配送中心运营管理论文
物流管理毕业论文--物流配送中心研究分析
XXXXX学院毕业论文物流配送中心研究分析学生姓名：学号：年级专业：指导老师：系部：摘要 (3)1 前言 (4)2 物流配送中心概述. (4)2.1 配送中心的定义 (4)2.2 配送中心的功能 (4)2.2.1 流通行销的功能 (4)2.2.2 仓储保管功能 (4)2.2.3 分拣配送功能 (5)2.2.4 加工包装功能 (5)2.2.5 信息处理功能 (5)2.3 配送中心的作业流程 (5)3 连锁商业物流配送体系理论 (7)3.1 配送中心的选址 (7)3．2 配送中心设施设备规划 (8)4 沃尔玛物流配送中心体系实施方案 (9)4.1 沃尔玛配送中心的介绍 (9)4.2 沃尔玛配送中心的作业方式 (10)5 结束语 (11)6 参考文献 (11)物流配送中心研究分析摘要：我国商业物流配送中心起步于80 年代中期。
经过十多年的理论与实践探索，目前我国北京、上海、广州、深圳等地的大中型商业企业基于连锁经营的需要，已经陆续建成了自己的物流配送中心，开展了商业连锁企业自营商品的综合性配送，各种百货公司、综合性超级市场、专业性卖场自建、共建的物流配送中心都在迅速发展，具有跨区域配送能力的商业物流中心的建设也在不断推进和实施。
可以说，是商业连锁企业的发展孕育了商业物流配送中心的诞生和成长! 从我国商业物流配送中心的发展现状我们不难判断，商业物流在我国的发展前景是乐观的。
零售业已经步入了一个快速发展的新阶段，随之而来的零售业之间的竞争亦愈加激烈。
随着商业竞争的加剧和现代信息技术的广泛应用，物流在商业竞争中发挥着越来越重要的作用，物流水平成了衡量商业企业管理现代化水平的关键标准之一。
选择适合企业的物流模武，进一步优化物流系统，运用快捷、高效、低成本的物流配送来支持商业企业的快速发展己成为管理者们决策的重点。
本文以沃尔玛配送中心为实例，分析研究零售业物流配送中心物流系统的优化管理，为现代零售业物流配送中心的运作探索新的思路。
配送运营管理分析论文范文
配送运营管理分析论文范文引言随着电子商务的迅速发展，配送运营管理成为了电商企业不可忽视的重要环节。
一个有效的配送运营管理系统可以促进企业的流程优化、降低成本、提高服务质量等诸多方面的优势。
因此，对配送运营管理的分析和探讨具有重要意义。
本文将从运输成本、配送效率和客户满意度三个方面对配送运营管理进行分析，并提出相应的解决方案。
运输成本分析配送运输成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
降低运输成本可以提高企业的竞争力和利润空间。
运输成本主要包括人员成本、燃油成本、车辆维护成本等方面。
针对这些成本，企业可以采取以下措施来实现降低：1.优化配送路线：通过对配送路线进行规划和优化，可以减少行驶里程和时间，从而降低燃油成本和人员成本。
可以借助现代技术如地图导航、路径规划算法等来实现。
2.车辆调度优化：合理安排车辆的调度，充分利用车辆的运输能力，减少空载率，从而提高运输效率和降低成本。
3.建立合理的人员绩效考核机制：激励配送人员提高工作效率，减少不必要的停留和浪费时间。
通过以上措施的实施，可以有效地降低运输成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
配送效率分析配送效率是衡量配送运营管理水平的重要指标。
提高配送效率可以缩短配送时间、减少货物滞留，提高整体的物流运作效率。
以下是提高配送效率的几个关键因素：1.信息化系统的支持：建立一个完善的物流信息管理系统，实时掌握配送进程、货物位置和状态等信息，从而可以及时调整配送计划、提高配送效率。
2.合理的配送路线规划：根据不同的订单要求和实际情况，进行合理的配送路线规划，减少行驶里程和时间，提高货物的快速交付率。
3.优化仓储管理：合理安排仓库布局和货物存储方案，减少取货时间和配送时间，提高整体的仓储操作效率。
通过以上措施的实施，可以有效提高配送效率，优化物流运作过程。
客户满意度分析客户满意度是评判配送运营管理成功与否的重要标准。
提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率，从而促进企业的长期发展。
配送中心运营管理论文
徐州工程学院管理学院
课 程 实 践 作 业
课 程 名 称供应链与物流管理
实践作业的名称配送中心运营管理
专业市场营销
班 级08营销（1）
学 号20081506113
学 生 姓 名王海燕
指 导 教 师宋效红
时间：2011年11月29日
配送中心运营管理论文
联华生鲜食品加工配送中心案例分析
案例背景：
联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心，总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。连锁经营的利润源重点在物流，物流系统好坏的评判标准主要有两点：物流服务水平和物流成本。联华生鲜食品加工配送中心就是其中在这两个方面都做得比较好的一个物流系统。
生产计划/任务中需要对多级产品链计算嵌套的生产计划/任务，并生成各种包装生产设备的加工指令。对于生产管理，在计划完成后，系统按计划内容出标准领料清单，指导生产人员从仓库领取原料以及生产时的投料。在生产计划中考虑产品链中前道与后道的衔接，各种加工指令、商品资料、门店资料、成分资料等下发到各生产自动化设备。
案例析：
在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划。计划包括人员安排、车辆安排、批次计划、线路计划、生产计划、配货计划等。
1、存在问题：
由于联华公司的车辆的送货清单生成完全是按照访销线路来确定的，很难从整体上优化，提高送货效率，因此需要对其线路计划进行改进，以实现物流中心操作流程改造，真正实现访送分离的最终目标。
顺丰速递有限公司运营管理现状与分析毕业论文
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期： 年 月 日
学位论文版权使用授权书
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1.4论文结构
图1-1 论文研究构架图
第二章 理论综述与行业发展趋势
2.1现代物流
现代物流管理（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
本文采用网络搜索方法、归纳总结法等研究方法，以顺丰速递有限公司(以下简称“顺丰速递”徐州区为研究对象，以提高服务质量和降低配送成本为准则，从物流管理和市场竞争方面发现该公司运营管理过程中的一些问题，对其企业运作提出优化方案。这对快递公司降低资金消耗和提高客户服务质量有着重要的意义。
关键词：顺丰速运竞争力运营管理
1.3研究方法
本文通过网络搜索与实地调研、归纳总结、文献等方法，调研了徐州顺丰速递公司的一些基本状况，定性分析了顺风速递发展存在的问题，并提出了解决这些问题的对策。
（1）网络搜索方法
圆通运营管理模式论文
圆通运营管理模式论文引言随着电商行业的迅速发展，快递行业成为了现代物流中至关重要的一环。
作为中国快递业的领导者之一，圆通速递在运营管理方面采取了一系列独特的模式。
本论文将对圆通运营管理模式进行探讨，分析其运营管理策略和取得的成果。
一、圆通运营管理的背景圆通速递是中国快递行业的知名企业，成立于2000年，总部位于上海。
公司秉承“协同创新、追求卓越、符合规律、共同发展”的企业理念，不断创新并引领行业变革。
二、圆通运营管理的流程圆通运营管理流程主要分为以下几个环节：1. 业务拓展圆通运营管理模式的第一步是业务拓展。
圆通通过积极寻找商机和与合作伙伴建立良好的关系，不断拓展自己的业务范围。
例如，与电商平台签订合作协议，拓展网上购物业务。
2. 运输管理运输管理是圆通运营管理模式的核心环节之一。
圆通建立了全国范围的物流运输网络，利用先进的信息技术，实现全程可追溯的运输管理。
这有助于提高运输效率和准时交付率。
3. 仓储管理圆通建立了现代化的仓储管理系统，将仓库布局和物料处理进行优化，以提高仓储空间利用率和仓库作业效率。
此外，圆通还引入了智能仓储设备，如自动分拣设备和智能仓储机器人，以提高仓储精度和效率。
4. 信息系统圆通在运营管理中充分应用信息技术。
公司建立了一个信息系统，实现了订单管理、运输跟踪、客户服务等功能的集中管理。
这使得管理人员能够及时了解运营状况，做出相应的决策。
5. 客户服务圆通注重客户体验，并致力于提供优质的客户服务。
公司建立了客户服务中心，为客户提供全天候的咨询和投诉处理服务。
此外，圆通利用信息技术提供在线查询服务，在方便客户的同时，也提高了运营效率。
三、圆通运营管理模式的优势和成果圆通运营管理模式的优势和成果主要表现在以下几个方面：1. 高效运输能力圆通通过建立全国范围的物流运输网络，实现了快速、高效的运输能力。
公司不仅能够在城市之间快速交付快递，还能够覆盖偏远地区，提供便捷的物流服务。
2. 精细化管理圆通运营管理模式注重精细化管理，通过信息系统和先进的仓储设备，实现了对运输、仓储等环节的精确监控和管理。
配送中心论文
配送中心课程论文（报告、案例分析）院系：物资学院专业：物流管理班级：097231姓名：暴蕊学号：09723117任课教师：梁晨题目：连锁超市配送中心选址研究提交论文（报告）时间：2010 年11 月28 日连锁超市配送中心选址研究专业物流管理学生暴蕊学号09723117一、引言（一）研究背景与意义选址在整个物流系统中占有重要的地位，是属于物流管理战略层的研究问题。
科学的选择物流配送中心的建造地点，不仅有利于企业营运的效率与成本，还有利于日后仓储规模的扩充与发展。
它是个宏观战略问题，但又广泛存在于物流系统的各个层面，物流配送中心拥有众多建筑物及固定机械设备，一旦建成很难搬迁，如果选址不当，将付出长远代价。
因而对于物流配送中心的选址规划需要予以高度重视。
连锁超市是借助连锁的形式将众多的超市联结起来，并通过建立现代化的物流配送中心与各超市之间实现购、销、存、运各项职能的专业分工，其物流模式为：生产者到物流配送中心到连锁店最后到消费者。
物流配送中心是连锁超市物流的主体机构，承担绝大部分物流任务。
配送中心是把生产者或批发商、供应商的产品进行储存、分装,再根据众多需要者的订货要求进行配送的机构。
对连锁超市来说,配送中心就是把商品配送至各连锁分店的机构,是连锁超市完成统购分销的关键环节,是连锁超市的核心组织,在连锁超市的整个运作管理中处于枢纽地位,其运作流程主要有:采购、储存、分捡、分放、配货、送货、送达,它的功能和作用发挥的程度,是连锁超市实现标准化、规范化、科学化、提高经营效率、增强竞争力的关键之处。
高效的配送中心能为连锁超市带来巨大的经济效益,保证连锁超市的竞争力。
（二）研究思路与结构目前,我国的连锁超市市场进入快速发展阶段，特别是拥有自己的配送中心的连锁超市所占的比重在逐步增加，我国物流配送研究正处在一个由积极引入到蓬勃发展的有利时机，而这个阶段中，连锁超市配送中心的发展建设仍然存在各类问题，如配送中心的位置不合理，建设存在盲目性等。
物流配送中心运营方案设计毕业设计论文
摘要随着经济的发展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的运营则起着关键性作用。
原有配送流程作业效率低，运营成本高，经济效益下降，因此需设计新的运营方案来提高企业经济效益。
配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。
因此，配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。
关键词：物流配送中心运营设计目录第一章概述 (1)1.1设计的背景 (1)1.2设计的意义 (1)第二章物流配送中心的功能 (3)2.1订单 (3)2.2集货 (3)2.3储存 (3)2.4分拣 (3)2.5流通加工 (4)2.6配货 (4)2.7配装 (4)2.8配送 (5)2.9 衔接 (5)2.1.0服务功能 (5)第三章物流配送中心运营设计的原则 (6)3.1 作业原则 (6)3.2管理原则 (6)第四章公司物流配送中心业务流程设计 (8)4.1订货流程 (8)4.2进货流程 (9)4.3出货流程............................ 错误!未定义书签。
4.4补货流程............................ 错误!未定义书签。
4.5退货流程............................ 错误!未定义书签。
4.6盘点流程............................ 错误!未定义书签。
4.7配送中心总体结构.................... 错误!未定义书签。
第五章物流配送中心运营管理. (17)5.1库房管理............................ 错误!未定义书签。
5.2库存管理 (17)5.3入库管理............................ 错误!未定义书签。
5.4出库管理............................ 错误!未定义书签。
配送存在的问题及对策分析论文
配送存在的问题及对策分析论文一、引言配送作为产品流通环节中至关重要的一环，对于企业的运营效率和客户满意度都有着重要影响。
然而，目前配送过程中存在各种问题，影响了企业的运转和服务质量。
本文将通过对配送存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业改进和优化其配送系统。
二、配送存在的问题1. 运输效率低下在日常配送过程中，许多企业面临着运输效率低下的问题。
这主要由于路线规划不合理、车辆利用率低等原因所致。
部分企业没有做到科学规划路线，导致整体站点拓扑结构混乱，加大了车辆行驶里程以及时间成本。
同时，车辆利用率也是很多企业需要解决的问题，在配送高峰期只能使用部分车辆无法充分利用资源。
2. 配货准确性不高在实际配货过程中，很多企业难以确保每笔订单都能准确无误地发出。
这主要源自于信息录入错误或不完整、人工操作失误等原因。
此外，缺乏精准的库存管理系统或订单管理系统，也会导致配货准确性不高。
配送准确性的问题往往直接关系到顾客满意度以及企业形象。
3. 运输安全风险运输安全是每个企业都必须高度重视的问题。
然而，在实际配送过程中，运输安全风险依然存在。
货车事故频发、货物遭受损坏或丢失等问题时有发生。
这些问题不仅对企业造成经济损失，还会影响到客户对于产品质量和服务质量的信任。
4. 最后一公里配送困难最后一公里配送作为整个配送环节中最关键的一环，由于交通拥堵、停车难等问题，往往比其他环节更为复杂和耗时。
此外，对于住宅小区或办公楼等特殊场所的配送也面临着诸多挑战。
这些困难给企业带来了额外费用和时间成本，并可能影响到客户体验和满意度。
三、对策分析1. 提升路线规划与调度能力为了提高运输效率，企业应科学规划路线，并利用现代化调度系统来优化派送路径并减少行驶里程。
同时，可以采用智能调度系统和数据分析技术，实时监控车辆位置和交通状况，从而快速响应路线变化和减少运输时间。
2. 强化信息管理与自动化技术应用通过建立完善的订单管理系统和库存管理系统，确保订单信息的准确性和完整性。
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成绩
徐州工程学院管理学院
课程实践作业
课程名称供应链与物流管理
实践作业的名称配送中心运营管理
专业市场营销
班级 08营销（1）
学号 20081506113
学生姓名王海燕
指导教师宋效红
时间：2011 年11 月29日
配送中心运营管理论文
联华生鲜食品加工配送中心案例分析
案例背景：
联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心，总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。
连锁经营的利润源重点在物流，物流系统好坏的评判标准主要有两点：物流服务水平和物流成本。
联华生鲜食品加工配送中心就是其中在这两个方面都做得比较好的一个物流系统。
生鲜商品按其秤重包装属性可分为：定量商品、秤重商品和散装商品，按物流类型分：储存型、中转型、加工型和直送型；按储存运输属性分：常温品、低温品和冷冻品；按商品的用途可分为：原料、辅料、半成品、产成品和通常商品。
生鲜商品大部分需要冷藏，所以其物流流转周期必须很短，节约成本；生鲜商品保值期很短，客户对其色泽等要求很高，所以在物流过程中需要快速流转。
两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”，本文下面分别从几个方面来说明一下联华生鲜配送中心是如何做的。
一、订单管理
门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。
生鲜配送中心接受到门店的要货数据后，立即生成到系统中生成门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理。
二、物流计划
在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划。
三、储存型物流运作
商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录数量。
在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定量的商品提供一个超值范围。
对于需要重量计量的进货，系统和电子秤系统连接，自动去皮取值。
捡货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库仓间拉到待发区。
在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行播种配货，并检查总量是否正确，如不正确向上校核，如果商品的数量不足或其他原因
造成门店的实配量小于应配量，配货人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。
四、中转型物流运作
供应商送货同储存型物流先预检，预检通过后方可进行验货配货；供应商把中转商品卸货到中转配货区，中转商品配货员使用中转配货系统按商品再路线再门店的顺序分配商品，数量根据系统配货指令的指定执行，贴物流标签。
将配完的商品采用播种的方式放到指定的路线门店位置上，配货完成统计单个商品的总数量/总重量，根据配货的总数量生成进货单。
中转商品以发定进，没有库存，多余的部分由供应商带回，如果不足在门店间进行调剂。
五、加工型物流运作
生鲜的加工按原料和成品的对应关系可分为两种类型：组合和分割，两种类型在BOM设置和原料计算以及成本核算方面都存在很大的差异。
在BOM中每个产品设定一个加工车间，只属于惟一的车间，在产品上区分最终产品、半成品和配送产品，商品的包装分为定量和不定量的加工，对于秤重的产品/半成品需要设定加工产品的换算率（单位产品的标准重量），原料的类型区分为最终原料和中间原料，设定各原料相对于单位成品的耗用量。
生产计划/任务中需要对多级产品链计算嵌套的生产计划/任务，并生成各种包装生产设备的加工指令。
对于生产管理，在计划完成后，系统按计划内容出标准领料清单，指导生产人员从仓库领取原料以及生产时的投料。
在生产计划中考虑产品链中前道与后道的衔接，各种加工指令、商品资料、门店资料、成分资料等下发到各生产自动化设备。
加工车间人员根据加工批次加工调度，协调不同量商品间的加工关系，满足配送要求。
六、配送运作
商品分捡完成后，都堆放在待发库区，按正常的配送计划，这些商品在晚上送到各门店，门店第二天早上将新鲜的商品上架。
在装车时按计划依路线门店顺序进行，同时抽样检查准确性。
在货物装车的同时，系统能够自动算出包装物（笼车、周转箱）的各门店使用清单，装货人员也据此来核对差异。
在发车之前，系统根据各车的配载情况出各运输的车辆随车商品清单，各门店的交接签收单和发货单。
案例分析：
在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划。
计划包括人员安排、车辆安排、批次计划、线路计划、生产计划、配货计划等。
1、存在问题：
由于联华公司的车辆的送货清单生成完全是按照访销线路来确定的，很难从整体上优化，提高送货效率，因此需要对其线路计划进行改进，以实现物流中心操作流程改造，真正实现访送分离的最终目标。
2、解决方案：
上海联华公司按照“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”和“优质、高效、低成本”的要求,以物流标准化管理为重点，以注重效率为导向，优化送货线路，提升物流配送水平。
改造后的操作流程通过在公司的数据处理中心进行处理，充分掌握了每辆送货车、每条送货线路的送货量、往返时间、送货户数、送货里程、油耗等信息。
并根据电子排单系统，生成优化后的送货清单，改变了原有按访销线路定送货线路的缺陷，加快了运输效率，减少了不必要的重复运输，而减少运输费用。
案例总结：
通过以上措施的实施，联华生鲜食品加工配送中心实现了以下目标：
1、进一步降低了物流成本，提高了整体运行效率，以提升物流服务水平，提高客户满意度。
2、实现物流资源的优化配置，从而降低资源空闲，以实现利润的最大化。
指导教师签字：
年月日。