公司年薪制管理规定、绩效责任状、及KPI指标.
物流公司薪制管理规定绩效责任状、及指标
物流公司薪制管理规定绩效责任状及指标1. 简介物流公司作为现代商业运作的重要环节之一，在实现高效运输和产品流通方面扮演着关键的角色。
为了促进员工的工作积极性和提高企业整体绩效，物流公司需要建立合理的薪资制度，并设定相应的绩效指标。
本文主要针对物流公司薪制管理规定绩效责任状及指标进行详细讨论，旨在帮助物流公司理清绩效管理的思路，建立绩效激励机制，提高员工的工作积极性和企业的整体运作效率。
2. 绩效管理的重要性绩效管理是指为了达成组织目标而对员工的工作表现进行管理和评估的过程。
对于物流公司来说，绩效管理的重要性不言而喻。
通过制定明确的绩效指标和责任状，物流公司可以将员工的努力和成果与薪资挂钩，促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，绩效管理也可以帮助物流公司识别和奖励高绩效员工，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
3. 薪制管理规定绩效责任状为了明确员工的工作职责和绩效要求，物流公司需要制定薪制管理规定绩效责任状。
薪制管理规定绩效责任状是指对员工工作内容、工作量、工作质量等方面进行明确规定，以便员工根据规定的要求进行工作，并且在绩效评估阶段进行绩效考核。
以下是薪制管理规定绩效责任状的一般内容：3.1 岗位职责物流公司应明确员工的岗位职责，包括但不限于以下方面：•负责货物的装卸、分拣和配送工作；•负责物流仓库的管理和货物的入库出库；•负责车辆维护和运输路线的规划等。
3.2 工作目标物流公司应为每个员工设定明确的工作目标，包括但不限于以下方面：•完成货物的准时配送，并确保货物的安全和完好无损；•管理仓库，及时出库和入库，并保持良好的库存管理；•提高运输效率，优化运输路线，减少运输成本等。
3.3 工作量要求物流公司应根据实际工作需求，对员工的工作量进行要求和计算，并明确告知员工工作量的要求和期限。
3.4 工作质量要求物流公司应对员工的工作质量进行要求和评估，包括但不限于以下方面：•准确记录货物的出入库情况和数量，并避免出错和遗漏；•保证货物的安全运输，避免损坏和丢失；•及时反馈客户的意见和投诉，并解决相关问题。
公司年薪薪酬管理制度
公司年薪薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司年薪薪酬的管理，确保薪酬制度公平、合理、透明，激励公司员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
三、管理标准1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据岗位的要求和市场行情确定，绩效奖金根据员工的工作表现来确定。
2. 基本工资•基本工资根据员工的职位等级和薪酬档次来确定。
•基本工资每月发放一次，以税前工资的形式支付给员工。
•基本工资可以根据员工的工作表现、工作年限等因素进行调整。
3. 绩效奖金•绩效奖金根据公司制定的绩效考核制度进行评定。
•绩效考核包括定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
•绩效奖金发放标准根据绩效评定结果来确定，优秀员工可以获得更多的绩效奖金。
•绩效奖金可以根据公司的业绩和员工的贡献进行调整。
4. 福利待遇公司会根据员工的工龄、职位等级和绩效表现提供相应的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险和年度假期等。
福利待遇根据国家法律法规和公司规定执行。
5. 加班费和津贴公司会根据员工的加班情况和特殊工作条件提供加班费和津贴。
具体的费用和标准由公司制定并向员工公布。
6. 薪酬保密公司的年薪薪酬信息是保密的，员工不得将自己的薪酬情况告知他人，包括其他员工和外部人员。
如发现违反保密规定，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
四、考核标准1. 绩效考核公司的绩效考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
定期考核主要评估员工的工作表现和工作成果。
评估标准包括但不限于以下几项： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 团队合作和协作能力 - 创新思维和问题解决能力 - 履行职责和遵守公司制度的情况2. 绩效评定绩效评定根据绩效考核结果进行评定。
评定结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优秀和不合格。
年薪制薪酬绩效考核管理办法
年薪制薪酬绩效考核管理办法1. 背景介绍在企业管理中，薪酬制度是一个重要的方面。
随着人力资源管理的不断发展，年薪制薪酬成为越来越多企业的选择。
然而，如何合理地进行年薪制薪酬的绩效考核管理，是每个企业都需要面对的一个挑战。
2. 目的与意义年薪制薪酬绩效考核管理的目的在于激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和参与度，实现企业的长期发展目标。
通过进行科学、公正的薪酬绩效考核，可以更好地激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
3. 薪酬绩效考核流程1.目标设定：明确员工的工作目标和绩效指标。
2.评估准备：收集员工的工作数据和绩效信息。
3.绩效评估：根据评估准备中收集的数据，对员工的绩效进行评估。
4.绩效沟通：与员工共享评估结果，讨论绩效优劣和改进计划。
5.薪酬调整：根据员工的绩效评估结果，进行薪酬调整。
4. 绩效评估标准1.业绩目标：根据员工所处岗位的工作职责和业务要求，设定符合企业战略目标的业绩目标。
2.工作质量：评估员工在工作中表现出的质量和效率，包括准确率、完成度等。
3.工作能力：评估员工在工作中所表现出的专业知识和技能水平。
4.团队合作：评估员工在团队合作中所表现出的积极性和协作能力。
5.创新能力：评估员工在工作中所表现出的创新能力和解决问题的能力。
5. 薪酬调整规则1.绩效优秀者：给予适当的薪酬调整和激励措施，以激励其持续优秀表现。
2.绩效良好者：给予一定幅度的薪酬调整，以鼓励其进一步提高绩效。
3.绩效一般者：给予较小幅度的薪酬调整，并提供进步的培训和发展机会。
4.绩效较差者：不给予薪酬调整，要进行适当的培训和改进计划。
6. 绩效考核结果公示为了保证绩效考核的公正性和透明度，企业应当将绩效考核结果向所有员工公示，并提供申诉机制，以保证每个员工的权益。
7. 绩效考核结果的反馈和总结企业应当根据绩效考核结果，对员工的工作进行反馈和总结，指导员工进一步提高工作表现，并对薪酬绩效考核管理办法进行定期评估和改进。
公司年薪制管理规定、绩效责任状、及KPI指标
考评小组组长签字：
完成80%-100%(含80%)之间，其它两项指标大于40%，按实际完成比例给
予计算年度绩效激励，即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准=
实发年度绩效激励；三项指标中净利润达成，其它两项指标低于目标
40%，无度绩效激励；
（4）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
3、奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价
年度责任状进行考评，详见附件季度绩效考评和年度责任状
3、奖励年薪为年薪总额之外的激励，根据分公司目标达成后净利润
增长比例进行奖励。
5、年薪制人员享受国家规定的福利保险，享受公司现行福利车辆补助 等，按照相关制度执行； 6、享受年薪制的人员，不享有加班工资。 7、新聘（或新晋升）的分公司管理人员试用期不参与绩效考评激励， 只发放基本年薪，试用期限内按招聘录用管理规定工资80%发放，转正 后参与季度绩效激励；年度绩效激励按实际工作月份给予核算。 六、年薪制绩效考核与计算： 1、 月度KPI考核：月度KPI考核以月度为周期进行评估，由人力资源部 每月根据月度KPI指标进行评分； 2、 年度责任状考评：年初1月份签订当年度责任状，主要从年度收 入、年度利润回款三方面进行考评。结合部门实际情况确立不同标准， 经过签订双方沟通确认后签字生效； 3、 除月度KPI及责任状考评外，公司制定的其它各项考核管理制度同 样适合年薪制人员； 4、 各项数据以财务部确定数据为准，人力资源部核算完毕后经过项目 事业部相关领导签批后方可执行。 七、年薪制薪酬特殊情况： 1、严重违反本公司制度；在发放当年度考核年薪时已经离职的；辞职 或辞退因劳动合同（包括竞业避止）产生违约的；以上情况不予发放年 度绩效激励及年终奖； 2、年度绩效目标未达成的、违反公司制度等根据实际情况酌情减发或 停发。 八、本规定由人力资源部制定并解释，试行期为6个月，自签发之日起 试行。 九、附件：《年薪制人员年度绩效责任状》
年薪制人员绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪制人员的绩效管理，提高员工工作积极性，激发企业活力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年薪制人员，包括公司高层管理人员、中层管理人员和关键岗位人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，激发员工潜能，实现公司持续发展。
第二章绩效考核指标体系第四条绩效考核指标体系应包括以下内容：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度和效果；3. 创新能力：提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等方面的表现；4. 团队协作：与同事协作完成工作，提高团队整体绩效；5. 个人品德：职业道德、团队合作精神、敬业精神等方面的表现。
第五条绩效考核指标应结合公司发展战略、部门工作目标和岗位要求进行设定。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为以下阶段：1. 目标制定：公司根据年度经营目标，制定各部门、各岗位的绩效考核目标；2. 过程监控：各部门负责人定期对下属员工的工作进行跟踪和指导，确保绩效目标的实现；3. 绩效评估：每年底，各部门负责人根据绩效考核指标，对下属员工进行综合评估；4. 结果反馈：对评估结果进行反馈，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整与激励第八条年薪制人员的薪酬调整与绩效考核结果挂钩，根据绩效考核结果进行相应的调整：1. 优秀等级：薪酬上调，给予奖励；2. 良好等级：薪酬保持不变；3. 合格等级：薪酬下调，给予警示；4. 不合格等级：薪酬下调，给予警告，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。
第九条公司设立绩效奖金，对表现优秀的年薪制人员进行奖励，奖金金额根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司年薪管理办法
XX公司高级管理人员年薪与绩效考核管理办法XXXXX有限责任公司目录第一章总则第二章年薪构成及考核第三章绩效年薪考核第四章社保及其他第五章薪酬管理第一章总则第一条为进一步改进和加强公司高级管理人员年薪和绩效考核管理，完善激励约束机制，调动高级管理人员管理积极性，推动公司做强做优，并能切实做到履职尽责，按照《XXXXX有限责任公司管理暂行办法》（XXX[20XX]XX 号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条热电公司高级管理人员实行年薪制。
董事长年薪是按照与XXXXXX签订的《年度XXXX合同》进行考核。
本办法只考核董事长以外公司其他高级管理人员。
第三条本办法所称年薪制是以会计年度为单位，根据公司经营业绩和高级管理人员所承担的责任、风险等因素来确定薪酬标准。
第四条年薪制基本原则(一)坚持以效益、价值创造为导向原则。
按照公司资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，年薪收入要与公司的安全生产、经营管理和经济效益直接挂钩，并以年度绩效考评结果作为年薪分配依据。
(二)坚持责任、风险、效益和收入一致的原则。
加强责任体系建设和管理，通过建立科学合理、可追溯的绩效目标责任制和考核体系，实现对高级管理人员的激励和约束机制。
(三)坚持效率优先、兼顾公平，实行先考核，后兑现的原则。
第二章年薪构成及考核第五条高级管理人员年薪是由基本年薪、绩效年薪和任期激励三部分构成。
第六条基本年薪基本年薪为公司其他高级管理人员年度的基本收入。
具体制定和发放标准如下：副总经理基本年薪是以董事长基本年薪70%计；工会主席是以董事长基本年薪60%计。
1、副总经理绩效年薪：W1=W×70%2、工会主席绩效年薪：W2=W×60%；其中：W—董事长基本年薪；W1—副总经理基本年薪；W2—工会主席基本年薪。
第七条绩效年薪（一）根据XX公司高级管理人员的管理职责及分管范围，副总经理绩效年薪为董事长绩效年薪75%计；工会主席绩效年薪为董事长绩效年薪60%计。
员工薪酬绩效规章制度
员工薪酬绩效规章制度一、总则为了激励员工工作积极性，提高企业绩效，制定本规章。
员工的薪酬将与其绩效挂钩，实行绩效工资制度。
本规章适用于公司内所有员工，所有员工在公司工作期间都要遵守本规章的相关规定。
二、绩效评定1. 绩效评定标准：公司将制定绩效评定标准，根据员工工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素进行评定。
2. 绩效评定周期：公司将每年进行一次绩效评定，评定结果将决定员工的年度薪酬调整。
3. 绩效评定结果：绩效评定结果将分为优秀、良好、一般、较差四个档次。
不同档次的员工将享受不同的薪酬待遇。
三、薪酬结构1. 基本工资：公司将为员工提供固定的基本工资，基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效评定结果，给予相对应的绩效工资。
绩效工资将占员工总薪酬的一定比例。
3. 岗位津贴：公司将根据员工的工作岗位提供相应的岗位津贴，岗位津贴将根据员工的工作内容和工作强度等因素确定。
4. 奖金制度：公司将设立奖金制度，对完成特定任务或取得突出绩效的员工给予奖金激励。
5. 福利待遇：公司将为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效评定结果和市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬保密：公司将对员工薪酬信息进行保密处理，员工必须妥善保管自己的薪酬信息，不得向外泄露。
3. 薪酬支付：公司将按照规定的时间和方式支付员工薪酬，员工应当在规定的时间内领取薪酬。
五、违规处理1. 对于因工作表现不佳、违反公司规定等原因导致绩效评定不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括暂停绩效工资、调整岗位等。
2. 对于因违反公司规定而被辞退的员工，公司将停止支付任何形式的薪酬。
六、附则本规章由人力资源部负责解释和执行，对于任何未尽事宜，由人力资源部依据公司实际情况进行处理。
员工应当认真阅读并遵守本规章的相关规定，如有违反将受到相应的处罚。
公司绩效工资管理制度
公司绩效工资管理制度
是一种通过评估员工绩效来确定工资水平的管理制度。
它通过对员工工作表现、业绩达成情况、能力提升等方面进行评估，将员工的工资与其绩效直接挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
具体来说，公司绩效工资管理制度一般包括以下几个方面：
1. 绩效评估标准：制定明确的评估标准和指标，包括工作目标的达成情况、工作态度与能力、团队协作等方面。
评估标准一般由公司的上级领导与员工共同确定。
2. 绩效评估周期：确定绩效评估的时间周期，通常是一年或半年。
在评估周期结束后，由绩效考核人员对员工进行评估。
3. 绩效评估方法：评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。
定量评估可以通过设定成绩分数或指标达成率来对员工绩效进行评估；定性评估则通过考核人员对员工的工作表现进行综合评定。
4. 绩效工资计算标准：根据员工的绩效评估结果，公司可以设定不同的绩效等级，每个等级对应不同的工资涨幅或奖金。
一般来说，绩效评估较好的员工可以获得更高的工资涨幅或奖金。
5. 绩效工资发放方式：公司可以选择将绩效工资直接发放给员工，也可以将其作为固定绩效奖金或年终奖金的一部分。
同时，也可以根据情况设定绩效工资增加与减少的机制，以及适当的调整和激励措施。
绩效工资管理制度可以促进员工的积极性和工作动力，激励员工努力工作和提高能力。
但是需要注意的是，制定绩效评估标准和方法应该公平公正，并与公司的整体发展目标相一致，以避免产生员工不满和争议。
公司年薪制管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立激励与约束相结合的薪酬制度，调动员工积极性，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、同工同酬的原则。
2. 激励原则：薪酬与员工的工作绩效、能力、贡献等因素挂钩，激励员工提高工作积极性。
3. 可行原则：薪酬制度应符合公司实际情况，具有较强的可操作性。
第二章年薪制结构第四条年薪制分为基本年薪和绩效年薪两部分。
第五条基本年薪：1. 基本年薪根据员工岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 基本年薪按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据员工年度绩效考核结果确定。
2. 绩效年薪最高不超过基本年薪的200%。
3. 绩效年薪在次年第一季度发放。
第三章年薪制发放与管理第七条年薪制发放：1. 年薪制发放遵循“按月预发、年终结算”的原则。
2. 员工离职时，剩余年薪按比例发放。
第八条年薪制管理：1. 公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释本制度。
2. 人力资源部负责年薪制制度的实施、监督和考核。
3. 各部门负责本部门员工年薪的日常管理工作。
第四章年薪制调整第九条年薪制调整：1. 公司根据市场行情、行业水平、公司经营状况等因素，对年薪制进行调整。
2. 年薪制调整方案由薪酬管理委员会制定，经董事会批准后执行。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司年薪薪酬管理制度
一、背景与目的薪酬是员工为公司工作所获取的回报，是激励员工发挥潜力、提高工作效能的重要手段之一、为了构建科学合理的薪酬管理制度，提高员工的归属感和凝聚力，以及促进公司的可持续发展，本公司制定了以下年薪薪酬管理制度。
二、薪酬政策1.公平公正：公司遵循公平公正的原则来确定薪酬水平，由人力资源部门负责具体制定和执行薪酬政策。
2.绩效导向：公司将绩效作为决定薪酬水平的重要指标，并将其与员工个人能力、贡献度、岗位要求和市场行情等因素综合考量，以确保薪酬体系的科学性和灵活性。
3.内外平衡：公司将与同行业的其他企业进行比较，以保持内外部的薪酬平衡。
4.知识和技能的认可：公司根据员工的知识和技能水平的高低，给予相应的薪酬奖励，以激励员工持续学习和提升自己的专业能力。
三、薪酬构成公司的薪酬构成由以下因素决定：1.基本工资：根据员工的岗位等级和市场行情确定，基本工资是员工最基本的经济待遇。
2.绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效考核结果，公司会根据绩效评定结果发放绩效奖金。
3.岗位津贴：对于一些特殊岗位，公司会给予相应的津贴以补偿员工的特殊职责和压力。
4.奖励和福利：公司设立了员工激励和福利计划，比如年终奖金、年度股份计划、提供的额外福利和补贴等。
5.离职金：对于长期服务的员工，在离职时公司会给予一定的离职补偿。
四、绩效考核1.考核标准：公司设定明确的工作目标和标准，建立起科学合理的绩效考核体系，以量化员工的工作表现和绩效。
2.考核周期：公司定期进行绩效考核，一般是按照年度来进行评定，同时也可以根据需要对特定岗位进行中期或季度性的考核。
3.考核方法：公司的绩效考核采用多种方法，包括自评、上级评、互评、客户评等，以全面了解员工在工作中的表现和贡献。
4.奖励措施：公司根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励，包括绩效工资、奖金、晋升机会、培训机会等。
五、薪酬调整1.薪酬调整标准：公司会根据市场行情、企业绩效及员工个人表现来评估和确定薪酬的调整幅度。
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年薪制薪酬管理规定
一、目的：为了进一步激励高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。
二、使用范围：年薪制薪酬的适用对象为公司总监（含因工作需要特聘的技术人员）及以上员工。
三、年薪制薪酬原则：
1、实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩；
2、薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联；
四、年薪制薪酬构成：
1、基本年薪
2、绩效年薪
五、具体发放办法
1、基本年薪
（1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核发；（2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源政策为基础；
（3）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
2、绩效年薪
（1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分；
（2）、季度绩效激励以每季度最后一个月KPI考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪=季度绩效激励标准（4500）×季度最后一个月KIP分值；其中每季度前两个月的KPI考核只作为分公司经理月度工作的纠政案，每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月KPI考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（KPI详见附件）；
（3）、在年度结束后，根据年度责任状考评兑现年度绩效激励：责任状主要考核收入、利润、回款率、三项指标，每项指标完成达到目标给予全额兑现；三项指标中以净利润指标为主，净利润指标低于目标80%(不含)，无论其他两项目标完成与否,没有年度绩效激励；在利润指标完成80%-100%(含80%)之间，其它两项指标大于40%，按实际完成比例给予计算年度绩效激励，即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准=实发年度绩效激励；三项指标中净利润
达成，其它两项指标低于目标40%，无度绩效激励；
（4）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
3、奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：。
4、具体标准：
5、年薪制人员享受国家规定的福利保险，享受公司现行福利车辆补助等，按照相关制度执行；
6、享受年薪制的人员，不享有加班工资。
7、新聘（或新晋升）的分公司管理人员试用期不参与绩效考评激励，只发放基本年薪，试用期限内按招聘录用管理规定工资80%发放，转正后参与季度绩效激励；年度绩效激励按实际工作月份给予核算。
六、年薪制绩效考核与计算：
1、月度KPI考核：月度KPI考核以月度为周期进行评估，由人力资源部每月根据月度KPI指标进行评分；
2、年度责任状考评：年初1月份签订当年度责任状，主要从年度收入、年度利润回款三方面进行考评。
结合部门实际情况确立不同标准，经过签订双方沟通确认后签字生效；
3、除月度KPI及责任状考评外，公司制定的其它各项考核管理制度同样适合年薪制人员；
4、各项数据以财务部确定数据为准，人力资源部核算完毕后经过项目事业部相关领导签批后方可执行。
七、年薪制薪酬特殊情况：
1、严重违反本公司制度；在发放当年度考核年薪时已经离职的；辞职或辞退因劳动合同（包括竞业避止）产生违约的；以上情况不予发放年度绩效激励及年终奖；
2、年度绩效目标未达成的、违反公司制度等根据实际情况酌情减发或停发。
八、本规定由人力资源部制定并解释，试行期为6个月，自签发之日起试行。
九、附件：《年薪制人员年度绩效责任状》
《月度KPI指标考评表》
分公司经理经营指标
责任状
(试行版)
项目事业部分公司2014年度管理人员责任状
发约人：辽宁捷畅物流有限公司
受约人：
身份证号：
签订日期：年月日
签订地点：
根据公司技术部发展规划，实现个人薪酬收入与公司规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联，从而更好规范双方权利、义务，技术部与公司总经理在以下几方面达成一致：
一、分公司实收资本万；
二、双方达成的目标任务：
1、销售额：与财务数据一致，考核周期内实际销售收入额。
100%完成项目事业部下达的既定任务目标（目标值：万元）；新增销售项目，不含公司原有项目营业额任务（目标值：万元）；
2、净利润：与财务数据一致，考核周期内实际净利润额。
100%完成项目事业部下达的既定利润目标（目标值：万元）
三、受约人待遇
1、年薪总额：( )万（月度基本年薪、绩效浮动年薪，不含年终奖励）；
2、每月发放工资额：（）元（每月标准为固定值）；
3、季度绩效激励：（）元/季度；年度绩效激励（）万元
4、年终奖励：根据全年绩效目标完成情况和净利润增长比例确定奖励标准。
净利润增长50%以上(含)，分公司经理年终奖金为净利润超出部分的8%；净利润增长30%以上(含)，分公司经理年终奖金为净利润超出部分的6%；
5、享受国家规定的福利保险（五险一金），享受公司现行福利车辆补助等，按照相关制度执行；
四、绩效考核
1、考评方式
（1）、绩效年薪主要分为季度、年度两部分。
（2）、季度考评根据月度考核内容,以本季度内最后一月做出考核结果,以考核结果发放绩效工资；其中每月度KPI考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会对月度KPI进行直接打分（见附表：月度KPI绩效考评表）；
（4）、年度责任状指标考评见年度绩效指标，根据目标完成情况核算年度激励；
2、考核周期
季度KPI考核：以季为考核单位，每季度初核算上一季度绩效年薪
年度绩效考核：以年为考核单位，次年核发上一年责任状绩效年薪
五、权利与约定说明
1、受约人依据事业部的授权明细对分公司享有经营管理权、人事任免权、资金使用权；发约人对受约人的管理权限有权随时做出调整.
2、发约人对受约人的考核指标有调整与变更的权利；在考核期内总部及事业部有大型业务下放,发约人可以调整考核指标数据；
3、发约人每季度对年度绩效目标完成情况进行核算，根据结果与受约人进行沟通，及时改进，如半年度绩效目标未达到全年目标35%，发约人有权对受约人进行转岗、代岗或解聘处理；
4、受约人完成发约人的考核指标，享受公司规定的奖励；
5、受约人有权对考核指标提出更改申请，由发约人重新审核后决定是否更改；
六、其他事项
1、本协议自签订之日起生效试行；试行期为6个月.
2、试行期受约人和发约人双方可依据实际情况对责任书内容进行适当调整。
3、受约人应自觉遵守公司各项管理规定，加强纪律作风建设，如有违反，发约人有权按相关制度进行处罚，影响严重的，视情节对相关人员进行降职、解除劳动关系直至移交司法机关处理。
受约人应对分公司做好监督工作，如直接下属或间接下属在纪律作风建设方面出现不符合要求的现象，其上级管理人员承担管理连带责任，并视情节对其上级管理人员进行降职直至解除劳动关系处理，且当年度绩效年薪奖金全部扣除。
4、发放季度、年度绩效年薪、年终奖励时已经离职或违反公司规章制度解除劳动关系的不予发放，其他相关规定见薪酬管理及绩效管理制度。
5、绩效责任状核算及兑现方式，根据实际业务开展情况进行，有其它规定的，作为本责任状的补充。
6、被考核人签署本协议同时也必须签署廉洁承诺书.pdf。
7、本协议一式三份，发约人留存两份，受约人留存一份。
发约人: 受约人：
代表人:
年月日年月日
2014年分公司经理月度KPI考评表公司名称：被考评人姓名：考评月份：岗位：。