论文(工商管理)对企业文化问题的思考
企业文化与企业价值 工商管理论文
兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。
随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。
本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。
【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。
2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。
3）、规范企业全体员工的职业道德。
4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。
5）、企业员工的科学文化素质。
6）、企业形象。
2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2）、示范作用。
规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。
一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
工商管理中的企业文化建设与管理
工商管理中的企业文化建设与管理在工商管理领域，企业文化的建设与管理是一个极其重要的主题。
企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念和行为规范，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从三个方面深入探讨工商管理中的企业文化建设与管理。
首先，企业文化的建设对于企业的发展具有重要的影响。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念的体现，它可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，从而激励员工持续地为企业的发展努力。
一个企业如果能够建立一种积极向上、创新进取的企业文化，将能够吸引更多人才的加入，形成团队合作的氛围，促进企业快速发展。
同时，优秀的企业文化也会成为企业的核心竞争力，赋予了企业在竞争中的持续优势。
其次，企业文化的建设和管理需要注重创新和变革。
随着时代的不断发展，企业文化也需要与时俱进，与企业的实际情况相结合，不断进行创新和变革。
企业文化的创新和变革能够帮助企业适应不断变化的市场环境和竞争压力，提高企业的竞争力和适应能力。
因此，在企业文化的建设和管理中，需要不断引入新的理念、新的方法和新的实践，鼓励员工勇于创新，以推动企业的发展和进步。
最后，企业文化的建设和管理需要注重员工的参与和培养。
企业文化的建设和管理是一个系统工程，它需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该通过组织员工参与企业文化的建设和管理活动，增强员工的主人翁意识和责任感。
同时，企业也应该注重对员工的培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，使员工能够得到发展和成长。
只有员工获得了足够的成长和发展空间，他们才能够更好地融入企业文化，并为企业的发展贡献自己的力量。
总之，工商管理中的企业文化建设与管理是一个复杂而又重要的课题。
企业文化的建设和管理对于企业的发展有着重要的影响，需要注重创新和变革，并通过员工的参与和培养来加强。
只有在良好的企业文化氛围下，企业才能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。
因此，企业和管理者应该高度重视企业文化的建设和管理，不断完善和提升企业的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。
浅谈如何塑造企业文化——工商管理专业毕业论文
浅谈如何塑造企业文化一、引言企业文化建设是企业发展过程中必须面对的一个重要课题，是企业长足发展过程中重要保障，是企业发展的必然要求。
企业文化存在于企业之中，是以共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则，它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业起凝聚作用、激励、协调、约束和塑造形象的作用，总的来说企业文化是一个企业形象的集合体。
因此，一个企业的文化对企业的生存至关重要，好的企业文化就像一个航标，引领这企业这艘船在浩瀚的大海航行而不迷失方向。
但现实的生活中，很多企业不重视企业文化的建设，或者存在着这样那样的误区，从而导致了企业遇到不少挫折，走了不少弯路，甚至有的面临着破产。
故此文从企业文化入手，分析我国中小企业存在的问题，并由此提出如何塑造企业文化，进行企业文化改革。
二、企业文化含义企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
它有其特点，有其特色，是其他文化所不能代替的。
著名企业家芬化斯·米勒在《美国企业精神》中说过“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。
虽然这已经是充分的理由，但是我们国家未来的财富要由公司的文化来决定，所以公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功”。
企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。
任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断的改革和创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
工商管理中的企业文化研究
工商管理中的企业文化研究第一章绪论企业文化是现代工商管理重要的研究领域之一。
企业文化不仅是企业经营的内核，而且还是企业适应市场经济的必然选择。
企业文化是组织成员之间符号和仪式传达的体系，也是表达共性、传承文化的方式。
本文将探讨企业文化的内涵、建设、评价、发展以及与工商管理之间的联系。
第二章企业文化的基本概念企业文化是一套由企业内部所共同认知、且加以实践的信念、价值观、行为和体制等元素所组成的系统。
文化是具有跨时代、跨民族、跨区域、跨行业、跨组织等不同性的学科领域之一。
企业文化是组织文化的一个珍贵而独特的子系统。
企业文化包括精神文化、行为文化、物质文化以及制度文化等多方面的内容。
第三章企业文化的建设企业文化建设是企业可持续发展的关键。
企业文化建设要重视价值观建构，营造健康向上的流沙文化，培养注重绩效、关注客户、注重创新的企业文化，行文汇融成一道风景线，形成独特的企业标志和形象。
企业文化建设需要符合自身发展要求、创建诚信品牌形象和满足相关法律法规的要求。
第四章企业文化的评价企业文化评价是企业文化建设工作的重要组成部分，前提是企业文化的形成。
企业文化评价包括内部评价和外部评价。
内部评价主要是通过调查研究，了解员工对企业文化的认知程度、价值观念、行为习惯和体制机制等方面的问题，以帮助企业管理者调整企业文化建设的方向和目标。
外部评价主要是对企业文化外部环境、文化品位、文化创新和文化传播等方面进行有针对性的评估，评估结果对企业实现可持续发展有重要影响。
第五章企业文化的发展企业文化的发展是一个不断创新的过程，伴随着经济发展和市场竞争的步伐在进行。
企业文化不应该停留在限制自己的狭窄领域内，而应该突破其自身的局限性，作为企业发展的动力之一，推动企业走向创新、高质量、高效益的方向。
第六章企业文化与工商管理的关系企业文化与工商管理密不可分。
企业文化与工商管理的关系，首先表现在企业文化是企业管理的基础和重要组成部分，其次表现在企业文化是企业管理效益的主要来源。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
工商管理论文论文范文企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析就目前全球发展趋势来看，各国企业的外部经济环境已经产生了全新的改变。
我们应该着眼于此，从企业文化建设的重要程度和必要性出发，及时发现我国企业文化建设中存在的问题，总结出适合实际状况的建设方针。
一、企业文化建设的必要性优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在谈如何创办成功企业时所说：管理是房屋，企业文化是地基。
企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能：（一）让员工收获归属感企业文化建设的其中一个目的就是让员工获得其工作过程中的归属感。
也就是说，如果一个企业具有独特的文化内涵，那么就会与其他企业差别开来，让人一眼感受到其中的不同。
就拿迪士尼来说，其游乐园内的氛围和其他游乐园有明显的不同，就是其企业文化凸显的作用。
而花旗银行的文化：专业、专注、专一，这是花旗银行的要求，是花旗银行的特色，所以他们认为在花旗跟在别的银行不同，这是花旗的文化打造了他们这种想法。
企业文化能够让员工在日常工作中感受到自身存在的意义，感受到企业文化的氛围。
会员式的别墅，酒店式的公寓之所以受人追捧是因为那是一种身份的感觉，表示我能够住在这里是一种不错的身份，一种很好的地位。
这种身份，是一种内在的企业文化，一种氛围所造成的功用。
（二）培养企业前卫的发展理念对于一个企业来说，如果他把企业的绩效水平放在了生活中的最重要地位，那么企业未来的发动就会轻松。
企业文化的建设就能激发员工的工作理念，让他们全心全意的为公司服务。
这一点在中国北京奥林匹克的动迁工作和长江三峡动迁工作中得到了充分的表现。
参与施工的企业员工内心都觉得长江的三峡大坝对我们国家很重要，那么他们就会心无旁骛的参与到这个工程中来。
同样，员工们认为我国北京举办奥林匹克是中国的光荣，那么相关的企业员工就心甘情愿地动迁，这都表示对一个事物的认同大过对个人利益的追求。
（三）提高企业在社会系统中的稳定性要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须依靠其独特文化的建设。
工商管理专业中的企业文化研究
工商管理专业中的企业文化研究在当代社会中，企业文化已经成为管理学领域中的重要概念。
工商管理专业作为培养企业管理人才的专业，对企业文化的研究具有重要的意义。
本文将从定义企业文化的角度、企业文化对企业发展的影响以及企业文化的塑造和传承等方面进行探讨。
一、定义企业文化企业文化是指企业在长期的管理实践中形成的独特而稳定的价值观念、行为准则和组织精神。
它包括了企业的核心价值、经营理念、道德规范、行为习惯、组织结构等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和向心力的重要来源。
二、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
一个积极健康的企业文化可以让员工感受到企业的温暖和关怀，从而更加投入工作，并为企业创造更多的价值。
其次，企业文化可以传递企业的核心价值和经营理念。
企业的核心价值和经营理念是企业成功的重要原因，通过企业文化的塑造和传承，可以将这些价值观念深入到每个员工的心中，进一步推动企业的发展和壮大。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力和品牌价值。
一个有特色的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可，进而提升企业的市场份额和品牌影响力。
三、企业文化的塑造和传承企业文化的塑造和传承是一个复杂而长期的过程。
首先，企业应该明确自己的核心价值和经营理念，并将其贯彻到企业的各个层面。
在招聘和培养员工的过程中，企业需要注重对员工的价值观念和行为准则的培养，使其与企业的文化相契合。
其次，企业应该注重建立良好的组织氛围和工作环境。
企业的氛围和环境对于企业文化的建设起到了至关重要的作用。
通过建立沟通畅通、和谐友好的工作氛围，企业可以培养员工的凝聚力和向心力，进而推动企业文化的塑造和传承。
最后，企业文化的传承需要领导者的重视和示范。
领导者是企业文化传承的关键人物，他们的言行举止会对企业文化的塑造和传承产生深远的影响。
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文标题：企业文化在企业发展中的作用摘要：企业文化是企业内部的共同信念和行为准则，对企业的发展起到至关重要的作用。
本论文通过梳理相关文献和案例分析，探讨了企业文化对企业发展的影响机制，并谋求建立适合企业的文化价值体系。
结果表明，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力与创造力，增强企业竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应加强对企业文化的塑造和管理，以推动企业发展。
关键词：企业文化；企业发展；竞争力；可持续发展引言：企业文化作为企业内在的软实力，对企业的发展有着重要的影响。
良好的企业文化可以在提高员工凝聚力与创造力的同时，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，了解企业文化的特点和作用，结合实际情况，建立适合企业的文化价值体系，对于企业的长远发展具有重要意义。
本论文通过文献研究和案例分析，探讨企业文化在企业发展中的作用，并提出相应的管理建议。
一、企业文化的概念和特点1.1企业文化的定义企业文化是指企业内部成员共同形成并遵循的一种信念、价值观和行为准则。
它是企业理念的集中体现，是组织运行和管理的基础。
1.2企业文化的特点(1)共同性：企业文化是企业内部的共同信念和价值观，能够影响和指导企业全体成员的行为。
(2)长期性：企业文化不是一日之功，需要长期的积累和传承，它能够使企业具有持续发展的能力。
(3)指导性：企业文化能够规范员工的行为，并为企业提供明确的方向和目标，有助于提高企业的效率和竞争力。
二、企业文化对企业发展的影响机制2.1增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和职业荣誉感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.2激发员工创造力和创新能力企业文化能够为员工提供创新的氛围和支持，鼓励员工敢于创造和创新，激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。
2.3塑造企业品牌形象和价值观企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心价值观，使企业在竞争中具有独特的个性和优势，提升企业在市场中的认可度和影响力。
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对企业文化问题的思考目录第一章绪论 (2)第二章企业文化综述 (3)2.1 关于企业文化 (3)2.1.1 企业文化的内涵 (3)2.1.2 企业文化的界定 (3)2.1.3 企业文化的认识过程 (4)2.2 企业文化的组成部分 (5)2.2.1 劳动文化 (5)2.2.2 生产文化 (6)2.2.3 经营文化 (6)第三章企业文化的作用 (6)3.1 企业文化在企业发展中具有指导性的作用 (6)3.2企业文化具有推动企业发展的作用 (7)3.3企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用 (7)第四章对企业文化建设若干问题的思考 (8)4.1 企业文化“心理契约论” (8)4.2 企业文化“建设状态论” (11)4.3企业文化“生命周期论” (13)第五章如何建设企业文化 (16)5.1 企业文化建设的内容 (16)5.2 营建良性企业文化的几个关键 (17)总结 (19)参考文献 (21)摘要: 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
在现在企业中,到处都有”企业文化’的声音,但是各自有不同的说法,企业文化到底是什么呢?要着眼于不同的立场上来看这个问题.本文主要对企业文化建设以及建设过程中的一些问题进行探讨.关键词:企业文化建设；价值观念；行为规范KeyWords：Corporate Culture；Values；Code of Conduct第一章绪论本文是由我业余学习以来的毕业论文,选来选去,都没有合适自己的论题,所以就以企业文化来作为论题展开写作.为什么要以企业文化为议题呢?因为我从大学毕业以来,一直都是在不同的企业工厂做企业资源管理这方面的工作,所以对企业文件也有一点点小小的体会与总结.企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它是不可复制的,是企业独有的.企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
第二章企业文化综述2.1 关于企业文化2.1.1 企业文化的内涵南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。
狭义的泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。
它是政治和经济的反映和体现形式。
从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。
企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。
企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。
因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。
2.1.2 企业文化的界定“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
2.1.3 企业文化的认识过程如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。
一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。
当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。
可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么？”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用？”和“怎样才能更好地发挥作用？”这两个课题，笔者完全支持这一立场。
因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。
从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2.2 企业文化的组成部分2.2.1 劳动文化劳动文化的主体是劳动者。
劳动者是生产的基本要素。
是最基本的企业人力资源。
劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。
具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。
只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。
是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
2.2.2 生产文化劳动文化的主体是劳动者。
劳动者是生产的基本要素。
是最基本的企业人力资源。
劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。
具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。
只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。
是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
2.2.3 经营文化生产文化的主体的是管理人员。
它是包括企业的中、基层管理者。
企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。
生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
3．经营文化。
经营文化的主体是决策层。
它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。
同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
第三章企业文化的作用企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的事情。
然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 企业文化在企业发展中具有指导性的作用它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。
企业发展方向是什么？企业的发展目标是什么？企业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会往这个目标而努力。
在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。
特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
如日本公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。
“和”即强调全体员工以“和”为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条。
“诚”则是公司员工对待客户的态度，以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大的成果的一种旺盛的斗志，以向“新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。