农牧有限公司管理制度(牛场)
农牧业公司管理制度范本（2篇）
农牧业公司管理制度范本一、公司概述本公司是一家专门从事农牧业的企业，致力于提供高质量的农牧产品和服务。
为了确保公司的正常运营和各项工作的顺利进行，特制定以下管理制度。
二、组织机构和职责分工1. 公司设立总经理，负责公司全面的经营管理工作。
2. 公司设立市场部、生产部、财务部等各部门，各部门负责相应的工作职能。
3. 各部门根据公司的发展需要设立相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
4. 公司各部门和岗位之间要保持良好的沟通和协作，确保工作流程的顺畅进行。
三、人员管理1. 公司按照用人需求，制定相应的招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式进行招聘。
2. 公司要建立健全的员工培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
3. 公司要建立完善的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评价，并提供相应的奖惩措施。
4. 公司要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和提升的机会，激发员工的工作动力和积极性。
四、生产管理1. 公司要制定详细的生产计划，合理安排生产资源，确保生产任务的按时完成。
2. 公司要建立健全的物资采购制度，确保采购的物资的质量和数量符合要求。
3. 公司要加强对生产过程的监督和控制，确保生产作业的安全和质量。
4. 公司要加强产品的质量管理，建立相应的检验机制，保证提供优质的产品给客户。
五、市场营销管理1. 公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
2. 公司要建立健全的销售团队，提供必要的培训和支持，提高销售的能力和水平。
3. 公司要加强对客户的关系管理，建立客户档案，并及时处理客户的投诉和问题。
4. 公司要加强品牌建设，提升公司的品牌形象和知名度。
六、财务管理1. 公司要建立健全的财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 公司要加强成本控制，制定合理的成本预算，降低成本，提高利润。
3. 公司要进行定期的财务分析，及时发现经营问题并采取相应的措施加以解决。
农牧公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤人员。
第三条公司管理制度遵循以下原则：1. 法规先行，合规经营；2. 以人为本，激励发展；3. 精细化管理，持续改进；4. 安全生产，环保节能。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、中层管理团队和基层员工三个层级。
第五条管理层负责制定公司发展战略、经营方针、管理制度等，对公司的整体运营负责。
第六条中层管理团队负责执行管理层决策，组织各部门开展日常工作，确保公司各项任务的顺利完成。
第七条基层员工负责具体执行工作任务，保证生产、销售、服务等环节的顺利进行。
第三章员工招聘与培训第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备相应岗位所需的专业技能和素质。
第九条新员工入职后，公司应组织专业培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位要求。
第十条公司定期对员工进行技能提升培训，提高员工整体素质。
第四章工作制度第十一条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十二条工作纪律1. 员工应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 严禁迟到、早退、旷工，如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假。
第五章生产管理第十三条生产计划1. 公司根据市场需求和销售情况，制定年度生产计划。
2. 各部门应按照生产计划，合理调配资源，确保生产任务按时完成。
第十四条生产流程1. 严格执行生产操作规程，确保产品质量。
2. 加强生产过程中的质量监控，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十五条质量方针1. 坚持以客户为中心，追求卓越，不断提升产品质量。
2. 严格执行国家相关质量标准，确保产品安全可靠。
第十六条质量控制1. 设立质量管理部门，负责公司产品质量的监督和管理。
牛场管理制度文本
牛场管理制度文本第一章总则第一条为规范牛场管理工作，保障牛场健康发展，提高牛群质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有牛场，包括养牛场、奶牛场、肉牛场等各类牛场。
第三条牛场应遵守国家相关法律法规，加强管理，保护环境，提高养殖技术水平，提升养殖效益。
第四条牛场管理应以科学合理、严格细致的原则，实施责任制，保障牛场正常运作。
第五条牛场管理应注重人畜和谐，关心牛民生活，促进牛场可持续发展。
第二章牛场规划第六条牛场应制定年度养殖规划和发展方案，包括养牛数量、种类、养殖技术、投入产出比等。
第七条牛场应根据规划确定场地、设施、设备、人员、资金等配备，确保养殖工作顺利进行。
第八条牛场应建立健全综合治理措施，提高资源利用效率，减少浪费，保护环境。
第九条牛场应积极发展现代信息技术，提高管理水平，优化生产经营方式，提升养殖效益。
第十条牛场应加强技术研发和人才培养，提高养殖技术水平，促进行业发展。
第三章牛场生产管理第十一条牛场应建立健全生产管理制度，包括养殖、防疫、饲料、后勤等各个环节。
第十二条牛场应定期检查、维护设施设备，确保运转正常，避免故障损失。
第十三条牛场应加强饲料管理，科学配方，合理供应，确保牛只健康成长。
第十四条牛场应建立健全防疫制度，加强疫病监测，及时控制传染病，保障牛只健康。
第十五条牛场应加强养殖技术培训，提高管理人员技能，确保养殖工作稳定发展。
第四章牛场质量管理第十六条牛场应加强品种选育工作，提高牛群品质，促进良种繁殖。
第十七条牛场应加强育种技术研发，提高育种质量，促进养殖效益。
第十八条牛场应建立健全质量认证体系，加强质量监督检查，提高养殖产品品质。
第十九条牛场应根据市场需求，调整生产计划，优化产品结构，提高竞争力。
第二十条牛场应根据不同季节、人气需求，定期检查、清理牛舍、消毒，确保牛只健康。
第五章牛场卫生管理第二十一条牛场应建立健全卫生管理制度，加强牛舍环境清洁消毒，提高牛只生活质量。
第二十二条牛场应加强污水处理、废弃物处理，减少对环境污染，保护自然生态环境。
养牛场管理规章制度
养牛场管理规章制度第一章总则第一条为规范养牛场管理，保障牛群健康，提高养牛场生产效益，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于养牛场的日常管理以及工作人员和牛群的行为约束，必须严格执行。
第三条养牛场应当依法依规经营，保持场内卫生，防止疾病传播，保证牛群健康成长。
第二章养牛场基本规范第四条养牛场应定期对场内环境进行清洁消毒，确保牛舍、饮水设施、饲料存放等设施卫生无异味，保持通风干燥，防止疾病传播。
第五条养牛场应根据牛的品种和生长需求，合理配置饲料和饮水，保证牛群的饲养水平和生长发育。
第六条养牛场应建立完善的疫病防控体系，定期进行疫苗接种、疾病监测和解剖检查，加强对疫病的防治工作。
第七条养牛场应定期组织员工进行技能培训和教育，提高员工的养殖知识和技术水平，确保养殖工作的顺利进行。
第八条养牛场应加强对牛群的管理，建立完善的畜牧档案，跟踪记录牛群的生长发育情况，及时发现和解决问题。
第三章养牛场员工行为规范第九条养牛场员工应遵守公司规章制度，服从管理，保护公司财产，维护公司形象。
第十条养牛场员工应保持工作状态，遵守工作时间，服从领导安排，积极开展工作。
第十一条养牛场员工应保持团结互助，相互尊重，禁止在工作中造成冲突和纠纷。
第十二条养牛场员工应保密公司商业机密，禁止将公司机密泄露给外部人员，维护公司利益。
第四章养牛场安全生产规范第十三条养牛场应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，明确安全生产目标和责任人。
第十四条养牛场应定期组织安全培训，教育员工安全生产知识，提高员工的安全意识。
第十五条养牛场应加强设备检修和维护，确保设备安全运行，提高工作效率。
第十六条养牛场应建立安全制度和应急预案，定期进行安全演练，有效应对突发事件。
第五章养牛场奖惩管理规定第十七条养牛场应根据员工表现和工作成绩，定期进行评优奖励，激励员工工作积极性。
第十八条养牛场应根据员工违规行为和失误情况，进行通报批评、警告处分或更高级别处分，严格管理员工。
农牧企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强农牧企业内部管理，提高企业运营效率，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高企业整体素质。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略，监督公司经营状况，确保公司合法合规经营。
第六条监事会负责对公司财务状况和经营管理进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，协调各部门工作，确保公司战略目标顺利实施。
第八条各部门职责如下：（一）生产部：负责生产计划的制定与执行，确保产品质量稳定，提高生产效率。
（二）销售部：负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作，确保财务安全。
（四）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（五）子公司：负责各自业务领域的经营管理工作。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，诚实守信，廉洁自律。
第十条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，勇于创新，积极进取。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，维护公司形象，共同为公司发展贡献力量。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章工作流程与审批第十三条各部门工作流程如下：（一）生产部：生产计划制定、生产进度跟踪、产品质量检验、生产成本控制。
（二）销售部：市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展、客户关系维护。
（三）财务部：财务预算编制、成本核算、财务报告编制、税务筹划。
（四）行政部：人事招聘、员工培训、办公设备采购、后勤保障。
第十四条各部门工作事项需按照公司规定的审批流程进行审批，确保工作顺利进行。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
牛场管理制度
牛场管理制度第一章总则为加强牛场管理，规范工作行为，确保牛场生产经营的有序进行，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 牛场管理委员会牛场管理委员会是牛场的最高管理机构，负责制定牛场的各项管理制度和方针政策，监督和检查牛场的管理工作。
2. 牛场管理部门牛场管理部门是牛场的具体管理机构，负责具体的生产经营管理工作，包括饲养管理、疾病防控、人员管理、安全生产等。
第三章生产经营管理1. 饲养管理(1) 饲养计划牛场要根据市场需求和自身产能，制定合理的饲养计划，合理分配饲料，保障牛只的生长发育。
(2) 饲养环境牛场要保障牛只的饲养环境，定期清洁牛舍，保持通风透气，充分利用自然光线，保持牛只的舒适性。
2. 疾病防控(1) 疫苗接种牛场要定期为牛只接种疫苗，加强疾病防控工作，确保牛只的健康。
(2) 疫病报告一旦发现牛只染病，应立即报告并采取相应措施，防止疫病传播。
3. 安全生产(1) 安全意识牛场员工要具备安全意识，定期进行安全生产培训，掌握相关操作规程和救援技能。
(2) 安全设施牛场要配备完善的安全设施，包括防火设施、应急救护设施等，确保生产环境的安全。
第四章人员管理1. 人员培训(1) 新员工培训对新入职的员工进行全面培训，包括牛场的各项管理制度、安全操作规程等。
(2) 熟练培训对熟练员工进行技能培训，提高岗位技能水平，为牛场的生产经营提供有力支持。
2. 人员考核(1) 考核制度制定科学的人员考核制度，对员工进行定期考核，评选出优秀员工，激励员工积极工作。
(2) 奖惩机制建立奖励机制和惩罚机制，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工给予相应处罚。
第五章财务管理1. 财务制度(1) 财务预算制定年度财务预算，合理分配资金，确保牛场的正常运转。
(2) 财务公开对牛场的财务情况进行公开，增加财务透明度，便于监督和管理。
2. 资产管理(1) 资产清查定期对牛场的固定资产进行清查，及时更新资产台账。
(2) 资产维护保管好固定资产，做好设备维护保养工作，确保设备的正常使用。
农牧业公司管理制度模版（四篇）
农牧业公司管理制度模版第一章总则第一条为加强农牧业公司的管理，规范公司内部的运作，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农牧业公司内部的所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条农牧业公司应遵守国家法律法规和行业规定，按照市场经济的原则进行经营管理。
第四条农牧业公司应建立健全的管理机制和制度，保证公司内部运作的顺利进行。
第五条农牧业公司应促进员工的职业发展和提高，提供良好的工作环境和福利待遇。
第六条农牧业公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和技能水平。
第七条农牧业公司应加强与供应商和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章组织结构第八条农牧业公司设立经理办公室，由总经理负责公司的日常管理。
第九条经理办公室下设财务部、人事部、市场部、生产部、质检部等职能部门。
第十条各部门设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第十一条经理办公室下设常务副总经理、副总经理等职位，由总经理任命。
第十二条各部门的管理人员由总经理和部门负责人共同决定，经公司董事会批准。
第三章岗位职责第十三条农牧业公司按照岗位设置相应的职责，明确员工的工作内容和职责。
第十四条经理办公室的职责包括制定公司发展战略和目标，制定年度和季度工作计划，负责公司的运营管理。
第十五条财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，进行财务核算和分析，控制成本和费用。
第十六条人事部的职责包括招聘和培训员工，制定员工的岗位职责和薪酬制度，管理员工的考核和晋升。
第十七条市场部的职责包括进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划，开展销售和客户管理工作。
第十八条生产部的职责包括制定生产计划和生产标准，组织生产过程的管理和控制，保证产品质量和安全。
第十九条质检部的职责包括制定质量控制标准和流程，进行产品的质量检测和评估，保证产品符合行业要求。
第四章工作流程第二十条农牧业公司应建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行和协调运作。
第二十一条各部门的工作流程由部门负责人编制，经经理办公室和总经理批准后实施。
牛场公司管理制度
牛场公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，维护公司利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体牛场公司员工，员工应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度是公司运作的基本规范，员工在工作中应严格执行。
第四条公司管理制度的内容应根据公司的实际情况进行不断修订和完善。
第五条公司管理制度的修订应经公司领导层审批，并于全体员工沟通。
第六条公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章公司规章第七条公司员工应遵守公司的管理规章，不得违反公司的规定。
第八条公司员工在公司内应遵守办公室礼仪，保持办公环境整洁。
第九条公司员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退。
第十条公司员工应当尊重领导，服从领导指挥。
第十一条公司员工在工作中应当保守公司的商业秘密，不得泄露。
第三章公司制度第十二条公司员工需遵守公司的考勤制度，按时打卡上班。
第十三条公司员工应当遵守公司的假期制度，不得擅自请假。
第十四条公司员工应当遵守公司的会议制度，按时参加公司组织的会议。
第十五条公司员工应当遵守公司的培训制度，不得擅自缺席培训。
第十六条公司员工应当遵守公司的考核制度，积极参加各项考核。
第四章公司奖惩制度第十七条公司对员工的优秀表现进行奖励，奖励方式包括：奖金、晋升等。
第十八条公司对员工的不端行为进行处罚，处罚方式包括：警告、降职等。
第十九条公司对员工的违规行为进行严厉处罚，包括：开除、追究法律责任等。
第五章公司管理流程第二十条公司领导层应当制定公司的发展战略和目标，明确公司的方向。
第二十一条公司各部门之间应当加强协作，共同完成公司的目标。
第二十二条公司领导层应当定期召开公司会议，对公司的经营情况进行分析。
第二十三条公司应当建立健全的财务管理制度，保证公司的财务稳定。
第六章公司安全管理第二十四条公司应当建立安全管理制度，确保员工的人身安全。
第二十五条公司应当定期进行安全演练，提高员工的安全意识。
第二十六条公司应当建立应急预案，应对突发事件。
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恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。
夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。
一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。
负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；2、该会由场长主持；3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。
养殖场物资与报表管理制度1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。
要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份；附件1、生产报表配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。
附件2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励；1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；3、努力学习专业知识，操作水平较高者；4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反纪律者；2、违反操作规程者；3、出现责任事故、造成损失者；4、不爱护公物，损坏公物者；5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；7、以权谋私，化公为私者；8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；9、盗窃、赌博者；10、语言行为粗暴及欺骗者；员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；4、法定假日上班的，可领取加班补贴；5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。
（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。
财务人员岗位责任制度出纳职责1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；4、每月30日发放工资；5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；统计1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作；2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
、5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。