浅析家族企业的研究现状及发展趋势
我国家族企业发展研究综述
所有 权 或 控制 权 归属 一个 或 数个 家 庭 或家 族 所有 ， 而 且 具 有 能 将 所 有 权 或 所 有 权 的 控 制 权 合 法 传 于 后
代 的 企 业 组 织 。 储 小 平 、 怀 祖 在 发 表 的 文 章 中 指 李
出 ， 族 企 业 是 家 族 资 产 占 主 导 、 族 规 则 与 企 业 规 家 家
作者 简介 ：￣ （９２ ）女 ， 南省 固始县人 ， ｔ Ｌ １８－ ， 河 云南民族 大学 ２０ 级企业管理专业在读研究生。 ０８
渗 透 程 度 远 远 大 于 西 ７－ 家 ， 西 方 学 者 关 于 家 族 企 ５国
业 的 理 论 不 太 适 用 于 我 国 。 我 国 学 者 对 家 族 企 业 的 界 定 主 要 集 中在 所 有 权 与 控 制 权 关 系 研 究 层 面 ， 还 处 于 发 展 阶 段 ，较 有 代 表 性 的 理 论 不 是 很 多 。 在 我 国 ， 族 企 业 与 其 他 企 业 区 别 主 要 ：－企 业 所 ：－ 和 家 ｉ ｆ： ：权 ｉ ｆ
在 我 国 ， 族 企 业 作 为 一 种 组 织 形 式 ， 渐 成 为 家 逐 经济 的重要 组成 部分 和经 济增 长 的重要 力量 。据 统 计 ， 前 我 国 内 地 ８ ％以 上 的 民 营 企 业 为 家 族 企 业 。 目 ０ 与 此 同 时 ， 人 们 对 家 族 企 业 的 管 理 模 式 和 治 理 结 构 及 其 路 径 的 演 进 提 出 了 质 疑 、 评 和 预 测 。 “一 代 创 批 业 、 代 守成 、 代 消 亡 ” 多 地 被 视 为 家 族 企 业 演 二 三 更 进 的 规 律 （ 有 学 者 认 为 ， 国 家 族 企 业 大 多 处 于 初 另 我 创 时 期 ， 我 国 来 讲 其 演 进 还 不 足 以 充 分 证 明“ 代 就 三 消 亡 规 律 。 么 ， 族 企 业 到 底 是 过 时 的 模 式 还 是 那 家
2023年全球家族企业调研
2023年全球家族企业调研新冠疫情持续，迫使家族企业不得不做出重大战略决策，既是为了生存、渡过危机，也是为了实现更长远的业务发展。
然而，与此同时，这些企业还必须在与利益相关者的互动中坚持自身价值观和企业宗旨。
除了财务业绩，家族企业更强调继续维持在社区中的声誉和地位，以及维护家族传承。
疫情对社会和经济带来的冲击更加凸显了这一使命的重要性。
在如此严峻的背景下，作为2023年全球家族企业调研的一部分，普华永道采访了世界各地的家族企业高管。
第一章：家族企业的表现、挑战和抱负1业务表现和前景中国内地家族企业在受访时上一财政年度（疫情爆发前）的销售营业额增长力表现优于全球平均值。
2019年（新冠疫情爆发前），65%的中国内地家族企业实现销售额增长，而全球平均值则为55%。
此结果在预料之中，中国的民营企业对国家GDP的贡献日益增加，贡献率预计超过60%,而其中85%属于家族企业。
2近若千年来，在改革开放经济政策的稳定支持下，家族企业蓬勃发展，参与推动国家技术创新发展和创造大量就业机会。
2.业务重心和战略根据我们的调研结果，中国内地家族企业在未来两年的战略重心是拓展全新市场/客户群（63%；全球：55%）,增加创新和研发投资（51%；全球：28%）以及引入新产品/创新服务（49%；全球：50%）o除去简单的现有业务线形增长外，家族企业还将从风险管理的考量谋求业务广泛性扩张和多样化发展的可能性。
近年来，由于中美贸易局势紧张和最近的全球公共卫生危机等外部因素对全球供应链和分销渠道造成冲击干扰，“分散风险，避免一损俱损”的重要性更加不言而喻。
3.基金和财富管理在前述业务运营的资金来源方面，51%的中国内地受访家族企业依靠运营现金流（香港：61%；全球：62%）o49%的中国内地受访家族企业正在谋求通过资本市场（香港：21%；全球：12%）获取业务运营和扩张所需资金。
仅43%的内地受访者倾向于利用银行贷款/信贷额度，这一比例显著低于香港和全球的同行（香港：64%；其它资金来源包括战略投资者/家族办公室投资基金和私募股权基金公司全球：61%）o（各占24%）。
中国家族企业的发展研究
中国家族企业的发展研究第一章中国家族企业的定义与意义1.1 家族企业的定义家族企业是由同一家族或族群掌控和经营的企业，是以家族系统为核心的企业组织形式。
家族企业是全球经济体系中占据重要地位的企业类型之一。
1.2 家族企业的意义家族企业在全球经济发展中具有重要的地位和作用。
在中国，家族企业是经济发展的主要力量之一，占据了国内企业总数和就业人数的相当比例，对促进中国的经济发展和改善社会生活水平起到了积极的作用。
第二章中国家族企业的形成与发展2.1 形成阶段20世纪，随着市场经济的发展和改革开放的推进，中国家族企业开始逐步形成。
在这个过程中，一些传统文化和社会关系也对家族企业的形成具有一定的影响。
2.2 发展阶段中国家族企业在历经试错和通过各种方式不断探索的过程中逐渐形成了独特的管理模式和企业文化，同时也面临着一些挑战和难题。
家族企业通常会在经营中面临着继承问题、治理问题以及管理问题等。
第三章中国家族企业的优点与不足3.1 优点家族企业通常具有高效的决策机制、快速的反应能力、坚韧的意志和积极的拓展能力等特点，能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3.2 不足一些家族企业在经营中的分权与监督等问题较为突出，存在缺乏专业化管理的问题，容易出现家族权力的滥用和利益冲突等问题。
第四章中国家族企业的经营管理4.1 经营管理的特点家族企业通常具有非常灵活的经营管理方式，通常采用“家族式管理”或者“家族联盟”方式进行经营。
在这种方式下，家族成员通常比非家族成员更忠诚于企业，并具有更强的使命感和责任感。
4.2 经营管理的具体措施在经营管理中，家族企业可以采用诸如建立专业化管理团队、培养专业人才、制定规范化管理制度等具体措施来有效规避家族内部权力冲突问题，并促进企业传承和发展。
第五章中国家族企业的创新与发展5.1 创新能力家族企业的创新能力决定了企业的发展速度和竞争力。
家族企业需要在传承家族文化和管理模式的基础上加强技术创新和创新管理，不断提升产品品质和服务水平，以满足日益增长的市场需求。
中国家族企业的现状与未来发展趋势研究
中国家族企业的现状与未来发展趋势研究家族企业不仅在家族价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家和地区占据重要地位,而且在崇尚个人理性、市场相对规范的欧美发达市场经济国家,家族经营和家族控制的企业也是一种普遍而重要的企业组织形态。
在《财富》杂志的前500家大企业中,三分之一以上由家族企业控制,具体就中国个案来看,自改革开放以来,作为推动经济调整发展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。
这些家族企业经历了由少到多,从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。
它们对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可替代的作用。
家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体,在自由竞争这一“看不见的手”的硬性约束下,家族利益目标的实现必须以实现企业的社会价值为前提。
如果家族企业社会价值的功能没有了,那么创业者及其家族的企业就不可能持续地加以发展。
基于上述认识,本文尝试着以家族企业的社会价值体系,产权与治理结构,组织与传承制度为参照系,建立一个用于分析家族企业可持续发展的三维构架。
本文证明,家族企业制度同样是由排他性的产权制度、公司治理结构、管理制度、契约化行为约束机制这些不同的制度层面及其相互之间的作用而构成的。
在这一结构框架内,逐一解析家族企业可持续发展的要件,以经济学、管理学、法学等方法探讨经济主体对这一体系安排选择的经济学解释。
本文先从家族企业的发展历程、社会价值体系、产权与治理结构、传承制度等方面入手分析中国家族企业的现状,再借鉴国外家族企业发展模式,结合我国家族企业的特点从组织文化创新、产权与治理结构创新,制度创新等方面探求家族企业未来发展趋势的途径。
本文还探索了控制权主要取决于所有权、决策因素、信任因素的选择函数。
同时对家族企业传承问题进行了较为全面的分析。
最后强调中国家族企业只有以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,量身制定家族企业的传承制度,才具备长盛不衰的发展动力。
家族企业跨代创业研究综述及展望
家族企业跨代创业研究综述及展望作者：黄钧瑶吴炯来源：《财会月刊·上半月》2021年第12期【摘要】当前家族企业正处于传承换代关键期，跨代创业作为永续经营的核心，受到学界的广泛关注。
从接班人的角度看，二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括：条件方面，归纳整理出家族企业接班人的创业基础，突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用; 机制方面，阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力，强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应; 成果方面，将跨代创业解构为“原家族路径创业”与“非家族路径创业”两个维度，创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵，动态揭示代际传承的真实路径。
【关键词】家族企业;跨代创业;接班人;路径选择【中图分类号】 F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）23-0113-6一、引言家族企业兼具家族排他性及企业开放性两方面特征，其作为一种特殊的经济组织在世界各国中占据重要地位。
现阶段，我国家族企业进入换代高峰期，如何在传承过程中维持竞争优势、实现财富持续累积，是业界亟待解决的问题。
创新能够将企业战略目标与当下时局相联系，极大地促进异质资源的融合及潜在价值的开发。
将其引入家族企业领域，不断寻求新视角下的代际传承成功之策，是学界对实体经济指导作用的侧面证明。
近年来，创业相关热词，如跨代创业、家庭创业导向、创业型家庭、家族企业组合创业等的频繁涌现，重塑了传统企业继承及延续的逻辑认知。
家族企业通常被描述为一种回避革新的保守型组织[1] ，伴随时间的推移，其相关治理及经营模式面临转型窗口期，家族控制下的创业活动日益凸显[2] ，提高風险承担水平逐步上升为家族企业保持竞争力的重要方式[3] 。
然而从理论角度来看，现有文献的概念化界定难以全面解释家族系统中企业的创新悖论。
目前，家族企业跨代创业领域研究大多集中于局部变量对价值创造及传承的影响，就接班人代际创新行为的分析尚未形成系统，梳理该领域现存文献对整体性把握研究方向、弥补学术空白具有重要作用。
国内对于家族企业的研究
国内对于家族企业的研究家族企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
作为中国私营企业的主要组成部分，家族企业在经济增长、就业创造和创新方面发挥着重要作用。
在国内，家族企业的研究备受关注，其经营模式、管理机制和传承方式等方面都是学术界和实践界关注的焦点。
家族企业的定义家族企业通常指由家族成员控制、所有或大部分家族成员都参与经营的企业。
家族企业具有家族维系、家族承诺、家族视野和家族文化等特点，是家族传承和企业管理之间紧密联系的产物。
家族企业的特点1.家族维系：家族成员在企业中拥有较高的权利，家族成员之间的亲情关系对企业的决策产生影响。
2.家族承诺：家族企业有更长远的发展目标，更注重企业的传承和可持续经营。
3.家族视野：家族企业在经营决策中更看重长期利益和企业的发展前景。
4.家族文化：家族文化在家族企业中扮演着重要角色，企业价值观通常与家族文化密切相关。
家族企业的发展现状中国家族企业在过去几十年中取得了长足的发展。
在民营企业中，家族企业占据了绝大多数比例。
因其较为稳定的管理模式和传统的家族文化，家族企业在中国的经济格局中有着不可替代的地位。
然而，随着经济变革和市场竞争的加剧，家族企业也面临着一系列困难和挑战。
家族企业在管理体制、继承传承、治理结构等方面存在一些弊端，如决策权集中、继承传承问题、家族矛盾等，这些问题对企业的发展和长远规划带来了一定影响。
家族企业的管理模式家族企业的管理模式主要包括家族治理、企业治理、继承管理等方面。
1.家族治理：家族企业通常会建立家族委员会、家族理事会等机构，来协调家族成员之间的利益关系和企业经营问题。
2.企业治理：家族企业在企业治理方面也需要建立科学的机制，如独立董事制度、高管激励机制等，以提高企业的决策效率和透明度。
3.继承管理：在家族企业的传承管理中，需要建立科学的继承规划、培训体系等，以确保企业的长期健康发展。
家族企业的创新与发展家族企业在创新方面也逐渐崭露头角。
一些家族企业通过引入高新技术、转型升级等方式，实现了企业的转型发展。
我国家族企业转型期问题研究
营 。而我国 的家族 企业 的平均 寿命 目前 化 ．私 营企业被取 缔 ，国家只发展国有
只有６ 年 ，远远低于西方 国家的２ ８ 年。
３ ．管理机制缺乏科学性 。这种所有 企业 。１ ９ ７ ８ －１ ９ ９ ２ 年 中国家族企 业的孕 权和 经营权高度统一 的管理体 制对其长 育和 探索时期 ．掀 起 了私营 经济发展 的 远发 展是极为不利 的 。现代管 理实践证 第一 次浪潮 １ ９ ９ ２ 年 以来 ，中国家族企 明 ，随着家族企 业的规模和经 营范 围的 业进入 快速增长 期 ，开始融入 到社会主 扩大 ，企业管理 的复杂性也 随之提高 。
三 、我 国家 族企 业 管 理 中 的 问题
（ 一 ）家族企业 的治理机制 问题
１ 产权结构 问题 。我国家族企 业产
经济 发展的促进 作用都是 显而易见 的。 具 有旺盛 的生命 力 ．据有关数据显示 ：
２ ．近代家族企业的兴起。十九世 纪
在 许多发达 国家和地 区 ，家族企业往往 ６ Ｏ 年代到 ９ ０ 年代 ，掀起 了一场轰轰烈 烈 权都有封 闭性 的特征 ．为 了保持 自己本 的洋务运 动。他们打着 自强 、 求 家族对企业 的绝对控 制 ，一般都不会 让 全 世界 的所 有企业 中大约有７ ０ ％ Ｎ８ ０ ％ 富 的口号 ．采用西方 技术 ．先后 创办 外人入伙 ，企 业的发展 资金主要依 靠 自 是 家族 企业 ．在 世界 企业 的前５ ０ ０ 名 当 了一批 官办 的军事工业 和民用企业 。进 己本家族 的投入和积 累 ，这样严重 制约 中 ，大约也 有４ Ｏ ％是 典型的家族企 业 。 入２ ０ 世纪 ．我 国的家族 企业发展 环境 有 了家族企业 的规模扩大 。 ２．管理 决 策 的非理 性 。在 家族 企 本积累 ．产 生 了一批像 荣宗敬 、荣 德生 业 中，企 业主既是所有者 也是管理 者 ， 但 是 ．我 国家族企业 的规模和经济效 益 了很大改 善 ，地主 、买 办 、商人 加速 资 还是远远落后于发达 国家和地区。
中国家族企业接班的现状、困境与对策研究
中国家族企业接班的现状、困境与对策研究作者：余明阳来源：《管理观察》2013年第27期一、有关家族企业文献综述（一）国外相关研究家族企业作为一个研究领域在20世纪80年代开始引起西方学者的兴趣，并在近10年受到广泛的关注。
20世纪80年代以前，国外学术界只有少数学者对家族企业进行研究，如Cristensen（1953）、Donnelly（1964）、Levinson（1971），他们的研究主要集中于一些基础性问题。
1998年，Family Business Review创刊发行，自此，家族企业的研究有了一个全球的学术交流平台，同时也越来越得到学者们的青睐。
1.家族企业的定义。
对家族企业的定义，国外研究并没有形成共识。
但不少学者都对其进行过有益的研究和探讨。
Chua et al.将已有的研究家族企业定义的方法分为：参与要素定义法与本质定义法。
参与要素定义法认为只需通过家庭的参与和卷入程度就足够定义一个企业是否为家族企业。
家庭参与主要指家庭对企业的所有权和管理权的控制。
而本质定义法则认为，家庭参与只是家族企业的一个必要条件，研究者试图从企业的意图、参与、影响和愿景等内在因素的挖掘与提炼，深入地揭示家族企业的本质特征。
由于家族企业的内涵至今尚未形成一个确切的界定，研究家族企业的学者大多数都以美国著名企业史学家钱德勒的定义为版本，延伸出自己的理解或者定义。
钱德勒认为“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面”。
哈佛大学家族企业研究的代表人物之一Donnely认为，家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且由于两代人的衔接，使公司的政策和家族的利益相互影响。
Donnely指出，如果一个企业满足下列七个条件中的一个或数个，即可判定其为家族企业：（1）家族关系决定经营管理权的继承。
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浅析家族企业的研究现状及发展趋势
随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文
化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有
大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研
究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状
（一）国内家族企业的研究现状
国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文
化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度
等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企
业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理
模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有
学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳
动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学
者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新
传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状
国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要
集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国
家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也
逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案
例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业
独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传
承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产
业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势
（一）企业治理与传承并重
在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承
并重，实现企业长期稳定性。
同时，家族企业要积极推进职业经
理人制度，减少家族成员参与企业运营的比重，提高企业的运营效率和竞争力。
（二）注重与社会共享
家族企业必须在经营中注重社会责任和公益事业，构建良好的企业形象和社会形象。
特别是在当今经济压力持续增大、企业形象越来越重要的时代，家族企业必须注重自身的社会责任和形象建设。
（三）创新技术和模式
随着互联网信息技术的不断发展和全球经济合作的加深，家族企业不仅要进行传统产业的提升和创新，还要积极拥抱新技术和模式。
例如，在新兴的数字经济领域，家族企业必须积极拥抱云计算、物联网、大数据和人工智能等新技术，实现企业的数字化转型。
综上所述，家族企业在发展中必须注重治理和传承并重，注重社会共享和形象建设，加强创新和数字化转型。
同时，在未来的研究中，要注重理论建设和实践结合，为家族企业的健康发展提供更加科学和实践的支持。