1.项目标准化检查手册—现场VI评分表(2015)
现场检查评分表
检查项目 部门
检查标准
凹印车间胶印车间丝印车间烫金车间模切车间成品车间仓库
通道畅通无物品、标识规范 2分地面无纸屑、产品、油污、积尘 3分物品摆放不超出定位线 2分现场标识规范，区域划分清楚 3分垃圾筒里无废品、饮料瓶 3分看样台内外是否整洁，抽屉内有无定位标识 3分辅料室是否干净整齐，标识是否规范 3分半成品、现场物品摆放整齐，标签、标识牌与被示物品、区域是否一致 2分标识清楚完整、无破损 2分仓库是否有按原料、半成品、成品、不合格等进行规划摆放，危险化学物品有无明显标识，分区域存放 5分合格品与不合格品区分，且有标识 2分常用的配备工具集中放于工具箱内，是否摆放整齐 4分机器设备零件擦拭干净并按时点检 4分现场不常用的配备工具应固定存放并标识 4分机器设备标明保养责任人，保养是否到位 5分机器清扫干净，无灰尘、无杂物、无锈蚀等 5分消防器材随时保持使用状态，并标识明显 4分定期检验维护，专人负责管理 4分灭火器材前方无障碍物 4分消防器材有无灰尘 4分现场有无安全隐患 5分危险场所有无警告标示 4分穿着规定厂服，佩戴厂牌，保持仪容清爽 5分按规定作业程序、标准作业 6分工作认真，不闲谈、不串岗、不吃零食、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心 6分生产时有戴手套或防护安全工具操作 6分现场检查评分表
合计得分地面、通道、车间现场、材料摆放30分机器设备22分现场安全管理、消防设施25分人员劳动纪律23分。
现场管理检查评分表
表单编号：**-**-**-006-01 序号
1
车间名称： 标 准 分 值 对 应 现
车间负责人： 场 情 况
检查日期： 分值 实际得分 扣分原因情况说明
3 2 1 1 5 2 1 3 1 2 2 2 5 1 2 2 3 2 1 4 1 2 1 3 2 3 2 2 3 2 1 3
NO. 备注
现场管理检查评分表
表单编号：**-**-**-006-01 序号 检查项目 车间名称： 标 准 分 值 对 应 现 车间负责人： 场 情 况 检查日期： 分值 实际得分 扣分原因情况说明
4 3 1 1 3 3 3 2 3 2 1 2 2 100
NO. 备注
8
工艺纪律
9
人员素养
10
办公区
按图样、按工艺、按标准生产 有过期的或者不必要的文件，每件 文件摆放混乱、未定位的 文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件 文件撕裂和损坏的，每件 员工未按规定穿着厂服的，每人次 现场打闹，言谈举止不文明，每人次 违反工艺，野蛮操作的，未按规定佩戴劳保用品的，每人次 各种物品无标识，摆放杂乱、零散、歪斜，超出定位线外等 人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置 垃圾筒内垃圾堆满，未及时清理 办公设施及其物品不干净、有污迹、灰尘等 无人员去向看板，及进行跟踪标示
合
计：
备注：车间现场管理评分标准满分为100分，若同一车间有几个区域，如工控交流/热继与电源/框架分开,考核后计算平均值
检查限：3年
检查项目
通道、地面、墙壁
2
工作现场
3
物料区
4
看板
5
设备、工夹具
6
消防安全
7
车间公共区域
检查项目标准化管理综合评价表
样板引路、砼自防水质量、后浇带细部、后浇带拆模、防水原材料厚度。
装饰工程
样板引路、铺贴工程、粉刷工程、节能工程等施工质量控制。
安装工程
样板引路、预留、预埋、灯具、洁具排布，线路标识，管线标识，成品保护。
安全
控制
(表七、八、九、十）
定型设施
门口冲洗设备、防护棚、防护栏杆、防护门、洒水车、喷雾设备等。
合同管理
分包单位资质，准入证：□有 □无
评价项目
应得
分数
实得
分数
海天文化
（表五）
企业形象
大门、国旗、司旗台、标语、安全宣传牌等是否按公司CIS标准执行。
文化建设
党员活动室、民工学校、班组讲评台、文化宣传等设施。
传承文化
加分项：人才培养方面，庆典日程，教育宣传企业文化精神。
质量
控制
(表六）
创新提升
加分项：BIM技术现场应用与效益，其它应用与奖项。
文明施工
道路硬化、工完场清、材料堆放、工地设施参照公司CIS标准。
施工用电
严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”；设备符合；设备接地；潮湿环境用电电压须满足规范。严禁任意拉线接电；电缆严禁泡水。
基坑工程
基坑支护变形与周边建筑的沉降监测报告；安全距离；基坑通道设置。
脚手架
挑架固定端长度、脚手板满铺固定、剪刀撑、端头露出长度、安全网。
绿色工地(表十二）
申请计划书、节能、节水、节材、节地、环境保护。
检查后可提升内容
综合评价
本工程应得分： ，实得分： 。得分率： %。
工程目标
人证相符
□建造师、□质量员、□施工员、□安全员、□塔吊司机电梯司机、□司索工、□电工、□电焊工、□架子工、□人货梯司机、□进出人员实名制设备与台帐。
直营店标准化检查评分表
2、语言、行为和礼节符合规范恰当，符合要求。
仪容仪表：5分
仪态礼貌：5分
得分：
7
销售道具（5分）
1、店内销售道具齐全，干净整齐，摆放标准，无破损。
得分：
8
广宣物品（5分）
1、广宣物品按标准要求挂、立、粘贴、摆放。
得分：
9
店内氛围
（15分）
1、六感知卖场在视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉营造符合标准，能够达到使人身心愉悦的感受。
2、顶灯为冷色光；壁灯、台灯、落地灯为暖色光；吊灯根据区域，餐厅冷色光，其余为暖光。
3、顶灯按标准全部正常照射在规定的家具上。
4、吊灯按标准全部正常照射在规定的家具上。
5、台灯及落地灯按标准全部正常照射在家具上。
灯光打开：3分
光色正确：2分
照射效果：5分
得分：
3
商品摆放
（10分）
1、家具区域划分明确，各区域按标准尺寸摆放，不拥挤不空旷，便于顾客体验。
2、家具摆放能达到横平竖直，缝隙上下一致，不突出，不藏缩。
3、家具配套合理、齐全，便于销售。
配套科学：5分
摆放到位：5分
得分：
4
饰品陈列
（10分）
1、所有饰品摆放都有看板照片。
2、饰品陈列按看板照片标准严格摆放，效果良好。
有照片：5分
摆放标准：5分
得分：
5
环境卫生
（20分）
1、家具内部、表面、顶部、底部、侧面干净无尘，无污迹，无垃圾，无死角。
2、店内天花板、墙面、地面无蜘蛛网，干净无尘，无污迹，无破损，无死角。
3、饰品无破损，无灰尘。
4、绿植枝叶繁茂，花盆无破损，花盆内无垃圾杂物。
工程项目规范性检查评分表
＊*事业部项目经营管理办法—规范性检查评分表安全运营部检查评分表（进度控制）表1.3.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（进度控制）表1。
3。
2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理)表1.4.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）表1.4.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1.2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理)表2.2.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）表2.2.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2。
3。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2.3.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3.1 检查日期：备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）表3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理）表4.1.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理)表4。
1.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理)表4.2。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）表4.2。
标准化项目评分表
4
2
1
4
市场分析准确性：市场调查充分、数据真实，环境机会、威胁分析清楚，产品优劣势分析准确，分析要点齐全。
6
4
2
1
5
应急预案措施性：项目开展前，需要对整个项目进行应急预案，避免紧急事件发生后能及时处理解决。
6
4
2
1
6
稳控排查监督性：安全工作信息渠道畅通，网络体系完善，定期检查、跟踪、发现，确保项目顺利进行。
6
4
2
1
7
创新思维独特性：行动方案创意新颖、吸引目标客户，有创意，思路清晰，结构严谨。
8
5
3
2
8
方案实施可行性：从系统总体出发，对技术、经济、市场、财务、客户等多角度进行分析和论证，确保方案可行性程度高。
10
7
4
2
9
项目流程完整性：合理安排组织，细化每一个分工环节，清晰、完整化项目流程利于项目顺利完工。
10
7
4
2
10
项目发布成效性：市场占有率高，客户反响好，资源回收有力，对公司发展起着决定性推动作用。
10
7
4
2
11
投资回报率：投资回报率测算准确，且项目验收后，实际回报率高。
10
7
4
2
12
团队合作精神：参加组员都有积极主动为项目组出谋划策，团结互助，配合默契，为达同一个目标而努力奋进。
8
5
3
2
标准化项目评分表
项目名称：
小组任务：总分：
责任人：组员：
序号
评分标准
赋分
成时间：在规定时间内完成任务，提交上级所交付下来的整个项目工作、工程。
企业识别系统(VIS)应用施工现场检查考核评分标准
12分
2
企业标志、名称组合属于固定搭配，在不同场合、环境下，要规范组合，确保视觉形象在不同情况下始终保持统一。
①在标志与名称组合使用中，标志与中（英）文简称、全称不按大小比例、排列间距、标准用色和辅助用色规定，未能规范使用的扣5分；②对外宣传过程中，在基层单位横式、竖式名称前，没有企业标志，且不符合使用规范（包括字体、字型、用色等）扣5分。
28分
甘肃建投施工现场
企业识别系统（VIS）应用检查考核评分标准（试行）
受检单位项目名称：年月日
考核
项目
序
号
考核内容
评分标准
标准分
实得分
备注
手
册
及
相
关
文
件
学
习
、
贯
彻
、
落
实
情
况
16分
6
项目部全员对企业识别系统（VIS）规范手册及甘建总党[2012]42、46、47号文件认真学习情况。
①未组织职工对VIS规范手册进行学习，且未见学习记录扣2分；
16分
5
在建项目施工现场的宣贯力求规范，达到良好效果，到位率100%。
①领导层、管理层、操作层安全帽使用中未按标准色、辅助色规定，且企业标志和中文简称组合内容不正确，并佩戴混乱的扣4分；②管理层工作服未按规定使用企业标准色，且胸前及后背处企业标志和中（英）文简称组合内容不正确、不规范扣4分；③安全指示牌未按规定使用企业标准色、辅助色，内容不完整且不符合规定要求扣4分；④司旗或道旗未按规定标准色、辅助色制作，且不符合2-5号旗标准规格，粗制滥造，视觉形象差，尤其还在使用无内容的彩旗和不符合规定的道旗等扣4分；⑤宣传牌（包括五牌一图）未按规定使用企业标准色、辅助色，还在宣传甘肃建投规定以外的广告用语、宣传口号和与工程本身无关的内容及图片等扣4分；⑥工程楼体正面或临街醒目位置，未按规定悬挂企业标志和中文简称横式（竖式）组合的一字一牌，且标准用色、字体规格、大小排列使用不正确（白色黑体字）扣4分；⑦主要机械设备和施工车辆，在不违反安全管理条列的原则下，未能体现甘肃建投企业标志和标识的扣4分。
现场检查评分表
办公桌
作业台
椅子
架子
会议室
0-2
很脏乱
3-4
偶尔清理
5-6
虽有清理，但还是显得脏乱
7-8
自己感觉很好
9-10
任何人都会觉得很舒服
4
洗手台
洗手间等
0-2
容器或设备脏乱
3-4
破损未修补
5-6
有清理，但还有异味
7-8
经常清理，没异味
9-10
干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服
5
仓储室
0-2
阴暗潮湿
3-4
虽阴湿，但加有通风
区域规划明确，但无定位状态。
9-10
规划清晰，良好状态。
3
物料、零件、物品
0-2
不良品与良品杂放在一起
3-4
不良品虽没即时处理，但有区分及标示
5-6
只有良品，但保管方法不好
7-8
保管有定位标示
9-10
保管有定位，有图示，任何人均很清楚
4
图纸、文件
0-2
过期与使用中的杂在一块
3-4
不是最新的，但随意摆放
5-6
照明不足
7-8
照明适度，通风好，感觉清爽
9-10
干干净净，整整齐齐，感觉舒服
总 分
20分
实际得分
素养查检表
项次
查检项目
标准分
查检状况
行政部
污水及办公室
仓库
生产一部
生产二部
生产三部
品质部
工程部
1
日常5S活动
0-2
没有活动
3-4
虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作
5-6
开会有对5S宣导
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7
六牌一图
4
8
室外看板
4
9
临时办公室外墙标识
4
10
停车场设置
4
工地环境识别系统——临设室内标识
32
11
各部门标识牌
4
12
项目经理办公室设置
4
13
施工办公室设置
4
14
会议室设置
4
15
洗手池设置
4
16
宿舍设置
4
17
民工夜校设置
4
18
门卫室设置
4
服装、服饰识别系统
16
19
工地管理人员服装
4
20
工地施工人员服装
广州市建筑集团有限公司
项目标准化管理手册-现场VI评分表
检查单位
被检查单位及施工现场
是否高层建筑重点工程
检查
日期
被检查单
位责任人
序
号
检查内容
分数
扣分
实得
分数
工地环境识别系统——外部环境
21
1
大门
7Hale Waihona Puke 2工地围墙7
3
建筑物外部标语
7
工地环境识别系统——现场环境
28
4
指示牌、标识（语）牌
4
5
公司旗帜
4
6
彩旗、挂旗
4
21
工地反光安全服
4
22
安全帽
4
其他
3
23
名片
1
24
信封、用纸
1
25
公关礼品
1
合计
100分
权重
18%