蔬菜配送中心报告)
蔬菜配送调研报告范文

蔬菜配送调研报告范文蔬菜配送调研报告1. 背景介绍随着人们生活水平的提高,对食品安全和营养健康的重视程度也逐渐增加。
蔬菜作为人们日常饮食中不可或缺的一部分,其质量和配送方式受到了广泛关注。
本次调研旨在了解目前蔬菜配送方式和问题,并提出相应的解决方案,以期改善蔬菜配送的效率和质量。
2. 方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要在消费者和蔬菜农户之间进行,以了解消费者对蔬菜配送方式的满意度和需求,以及农户在蔬菜配送过程中遇到的问题。
实地访谈主要在蔬菜批发市场和配送中心进行,以了解配送的组织方式和存在的问题。
3. 调查结果通过对问卷结果的统计和对实地访谈的整理,得出以下调查结果:(1)消费者对蔬菜配送方式的满意度普遍较低,主要原因是配送时间不准确和配送不到位。
(2)消费者在蔬菜配送方面有较高的要求,希望能够提供快速、准时、新鲜的配送服务。
(3)蔬菜农户在蔬菜配送过程中存在一些问题,如配送成本较高、配送路线不合理等。
(4)蔬菜批发市场和配送中心存在配送过程中的信息不畅通、配送车辆不足等问题。
4. 解决方案根据调查结果,我们提出以下解决方案:(1)建立蔬菜配送服务平台,通过电子化管理,提供快速、准时、新鲜的蔬菜配送服务。
(2)与物流公司合作,优化配送路线,降低配送成本。
(3)完善蔬菜配送过程中的信息沟通,确保信息的准确和及时传递。
(4)增加配送车辆,提高配送效率和能力。
5. 结论本次调研主要针对蔬菜配送的问题进行了调查和分析,并提出了相应的解决方案。
通过对消费者和蔬菜农户的需求了解和对蔬菜批发市场和配送中心的实地访谈,可以有效改善蔬菜配送的效率和质量,提高消费者的满意度,促进蔬菜产业的健康发展。
农产品配送工作总结报告

农产品配送工作总结报告一、工作概述本报告是对农产品配送工作的总结和分析,旨在总结过去一段时间的工作经验,提取问题和改进方案,为今后的工作提供参考。
二、工作总结1. 工作内容农产品配送工作主要包括订单处理、货物配送、客户服务等环节。
在过去的一段时间内,我们始终以高效、准确和友好的服务态度坚守岗位,积极应对各种挑战。
2. 工作成绩通过团队的协作努力,本期农产品配送工作取得了以下成绩:- 提升了订单处理速度,平均处理时间相较上一期缩短了10%;- 准时完成所有配送任务,提高了客户满意度;- 在客户投诉情况下,能够积极解决问题,恢复客户信任;- 各项配送指标均达到预期目标。
3. 工作亮点在工作中我们发现了一些优点和亮点:- 团队合作意识明显增强,相互协作,形成良好的工作氛围;- 运用先进的物流管理系统,提高了工作效率;- 加强了与上下游合作伙伴的沟通协调,提高了整体配送效果。
4. 亟待改进之处然而,在工作中我们也面临了一些挑战和问题:- 订单处理时,出现了一些错误和遗漏,需要加强管理和监督;- 配送过程中,出现了交通拥堵、天气恶劣等问题导致的延误,需要增加应急预案;- 在客户服务中,部分员工态度不够友好,需要加强服务技巧培训。
三、工作分析针对上述问题和亟待改进之处,我们进行了深入分析:1. 订单处理问题订单处理错误和遗漏主要是由于人为因素引起的,包括工作疏忽、信息填写不准确等。
解决这个问题的关键是加强员工的责任心和细致性,并建立完善的审核机制。
2. 配送延误问题在面对交通拥堵和恶劣天气等突发情况时,我们需要制定应急预案,明确各个环节的应对措施,确保货物准时送达。
同时,与物流公司加强沟通和协调,提前获取交通信息、天气预报等,以便及时做出调整。
3. 员工服务态度问题为了提升员工的服务态度和技巧,我们将加强员工培训,并定期进行服务质量评估,及时纠正和改进员工不足之处。
同时,也需要加强对员工的激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和满意度。
蔬菜配送可行性研究报告

蔬菜配送可行性研究报告蔬菜配送可行性研究报告(一)一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,蔬菜的需求量逐渐增加。
为了满足市场需求,蔬菜配送成为了重要的环节。
本报告旨在对蔬菜配送的可行性进行研究,既要考虑消费者需求,也要考虑配送成本和效率。
二、市场调研为了了解蔬菜配送市场的需求和现状,我们进行了市场调研。
调研发现,消费者对蔬菜配送的需求较高,尤其是对农村地区和老年人群体来说,更加需要蔬菜配送的便利性。
同时,现有蔬菜配送服务存在的问题主要有物流效率低、配送范围狭窄以及生鲜蔬菜难以保持新鲜等。
因此,通过改进现有的蔬菜配送模式,提高物流效率和服务质量,以满足消费者需求,是非常有必要的。
三、可行性分析1. 成本分析蔬菜配送涉及到人力、物力和资金的投入,需要进行成本分析。
首先,人力成本包括采摘、打包、装运和配送等环节的人工成本;其次,物力成本主要包括运输工具、包装材料和存储设备等的成本;最后,资金成本包括设备购置和维护的费用。
考虑到成本的合理控制,可以通过与农业合作社或农户进行合作,共同分享成本和利益。
2. 技术支持在蔬菜配送过程中,技术支持是关键的一环。
通过使用现代化的物流管理系统,可以实现订单管理、配送路线的规划和车辆调度等工作的自动化,提高物流的运作效率。
此外,还可以利用互联网技术和移动应用程序,提供在线订购和配送查询服务,方便消费者下单和跟踪配送进度。
3. 市场推广蔬菜配送服务的推广对于项目的成功非常重要。
可以通过电视、广播和报纸等媒体进行宣传,向消费者展示配送服务的优势和特点。
此外,可以与社区合作,组织蔬菜配送体验活动,吸引消费者参与,增加品牌认知度和市场份额。
四、运营模式在蔬菜配送的运营模式上,可以考虑以下几点:1. 农业合作社模式:与农业合作社或农户合作,通过与农户签订供应协议,确保蔬菜的种植和供应。
合作社负责收购和处理农产品,然后通过专业的配送团队将产品送达消费者手中。
2. 电商模式:通过建立线上平台,消费者可以直接在网上下单购买蔬菜,并选择配送时间和地点。
蔬菜配送工作总结

蔬菜配送工作总结篇一:XX年配送工作总结四季绿农产品有限公司配送中心XX年度工作总结一、XX年配送中心工作业绩汇报1、配送工作量:XX年1月至11月,配送中心包装配送蔬菜类农产品872万斤,大米、黄豆、花生等其它农产品约6万斤,合计总配送量878万斤。
至今有固定配送网点共68家,其中超市专柜44家、加盟店12家、自营店2家、酒店客户8家、机关食堂1家、企业食堂1家。
2、人工成本方面:1月至11月,配送中心总花费人工成本176.7万元。
其中配送管理人工成本29.4万元,占比16.6%,;包装人工成本95万元,占比53.8%;搬运人工成本52.3万,占比29.6%。
XX年蔬菜配送均摊成本为0.203元/斤,最高时3月到达0.319元/斤,最低时11月达到0.133元/斤。
详情见附件《XX年配送中心人工成本总结报表》。
二、XX年配送中心工作进展情况汇报1、XX年12月底至XX年1月初,配送中心跟着公司的的发展脚步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心。
在公司领导的指导下以及相关部门的协助,从新布局配送中心,低温操作间1间,预冷设备1套、大中小冷库各1间,简易真空包装机械1部。
2、1月至2月,由于年关将至,新配送中心面临着菜量多,招工难,并且还需配合公司完成菜心节蔬菜包装配送工作,以及50吨稻谷的晾晒的工作。
因此,配送中心从新完善了《配送中心岗位工资结构表》,迅速招工,通过绩效考核激励,全体员工全力以赴,通过长时间加班,高效率工作,并且大部分员工为了工作而没回家过年,最终完成了所有配送工作。
顺利度过年关。
3、3月至4月,配送中心调整完善《配送管理人员岗位责任制》,分工明确,责任到岗,让配送各管理人员明确自己该做什么,该承担那些责任,不但会安排自己的工作,还要安排并带动自己下属高效率工作。
由于3月平潭农场人员紧缺,配送中心临时成立了15至30人的生产小组,到平潭农场协助生产,收菜工作一个月左右。
4、5月至7月,配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜区,并开设多一个出货区的大门,配送开始执行5S管理,要求各区域无论是工作中还是非工作中整洁有序,产品、包装材料、工具、机械按要求分区摆放,并在各个区域制作显眼的标识。
蔬菜配送项目可行报告

蔬菜配送项目可行报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,蔬菜成为了日常饮食中不可或缺的一部分。
然而,由于现代都市生活的快节奏和工作压力,许多人往往无暇去菜市场购买新鲜蔬菜,导致了蔬菜摄入不足的问题。
因此,建立一个便捷高效的蔬菜配送项目,为人们提供新鲜、优质的蔬菜,满足他们的健康需求,具有重要的现实意义。
二、市场需求分析1. 市场潜力根据调查数据显示,随着健康生活方式的普及,人们对新鲜蔬菜的需求不断增加。
尤其是在一线城市和年轻人群体中,对于健康饮食的重视程度更高。
因此,蔬菜配送项目在当前市场具有较大的潜力。
2. 竞争对手分析当前市场上已经存在一些蔬菜配送项目,但大多数仍存在配送不及时、蔬菜品质不佳等问题。
通过提供更加专业化、高效化的配送服务,可以有效突破竞争对手的壁垒,获得市场份额。
三、项目优势1. 新鲜优质我们将与当地蔬菜种植基地建立合作关系,保证蔬菜的新鲜度和优质性,为客户提供健康、安全的蔬菜产品。
2. 定制服务针对不同客户群体的需求,我们将提供个性化的蔬菜搭配方案,满足客户的不同口味和健康需求。
3. 高效配送我们将建立专业的配送团队和物流体系,保证蔬菜及时送达客户手中,提供便捷高效的配送服务。
四、运营模式1. 供应链管理与蔬菜种植基地建立长期稳定的合作关系,保证蔬菜的稳定供应和质量可控。
2. 营销推广通过线上线下多渠道的营销推广,提升品牌知名度和市场份额,吸引更多客户购买蔬菜配送服务。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系,及时响应客户反馈和投诉,提高客户满意度和忠诚度。
五、风险与挑战1. 市场竞争市场上已有多家蔬菜配送项目,竞争激烈。
需要通过不断优化服务,提升品质,才能在市场中立于不败之地。
2. 物流配送物流配送环节是项目的关键环节,需要建立高效的物流体系,保证蔬菜能够及时、安全地送达客户手中。
六、发展前景蔬菜配送项目作为满足人们健康需求的重要服务项目,具有良好的发展前景。
随着人们对健康生活方式的追求和对蔬菜需求的增加,蔬菜配送项目有望在未来取得更大的市场份额,成为蔬菜行业的重要组成部分。
蔬菜配送总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着社会经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,对食品安全和健康饮食的需求日益增长。
蔬菜配送作为一种新兴的商业模式,不仅方便了消费者,也为蔬菜产业带来了新的发展机遇。
本报告旨在总结我公司蔬菜配送业务的开展情况,分析存在的问题,并提出改进措施,以期为公司未来的发展提供有益的参考。
二、蔬菜配送业务开展情况1. 业务范围我公司蔬菜配送业务覆盖全市,为社区居民、企事业单位、学校等提供新鲜、安全的蔬菜配送服务。
配送品种包括叶菜、根茎类、瓜果类等,满足不同消费者的需求。
2. 配送模式我公司采用“基地直供、冷链物流、社区配送”的模式,确保蔬菜从田间到餐桌的新鲜度。
具体流程如下:(1)基地直供:与优质蔬菜基地建立合作关系,确保蔬菜品质;(2)冷链物流:采用冷藏运输车辆,保证蔬菜在运输过程中的温度控制;(3)社区配送:与社区便利店、生鲜超市等合作,实现“最后一公里”配送。
3. 业务成果自业务开展以来,我公司已成功为数千户家庭提供蔬菜配送服务,市场占有率逐年提升。
同时,公司注重客户满意度,通过优化服务流程、提高配送效率等措施,赢得了广大客户的认可。
三、存在问题1. 蔬菜品质不稳定由于蔬菜生长受季节、气候等因素影响,导致部分蔬菜品质不稳定。
此外,基地直供模式下,部分蔬菜品种较为单一,难以满足消费者多样化的需求。
2. 配送效率有待提高在配送过程中,部分环节存在延误现象,如订单处理、车辆调度等。
此外,社区配送过程中,部分配送员服务意识不强,导致配送效率受到影响。
3. 客户服务有待加强部分客户反映,在配送过程中存在信息沟通不畅、售后服务不到位等问题。
针对这些问题,公司需要加强客户服务体系建设,提高客户满意度。
四、改进措施1. 优化蔬菜品种结构加强与基地合作,引进更多优质蔬菜品种,满足消费者多样化需求。
同时,关注市场动态,及时调整蔬菜供应结构。
2. 提高配送效率优化订单处理流程,提高订单处理速度;加强车辆调度管理,确保配送车辆及时到位;加强配送员培训,提高服务意识。
蔬菜配送总结报告

蔬菜配送总结报告-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:蔬菜配送作为现代生活中不可或缺的一部分,扮演着连接生产者和消费者的重要使命。
随着生活节奏加快,对蔬菜的需求也呈现出快速增长的趋势。
本报告旨在对蔬菜配送的现状、问题与挑战以及发展趋势进行全面总结,并就未来蔬菜配送的发展提出一些建议,以期为行业相关人士和政策制定者提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的框架和组织结构进行说明。
可以简要介绍每个章节的内容和重点,并说明它们之间的逻辑关系和连接。
此部分内容应该可以帮助读者更好地理解文章的整体结构和信息流向。
例如:文章结构部分本报告分为引言、正文和结论三部分。
1. 引言部分概述了本报告的目的和意义,介绍了蔬菜配送行业的重要性,并概括了后续章节的内容安排。
2. 正文部分包括蔬菜配送的现状、问题与挑战以及发展趋势三个主要内容。
分别分析了当前蔬菜配送行业的现状、面临的各种问题与挑战,并探讨了未来的发展趋势。
3. 结论部分对整篇报告进行总结,展望了蔬菜配送行业的发展前景,并提出了相应的建议和措施。
通过以上结构安排,读者可以清晰地把握全文的信息脉络,理解每个部分的意义和关联,从而更好地阅读和理解报告的内容。
1.3 目的本报告的目的在于对当前蔬菜配送行业的现状、问题与挑战以及发展趋势进行全面的总结和分析。
通过对这些方面的探讨,我们旨在为蔬菜配送行业的相关从业者和决策者提供有益的参考和思路,帮助他们更好地把握市场动态,有效应对挑战,抓住发展机遇。
同时,通过对蔬菜配送行业的深入研究,我们也希望可以为消费者带来更好的蔬菜配送体验,提升配送服务的质量和效率。
最终,我们希望通过本报告的撰写,为行业的发展和进步贡献我们的智慧和力量。
2.正文2.1 蔬菜配送的现状蔬菜配送的现状蔬菜配送是指将新鲜的蔬菜从生产地直接送达消费者手中的过程。
随着人们生活水平的提高,对于蔬菜的需求也日益增加,因此蔬菜配送成为了一个不可或缺的服务。
蔬菜配送月工作总结报告

蔬菜配送月工作总结报告
在过去的一个月里,我们团队为了保障蔬菜的及时配送,进行了一系列的工作。
在这个月的工作总结报告中,我们将对我们的工作进行总结和分析,以及对未来工作的规划和改进方向。
首先,我们在这个月里面成功地完成了所有的蔬菜配送任务。
我们的配送团队
在各种天气条件下都能够按时将蔬菜送达到客户手中,这得益于我们团队的高效协作和良好的配送计划。
我们的司机团队在面对交通拥堵和恶劣天气时也能够稳定地完成任务,他们的辛勤工作为我们的配送工作提供了坚实的保障。
其次,我们在这个月里面也发现了一些问题和不足。
在配送过程中,我们发现
有些客户对蔬菜的质量有所抱怨,这提示我们在蔬菜采购和存储方面还需要加强管理。
另外,我们也发现了一些配送路线不够合理,导致了配送时间的延误。
这些问题都需要我们在未来的工作中进行改进和优化。
最后,针对以上问题,我们已经制定了一系列的改进方案。
首先,我们将加强
对蔬菜质量的管理和监控,确保每一份蔬菜都是新鲜、优质的。
其次,我们将重新规划配送路线,优化配送方案,提高配送效率,以确保客户能够及时收到蔬菜。
同时,我们也将加强与客户的沟通,及时了解客户的需求和意见,以便我们能够更好地为客户提供服务。
总的来说,我们在这个月里面取得了一定的成绩,但也发现了一些问题和不足。
我们将以这些问题为契机,不断改进和提高我们的工作水平,以期为客户提供更好的蔬菜配送服务。
希望在未来的工作中,我们能够取得更好的成绩,为客户带来更多的便利和满意。
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一)、项目名称:无公害蔬菜配送中心项目单位:沂南县蔬菜发展局(二)、项目建设内容建立无公害蔬菜检测中心,并以此为依托,建立无公害蔬菜配送中心。
1、建500吨位气调式恒温库一座;2、建蔬菜包装车间200平方米;3、购无公害蔬菜检测仪器1套;4、建无公害蔬菜化验室60平方米;5、购保鲜物流车辆2台。
(三)、建设无公害蔬菜配送中心的必要性随着社会经济的高速发展,我国城乡人民生活水平有了很大提高,膳食结构也有了很大改变,国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求,北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度,将农残超标的蔬菜市场拒市场之外,对蔬菜质量和安全性的要求更为严格,国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒,对提高蔬菜质量提出了新的挑战,传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求,人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增,拉动了各地高科技的推广。
我县是鲁南主要的商品蔬菜生产基地,常年栽培蔬菜40万亩,占耕地面积的40%,年产各类蔬菜18亿公斤,产值30亿元,发展蔬菜种植专业村860个,占全县行政村的89%。
其中保护地大棚栽培达20万亩,总产达15亿公斤。
面积总产列寿光之后,已形成北寿光、南苍山、中沂南的集约菜区格局,同时带动辐射周围五县区蔬菜100万亩。
为积极应对市场需求,我县正全面推行无公害蔬菜建设,蔬菜产品正在不断优化升级,但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心,致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产,对外销蔬菜不能进行无公害检测,特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜,因没有检测报告和准确的数据,无法确定是否达到国家规定的无公害标准,在长期的蔬菜外销过程中,我县的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标,不但是外销产品被销毁,而且直接关系到我县蔬菜生产的可持续发展,关系导我县蔬菜在国内国际两个市场竞争力问题。
尽快组建爱无公害蔬菜检测中心建设是构筑我县蔬菜新优势的关键,是指导菜农发展无公害蔬菜的基础,是保证蔬菜外销质量的根本,既能带动全县蔬菜上档次、上水平,又能增强我县蔬菜在国内外市场的竞争力,有效地促进由蔬菜大县向蔬菜强县的转变,以此带动全县蔬菜种植向高质量、高效益方向发展。
因此加快组建无公害蔬菜配送中心建设是建设生态大县的需求,是满足我县无公害蔬菜生产的需要,更是加快我县蔬菜产业化发展的需要。
(四)、项目建设的有利条件1、优越的自然条件。
我县地处北纬35度,年平均气温12.8摄氏度,日照2466小时,年太阳辐射量120.1千卡/平方厘米,降水840毫米,四季分明,气候温和,光照充足,特别适宜早熟和延迟栽培。
土壤为冲积壤土,土层深厚,结构良好,质地适中,有机质含量1.2%,速效氮45PPM,速效磷8.5PPM,速效钾85PPM,PH值6.8,非常适宜高档优质蔬菜培植。
2、理想的生态环境。
我县是国家级生态示范县,无污染工厂,无城市三废污染,其大气污染成份含量,地下水质及土壤重金属离子、农药残留等均符合国家绿色食品生产基地标准,同时该区域近几年来大搞农田基本建设,兴修水利,开阔乡村道路,号召植树造林,提倡保护和利用天敌,推广应用生物肥料,为无公害蔬菜配送中心建立了优美的环境。
3、无公害蔬菜资源丰富。
沂南县素有蔬菜“中国蔬菜之乡”、“沂蒙山菜园”之美称,系山东省三大蔬菜生产基地县之一,目前各类蔬菜种植面积达40万亩,主要有瓜菜类、叶菜类、茄果类、葱蒜类、豆类、蘑菇类、薯芋类类及水生蔬菜、香椿、草莓、西瓜等十几类60余个品种,年产蔬菜18亿公斤。
我县不断调整蔬菜产业结构,全面推行无公害蔬菜标准化生产技术,积极发展无公害蔬菜生产,先后建立无公害蔬菜生产基地22处,无公害蔬菜种植面积达80%以上,并有九个蔬菜品种获国家级我公害农产品认证,分别是黄瓜、韭菜、生姜、芸豆、茄子、豆角、毛豆、蒜黄、芦笋,这相当于给这些蔬菜发放了“绿色通行证”.4、鲁中无公害蔬菜检测中心的建立,可以对无公害蔬菜生产基地、蔬菜产品进行全程监控,这为无公害蔬菜配送中心的建设提供了先决条件和技术保障,确保配送的蔬菜达到国家规定的无公害蔬菜标准。
5、我县现有大地农业科技示范园一处,是集高科技、高效益于一体的示范园区,园内建有示范园一座,面积1300平方米,一直未配备仪器使用。
计划组建的无公害蔬菜检测中心,以大地农业科技示范园试验楼未载体,既增加科技含量,又节省组建无公害蔬菜检测中心的基础设施投资。
6、交通便利,沂南县南临临沂,东接莒县,北连沂水,南距兖石铁路70公里,东距青岛港250公里,石臼港120公里,县内公路四通八达,京沪、日东高速公路纵贯全境,正在修建的兰新铁路在沂南设二级站口,同时蔬菜绿色通道的开通都为无公害蔬菜保鲜运输提供了便利条件。
(五)、技术方案方法是将收获的新鲜蔬菜经过检测合格后,进行初加工,剔除残根、老叶、虫伤株,再洗净包装干净的新鲜蔬菜上市销售。
此菜的特点是新鲜洁净,消费者购买后可以直接加工食用,十分方便快捷。
1、蔬菜配送中心工程体系示意图农业园区或其它资源→收购站(检测、验收、分类)←气调仓库原料处理区(清洗、除杂、去残叶、去黄叶)→有机肥制取调理区(修整、分级、切段、切块、切片、过秤)→净菜上市理化、卫生、安全检测室、冷藏仓储间配送、分发中心→发运2、各环节简要说明①收购站:任务:业务往来,收菜检斤、付款、信息数据统计存储;技术操作,按企业要求将购进蔬菜分门别类送往不同的出货口。
规模:收购站规模可根据当地情况而定,一般要求使用面积在旺季也能堆放四小时内所接收的产品。
规格:收购站前后设门,前门设业务办公室、磅房、收验室等到厅,尽可能通风良好,有调节冷暖的手段,接收的原料检验合格后,立即送入气调库进行贮藏。
②气调仓库气调仓库应设在收购站与生产区附近,贮存过程中应该严格将加工过蔬菜与原料菜区分开。
③原料处理区冷却浸泡池:利用机械制冷或融冰法将池内水温降至0℃左右,(对低温过于敏感的蔬菜除外),水池采用12~15米隧道式结构,产品在低压大流量的水中移动,或沉浸在一个可搅动的冷水池内,一般根茎瓜果类适用,叶菜类采用在传送带上冷水喷淋。
清洗和分选:经过浸泡冷却后的蔬菜再经过清洗机进一步清洗。
分选工艺与清洗同步进行,工人站于分选线两侧,每侧设有水槽式货架通道,上方有水喷淋。
分选过程中,将不可食的杂物,残叶、黄叶等次品分别收入在不同的垃圾桶或水槽内,可食的蔬菜送入下一工序。
次品送饲料加工间,进行有机肥生产。
④调理修整:将清洗消毒后的鲜菜按进一步加工要求进行修整,主要使规格均匀一致。
切制:进行净菜生产时,可将蔬菜按实际品种及规格要求,切制成片状、块状、丝状等不同规格。
进行其它产品生产时,则按不同品种要求切制相应规格及形状。
(六)、投资概算及资金来源无公害蔬菜配送中心总投资400万元人民币。
1、恒温库300万元;2、净菜包装车间15万元;3、无公害蔬菜检测仪器56万元;4、化验室2万;5、物流车辆27万。
资金来源:采取自筹和招商引资相结合的办法。
(七)、经济效益分析1、该配送中心计划每天配送蔬菜20吨,每年按360天计算,每年配送7200吨,2、成本估算按年配送蔬菜7200吨计,其总成本费用为720万元,其中固定成本100万元,可变成本620万元。
3、销售收入、销售税金及附加本项目主要无公害蔬菜收购、加工配送,按现行市场平均价计算为1200元/吨,年产7200吨,合计864万元,其他无公害蔬菜检测等合计120万元。
年销售收入为984万元。
本项目为农产品加工,增值税率按销售收入的6%计算,销售税金及附加为59万元。
4、利税分析按现行财会制度,产品销售收入扣除总成本费用和增值税金及附加费用后作为利润总额,提取33%所得税后为税后利润,再提取15%作为公积金和公益金后为未分配利润。
利润总额= 984-720-59 =205万元净利润= 205×(1-33%)= 136.7万元(八)、经济效益评价1、投资利润率=利润总额/投资总额=205/400×100%= 51.2%2、投资利税率=销售收入-总成本费用/投资总额×100%=984-720/400×100%=66%3、投资回收期=投资总额/净利润= 400/136.7×100%= 2.92年5、盈亏平衡点固定成本费用BEP= ------------------------ ×100%销售收入—可变成本—销售税金及附加100= -------------- ×100% =32.8%984—620--59即当产量达到设计能力的32.8%时(年配送蔬菜为2361吨),企业达到盈亏平衡。
(九)、社会效益评价该蔬菜配送中心建成后,将带动周围沂水、莒县、蒙阴、费县、河东等县区和本县各乡镇,应用面积100万亩,可增加巨大的社会效益和较好的经济效益。
根据市场调查,我县每亩蔬菜比寿光、苍山少收入600-800元左右,按500元、亩计算,40万亩合计为2亿元,初步测算配送中心成立后可拟补这块损失按50%计算,可增加社会总效益1亿元。
(十)、结论无公害蔬菜配送中心项目是一个极有前途的农业产业化项目,它不仅可带动农业结构的调整,而且对我县经济发展和提高广大农民的生活水平等均产生巨大影响,既宣传了沂南蔬菜,有增加了菜农收益,同时,又经营、丰富、保护好我县组织认证的无公害蔬菜品牌,增强市场竞争力,提高蔬菜生产效益。
项目三、无公害蔬菜配送中心一、项目名称二、项目建设内容三、建设无公害蔬菜配送中心的必要性四、项目建设的有利条件五、技术方案六、投资概算及资金来源七、经济效益分析八、经济效益评价九、社会效益评价十、结论(一)、项目名称:无公害蔬菜配送中心项目单位:沂南县蔬菜发展局(二)、项目建设内容建立无公害蔬菜检测中心,并以此为依托,建立无公害蔬菜配送中心。
1、建500吨位气调式恒温库一座;2、建蔬菜包装车间200平方米;3、购无公害蔬菜检测仪器1套;4、建无公害蔬菜化验室60平方米;5、购保鲜物流车辆2台。
(三)、建设无公害蔬菜配送中心的必要性随着社会经济的高速发展,我国城乡人民生活水平有了很大提高,膳食结构也有了很大改变,国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求,北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度,将农残超标的蔬菜市场拒市场之外,对蔬菜质量和安全性的要求更为严格,国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒,对提高蔬菜质量提出了新的挑战,传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求,人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增,拉动了各地高科技的推广。
我县是鲁南主要的商品蔬菜生产基地,常年栽培蔬菜40万亩,占耕地面积的40%,年产各类蔬菜18亿公斤,产值30亿元,发展蔬菜种植专业村860个,占全县行政村的89%。