农牧有限公司管理制度汇编
农牧业公司管理制度范本（2篇）
农牧业公司管理制度范本一、公司概述本公司是一家专门从事农牧业的企业，致力于提供高质量的农牧产品和服务。
为了确保公司的正常运营和各项工作的顺利进行，特制定以下管理制度。
二、组织机构和职责分工1. 公司设立总经理，负责公司全面的经营管理工作。
2. 公司设立市场部、生产部、财务部等各部门，各部门负责相应的工作职能。
3. 各部门根据公司的发展需要设立相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
4. 公司各部门和岗位之间要保持良好的沟通和协作，确保工作流程的顺畅进行。
三、人员管理1. 公司按照用人需求，制定相应的招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式进行招聘。
2. 公司要建立健全的员工培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
3. 公司要建立完善的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评价，并提供相应的奖惩措施。
4. 公司要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和提升的机会，激发员工的工作动力和积极性。
四、生产管理1. 公司要制定详细的生产计划，合理安排生产资源，确保生产任务的按时完成。
2. 公司要建立健全的物资采购制度，确保采购的物资的质量和数量符合要求。
3. 公司要加强对生产过程的监督和控制，确保生产作业的安全和质量。
4. 公司要加强产品的质量管理，建立相应的检验机制，保证提供优质的产品给客户。
五、市场营销管理1. 公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
2. 公司要建立健全的销售团队，提供必要的培训和支持，提高销售的能力和水平。
3. 公司要加强对客户的关系管理，建立客户档案，并及时处理客户的投诉和问题。
4. 公司要加强品牌建设，提升公司的品牌形象和知名度。
六、财务管理1. 公司要建立健全的财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 公司要加强成本控制，制定合理的成本预算，降低成本，提高利润。
3. 公司要进行定期的财务分析，及时发现经营问题并采取相应的措施加以解决。
农牧公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤人员。
第三条公司管理制度遵循以下原则：1. 法规先行，合规经营；2. 以人为本，激励发展；3. 精细化管理，持续改进；4. 安全生产，环保节能。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、中层管理团队和基层员工三个层级。
第五条管理层负责制定公司发展战略、经营方针、管理制度等，对公司的整体运营负责。
第六条中层管理团队负责执行管理层决策，组织各部门开展日常工作，确保公司各项任务的顺利完成。
第七条基层员工负责具体执行工作任务，保证生产、销售、服务等环节的顺利进行。
第三章员工招聘与培训第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备相应岗位所需的专业技能和素质。
第九条新员工入职后，公司应组织专业培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位要求。
第十条公司定期对员工进行技能提升培训，提高员工整体素质。
第四章工作制度第十一条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十二条工作纪律1. 员工应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 严禁迟到、早退、旷工，如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假。
第五章生产管理第十三条生产计划1. 公司根据市场需求和销售情况，制定年度生产计划。
2. 各部门应按照生产计划，合理调配资源，确保生产任务按时完成。
第十四条生产流程1. 严格执行生产操作规程，确保产品质量。
2. 加强生产过程中的质量监控，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十五条质量方针1. 坚持以客户为中心，追求卓越，不断提升产品质量。
2. 严格执行国家相关质量标准，确保产品安全可靠。
第十六条质量控制1. 设立质量管理部门，负责公司产品质量的监督和管理。
牧业有限公司规章制度
牧业有限公司规章制度第一条公司宗旨。
牧业有限公司以提供优质的畜牧业产品和服务为宗旨，致力于保障畜牧业生产的安全和稳定。
第二条公司管理。
1. 公司实行科学、民主、法制的管理，建立健全的组织机构和管理制度。
2. 公司各部门负责人应严格遵守公司管理规定，认真履行职责，确保公司各项工作顺利进行。
第三条员工管理。
1. 公司员工应遵守公司的工作纪律和规章制度，服从公司管理和安排。
2. 公司员工应保护公司的商业机密和企业利益，不得泄露公司机密和违反公司规定行为。
第四条安全生产。
1. 公司要严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保生产过程安全。
2. 公司员工应遵守安全操作规程，严禁违章操作，确保生产过程安全。
第五条质量管理。
1. 公司要建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 公司员工应严格执行质量管理规定，对产品质量负责，确保产品质量稳定。
第六条环境保护。
1. 公司要积极参与环境保护工作，严格执行环保法律法规，减少对环境的污染。
2. 公司员工应保护环境资源，减少能源消耗和废物排放，积极参与环境保护活动。
第七条外部交往。
1. 公司员工在外部交往中要维护公司形象，不得损害公司利益。
2. 公司员工在与外部单位合作时，应严格遵守合同约定，确保合作顺利进行。
第八条处罚措施。
对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款甚至解雇。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反将受到相应的处理。
公司保留对规章制度进行调整和修订的权利。
农牧业公司管理制度范文(5篇)
农牧业公司管理制度范文____隆承农牧业有限公(章程)依据《____公司法》(以下简称《公司法》及有关法律、法规的规定，由＿＿＿等＿＿＿方(人)共同出资，设立＿＿＿有限公司，并制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：＿＿＿有限公司(以下简称公司)第二条住所：＿＿＿第二章公司经营范围第三条经公司登记机关核准，公司经营范围：(略)第三章公司注册资本第四条公司注册资本：＿＿＿万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起____日内通知债权人，并于____日内在报纸上至少公告____次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的姓名、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：(股东姓名、出费方式、出资额)第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；(二)了解公司经营状况和财务状况；(三)选举和被选举为董事会或监事会成员；(四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(五)优先购买其他股东转让的出资；(六)优先购买公司新增的注册资本；(七)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(八)其他权利。
第八条股东承担以下义务：(一)遵守公司章程；(二)按期缴纳所认缴的出资；(三)依其所认缴的出资额承担公司的债务；(四)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；(五)法律、行政法规规定的其他义务。
第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。
第十条股东转让出资由股东讨论通过。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
农牧业公司管理制度(3篇)
农牧业公司管理制度标题：农牧业公司管理制度引言：农牧业是一个庞大的产业，涉及到农田种植、养殖、加工等多个环节，对于农牧业公司来说，建立一套科学规范的管理制度是必不可少的。
本文将重点讨论农牧业公司管理制度的建立，包括组织结构、岗位职责、考核激励、决策流程等方面，旨在提高农牧业公司的管理水平和运营效率。
一、组织结构农牧业公司的组织结构应该根据企业规模和业务需求设计，一般包括总经理办公室、市场部、生产部、财务部等职能部门。
另外，根据农牧业的特点，还应设置技术部门和采购部门，用于进行农田种植和养殖技术的研究和开发，并统一采购相关的物资。
1. 总经理办公室总经理办公室是农牧业公司的最高层级，负责全面领导和管理公司的全面工作。
总经理办公室应由总经理和副总经理组成，其中副总经理协助总经理进行日常管理工作，并负责农牧业公司的内外沟通。
2. 市场部市场部负责农牧产品的销售与市场拓展工作。
市场部主要职责包括产品定价、渠道管理、市场调研、推广活动的策划与执行等。
3. 生产部生产部负责农田种植和养殖工作的组织与管理。
生产部主要职责包括农田管理、养殖管理、种植技术与养殖技术的研究与开发等。
4. 财务部财务部负责农牧业公司的财务管理工作。
财务部主要职责包括编制财务预算、进行成本核算、管理企业资金、制定财务报告等。
5. 技术部技术部负责农田种植和养殖技术的研究和开发。
技术部主要职责包括开展科学种植与养殖试验、研究新的农牧业技术、提供技术指导等。
6. 采购部采购部负责农牧业公司的物资采购工作。
采购部主要职责包括采购计划的制定、供应商的评估与选择、物资的调配与运输等。
二、岗位职责为了确保农牧业公司的正常运营，各部门应明确岗位职责，并建立相应的岗位责任制度。
以下是农牧业公司常见岗位的职责介绍：1. 总经理总经理是农牧业公司的最高职务，主要职责包括协调农牧业公司各部门的工作，制定公司的发展战略和决策等。
2. 市场部经理市场部经理负责农牧业产品的市场拓展工作，主要职责包括制定市场拓展计划、组织推广活动、与客户进行谈判等。
农牧公司管理制度
农牧公司管理制度第一章总则第一条为规范和规定农牧公司的管理行为，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农牧公司的全体员工和管理层，确保公司的经营活动和运作符合国家法律法规、相关政策，保护员工的劳动权益，维护公司的正常经营秩序。
第三条农牧公司管理制度遵循公平公正、公开透明、规范有序的原则。
第四条农牧公司管理制度及其修改，由公司总经理办审核，报公司董事会审议通过，并在公司内部适当范围内予以公布。
第五条员工在公司内办理任何事务应当遵循本管理制度，不得违反。
第二章组织架构第六条农牧公司设立总经理办公室、生产管理部、市场销售部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司工作，对公司的经营管理工作负总责。
第八条各职能部门负责人实行全权负责制，对下属部门的管理工作负责。
第九条公司设立董事会，由董事长领导，董事会对公司的经营决策进行监督和指导。
第十条公司设立监事会，对公司的财务、人事等重要事项进行监督。
第三章岗位设置第十一条农牧公司设置基层工人、中层管理人员、高层管理人员等多个岗位。
第十二条各个岗位负责人必须具备相关的岗位要求和能力，担负起公司委派的工作。
第十三条公司采用合理的薪酬制度，对各个岗位进行适当的薪酬激励，提高员工积极性。
第四章员工权益第十四条公司要保障员工的基本劳动权益，遵守国家有关劳动法律法规。
第十五条员工有权利表达自己的意见和建议，公司领导应当认真听取和研究员工的意见。
第十六条公司要保证员工的工资发放及时，员工有权享有带薪年休假、病假等休息假期。
第十七条公司建立员工福利制度，为员工提供各种福利待遇，如职工医疗保险、人身意外伤害保险等。
第十八条公司建立健康、安全的工作环境，做好职工安全防护工作。
第五章公司规章制度第十九条公司制定员工考勤制度，要求员工按时上下班，严格遵守公司的工作纪律。
第二十条公司建立奖惩制度，对员工的优秀表现进行奖励，对违反公司规章制度的员工进行惩处。
农牧企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强农牧企业内部管理，提高企业运营效率，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高企业整体素质。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略，监督公司经营状况，确保公司合法合规经营。
第六条监事会负责对公司财务状况和经营管理进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，协调各部门工作，确保公司战略目标顺利实施。
第八条各部门职责如下：（一）生产部：负责生产计划的制定与执行，确保产品质量稳定，提高生产效率。
（二）销售部：负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作，确保财务安全。
（四）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（五）子公司：负责各自业务领域的经营管理工作。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，诚实守信，廉洁自律。
第十条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，勇于创新，积极进取。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，维护公司形象，共同为公司发展贡献力量。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章工作流程与审批第十三条各部门工作流程如下：（一）生产部：生产计划制定、生产进度跟踪、产品质量检验、生产成本控制。
（二）销售部：市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展、客户关系维护。
（三）财务部：财务预算编制、成本核算、财务报告编制、税务筹划。
（四）行政部：人事招聘、员工培训、办公设备采购、后勤保障。
第十四条各部门工作事项需按照公司规定的审批流程进行审批，确保工作顺利进行。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
牧业公司的管理制度
牧业公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，加强企业内部管理，保护公司和员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员及普通员工。
第三条公司领导层要积极宣传和贯彻执行本管理制度，做到严格遵守，不得有任何违规行为。
第四条员工应当遵守公司规章制度和管理制度，保护公司利益，增强团队意识，积极完成各项工作任务。
第五条公司每年定期对管理制度进行评估，及时修改完善，确保其有效性和可操作性。
第六条员工如发现公司管理制度有瑕疵或不完善之处，应当及时向公司领导反馈，并提出建议。
第七条公司对违反管理制度的员工将依规程给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除。
第二章公司架构第八条公司设总经理一人，负责全面管理公司日常运营，实施公司战略规划。
第九条公司设副总经理一人，协助总经理处理公司各项事务，协调内部关系。
第十条公司设HR部、财务部、市场营销部、生产部等部门，负责公司各方面的专业工作。
第十一条各部门设主管，负责部门的日常管理和工作计划的实施。
第十二条公司设董事会，董事会成员不得少于5人，由公司股东大会选举产生。
第三章公司规章制度第十三条公司对员工的行为规范制定有关规章制度，包括但不限于工作时间、工作纪律、奖惩制度等。
第十四条员工应当严格遵守公司规章制度，不得有违规行为，否则将面临相应的处罚。
第十五条公司对员工的各项工作任务进行细致规划和分配，确保工作的有序进行和高效完成。
第十六条公司部门之间要加强合作，实现信息共享，共同完成公司目标。
第四章公司奖惩制度第十七条公司实行奖惩并重的原则，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对违规的员工给予相应的处罚。
第十八条公司设立员工表彰制度，定期评选出员工先进个人和先进集体，给予奖励。
第十九条公司设立员工惩罚制度，对违规行为的员工给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除。
第二十条公司对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果确定奖励和处罚措施。
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恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。
夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。
一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。
负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；2、该会由场长主持；3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。
养殖场物资与报表管理制度1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。
要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份；附件1、生产报表配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。
附件2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励；1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；3、努力学习专业知识，操作水平较高者；4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反纪律者；2、违反操作规程者；3、出现责任事故、造成损失者；4、不爱护公物，损坏公物者；5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；7、以权谋私，化公为私者；8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；9、盗窃、赌博者；10、语言行为粗暴及欺骗者；员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；4、法定假日上班的，可领取加班补贴；5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。
（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。
财务人员岗位责任制度出纳职责1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；4、每月30日发放工资；5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；统计1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作；2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
、5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。