《管理学基础》仿真试卷(第二套)
管理学基础模拟试卷二1.doc
管理学基础模拟试卷二1管理学基础模拟试卷二2013年1月一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分)1．下列各选项中，( )属于管理的对象。
A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C. 组织目标和组织活动D．组织中的人2．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。
A. 弗雷德里克·泰罗B．乔治·梅奥C. 赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克3．( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．20世纪60年代B．20世纪70年代C．20世纪80年代D．20世纪90年代4．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。
A．日常管理决策B．程序化决策C. 确定型决策D．风险型决策5．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是( )。
A．25台B．100台C．125台D．12.5台6．M型结构又称为多部门结构，亦即( )。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构7．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。
A．上级部门B．关系部门C. 下属部门D．协作部门8．领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。
A. 品德、学识、能力、情感B．品德、学识、能力、体力C. 品德、学识、资历、情感D．品德、学历、能力、情感9．按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。
A．正式沟通B．非正式沟通C．工具式沟通D．感情式沟通10．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。
A. 现场控制B．前馈控制C. 反馈控制D．局部控制二、多项选择(下列选项中有二至四个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案6
最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A 技术创新B 信誉至上C 创造顾客D 质量优良2. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
A 需要层次B 双因素C 公平D 成就需要3. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
A 上级部门B 关系部门C 下属部门D 主管部门4. （）反应企业资产创造利润的效率。
A 销售利润率B 产品合格率C 固定资产折旧率D 投资收益率5. （）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A 流动性B 运营能力C 损益6. 领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
A 品德、学识、能力、情感B 品德、学识、能力、资历C 品德、学识、资历、情感D 品德、威信、能力、情感7. 信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A 链式沟通B 轮盘式沟通C 环式沟通D 全通道式沟通8. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A 职能制结构B 直线职能制结构C 事业部制结构D 矩阵制结构9. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策10. 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A 积极强化B 消极强化C 惩罚D 自然消退11. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A 科学技术B 加强人的管理C 提高劳动生产率D 增强责任感道。
A 基层管理者B 中层管理者C 高层管理者D 普通管理者13. 计划工作的核心环节是（）。
管理学基础模拟试题2答案
管理学基础模拟试题2答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和控制性答案：B2. 管理学的研究对象是（）A. 管理活动B. 管理过程C. 管理理论D. 管理方法答案：A3. 科学管理理论的创始人是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能不包括（）A. 确定目标B. 制定策略C. 制定预算D. 执行决策答案：D5. 以下不属于组织结构设计原则的是（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权原则D. 灵活性原则答案：C6. 管理的控制职能包括（）A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 以上都是答案：D7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B8. 以下不属于领导理论的是（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D9. 沟通的障碍不包括（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 技术限制D. 信息不足答案：D10. 管理决策的类型不包括（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下属于管理基本职能的有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下属于管理过程理论的有（）A. 泰勒的科学管理理论B. 法约尔的管理过程理论C. 韦伯的官僚制理论D. 西蒙的决策理论答案：BCD3. 以下属于领导行为理论的有（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下属于组织变革的动因的有（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 客户需求变化D. 管理理念更新答案：ABCD5. 以下属于沟通过程的有（）A. 发送者B. 信息C. 接收者D. 反馈答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
《管理学基础》仿真试卷(第二套)
《管理学基础》仿真试卷（第二套）一、单选题（本大题共五十小题，每小题0、5分。
）1、哪项不就是计划得含义()。
P81A、就是对未来一定时间内得工作安排，就是实现与未来目标得一座桥梁B、就是管理工作得一项首要职能C、就是一种管理协调得手段D、可以减少活动得重叠与浪费2、计划得作用就是()。
P83A、计划就是控制活动得依据B、计划就是设定目标与准确C、计划可以降低不确定性D、计划使管理者与非管理者有努力得方向3、矩阵型组织结构得主要缺点就是()。
P169A、易产生隧道视野B、双重领导C、部门间协调难D、易产生本性主义4、没有前例可以遵循，较不确定得、关系重大得新问题得决策属于()。
P109A战略决策B、战术决策C、程序化决策D、非程序化决策5、组织设计原则不包括（）。
P157A、主观能动原则B、弹性原则C、权责一致原则D、专业分工与协作统一原则6、管理理论演进历史当中所指得古典管理理论主要就是指:()。
P33A、以泰罗得科学管理法约尔得一般管理理论与梅约得人际理论，关系学说为主要内容B、以泰罗得科学管理理论，法约尔得一般管理理论与韦伯得行政组织理论为主要内容C、以泰罗得科学管理理论，韦伯得行政组织理论与梅约得人际关系学说为主要内容D以法越尔得一般管理理论，韦伯得行政组织理论与梅约得人际关系学说为主要内容7、凡事预则立，不预则废”就是强调()得重要性。
P82A、组织B、预测C、预防D、计划8、关于计划工作得基本特征，下列各种说法中不准确得就是()。
P84A、计划就是一种无意识形态B、计划工作在管理职能中居首要地位C、计划工作普遍存在D、计划工作要讲究效率9、确定合理得管理幅度就是进行组织设计得一项重要内容。
关于什么就是合理就是管理幅度，有下列四种说法，您最赞同哪一种()。
P164A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员得费用也越低B、管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员得费用会大幅度上升C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素得不同而定D、管理幅度得确定并不就是对任何组织者都普遍重要得问题，无需过多考虑10、不少人分不清管理与领导这两个概念得差别。
管理学基础模拟试题2及答案范文演示教学
管理学基础模拟试题2一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分。
)1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。
A、对人的合理使用B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用D、资金的合理流动2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( )为重要标准．A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D．高度的责任心3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )．A、科研部门B、军队C．学校D．工业企业4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )．A、专题计划B专项计划C、预算 D ．数量计划5．目标管理理论的理论基础是( )．A、科学管理理论B、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．( )．A、12500件B、25000件C、20000件D．40000件7．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是( )．A．组织的一般含义B．组织的动态含义C、组织的静态含义D．组织的臂理学含义8．依据控制的( )分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制．A．内容B．环节C、对象D．对象的性质9，如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B，正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要凋整C、其中有部分人特别，I喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划x并改正。
《管理学基础》(第二版)各章自测练习(含答案)
A．厂容厂貌B．职工风貌C．企业制度D．企业精神
二、多项选择
1.古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。
A．塞缪尔·纽曼B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯
2．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率
8．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造
9．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化D．企业形象
三、判断正误
1．泰பைடு நூலகம்的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（×）
2．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（×）
3．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（×）
3．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABD）。
A．传统的权力B．理性----合法的权力C．纯粹的权力D．超凡的权力
4．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。
A．精神文化B．传统文化C．制度文化D．物质文化
A．现实性B．权变性C．关键性D．协调性
3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。
河北开放大学2024年秋管理学基础形考任务二
河北开放大学2024年秋管理学基础形考任务二试卷总分:100 得分:100一、单项选择（每小题2分，共30分）1.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力D.文化影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型3.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法4.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.正强化6.沟通的目的是( )。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为7.( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通8.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A.通报B.下达C.上报D.反馈11.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。
A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制12.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
管理学基础形考二答案
1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
全局性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
编制具体的行动计划3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
密集型发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
程序化决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
头脑风暴法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
110010、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
责权利对等11、以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
矩阵制结构12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组使用14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
自我考评15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
职务轮换多选题16、战略"一词原意是指指挥军队的（）o科学艺术17、确定组织的宗旨应避免（）o空泛狭窄18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力19、组织的总体战略主要有下列几种类型：（）o稳定型战略发展型战略收缩型战略20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
22、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）日常管理决策业务性决策23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
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《管理学基础》仿真试卷（第二套）一、单选题（本大题共五十小题，每小题分。
）1.哪项不是计划得含义( )。
P81A.是对未来一定时间内得工作安排，是实现与未来目标得一座桥梁B.是管理工作得一项首要职能C.是一种管理协调得手段D.可以减少活动得重叠和浪费2.计划得作用是( )。
P83A.计划是控制活动得依据B.计划是设定目标和准确C.计划可以降低不确定性D.计划使管理者和非管理者有努力的方向3.矩阵型组织结构得主要缺点是( )。
P169A.易产生隧道视野B.双重领导？C.部门间协调难D.易产生本性主义4.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于( )。
P109A战略决策 B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策5.组织设计原则不包括（）。
P157A.主观能动原则？B.弹性原则？C.权责一致原则？D.专业分工与协作统一原则？6.管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指:( )。
P33A.以泰罗的科学管理法约尔的一般管理理论和梅约的人际理论，关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容7.凡事预则立，不预则废”是强调( )的重要性。
P82A.组织B.预测C.预防D.计划？8.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。
P84A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在？D.计划工作要讲究效率9.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，有下列四种说法，你最赞同哪一种( )。
P164A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织者都普遍重要的问题，无需过多考虑10.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程;P241B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程;C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程;D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程11.直线型组织结构一般只适用于( )。
P168A.需要按职能专业化管理的小型组织？B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织？C.需要按职能专业化管理的中型组织？D.需要按职能专业化管理的大型组织？12.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
P162A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制13.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是( )。
P169A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校14.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
P11A.组织活动B.组织目地C.组织资源D.组织活动和组织资源15.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中( )的重要性。
P11A.协调B.激励C.计划D.人事16.最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是( )。
P169A.直线型B.直线职能参谋型C.超事业部制D.矩阵型17.古典管理理论阶段的代表性理论是( )。
P39A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论18.事业部结构的组织形式的基本原则是（）。
P168A. 分散决策，分散经营B. 集中决策，集中经营C. 分散决策，集中经营D. 集中决策，分散经营19.哪项不是计划得含义( )。
P81A.是对未来一定时间内得工作安排，是实现与未来目标得一座桥梁B.是管理工作得一项首要职能C.是一种管理协调得手段D.可以减少活动得重叠和浪费20.计划得作用是( )。
P83A.计划是控制活动得依据B.计划是设定目标和准确C.计划可以降低不确定性D.计划使管理者和非管理者有努力的方向21.矩阵型组织结构得主要缺点是( )。
P169A.易产生隧道视野B.双重领导C.部门间协调难D.易产生本性主义22.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于( )。
P109A战略决策 B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策23. 组织设计原则不包括（）。
P157A.主观能动原则B.弹性原则C.权责一致原则D.专业分工与协作统一原则24.管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指:( )。
P33A.以泰罗的科学管理法约尔的一般管理理论和梅约的人际理论，关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容25.凡事预则立，不预则废”是强调( )的重要性。
P82A.组织B.预测C.预防D.计划26. 关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。
P84A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率27. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，有下列四种说法，你最赞同哪一种( )。
P164A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织者都普遍重要的问题，无需过多考虑28.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程; P241B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程;C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程;D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程29.直线型组织结构一般只适用于( )。
P168A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织30. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
P162A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制31. 下列最适宜采用矩阵式组织结构的是( )。
P169A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校32.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）A.直线制组织结构P169B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构33.下列关于计划的描述正确的是( )。
P81A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在的型结构又称为多部门结构，亦即( )。
P169A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构35.领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。
P241A.品德、学识、能力、情感B．品德、学识、能力、体力C.品德、学识、资历、情感D．品德、学历、能力、情感36按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。
P284A.正式沟通B.非正式沟通C.工具式沟通D.感情式沟通37沟通的深层次目的是( )。
P276A．展示才能和影响力B．激励或影响人的行为C．将工作布置下去D．将信息传递给别人38.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
P140A.它说明了组织的性质B.它规定了可量化的经济指标C.它明确了组织所从事的事业D.它明确了组织应承担的社会责任39.管理的核心是（）p56A、决策B、领导C、激励D、处理人际关系40古典管理理论阶段的代表性理论是（）p84A、科学管理理论B、行政组织理论C、行为科学理论D、权变理论41.双因素理论中的双因素指的是（）p32A、公平因素？B、人和物因素？C、环境因素？D、保健因素与激励因素42.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点（）p40A、直线型B、职能型C、直线职能型D放大型43.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）p57A、经纪人B、社会人C、自我实现人D复杂人？44.直线型组织结构一般只适用于（）p41A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织45.法约尔提出的管理五职能要素是（）p57A、计划组织决策领导控制B、计划组织指挥协调控制C、计划组织领导协调控制D、计划组织决策指挥控制46.在我国最早的管理学家是（）p59A、孔子B、老子C、庄子D、荀子47.管理过程理论之父是（）p40A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文世纪末到20世纪初( )的出现，是管理学形成的标志p30A、泰罗科学管理？B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论？D、梅奥人际关系说49.管理的核心是( ) p50A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系50.霍桑实验的结论中对职工的定性是( )p82A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人二、判断题（本大题共十五小题，每小题1分。
）1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
（）P1082.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
（）P73.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”。
（）P94.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
（）P1375.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
（）P936.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景的预测。
（）P1467.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）P2418.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职就是管理人员培训方法中的职务培训。