农牧有限企业单位管理组织规定
畜牧场规章制度内容
畜牧场规章制度内容第一章总则第一条为了规范和管理畜牧场的生产经营活动，保障畜牧场员工和动物的权益，提高生产效率和经济效益，特制定本规章制度。
第二条畜牧场的所有员工必须遵守本规章制度的规定，认真履行自己的职责，共同维护畜牧场的正常秩序。
第三条畜牧场的责任人应当加强对员工的教育和管理，确保员工遵守本规章制度的各项规定。
第四条畜牧场的员工应当维护畜牧场的公共秩序，保护环境卫生，避免损坏设施设备，保护动物的生命财产安全。
第五条畜牧场的员工应当保守畜牧场的商业秘密，不得泄漏相关信息，确保畜牧场的经营利益。
第二章畜牧场的管理规定第六条畜牧场应当建立完善的管理制度，明确各个部门的职责和工作流程，确保畜牧场的生产经营活动顺利进行。
第七条畜牧场的员工应当遵守畜牧场的管理规定，服从领导的指挥，认真履行工作职责，确保生产和经营的顺利进行。
第八条畜牧场应当定期对设施设备进行检查和维护，确保生产设施的正常运转，提高生产效率和经济效益。
第九条畜牧场应当建立健全的安全生产制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全。
第十条畜牧场应当建立健全的质量管理体系，保证畜牧产品的质量安全，提高产品的市场竞争力。
第三章畜牧场的生产规定第十一条畜牧场应当根据不同的动物种类和生长阶段，制定相应的饲养和生产方案，确保动物的健康和生长发育。
第十二条畜牧场应当定期进行动物的体检和疫苗接种，预防和控制动物的疾病传播，确保畜牧场的生产安全。
第十三条畜牧场应当加强对饲料的质量控制，确保动物的日常饲养需求得到满足，提高饲料的利用率。
第十四条畜牧场应当加强对环境的管理和保护，保护土壤和水资源，防止环境污染，确保畜牧产品的质量安全。
第四章畜牧场的安全规定第十五条畜牧场应当建立健全的安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识。
第十六条畜牧场应当对设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的完好性和安全性，防止发生安全事故。
第十七条畜牧场应当定期进行安全检查和隐患排查，消除存在的安全隐患，防止发生安全事故，保障员工的人身安全。
2024年兽药管理条例管理细则（二篇）
2024年兽药管理条例管理细则兽药是指用于预防、治疗、诊断动物疾病或者有目的地调节动物生理机能的物质(含药物饲料添加剂)。
下文是最新兽药管理条例实施细则。
最新兽药管理条例实施细则全文第一章总则第一条根据《兽药管理条例》第四十九条的规定，制定本细则。
第二条凡从事兽药生产、经营、使用、研究、宣传、检验、监督管理活动者，都必须遵守本细则的规定。
第三条国家对兽药生产、经营、进口及医疗单位配制兽药制剂实行许可制度。
未经许可，禁止生产、经营、进口兽药及配制兽药制剂。
第二章兽药生产企业的管理第四条兽药生产企业系指专门生产兽药的企业和兼产兽药的企业，包括上述企业的分厂及生产兽药的各种形式的联营企业和中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业。
第五条开办生产兽用生物制品的企业，必须由所在省、自治区、直辖市农业(畜牧)厅(局)____同意，报农业部审核批准。
第六条新建、扩建、改建的兽药生产企业，必须符合农业部制定的《兽药生产质量管理规范》的规定。
现有兽药生产企业应按照《兽药生产质量管理规范》规定的要求，订出规划，报所在省、自治区、直辖市农业(畜牧)厅(局)____批准，逐步实施。
第七条兽药生产企业必须具备能对所生产的兽药进行质量检验的机构和人员，并有相应的仪器和设备。
兽药质量检验机构不得附设于企业生产技术机构之内。
第八条兽药生产企业生产的每个兽药品种，必须按照农牧行政管理机关核定的兽药质量标准和工艺规程进行生产。
凡改变生产工艺规程、处方、剂型、用途、用法、用量、规格的，必须按原报批程序向农牧行政管理机关提出申请，经批准后，方可进行生产。
第九条兽药生产企业必须有完整的生产记录和检验记录，并至少保存三年。
第十条兽药的标签必须按规定的格式和内容印制。
兽药的主要成分系指有药效的成分。
凡超过一定时间可能降低药效的兽药，必须注明有效期。
第十一条兽用____品、精神药品、毒____品、放射____品和外用药品的标签和外包装，必须按统一规定的标志印制。
农业公司农活管理制度
农业公司农活管理制度第一章总则第一条：为规范农业公司农活管理工作，促进农业生产的健康发展，制定本制度。
第二条：本制度适用于农业公司所属农场、基地的农活管理工作。
第三条：农活管理工作应当遵循科学、合理、高效的原则，保障作业人员的安全和生产效率。
第四条：农活管理工作应当与当地的农业政策、法规相适应，服从国家和地方农业主管部门的指导和监督。
第五条：农业公司应当制定相关规章制度，明确农活管理工作的职责、权限、流程和工作标准，并定期进行评估和调整。
第二章农业公司农活管理部门的设置和职责第六条：农业公司应当设立专门的农活管理部门，负责统一协调农场、基地的农活管理工作。
第七条：农活管理部门的主要职责包括制定农活管理计划、组织实施农作业、配备农机具设备、培训作业人员、确保生产安全等。
第八条：农活管理部门应当建立健全的档案管理制度，保存作业记录、技术资料等相关资料，用于实施农活管理工作。
第九条：农活管理部门应当与生产、财务等相关部门密切合作，协调解决农作业中的重大问题和矛盾。
第十条：农活管理部门应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题、完善措施，确保农作业的顺利进行。
第三章农业公司农活管理工作流程第十一条：农活管理工作应当按照农作物的生长季节、种植面积等因素，合理制定农作业计划。
第十二条：农活管理部门应当根据农作业计划需求，配备必要的农机具设备、农资等物资。
第十三条：农作业人员应当接受专业的培训，掌握农机具设备的使用方法，提高作业效率。
第十四条：农活管理部门应当加强对农作业现场的监督和检查，及时发现问题，保障生产安全。
第十五条：农活管理部门应当根据实际情况，及时调整农作业计划，确保农作物的正常生长和产量。
第四章农业公司农活管理工作中的安全管理第十六条：农活管理部门应当建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，保障作业人员的身体健康和生命安全。
第十七条：农活管理部门应当加强对农机具设备的检修和维护工作，确保设备的正常使用。
养牛场规章制度模板范文
养牛场规章制度模板范文第一章总则第一条养牛场规章制度是为了规范养牛场管理，保障生产安全，提高生产效率，促进养牛产业发展而制定的基本规范。
第二条养牛场规章制度适用于所有在本场工作和生活的人员，包括养牛场所有者、经理、员工以及相关合作单位人员。
第三条养牛场规章制度的主要内容包括管理制度、安全生产制度、生产操作规范、劳动纪律、物资管理、财务管理等。
第四条养牛场规章制度应当按照法律法规和国家标准制定，所有人员必须遵守执行，违反者将受到相应的处理。
第二章管理制度第五条养牛场应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责，并落实到位。
第六条养牛场应当建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
第七条养牛场应当建立安全生产管理制度，包括对设备设施的检查维护，工作环境的安全保障等方面。
第八条养牛场应当建立生产计划管理制度，确保生产有序进行，提高生产效率。
第九条养牛场应当建立质量管理制度，保证产品质量，提升市场竞争力。
第十条养牛场应当建立节约资源、保护环境的管理制度，遵守环保法律法规，建设绿色养牛场。
第三章安全生产制度第十一条养牛场应当建立健全安全生产责任制，明确责任人员，加强安全生产管理。
第十二条养牛场应当建立安全操作规程，规范作业行为，杜绝事故发生。
第十三条养牛场应当定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，防范事故风险。
第十四条养牛场应当建立应急预案，一旦发生事故，能够迅速有效应对，最大限度减少损失。
第十五条养牛场应当建立安全检查制度，定期对设备设施进行检查，及时消除隐患。
第四章生产操作规范第十六条养牛场应当建立养牛操作规范，包括饲料配比、喂养管理、疾病防控等方面。
第十七条养牛场应当建立饲养环境管理制度，保持牛舍干净卫生，减少疾病传播。
第十八条养牛场应当建立兽医保健制度，定期对牛群进行健康检查，及时发现和处理疾病。
第十九条养牛场应当建立排泄物处理制度，合理处理粪便尿液，减少环境污染。
第二十条养牛场应当建立饲料管理规定，保证饲料质量安全，提高饲养效益。
动物养殖场的规章制度
动物养殖场的规章制度第一章：总则第一条：为规范动物养殖场的管理，确保养殖业的持续健康发展，保障动物养殖场的安全生产，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于各类动物养殖场，包括但不限于家禽养殖场、畜牧养殖场、水产养殖场等。
第三条：动物养殖场应遵守国家相关法律法规，遵循科学养殖原则，保障人畜环境卫生安全，提高养殖效益。
第四条：动物养殖场应当建立健全管理体系，明确责任分工，健全内部监督机制，不得利用市场几奖损害养殖大利益。
第五条：动物养殖场应当加强对养殖从业人员的培训，提高从业人员的养殖技术水平和安全意识。
第二章：养殖场基本管理制度第六条：养殖场应当健全规范的种畜资源管理制度，确保种畜来源可追溯、饲养记录完整。
第七条：养殖场应当建立健全饲料管理制度，保障饲料质量安全，确保动物健康成长。
第八条：养殖场应当健全疾病防控制度，及时发现疾病，采取有效措施防治，确保养殖场动物健康。
第九条：养殖场应当建立兽医保健制度，定期对动物进行健康检查和疫苗接种，预防疫病的发生。
第十条：养殖场应当建立动物的处置制度，对于生病、受伤或其他原因需要淘汰的动物，必须按照规定进行处置，确保安全卫生。
第十一条：养殖场应当建立定期检查和评估制度，对养殖场进行定期检查和自查，及时发现问题并整改。
第三章：安全管理制度第十二条：养殖场应当建立消防安全管理制度，配备必要的消防设施，开展定期演练，确保动物和人员安全。
第十三条：养殖场应当建立危险化学品管理制度，合理使用危险化学品，加强储存和管理，确保安全生产。
第十四条：养殖场应当建立安全生产责任制度，明确责任部门和责任人，加强安全隐患排查，确保生产安全。
第十五条：养殖场应当建立安全培训制度，不定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十六条：养殖场应当建立突发事件应急预案，对可能发生的突发事件进行预案制定和演练，提高应急处理能力。
第四章：监督检查制度第十七条：养殖场应当接受相关部门的监督检查，配合监督检查工作，及时整改存在的问题。
畜牧中心工作管理规章制度
畜牧中心工作管理规章制度第一章总则一、为规范畜牧中心的管理工作，提高服务质量，促进畜牧业的健康发展，特制定本规章制度。
二、畜牧中心的工作管理应遵循公平、公正、文明、法制的原则，做到管理科学、运行有序、效率高效。
三、畜牧中心工作人员应严格遵守本规章制度，不得擅自改动或违反规定，并应严格执行工作流程和操作规程，确保畜牧中心工作的顺利进行。
第二章畜牧中心的组织架构一、畜牧中心设立一个办公室，负责全面管理、协调和监督畜牧中心的工作。
二、办公室由主任和若干副主任组成，主任负责全面领导和管理，副主任负责协助主任工作。
三、畜牧中心设立多个部门，包括畜牧生产部、饲料配送部、畜牧保健部等，各部门负责不同的工作内容。
四、各部门设立主管，负责统筹协调本部门工作，向办公室负责。
五、畜牧中心设立监督检查部门，负责对各部门工作进行监督检查，确保工作的规范、有序进行。
第三章畜牧中心的工作流程一、畜牧中心的工作流程应当合理设定，程序规范，各环节衔接紧密，确保工作的高效运转。
二、畜牧中心应当按照工作计划制定各项工作任务，分配到各部门和人员，确保任务的顺利完成。
三、畜牧中心应当建立健全的档案资料管理制度，及时、准确地记录各项工作的情况，以备查阅和汇报。
四、畜牧中心应当加强与相关部门的沟通协作，协同推进畜牧业的发展，实现资源共享、优势互补。
第四章畜牧中心的工作规范一、畜牧中心的工作人员应当遵守公务纪律，严格执行工作制度，不得违法违纪，不得玩忽职守、滥用职权。
二、畜牧中心的工作人员应当严格遵守工作纪律，准时上班、准时下班，服从管理，服从调度。
三、畜牧中心的工作人员应当树立正确的工作态度，认真负责、勤奋努力，积极进取，力争上游。
四、畜牧中心的工作人员应当加强学习，提高业务水平，不断提升自身素质，为畜牧中心的发展做出贡献。
第五章畜牧中心的工作安全一、畜牧中心应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
二、畜牧中心应当加强设备设施的维护保养，确保生产设备的安全运行，杜绝事故的发生。
畜牧业经营管理
畜牧业经营管理第一章绪论1、畜牧业在国民经济中的重要作用？人类与大自然进行物质互换的重要经济部门改变人们食物结构，提高人民生活水平必不可少的经济部门进展农产品加工吸纳农村大量剩余劳动力，是农牧民实现致富奔小康的一条重要途径为进展有机农业提供肥料和动力农业现代化的标志:畜牧业总产值占农业总产值的百分率是农业现代化的标志2、畜牧业经济再生产的特点？畜牧业的经济再生产进程，老是同畜禽的自然再生产进程交织在一路，这就是畜牧业的根本特点畜牧业属于第二性生产畜牧业生产资料来自工业、种植业和自身畜禽既是生产资料又是生活资料畜禽的再生产具有群体性、持续性和周期性是所有特征中最为重要的特征，这是科学组织生产力的主要依据，也是挖掘生产潜力，提高经济效益的大体着眼点畜牧业受自然因素的影响大畜牧业主要生产鲜活产品3、经营和管理的概念及二者之间的关系经营：企业或生产单位按照外部环境和内部条件，肯定经济活动的目标、内容、方式，和实现那个目标而采取的一系列的重大办法和决策计划的进程管理：指为了达到必然的经营目标，对经营要素的结合与经营进程的运转进行不断决策、完善计划及组织、指挥、协调、控制等全数工作的总和经营与管理的关系：经营与管理密不可分，不能截然分开；经营偏重于对外界环境条件的协调，管理偏重于内部资源的组织和利用4、经济管理手腕别离是哪些？行政手腕：要求实践上可行、经济上合理、对象上适应；特点是权威性、强制性、无偿性教育手腕：教育方式是指通过教授、宣传、启发、诱导等方式，提高人们的思想熟悉水平和文化技术水平，发挥人的主观能动性，执行管理职能的管理方式经济手腕：经济方式是指依照客观经济规律，运用各类经济手腕和经济方式，调节各类经济利益关系，执行管理职能的管理方式法律手腕:法律方式是指运用经济法律规范和类似经济法律规范性质的各类行为规范，执行管理职能的管理方式数学手腕：数学方式是指在研究经济活动的数量表现、数量关系和数量转变规律的基础上，运用经济数学方式、成立数学模型对经济活动进行计算、测量、分析，执行管理职能的管理方式第三章畜牧业经济形式、产业化与现代化1、现代企业制度的特征？（1）产权清楚（2）权责明确（3）政企分开（4）管理科学2、畜牧业产业化的内涵和意义？内涵：在社会主义市场经济条件下，依照产加销、牧工商、贸工牧、产学研、牧工教一体化的要求，以国内外市场为导向，以效益为中心，以科技为支撑，围绕区域性畜牧业资源优势和主导产业，优化组合各类生产要素，形成市场牵龙头、龙头牵基地、基地连农户，实现畜牧业布局区域化、生产专业化、经营规模化、服务社会化、管理企业化的新型畜牧业经营体制意义：（1）有利于解决小生产与大市场的矛盾（2）能够提高畜牧业的比较效益（3）有利于实现生产的适度规模和提高专业化、集约经营水平；加速畜牧业现代化进程（4）有利于增进生产要素合理流动与优化配置，加速城乡一体化的进程（5）有利于增进管理体制的深化改革和政府职能的转变（6）有助于畜牧业的科技进步3、畜牧业现代化的特点和标志？特点：（1）生产条件或物质装备现代化（2）畜牧业生产技术现代化（3）观念现代化：包括市场观念、质量观念、效益观念、竞争观念、创新观念、生态观念、全局观念、联合观念（4）管理现代化（5）人员知识化标志：劳动生产率、技术经济指标4、组建畜牧业产业化的方式？（1）建设龙头企业（2）成立产业基地（3）培育销售市场（4）提高科技含量（5）完善综合服务体系（6）创新运行机制5、实现畜牧业现代化的途径？加大宣传，提高熟悉调整结构，加速速度全面成立保障体系转化功效，提高技术强化横向联合，实施畜牧产业化，加速畜产品加工和流通体系建设第四章畜牧业生产结构与区域经济进展1、畜牧业产业结构：是指一个国家、一个地域或一个企业的各类家畜和各类家畜内部的组成及其彼此之间的比例关系2、畜牧业生产结构：指的是畜牧业生产各要素的组成情形，不仅包括畜牧业内部结构，还包括畜牧业外部结构和地域结构等3、目前我国畜牧业生产结构存在的主要问题？畜牧业生产结构高耗低效，资源利用效率低，严峻牵制了畜产品供给能力的增加猪的比重过大，与我国饲料生产供给现状很不协调畜产品种类单调，质量不高，难以适应消费需求的转变地域布局与资源散布不协调，资源利用不充分4、畜牧业生产结构调整的原则？资源合理利用原则经济效益最佳原则知足消费需求原则增进生态平衡原则因地制宜原则5、成立合理的畜牧业生产结构的途径和办法？继续深化畜牧业经济体制改革，增进畜牧业的全面进展调整种植业结构，成立“粮食作物——经济作物——饲料作物”三元种植业结构体系坚持走以节粮高效型畜牧业生产结构调整的道路开发利用草场资源，成立人工草地，大力进展草食动物的生产增强畜牧业生产布局，有计划、有重点地建设一批畜牧业商品生产基地踊跃进展家禽生产，在稳固禽蛋生产的基础上，大力提高禽肉占肉类中的比重依托科技进步，加速畜禽品种改良步伐，提高畜禽饲料转化和产出能力成立与畜禽结构调整相适应的投资政策、财政政策和价钱政策体系6、畜牧业布局：是指畜牧业生产的地域散布，也叫畜牧业生产配置。
生猪规模养殖场管理制度
生猪规模养殖场管理制度生猪规模养殖场是农业领域中一种重要的养殖模式，对于提高养殖效益和保障食品安全具有重要意义。
为了做好生猪规模养殖场的管理工作，需要建立一套完善的管理制度。
本文将从管理机构设置、生产管理、环境保护和疫病防控等方面，介绍生猪规模养殖场管理制度。
一、管理机构设置生猪规模养殖场的管理机构主要包括三级：养殖场负责人、场长和管理团队。
1. 养殖场负责人负责整个养殖场的规划、建设和管理，负责养殖场的经营决策以及与相关部门的对接工作。
2. 场长是养殖场的具体执行者，负责日常的养殖工作，包括猪舍管理、饲养管理、疾病防控等。
3. 管理团队主要由专业人员组成，包括兽医、农艺师等，他们负责监督养殖场的运营情况，提供技术支持和管理指导。
二、生产管理1. 养殖场应制定养殖计划，明确养殖周期和养殖数量，合理安排种猪配种、胎次管理等工作，以保证养殖效益。
2. 在饲料管理方面，养殖场应严格控制饲料的成分和喂养量，确保猪只的营养需求得到满足，同时避免浪费和过度喂养。
3. 猪舍管理是生猪规模养殖的关键环节，养殖场应定期对猪舍进行清洁消毒，保持空气流通和温湿度适宜，预防疾病的发生。
4. 种猪管理是生猪规模养殖的核心内容，养殖场应根据种猪的年龄、健康状况等制定科学的管理措施，保证种猪的生产力和繁殖力。
三、环境保护1. 养殖场应建立维护农田生态的机制，加强对养殖场周边水源、土壤和空气质量的监测，防止养殖废弃物对周边环境的污染。
2. 养殖场应定期清理和处理猪舍粪便和废水，避免其对环境造成污染。
同时，加强对废弃物的资源化利用，减少对环境的影响。
3. 养殖场应推行节约用水和用电，减少资源的浪费，降低对环境的压力。
4. 养殖场应建立严格的防疫制度，防止疫病的传播和流行，保障养殖场周边的农产品质量和食品安全。
四、疫病防控1. 养殖场应建立健全的动物疾病监测和报告制度，定期对养殖场的猪只进行健康检查，发现疑似疫情及时报告相关部门。
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恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。
夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。
一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。
负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；2、该会由场长主持；3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。
养殖场物资与报表管理制度1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。
要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份；附件1、生产报表配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。
附件2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励；1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；3、努力学习专业知识，操作水平较高者；4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反纪律者；2、违反操作规程者；3、出现责任事故、造成损失者；4、不爱护公物，损坏公物者；5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；7、以权谋私，化公为私者；8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；9、盗窃、赌博者；10、语言行为粗暴及欺骗者；员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；4、法定假日上班的，可领取加班补贴；5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。
（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。
财务人员岗位责任制度出纳职责1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；4、每月30日发放工资；5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；统计1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作；2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
、5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。