家族企业文化建设的措施
家族企业文化建设措施
家族企业文化建设措施文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]家族企业文化建设措施家族企业成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这势必阻碍企业的进一步发展。
家族企业必须跟上时代的步伐，在进行管理创新的同时，进行文化创新，把现代优秀企业文化融入家族企业文化之中，实现企业的可持续发展。
为此，家族企业必须从自身的实际出发，重构企业文化。
1、强化家族企业文化与现代企业文化的融合。
现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。
积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、宽容、理性、民主的精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。
家族企业文化与现代企业文化融合，必须对原有的家族血缘文化进行理性的变革，客观的保留与摒弃。
家族企业要克服家族情结的缠绕，加强家族企业文化与现代企业文化的结合，探索如何将现代企业制度和管理模式与家族企业文化有效融合的道路，要紧密结合自身企业的实际情况，选择合适的企业制度。
只有这样，中国家族企业才有可能自我完成企业制度变迁。
2、强化家族企业文化与人本文化的融合。
人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。
家族企业文化容易形成相对封闭、家族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态势，严重伤害非家族企业成员。
构建平等、和谐的人文氛围，要放弃重资产轻人力的管理理念，要放弃专制的企业文化，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识，要与非家族成员真诚沟通，同甘共苦，和谐共处。
这样员工才会感到自己是企业的主人，才会认同企业的价值观与长远目标，才会发自内心地去为企业发展贡献自己的力量。
3、强化家族企业文化与社会型的企业文化的融合。
家族企业要放弃利润第一的企业文化，追求社会效益最大化的企业文化。
家族企业需要怎么传承文化
家族企业需要怎么传承文化引言家族企业在现代商业环境中扮演着重要角色，其成功与否往往与企业文化的传承和发展密切相关。
家族企业如何有效地传承企业文化，成为了家族企业经营者和继承人需要思考的一个重要议题。
本文将探讨家族企业在传承文化方面需要注意的几个关键点。
保持价值观的延续家族企业的成功往往建立在扎实的价值观基础之上。
在传承企业文化的过程中，家族企业需要将企业的核心价值观传承下去，确保每一位从业人员都能理解并贯彻这些价值观。
这种价值观的延续不仅仅是口头表述，更需要在企业的日常经营和决策中得到体现。
确立明确的传承机制为了确保企业文化的传承，家族企业需要建立明确的传承机制。
这包括明确的传承计划和流程，针对不同角色的培训和指导，以及对新进人员的导师制度等。
只有通过建立科学有效的传承机制，才能确保企业文化在家族企业中的传承和发展。
培养继承人的企业文化意识作为家族企业的继承人，他们承载着传承企业文化的重任。
因此，家族企业需要注重培养继承人的企业文化意识。
这包括通过全面系统的培训，让继承人深入了解企业的历史、价值观和发展方向，从而能够更好地传承和发展企业文化。
建立跨代沟通机制在家族企业中，跨代沟通往往是一个挑战。
不同年龄层次的人员对企业文化的理解和认知可能存在差异，造成沟通上的障碍。
因此，家族企业需要建立有效的跨代沟通机制，促进不同代人员之间的沟通和交流，以达到更好地传承企业文化的效果。
结语家族企业的文化传承是一个长期而复杂的过程，需要家族企业经营者和继承人共同努力。
通过保持价值观的延续、建立传承机制、培养继承人的企业文化意识和建立跨代沟通机制等方式，家族企业可以更好地传承和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业是指由同一家族成员拥有和经营的企业。
家族企业的企业文化是家族企业的核心价值观、行为准则和共同信念的体现，它是家族企业的灵魂和精神支撑。
本文将从家族企业的历史背景、核心价值观、行为准则和文化建设等方面详细介绍家族企业的企业文化。
二、家族企业的历史背景家族企业的历史可以追溯到古代，它在经济发展中发挥着重要的作用。
家族企业的特点是由家族成员拥有和经营，传承性强，注重家族荣誉和家族利益。
家族企业的历史背景对于理解和塑造家族企业的企业文化具有重要意义。
三、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，弘扬家族的优秀传统和文化。
2. 诚信和信任：家族企业强调诚信和信任的重要性，建立良好的商业信誉和长期合作关系。
3. 创新和进取：家族企业鼓励创新和进取精神，不断适应市场变化，开拓新的业务领域。
4. 责任和奉献：家族企业肩负社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
四、家族企业的行为准则1. 尊重家族成员：家族企业要尊重家族成员的权益和意见，建立和谐的家族关系。
2. 公平竞争：家族企业要遵守市场规则，进行公平竞争，不利用家族资源谋取不正当利益。
3. 诚实守信：家族企业要诚实守信，履行合同和承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续发展：家族企业要注重长远发展，保持稳定的经营态势，为家族成员提供持续的发展机会。
五、家族企业的文化建设1. 传承家族文化：家族企业要传承和弘扬家族的优秀传统和文化，通过家族活动和庆典等方式加强家族凝聚力。
2. 培养家族精神：家族企业要培养家族精神，加强家族成员的认同感和归属感，形成家族的凝聚力和向心力。
3. 建立规范制度：家族企业要建立规范的制度和流程，明确权责和管理流程，保证企业的正常运营和发展。
4. 培养人才：家族企业要注重培养和引进优秀人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
六、结语家族企业的企业文化是家族企业的灵魂和精神支撑，它对于家族企业的发展和传承具有重要意义。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、引言家族企业的企业文化是指由家族企业的价值观、信念、行为规范和工作方式所构成的一系列共同认同和遵守的原则和准则。
家族企业的企业文化不仅是企业的精神支柱和核心竞争力，也是家族企业传承和发展的重要保障。
本文将详细介绍家族企业的企业文化，包括其定义、重要性、特点和建设方法。
二、定义家族企业的企业文化是指家族企业内部共同认同的核心价值观、行为规范和工作方式。
它是家族企业的精神基础，是家族企业员工共同遵守的准则和原则。
家族企业的企业文化应该与家族价值观和企业发展目标相一致，体现家族企业的独特性和长期发展的追求。
三、重要性1. 激发员工的归属感和凝聚力：家族企业的企业文化可以帮助塑造员工的身份认同和归属感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 传承家族价值观和企业精神：家族企业的企业文化是家族价值观和企业精神的体现，有助于将家族价值观代代相传，保持企业的独特性和连续性。
3. 塑造企业形象和品牌价值：家族企业的企业文化可以体现企业的特点和优势，塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
4. 促进企业的可持续发展：家族企业的企业文化有助于建立稳定的组织结构和管理体系，形成良好的企业氛围和工作环境，提高企业的运营效率和创新能力，推动企业的可持续发展。
四、特点1. 家族价值观的传承：家族企业的企业文化应该体现家族的价值观和信念，弘扬家族的传统和文化，传递家族的精神财富。
2. 长期稳定性：家族企业的企业文化应该具有长期稳定性，能够适应企业发展的变化和挑战，不受外部环境和短期利益的干扰。
3. 创新和变革：家族企业的企业文化应该鼓励员工的创新和变革，培养积极进取的企业精神，推动企业的持续发展和创新。
4. 共同价值观和行为规范：家族企业的企业文化应该建立共同的价值观和行为规范，引导员工的行为和决策，维护企业的利益和声誉。
五、建设方法1. 家族价值观的明确：家族企业应该明确家族的价值观和信念，将其融入企业的经营理念和企业文化中，形成家族企业独特的文化基因。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化家族企业是指由一个或者多个家族成员所拥有和经营的企业。
家族企业的企业文化是指在家族企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和家族关系起着重要的影响。
本文将详细介绍家族企业的企业文化，包括其定义、特点、重要性以及如何建立和维护。
一、家族企业的企业文化定义家族企业的企业文化是指在家族企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是家族企业内部员工共同遵循的规范，体现了家族企业的核心价值观和理念。
家族企业的企业文化反映了家族企业的历史、传统和家族成员的共同价值观，对于家族企业的长期发展和家族关系的和谐稳定起着重要的作用。
二、家族企业的企业文化特点1. 传承性：家族企业的企业文化通常具有较长的历史和传承性，代代相传，形成为了家族企业独特的文化氛围。
2. 家族价值观：家族企业的企业文化通常体现了家族成员的共同价值观，如家族的荣誉感、忠诚度、责任感等。
3. 稳定性：家族企业的企业文化通常较为稳定，不容易受外界环境变化的影响。
4. 亲情关系：家族企业的企业文化通常强调家族成员之间的亲情关系，注重家族成员的团结和合作。
三、家族企业的企业文化的重要性1. 价值引领：家族企业的企业文化能够为企业员工提供明确的价值引领，使员工在工作中具有共同的目标和追求。
2. 增强凝结力：家族企业的企业文化能够增强家族企业内部员工的凝结力和归属感，促进员工的团队合作和协作精神。
3. 塑造企业形象：家族企业的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
4. 传承家族精神：家族企业的企业文化能够传承和宏扬家族的精神和价值观，保持家族企业的传统和特色。
四、建立和维护家族企业的企业文化1. 定义核心价值观：家族企业应该明确企业的核心价值观，如诚信、责任、创新等，以此为基础建立企业文化。
2. 哺育企业精神：家族企业应该哺育和传承企业的精神，如家族的传统、家族的荣誉感等，使企业文化具有家族特色。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
家族企业作为一种特殊的企业形式，其企业文化往往与家族的价值观和传统密切相关。
本文将就家族企业的企业文化进行详细探讨。
一、家族企业的背景和特点家族企业是由家族成员共同经营和控制的企业，其特点主要包括传承性、稳定性和亲情文化。
家族企业往往以家族的利益为核心，注重家族的传承和延续，同时也面临着家族成员之间的利益冲突和管理问题。
二、家族企业的企业文化意义家族企业的企业文化对于企业的长期发展具有重要意义。
它能够凝结家族成员的共同价值观和使命感，形成企业独特的竞争优势，提高企业的凝结力和执行力，促进企业的稳定发展。
三、家族企业的企业文化建设原则1. 传承家族价值观念：家族企业的企业文化应该传承家族的价值观念，宏扬家族的传统文化和精神，以此作为企业发展的基石。
2. 坚持专业化管理：家族企业应该引入专业化管理，避免家族成员之间的私人利益干扰企业运营，确保企业的公正性和效率性。
3. 建立良好的沟通机制：家族企业应该建立良好的沟通机制，加强家族成员之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任，从而提高企业的协作能力。
4. 倡导创新与变革：家族企业应该鼓励创新和变革，引入外部的管理理念和技术，提高企业的竞争力和适应能力。
5. 建立健康的家族企业文化：家族企业应该注重员工的健康和幸福感，关注员工的职业发展和个人成长，形成积极向上的企业文化氛围。
四、家族企业的企业文化建设实践1. 建立家族企业的核心价值观：家族企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础。
核心价值观可以包括家族的传统精神、企业的使命和愿景等。
2. 哺育家族企业的文化符号：家族企业可以通过建立企业标识、口号、座右铭等文化符号，来宏扬企业的文化理念和精神。
3. 加强家族成员之间的培训和交流：家族企业可以组织家族成员之间的培训和交流活动，增进彼此的了解和信任，提高企业的协作效率。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业的企业文化是指家族企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格，是家族企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
家族企业的企业文化对于家族企业的发展具有重要的影响和推动作用，能够凝聚企业成员的共识和力量，提高组织的凝聚力和执行力，塑造企业的品牌形象和市场竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：家族企业秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，与员工、客户、合作伙伴保持良好的沟通和信任关系。
2. 创新：家族企业鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新事物，持续改进和学习，以适应市场需求的变化和发展的机遇。
3. 卓越：家族企业追求卓越，注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，力争成为行业的领导者和标杆企业。
4. 合作：家族企业倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作，形成共同的利益和目标，共同创造价值。
三、行为准则1. 尊重：家族企业注重员工的尊重和关怀，倡导平等、公正、包容的工作环境，尊重员工的个人权益和多样性。
2. 责任：家族企业强调员工的责任意识，要求员工对自己的工作负责，积极承担社会责任，推动企业可持续发展。
3. 激励：家族企业通过激励机制激发员工的积极性和创造力，建立公平公正的激励体系，使员工能够获得公平的回报。
4. 学习：家族企业鼓励员工不断学习和自我提升，提供培训和发展机会，为员工的职业发展提供支持和帮助。
四、组织风格1. 扁平化管理：家族企业倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力，鼓励员工参与决策和发表意见。
2. 开放式沟通：家族企业鼓励员工之间的开放式沟通，建立畅通的信息传递渠道，促进信息的共享和团队的合作。
3. 创造性工作环境：家族企业创造积极、开放、自由的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新，激发员工的工作激情和创造力。
4. 人性化关怀：家族企业注重员工的人性化关怀，关注员工的生活和工作平衡，提供良好的福利待遇和发展机会。
五、企业文化的建设和传承1. 建设阶段：家族企业在建设企业文化时，应制定明确的企业文化目标和价值观，通过内外培训、组织活动等方式加强员工对企业文化的认同和理解。
浅谈家族企业中的企业文化建设
浅谈家族企业中的企业文化建设在经济全球化的21世纪，一个企业最主要的竞争优势不是产品、不是机制，而是人才。
而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
本文将从企业文化建设的角度，浅析家族企业如何健全用人机制，吸引人才、留住人才。
标签：人才文化扩展性目标人才持续发展观现代企业的竞争，实质上是人力资本的竞争。
有人用拆字法，形象地比喻了人才在一个企业里的重要性：企业无“人”则“止”。
谁拥有掌握核心技术的技术人才，拥有掌握先进经营理念的管理人才，拥有诚实可靠忠于企业的高素质人才，谁就拥有了稀有资源，谁就有了在激烈竞争中获胜的把握。
所以，如何吸引人才留住人才成了一个企业取胜的关键。
而在家族企业里，用人机制往往存在任人惟亲，家天下，排挤外来人等特点。
这是家族企业普遍得不到长足发展的主要原因。
实施企业文化建设的宗旨和目的就是：吸引人才，留住人才。
一、家族企业中用人机制现状1.家族式管理，家长式的领导体制。
在大部分家族企业里，经营权和所有权没有分离，董事长和总经理“一肩挑”的比例达60%。
2.子承父业式的企业接管制度。
在企业的交接上，绝大多数创业者选择自己的儿子做接班人。
万象集团的老总鲁冠球直言不讳地说要选择自己的儿子做接班人，其他如红豆集团、华西集团、横店集团、六通集团等也都是如此。
这还导致了企业对员工激励效果的减弱。
3.任人惟亲。
企业用人的这一特征与传统家文化的人情之上，亲疏有等的观念有很大关联。
据《中国私营企业经济年鉴（1996）》的数据表明，在家族色彩最浓的私营企业里，因与企业主有亲属关系，与企业主是邻居或朋友，亲朋好友介绍及官员或关系介绍等进入企业的员工在管理人员中所占比例为54.6%，工人中比例为35.7%，技术人员中比例为17.6%。
另外，这跟家族企业融资渠道单一也有关系。
中国的家族企业大多诞生于经济体制转轨时期，多由个人或合伙创业而来，私人控股是家族企业的一个主要特征。
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家族企业文化是指在企业中以血缘关系为根抵，以家的管理模式为特征的企业文化。
下面是为你的家族企业文化建立措施，希翼对你有匡助。
家族企业成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这势必妨碍企业的进一步开展。
家族企业必须跟上时代的步伐，在发展管理创新的同时，发展文化创新，把现代优秀企业文化融入家族企业文化之中，实现企业的可持续开展。
为此，家族企业必须从自身的实际出发，重构企业文化。
1、强化家族企业文化与现代企业文化的融合。
现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。
积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主的精神，无论环境变化都可以赢得主动;、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。
家族企业文化与现代企业文化融合，必须对原有的家族血缘文化发展理性的变革，客观的保存与摒弃。
家族企业要克服家族情结的缠绕，加强家族企业文化与现代企业文化的结合，探索如何将现代企业制度和管理模式与家族企业文化有效融合的道路，要严密结合自身企业的实际情况，选择适宜的企业制度。
惟独这样，中国家族企业才有可能自我完成企业制度变迁。
2、强化家族企业文化与人本文化的融合。
人本文化实质上是从人的本性，如需求、开展、平衡出发，以关心和满足人性为根抵，激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。
家族企业文化容易形成相对封闭、家族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态势，严重伤害非家族企业成员。
构建平等、和谐的人文气氛，要放弃重资产轻人力的管理理念，要抛却专制的企业文化，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识，要与非家族成员真诚沟通，患难与共，和谐共处。
这样员工才会感到自己是企业的主人，才会认同企业的价值观与长远目标，才会发自内心地去为企业开展奉献自己的力量。
3、强化家族企业文化与社会型的企业文化的融合。
家族企业要抛却利润第一的企业文化，追求社会效益最大化的企业文化。
利润最大化是每一个家族企业追求的目标，但是企业利润最大化不能以伤害社会利益为代价，如果伤害了社会利益即使取得了利润最大化，也只能是一时的，从长远来看企业就会失去社会的信任，最终会使企业长期利益不能到达最大化。
二者的融合要从以下三个方面着手：一是把家族利益与企业利益分开。
企业的利益不仅包括家族的利益，家族利益只是企业利益的一局部，企业文化要表达各种利益的协调、共赢。
二是把家族的价值观与企业的价值观分开。
既然家族的利益不等于企业的利益，那末，就不能把家族的价值观强加给企业，要建立起企业自身的价值观。
三是把家族所有与企业经营分开。
在形成现代企业管理构造的根抵上建立起企业的经营观、人才观。
4、强化家族企业文化与共生型的企业文化融合。
家族企业要放弃“单打独斗创闯天下”的企业文化，实现共生型的文化。
(1)企业之间存在着互惠互利、优势互补。
家族企业的竞争并非就是你死我活，而是存在着互惠互利、优势互补，在此根抵上可以加强合作形成企业联盟，即竞争中有合作，在合作中有竞争，从而实现双赢。
(2)在剧烈的竞争中，家族企业单靠自己一家公司独霸市场是做不到的。
一个行业有成千上万个企业，要想在剧烈的市场竞争中独占熬头，必须抛却相互诋毁、相互攻击、相互欺骗，一心想打垮同行的观念，树立一荣共荣、一损共损，实现双赢的超越。
(3)企业文化可以相融。
企业要吸收借鉴企业的先进文化。
因此企业要建构共生型的文化。
5、强化家族企业文化与诚信企业文化融合。
企业受“老实吃亏”的影响，企业信用缺失，假冒(续致信网上一页内容)伪劣商品泛滥，产品质量差，消费需求降低，市场萎缩;合同违约，债务拖欠，三角债普遍，现金交易增加，资金周转不灵;交易本钱提高，投资风险加大，承受投资减少。
从长远来看，企业缺乏信用百害而无一利，因此企业要树立诚信文化。
6、要突出家庭亲合力的特色。
家族企业是家庭关系与企业相结合的产物，其所具有的独特企业文化传统，是企业开展必不可少的内在动力。
企业文化的建立需要突出家庭的亲合力特色，要以家族成员之间信任度高、目标容易统一、经营中“道德风险”行为概率小的特点，来哺育企业精神、共同的价值观念、文化气氛以及广阔员工认同的道德标准和行为方式。
1、家族企业文化的缺失导致家族企业的短命现象。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有 70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第 3 代，惟独 3%的家族企业在第 4 代及以后还在经营; 麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中惟独 15%能延续三代以上。
随着企业内外部环境的变化，传统的家族企业文化已不能支撑家族企业第二次创业和持续开展，家族企业文化的负作用日益显露出来。
处于二次创业的家族企业意识到惟独企业文化发展创新才干适应现代经济开展，但在创新的过程中，会浮现创业者自身的权利地位削弱后的心理不平衡与其他家族成员因权利和利益调整而产生的态度。
2、家族企业文化的缺失导致家族企业的短视行为。
一方面，企业在追求财富最大化的同时，还必须考虑许多理性目标，诸如生存目标、双赢目标、可持续开展目标。
但现在多数家族企业的目标，还是一味地追求眼前的利润和财富，这一短视行为必然使企业走向死胡同。
另一方面，家族企业负责人还存在着对一些非企业(政治)目标的追求。
企业目标与非企业目标主次不分，在家族企业中屡见不鲜。
惟独营造一种高境界的经营理念，才干将单纯追求利润最大化的目标与各种理性目标相结合，从而使企业的理念由短浅的急功近利向可持续开展理念转变。
3、家族企业文化的缺失导致家族企业人材危机。
家族企业文化缺乏人文关心。
因此，家族企业各方面人材奇缺，特别是技术创新及职业经理人。
家族企业也试图改变这种知识断层的现状，故意识的充电、重金聘等，但终因缺乏人文关心，难以吸引理想人材。
至于企业内部其他员工，不是企业无视对其能力的培养，就是花大本钱培养出人材后，翅膀一硬就飞了。
企业惟独形成以人为本的文化气氛，才干留住人，并哺育出一流的高级人材。
4、家族企业文化的缺失导致家族企业创新能力差。
家族企业文化缺乏技术创新、知识创新、管理创新、品牌意识等优秀企业文化品位。
家族企业开展到现阶段，惟独在观念创新的根抵上，通过技术创新、知识创新、管理创新，引入品牌意识，才干再上新的台阶。
但由于家族企业缺乏相应的内部环境配合，往往使这种需求难以顺利实现。
家族企业文化必须针对企业内外环境，适时地调整、创新和变革，才干保证企业的进一步壮大。
5、家族企业文化的缺失导致利益分配矛盾无法解决。
(1)家族成员对利益占有的高期望。
在利益分配方面难以做到公平、公正与大多数家族成员的认可，家族成员满意度会逐渐降低，纠纷与矛盾将逐步增加，企业也可能就此步入动乱期。
(2)子承父业的继承之争。
在子承父业的模式中，对权与利的追求会引起继位之争，亲情失去浮现矛盾。
可能因为对继任者的不满、能力的不信任等，要求从企业撤出自己的股分而使原来企业规模锐减，或者拿着企业的核心技术、品牌、销售网络等无形资源自立门户，成为原企业最强劲的对手，或者是出卖企业的商业机密、关键技术谋求私利，伤害整体利益。
企业核心资源的分散、流失，企业内部瓦解，给家族企业致命一击。
6、家族企业文化的缺失妨碍了与现代企业文化融合。
家族企业文化是家长文化，实行的是业主长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远;多数家族企业文化具有血缘、情缘的特征，企业缺乏持续凝结力的文化气氛和强有力的文化支撑。
1、权威与亲情交织的“家文化”。
家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。
“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。
这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。
2、家族利益高于一切的“家族主义”。
“家族至上”的群体意把成员个体彻底归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、兴旺和荣耀。
这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。
家族主义还表现为家族成员要相亲相、相互匡助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。
3、子承父业的“继承制”。
在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为根本原那末在中国延续了数千年。
要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风, 提高家族的社会地位。
如果大权旁落在外人手中那末被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。
4、血缘关系以外的“低信任度”。
家族企业中，血缘关系是信赖的根抵,信任只存在血亲关系之中，先天的无血缘关系形成为了一种很难逾越的隔膜。
信任度的上下依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度发展取舍。
家族企业的领导者(核心圈)由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,普通岗位由远亲和朋友组成。
5、血缘关系下的凝结力与离心力共存。
一方面，家族企业创业初期，由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损，大家在追求家族利益感召下，可以暂时抛却(甚至牺牲)个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的开展。
另一方面，由于成功后的成果是靠亲情发展分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗，矛盾增多，不断激化，离心力加大，企业开展艰难。
6、建立在家长权威根抵上的“独断专行”。
一方面，企业领导的独断、权威、事必亲恭，在员工中产生一种惧怕、按老板的指示行事的心理态势;另一方面，由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制与管理。
7、家族利益一致根抵上的“高保密度”。
家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，由于家族利益和企业利益高度一致，他们会严守秘密，而使自己的企业在剧烈的竞争中立于不败之地。
而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理本钱。
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