员工积极参与招聘宣传活动、积极发挥品牌形象等方面的作用也将受到奖励，如奖金、荣誉证书等。
五、奖励标准具体的奖励标准将根据岗位的不同以及公司现有的招聘需求进行细化制定。
员工必须达到预设的目标才能获得奖励，同时还需要经过相应的考核。
六、奖励执行机制1. 招工奖励方案将由人力资源部门制定并监督执行，确保公正和透明。
2. 员工在招聘过程中需要填写相关申请表格，并在获得奖励后，在规定时间内提交相关的申请材料。
3. 奖励将会在符合条件的员工确认后发放，发放形式可以通过工资，奖金或其他方式进行。
七、奖励效果评估为了确定招工奖励方案的有效性，人力资源部门将对奖励效果进行评估。
通过收集统计数据、调查问卷等方式，对员工和候选人的意见和反馈进行分析，及时调整和改进方案。
八、结束语招工奖励方案的制定对于企业招聘工作的顺利进行和人才引进具有重要意义。
通过该方案，可以增强员工的招聘积极性，提高招聘效率，减少招聘成本，同时能够吸引更多优秀人才加入公司。
公司招聘与新员工留人激励方案
公司招聘与新员工留人激励方案为了确保公司的发展和稳定，招聘和留住优秀的员工是至关重要的。
下面是一个综合的公司招聘和新员工留人激励方案，可以帮助公司找到适合自己的人才，并留住优秀的员工。
一、招聘方案1.明确招聘目标和需求：公司需要明确自己的招聘目标和需求，包括招聘职位、人数、岗位职责、任职要求等。
2.寻找适合的招聘渠道：根据公司的需求和招聘目标，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
3.制定招聘计划和时间表：制定详细的招聘计划和时间表，包括招聘流程、面试安排、进度预估等，确保整个招聘过程有条不紊。
4.制定吸引人才的薪酬福利方案：设计具有竞争力的薪酬福利方案，例如提供优厚的薪资待遇、完善的福利制度、灵活的工作时间等。
5.加强品牌宣传：通过积极的品牌宣传，提高公司的知名度和吸引力，吸引更多的优秀人才。
6.建立招聘人员的专业团队：公司可以组建专业的招聘团队，招聘专业人才，确保招聘过程的顺利进行。
1.完善员工入职培训计划：对新员工进行系统的培训，包括公司文化、工作流程、岗位职责等，让他们更快地适应新环境。
2.提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、高效的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
3.提供发展机会：为员工提供职业发展机会和晋升通道，建立健全的培养机制，激发员工的工作动力。
4.建立良好的员工关系：建立和谐友好的员工关系，加强员工间的沟通和协作，增强员工对公司的归属感。
5.提供绩效考核和奖励制度：建立科学的绩效考核制度，并根据绩效奖励员工，激励他们提高工作业绩和工作投入。
6.开展员工培训和发展计划：为员工提供持续的培训和学习机会，提升员工的专业能力和素质水平。
7.关注员工福利：除了基本的薪资待遇外，公司可以提供更多福利，如健康保险、带薪年假、员工旅游等，增强员工的福利感。
8.定期进行员工满意度调研：定期进行员工满意度调研，了解员工的需求和意见，并根据反馈结果进行相应的改进和优化。
总结：一个优秀的公司招聘和新员工留人激励方案对于公司的稳定和发展至关重要。
五个有效的留人办法（公司员工激励法）
五个有效的留人办法（公司员工激励法）第一篇：五个有效的留人办法(公司员工激励法)1、首先解决人的问题——把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。
事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。
而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
2、从人治到法治——制定游戏规则经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。
有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。
各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。
导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。
真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。
在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。
为此：第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。
年底留人方案
年底留人方案年底留人方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
年底留人方案一、背景随着年底的临近，员工流动率逐渐增加，为了留住优秀员工，提高员工的工作积极性和稳定性，需要制定一份年底留人方案。
二、目标1. 降低员工流动率2. 提高员工工作积极性和稳定性3. 激励员工为公司创造更多价值三、措施1. 薪酬福利：提高员工的薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、福利等，让员工感受到公司的关心和重视。
2. 职业发展：为员工提供更多的职业发展机会，如晋升、培训、轮岗等，让员工在公司内部有更多的发展空间。
3. 工作环境：改善员工的工作环境，包括办公设施、工作氛围等，让员工在公司工作更加舒适和愉悦。
4. 企业文化：加强企业文化建设，让员工更加认同公司的价值观和理念，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 团队建设：加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，让员工在公司内部更加融洽和和谐。
四、实施步骤1. 制定方案：根据公司的实际情况和员工的反馈意见，制定一份切实可行的年底留人方案。
2. 宣传推广：通过各种渠道宣传推广年底留人方案，让员工充分了解方案的内容和意义。
3. 执行方案：按照方案的内容和措施，逐步实施各项措施，确保方案的顺利实施。
4. 评估效果：对方案的实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进方案，以达到更好的效果。
五、总结年底留人方案是一项长期的工作，需要公司持续投入和关注。
通过实施年底留人方案，可以提高员工的工作积极性和稳定性，降低员工流动率，提高公司的竞争力和市场地位。
同时，也可以为员工提供更好的发展机会和福利待遇，实现公司和员工的双赢。
招人奖励方案范文
招人奖励方案范文招募优秀的员工对于企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
为了吸引更多的人才，许多企业都会制定招人奖励方案，以激励现有员工推荐合适的候选人，并给予丰厚的奖励作为回报。
下面是一个招人奖励方案的示例：1.奖励条件：-推荐的候选人必须通过面试并成功入职。
-推荐人必须是公司在职员工。
-推荐人所推荐的候选人不能已经在公司工作或曾经在公司工作过。
2.奖励金额：-候选人入职后，推荐人将获得一定金额的奖励。
奖励金额将根据候选人的岗位级别和重要性进行设定，从几百到上万不等。
-如果候选人在入职后表现出色，并在试用期后正式签约，推荐人将根据候选人的表现额外获得一次性奖励，该奖励金额为入职奖励金额的50%。
-如果推荐人连续推荐多名成功入职的候选人，公司将给予额外的奖励，具体金额根据实际情况而定。
3.奖励方式：-公司将在候选人正式签约后的一个月内，将奖金直接打入推荐人的银行账户。
-奖金将根据推荐人与公司间的所得税政策进行处理。
-超过5000元的奖励将以工资的形式发放，计入推荐人的个人所得税缴纳范围内。
4.推广宣传：-公司将在内部员工通讯平台上发布招人奖励方案的详细信息，并不定期通过公司内网和邮件进行推广。
-公司还会邀请一些优秀的推荐人分享他们的成功故事，并告诉其他员工如何推荐合适的候选人。
5.监督和评估：-公司将设立专门的团队负责监督和评估招人奖励方案的执行情况。
-推荐人可以通过内部员工通讯平台或专门的推荐人投诉平台提出异议或投诉。
-公司会定期对推荐人进行满意度调查，并根据调查结果进行改进和调整。
通过合理的招人奖励方案，公司可以激励现有员工积极参与到招聘工作中，帮助企业吸收到更多适合的人才。
这不仅可以提升公司的竞争力，还可以增强员工对公司的归属感和参与感，进而推动公司的持续发展。
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技术部
品质部
生产部
备注
部长
工程师
体系
工程师
普工
招聘人数
1
1
1
2
40～60
普工8月份
实施招聘计划
现有人数
办公室人员73人
122
4-3-2招聘渠道，根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，招聘渠道建议通过以下六个方面进行；
4-3-2-1部门主管/班组长介绍
按人员招聘需求比例，给各部门主管/班组长下达招聘指标任务，给予一定的现金奖励；
4-3-2-4现场招聘
杭州湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘，8月中旬安排3场，现场招聘预计可以找到一
部分一线普工、技能人员；
4-3-2-5张贴招聘简章、制作招聘条幅
流动人口密集地段张贴招聘简章或就近工厂处张贴，制作条幅悬挂于我工厂周围，以扩大招
工信息，便于招聘一线普工；
4-3-2-6校园招聘
校园专场招聘会，和相关学校、技校等达成合作协议，开展校园招聘专场宣讲会，以储备干部
5-1-8本激励政策最终解释权归属行政人事部，本激励政策从2017年05月01日起实施生效。
以上几点敬请全体员工互相转告，积极宣传，为公司的发展献计献策，群策群力，积极介绍工人，为公司发展做出更大的贡献，谢谢大家！！！
6、本方案由审核签字发布之日起生效。
编制
审核
核准
审批
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方式进行招聘。
4-3-3招聘费用预算
综合上述招聘渠道的费用，招聘费用预算如下：
费用项目
班组长介绍费
老员工介绍费
网络招聘费
现场招聘费
广告制作费
校园招聘费
备注
预估费用
待定
300元/人
2500元
1200元
400元
实际产生
合计
-
实际费用
2500元
1200元
政策
为加大公司吸引力，调动积极性，降低流失，现拟定激励政策，吸引更多人才加盟公司，同时鼓
4-3招聘计划
4-3-1招聘需求计划（招聘岗位详见附表）
我司2017年订单需求总人数约为250人，现有人数195人，目前办公室人员73人，在岗一线员工122人，目前订单约119人完成，8月份订单增加需要120人，按目前招聘需求计划在8月份增加20人，9月、10月各招聘10至20人（现有人员确保留下情况下），招聘岗位人数见下表：
励更多员工向公司推荐熟手工人，现推行招聘福利政策，特此希望全体员工能发挥主人翁精神，团结
合作，努力为公司引进新的人员。现经公司决定具体规定如下：
5-1公司决定在2017年08月25号至2018年01月31日内介绍员工进厂，符合公司用工要求，给予现金奖励；
5-1-1主管/班组长介绍，每引进一名员工上班满5个月，奖励300元/人；
3-2各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。
4、方案管理细则
4-1留人对象
4-1-1工作年满6个月以上的一线员工；
4-1-2未满6个月，但工作表现成绩突出者（经总经办、行政人事部、用人部门评估而定）；
4-1-3关键岗位员工（需部门管理人员评估上报，总经办、行政人事部审批备案）；
4-1-4特殊工种（焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员）多能工等；
4-2留人方式标准
4-2-1计件工资改计时工资（生产订单﹤3000套/月时，以计时工资计算薪资）；
4-2-2在公司订单减少或订单不足导致集体放假时，按月工资支付保底薪资（参照《申报等级考核、评定标准表》给付，给付薪资人员名单由部门上报，人事部备案、总经办核准）；
5-1-2员工介绍，每引进一名员工上班满3个月，奖励300元/人；
5-1-3凡介绍1名熟练多能工、技工、特殊工种上班满3个月，给介绍者补贴400元/人，介绍的熟练多能工、技工、特殊工种必须现场考核，并经车间主管确认；
5-1-4对于介绍进厂的新员工，给予本人报销路费50-300元（省内50元、长江以南省份200元，长江以北省份300元），须工作满3个月；
1、目的
为了节省公司成本，提高公司效益，在淡旺季时有效及时留住公司一线员工（多能工、技工、关键岗位员工等），做到“以情留人、以人留人、以钱留人”及“按需招聘、及时供给”的原则，特制定本激励方案。
2、范围
公司在职的一线员工。
3、职责
3-1行政人事部：负责本方案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等；
4-3-2-2老员工介绍或朋友推荐
通过公司同事介绍或朋友推荐介绍的新员工，根据工种的不同，符合公司岗位要求的新员工，给予介绍人一定的现金奖励；
4-3-2-3网络招聘
通过网络招聘渠道，主要针对中层管理人员、工程师、技能人员等，网上发布招聘信息，扩大公司对外影响力，为公司岗位需求，多方位提供合适的人才；
4-2-3按月工资支付保底薪资时，员工按公司要求上班，随叫随到，请假者按公司规定扣除当日薪资，旷工者按《员工手册》管理规定处理；
4-2-4员工请假，在4月至7月鼓励员工请假，但不取消相应的福利补贴（如工龄工资、全勤奖），
在其约定假期期满归来后的次月工资内发放；
4-2-5员工辞工，在4月至7月期间辞工的员工，在8月归来的时候，不取消其累计工龄工资。
5-1-5离职老员工返厂到公司上班满三个月者，公司将给予该老员工一次补贴500元（备注：必须是按正常程序离职3个月以上者）；
5-1-6整批一次性介绍工人10人以上的除给予正常领取介绍费之外，且还可享受补贴1000元（备注：必须做长期工，且留厂率达80%以上，不可累计）；
5-1-7所有引进人力资源的人员及费用将统一由行政人事部登记，统一建档，所有介绍费将按月逐次发放；