企业文化与企业价值 工商管理论文
企业文化与企业价值
企业文化与企业价值企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为模式和工作方式。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的准则和行为规范。
而企业价值则是企业在经济、社会和环境等方面所创造的价值，是企业的核心竞争力和可持续发展的基石。
企业文化与企业价值之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同塑造了一个企业的形象和品牌。
首先，企业文化对企业价值的影响是显而易见的。
一家企业的文化决定了员工的行为方式和工作态度，进而影响着企业的经营绩效和市场竞争力。
如果企业文化倡导创新、团队合作和客户至上，员工将更加积极主动地参与工作，推动企业不断创新和进步。
相反，如果企业文化缺乏激励和归属感，员工可能会流于形式，缺乏创造力和责任心，从而影响了企业的发展和价值创造。
其次，企业价值也会对企业文化产生深远的影响。
企业价值的核心是企业的使命和愿景，它们不仅仅是企业的经营目标，更是企业文化的基石。
当企业价值明确并与企业文化相契合时，员工将更加认同和信任企业，更愿意为企业的目标而努力。
例如，苹果公司的价值观是创新、简单和用户至上，这种价值观贯穿了整个企业文化，激励着员工不断追求卓越，推动了苹果公司的长期成功。
此外，企业文化和企业价值也在一定程度上塑造了企业的品牌形象。
一家企业的文化和价值观会通过员工的行为和态度传递给外界，进而影响消费者对企业的认知和信任。
如果企业文化强调诚信、质量和服务，员工将以此为准则，为客户提供优质的产品和服务，从而树立了企业的良好形象。
相反，如果企业文化缺乏责任感和诚信度，员工的行为可能会损害企业的声誉和形象。
最后，企业文化和企业价值也在一定程度上影响着员工的满意度和忠诚度。
一家企业的文化和价值观决定了员工在企业中的归属感和认同感，进而影响着他们的工作动力和忠诚度。
如果企业文化注重员工的成长和发展，价值观尊重员工的贡献和价值，员工将更加愿意为企业付出，为企业创造更大的价值。
相反，如果企业文化缺乏关怀和激励，员工可能会感到不满和失落，从而对企业产生疏离感，甚至离职。
浅谈如何塑造企业文化——工商管理专业毕业论文
浅谈如何塑造企业文化一、引言企业文化建设是企业发展过程中必须面对的一个重要课题，是企业长足发展过程中重要保障，是企业发展的必然要求。
企业文化存在于企业之中，是以共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则，它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业起凝聚作用、激励、协调、约束和塑造形象的作用，总的来说企业文化是一个企业形象的集合体。
因此，一个企业的文化对企业的生存至关重要，好的企业文化就像一个航标，引领这企业这艘船在浩瀚的大海航行而不迷失方向。
但现实的生活中，很多企业不重视企业文化的建设，或者存在着这样那样的误区，从而导致了企业遇到不少挫折，走了不少弯路，甚至有的面临着破产。
故此文从企业文化入手，分析我国中小企业存在的问题，并由此提出如何塑造企业文化，进行企业文化改革。
二、企业文化含义企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
它有其特点，有其特色，是其他文化所不能代替的。
著名企业家芬化斯·米勒在《美国企业精神》中说过“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。
虽然这已经是充分的理由，但是我们国家未来的财富要由公司的文化来决定，所以公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功”。
企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。
任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断的改革和创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
工商管理中的企业文化与价值观的研究
工商管理中的企业文化与价值观的研究企业文化和价值观是与企业成功密切相关的重要因素。
在今天的商业环境中，一个企业如果想要取得长期成功，必须有一种明确的文化和价值观来指导它的行为和决策。
本文将探讨在工商管理中企业文化和价值观的作用，它们的定义、特点和实现方法。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同认可的价值观念、传统、风俗、规范和行为模式。
换句话说，企业文化是一种共同的心智模式，是企业员工和管理层在日常工作和决策中所共享的信念、文化和社会价值观。
企业文化的形成需要时间的积累和传承，同时需要领导层和员工的共同努力来创建。
二、企业文化的特点企业文化的特点有很多，但是最关键的特点是它的共同性和可塑性。
企业文化是公司内部共同遵循的行为准则和价值观念，所以任何一家公司的企业文化都需要经过时间和传承来创建。
企业文化也应该具有可塑性，以便企业不断地根据市场的变化、员工的需求和客户的反馈来灵活地调整。
三、企业文化的实现方法企业文化的实现方法可以非常灵活，因为每个企业都有自己独特的需求和价值观念。
以下是一些企业文化实现方法的例子：1、领导层的示范领导层需要展示出企业所重视的核心价值观念和行为方式。
这样一来，员工能够看到企业管理层的言行一致性，从而更加容易接受和实践企业文化。
2、员工参与员工可以通过工作协作和谅解等方法来实践企业文化，让企业文化更加有生命力和可持续性。
企业文化不应该仅仅在公司的报告和演讲中呈现，它应该融入到员工的日常工作中，成为一种信仰和生活方式。
3、改变公司的文化和管理体系有时候，企业需要改变文化和管理体系来真正地实现企业文化。
这种改变通常需要一些开创性的思想和实践创新。
通过改革管理体系，企业可以把企业文化转化为公司内部的生产力和竞争优势。
四、价值观念的定义价值观是指人们在日常行为和决策中所恪守的准则和信条。
价值观念不仅体现了个人的态度和信仰，也反映了他们所处的社会和文化环境。
在企业中，领导层和员工必须都遵循共同的价值观念，以便在做出商业决策时维护良好的商业道德和社会责任。
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文标题：企业文化在企业发展中的作用摘要：企业文化是企业内部的共同信念和行为准则，对企业的发展起到至关重要的作用。
本论文通过梳理相关文献和案例分析，探讨了企业文化对企业发展的影响机制，并谋求建立适合企业的文化价值体系。
结果表明，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力与创造力，增强企业竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应加强对企业文化的塑造和管理，以推动企业发展。
关键词：企业文化；企业发展；竞争力；可持续发展引言：企业文化作为企业内在的软实力，对企业的发展有着重要的影响。
良好的企业文化可以在提高员工凝聚力与创造力的同时，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，了解企业文化的特点和作用，结合实际情况，建立适合企业的文化价值体系，对于企业的长远发展具有重要意义。
本论文通过文献研究和案例分析，探讨企业文化在企业发展中的作用，并提出相应的管理建议。
一、企业文化的概念和特点1.1企业文化的定义企业文化是指企业内部成员共同形成并遵循的一种信念、价值观和行为准则。
它是企业理念的集中体现，是组织运行和管理的基础。
1.2企业文化的特点(1)共同性：企业文化是企业内部的共同信念和价值观，能够影响和指导企业全体成员的行为。
(2)长期性：企业文化不是一日之功，需要长期的积累和传承，它能够使企业具有持续发展的能力。
(3)指导性：企业文化能够规范员工的行为，并为企业提供明确的方向和目标，有助于提高企业的效率和竞争力。
二、企业文化对企业发展的影响机制2.1增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和职业荣誉感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.2激发员工创造力和创新能力企业文化能够为员工提供创新的氛围和支持，鼓励员工敢于创造和创新，激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。
2.3塑造企业品牌形象和价值观企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心价值观，使企业在竞争中具有独特的个性和优势，提升企业在市场中的认可度和影响力。
工商管理与企业文化
工商管理与企业文化
近年来，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，企业文化的建立和发展可以促进企业的长远发展。
工商管理与企业文化两者之间有着千丝万缕的联系，无论是企业的生产、销售还是企业内部的管理，都需要企业文化的支持和带动。
首先，企业文化在工商管理中的最大价值就是能够提高员工的工作积极性和责任心。
一个企业如果没有明确的企业文化，那么这个企业的员工就会缺乏归属感，无法从心理上倾向于为企业尽力。
因此，当企业建立了明确的企业文化后，员工往往可以在遵循企业文化的前提下，发挥更大的工作能力和创造力，从而推动企业不断发展。
其次，企业文化也可以帮助企业控制和规范内部管理。
例如，企业文化可以定义职工的工作权限、职责和服务标准，帮助企业明确职工工作的目标和方向。
企业文化也可以建立正确的工作态度和人际关系，避免企业内部产生矛盾和不良影响。
因此，企业文化对于企业来说就像一面标志和旗帜，给企业带来了明确和安全的信仰体系。
最后，企业文化也可以促进企业间的良性竞争。
在同一行业中，企业之间的竞争可以激发企业内在的竞争力和生产力，从而提高市场综合竞争力。
同时企业文化也可以促进不同企业之间的合作，提高企业的上下游合作效率，促进行业间的协作和创新。
因此，企业文化对于企业来说可以帮助企业更好地和正面的态度回应现实和未来，迎接更加严峻的市场竞争。
总体来看，工商管理和企业文化存在着密切的联系和相互影响。
企业文化从根本上提高了企业的核心竞争力，使企业更加美好。
同时，在市场竞争趋于激烈的情况下，企业文化也将成为企业管理分类的重要工具和手段，有助于企业更好和应对市场挑战。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文摘要：经营业绩良好的企业都非常重视企业文化在企业管理中的作用，为增强企业凝聚力、规范企业形象、激励员工自我实现、形成组织制度和行为约束、提升经济绩效，建立强有力的企业文化已经成为管理者的共识。
本文通过分析企业文化在企业管理中的作用，进而提出建设企业文化的方法和途径，希望有助于提高企业文化在企业管理中的应用，从而推动实现企业管理目标。
关键词：企业文化；企业管理；作用；目标一、企业文化的内涵文化是人类社会特有的现象，由人所创造、为人所特有。
这种特有表现在适应生存和发展的特有环境，在实践中人类群体创造、更新的特有物质符号，群体中逐渐形成共同认可和共同价值观的特有心理趋向等方面。
因而在不同的群体中，其行为模式、思维方式、价值观念方面存在差异。
企业文化是在一定的社会文化经济环境中形成的，以企业组织为载体的一种反映企业价值观、企业精神、企业伦理道德的组织文化。
其中，企业的价值观在不断的实践和探索中形成并逐渐完善，是企业文化的核心。
在企业中，强有力的企业文化能够规范员工行为，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工工作感觉良好并愿意付出更多的努力，企业目标的高效完成正是受益于企业文化的推动作用。
当我们处于科技创新公司或者服务型企业中时，我们会直观感受到两种不同的企业文化，这就体现了组织文化是有差异的，具有多样性，企业文化的客观存在性不容置疑。
企业所处的环境、在实践中形成的企业价值观、体现企业文化规范的'英雄人物、有着固定模式的礼仪和仪式、促进企业内部沟通的文化网络，是企业文化的重要构成要素。
这些要素在企业文化的建设、发展和变革中，产生了巨大作用。
在现代企业管理活动中，企业管理者越来越重视企业文化的作用，这表明建设企业文化已经成为创新企业管理模式的新途径，建立强企业文化已经成为企业管理者的共识。
二、企业文化在企业管理中的作用1.增强企业凝聚力企业文化通过减少企业中的成员在行为、习惯、期望和价值观等诸多方面的差異，使每位员工对企业精神、制度、仪式和道德规范有高度的认同感，每位员工都认可自己在企业中有着必不可少的地位，对企业目标的实现有高度的责任感；同时，企业给予员工的各种形式的鼓励和认可，使员工对企业产生强烈的归属感。
工商行政管理毕业论文（对企业文化的探讨）
工商行政管理毕业论文（对企业文化的探讨）第一篇：工商行政管理毕业论文(对企业文化的探讨)对企业文化的探讨内容摘要：当今全球不但是知识经济、网络经济时代，更是文化经济时代。
企业之间的竞争越来越体现为文化力的竞争。
企业文化已转变为推动企业生产力的强大动力，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。
文章探讨了企业文化的作用，分析了企业文化在建设中存在的不足并提出对策。
关键词：企业文化作用对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、企业文化的作用改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
（一）企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。
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兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。
随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。
本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。
【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。
2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。
3）、规范企业全体员工的职业道德。
4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。
5）、企业员工的科学文化素质。
6）、企业形象。
2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2）、示范作用。
规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。
一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。
3）、凝聚作用。
文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运。
4）、激励作用。
企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人利益的一致，组织目标与个人目标的结合。
在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感，使组织成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。
（二）企业价值相关概念解析1、企业价值的概念目前对理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。
综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。
2、企业价值的影响因素影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素具体而言:1）、企业获利能力。
获利能力是决定企业价值的直接和最终决定因素，是从产出的角度来衡量的。
获利能力最直接的表现是企业的经营现金流量的多少和折现率的高低，二者同时决定了企业的价值。
2）、企业环境因素。
企业面临的外部环境包括宏观环境和经营环境。
宏观环境因素包括经济环境因素、政治环境因素、社会环境因素和科技环境因素。
3）、企业内部因素。
企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外，主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被其他企业所模仿的核心能力——企业文化。
二、企业文化与企业价值的关系企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化创造和提升企业价值。
（一）企业文化是企业价值的重要组成部分不管企业是否自我察觉、是否刻意追求。
企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的发展。
就企业文化的概念而言，企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。
在这个过程中，企业从客观上获得利益。
为社会做出贡献。
企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有个性的文化。
企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体，是企业价值的一个重要组成部分。
（二）企业文化创造提升企业价值从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。
而生产成本等于转化成本与交易成本之和。
1、企业文化降低企业交易成本，创造企业价值企业的交易成本可分为企业内部的交易成本和企业外部的交易成本。
影响企业外部交易成本与内部交易成本的因素是相同的。
企业外部交易成本是企业与企业外部的市场交易主体(如，顾客、供应商、竞争者等)进行市场交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。
企业内部交易成本是企业与要素所有者进行交易时所发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。
1）、企业文化降低企业内部交易成本企业文化降低企业内部交易成本主要表现在：首先，企业文化可以降低企业内部不确定性。
企业正式合约的条款越趋于完备越能降低不确定性。
但签订合约的成本也越趋于增加。
同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测，使得企业正式合约不可能完备。
其次，企业文化可以节省有限理性。
最后，企业文化有利于释放压缩的信息。
2）、企业文化降低企业外部交易成本企业进行有意识的企业文化管理，确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显，这样在进行外部交易时外部交易主体就可明确地感知到企业的价值体系，因而面临较少的不确定性或复杂性面临更少的机会主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少机会主义行为从而加大了降低外部交易成本的可能并有利于节省交易成本。
当然，这种结果发生的概率和程度需要取决于外部交易方的文化，若两者皆注重信誉、道德和伦理那么可以极大地降低交易成本；否则，降低交易成本的可能和程度皆较小。
2、企业文化降低企业转换成本，创造企业价值企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。
1）、企业文化提高团队个体成员的实际生产率团队个体成员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。
企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，进而能够大大提升劳动者的价值创造。
人们常常可以看到这样的现象:条件大体相同的劳动者集体或个人，甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。
由于他们的情绪、主观努力的程度不同。
就会导致生产效果的显著差别。
另一个要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。
这一文化传输促进了群体和个人的学习并因此提高了厂商内部的生产率。
2）、企业文化提高团队合作效益合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益。
即“1+1>2”的情况出现。
不同主体间的合作之所以能产生效益。
是因为一方面通过合作可以降低交易成本和竞争成本另一方面通过合作可以形成一种资源的相互共享和优势互补。
促进专业化的发展和创造规模效益。
但合作效益产生的前提是有效合作的达成。
然而在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地被观察出来。
此时。
人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为。
这就加大了有效衡量团队成员的绩效并给予相应的报酬和奖励的难度进而会造成合作的失败。
难以获得合作效益从而降低了团队的生产率。
通过企业文化来抑制机会主义，从团队生产的角度来看，企业文化由于可以为团队成员提供选择性激励而减少机会主义行为，企业文化为团队成员提供的选择性激励是因为企业文化能使个人决策过程简化从而节约了信息费用。
三、我国企业文化建设中存在的问题我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，如海尔、华为等，但纵观国内企业，企业文化建设仍然存在着许多不足。
（一）企业文化的政治化我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时，将企业文化等同于企业的政治思想工作，以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，企业文化工作者必须是具有较强的党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。
个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作效果。
企业的政治就是管理好企业，创造效益；员工要讲奉献，讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。
（二）企业文化雷同化独特性是企业文化的重要特征之一。
优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表的企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。
我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。
（三）企业文化孤立化企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相互作用的，它能促进企业提高经济效益，增强企业的实力，而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
然而，当前我国的企业领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。
或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的太强，企图立竿见影，急于求成。
（四）企业文化形式化一些企业家对企业文化的认识过于狭义认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。
实际中往往为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。
并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。
四、打造特色企业文化创造企业价值企业文化的重要作用已经日益被世界各国企业所承认，随着我国加入WTO，面对日益激烈的竞争，国内企业要想生存和发展必须建设企业特色的企业文化，提升企业价值。