财务管理理念体现在5个方面
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
关于财务管理心得体会范文（精选5篇）财务管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
办公室财务方面工作总结(5篇)
办公室财务方面工作总结回顾____年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守>财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了____年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。
促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面：一、>会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点，制定财务>工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
（2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。
财务管理职能的5个方面
财务管理职能的5个方面
财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职能可以归纳为以下五个方面：
1. 财务规划：通过分析企业的财务状况、市场环境和发展战略，制定长期和短期的财务目标，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
2. 财务预算：根据企业的战略目标和经营计划，编制各项预算，包括营业收入预算、成本费用预算、资本支出预算等。
预算编制过程中需要对各项收支进行合理预测和安排，以确保企业资金的合理配置和有效使用。
3. 财务决策：在企业的各项经营活动中，财务管理部门需要参与决策过程，提供相关的财务数据和分析支持。
这些决策包括投资决策、融资决策、股利分配决策等，财务管理部门需要综合考虑风险和回报，为企业的战略决策提供有价值的建议。
4. 财务监控：对企业的各项财务活动进行监控和控制，确保企业的经营活动符合法律法规和内部管理制度的要求。
这包括对资金使用的审批和监督、成本费用的控制、应收账款的管理等，以保证企业的财务安全和合规经营。
5. 财务分析与报告：收集、整理和分析企业的财务数据，编制财务报表和报告，向内部管理层和外部利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息。
通过财务分析，还可以发现企业经营中存在的问题和潜在的机会，为管理层提供决策支持。
综上所述，财务管理的五个职能相互关联、相互作用，共同构成了企业财务管理的核心内容。
有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、降低经营风险、提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。
寿险公司财务管理
认可资产标准：
流动性 确定性
某些资产虽然符合这些标准，但如果监管机构没有足够的信息来 判断这种资产必要时可用于赔付，即使这种资产是高质量的、高
流动性的，而且肯定能够兑现，它也不能作为认可资产
帐户分为五类： 资产、负债、股东权益、 收入、费用
2-5 GAAP与SAP的资产负债表帐户与损益表帐户
帐户名称 一、资产 1、金融证券 2、抵押贷款和质押贷款内 3、不动产 4、现金及其等价物 5、应收保费 6、存入再保商款项 7、再保险应退帐款 8、应退联邦税款 9、应收利息 二、非认可资产 1、家具和设备 2、存入未认可款项 3、可疑的应收款项
难点:1.普通股未来现金流量不是固定的 2.普通股没有到期日 3.市场的回报要求难以确定
例:某公司刚发放每股$2的 现金股息,投资者对该股票 要求16%的回报率,如果预 期股息会以8%稳定地成长, 目前股票的价格为:
P0=$2*(1+8%)/(0.16-0.08)
=$27
1.5公司财务运营框架
Resource:Techniques of financial analysis
注：SAP—法定会计准则，GAAP—一般公认会计原则
2-2 法定会计与一般公认会计的比较
项目 基本假定
原则 使用者 目的
法定会计
清算假设
保守原则
政府保险监管机构、法律部 门
保护保户利益
一般公认会计
持续经营假设 公平市价
股东、一般公众、证监会SEC 提供公认的、可比的会计信息
2-3 法定会计原则
对盈余的保守估计
Investment 投资
disinvestment
New investment
Depreciation effect
五不分管财务制度
五不分管财务制度一、背景在一个企业中，财务管理是至关重要的一环。
财务管理的好坏直接影响着企业的运作和发展。
因此，建立一套科学合理的财务制度是企业管理的基础。
为了规范财务管理，防范风险，提高财务管理水平，制定一套五不分管财务制度是非常必要的。
二、财务制度的基本原则1.合规性原则：财务制度必须遵循法律法规，符合国家有关财务管理的规定。
2.规范性原则：财务制度必须规范公司财务管理行为，保障公司财务数据的真实、准确、完整和及时。
3.公正性原则：财务制度必须保障公司各利益相关方的合法权益，确保财务数据的真实性和公正性。
4.保密性原则：财务制度必须保障公司财务数据的机密性，严格保护公司的商业秘密。
5.效率性原则：财务制度必须保障公司财务管理的高效率，提高公司经营决策的科学性和准确性。
三、五不分管财务制度的内容1.不分管原则公司内部分管财务的人员，包括财务部门、财务总监、出纳等人员，不得参与与其职责无关的财务活动，不得将自己的职权用于个人或他人的私利。
2.不分权原则公司内部分管财务的人员，不得擅自分权，未经公司授权，不得擅自处置公司的财产，不得将公司的资金用于个人或他人的私利。
3.不分帐原则公司财务帐务应当真实、准确、完整、清晰。
公司内部分管财务的人员不得擅自隐瞒、篡改、涂改公司财务帐户，不得将公司资金用于个人或他人的私利。
4.不分利原则公司内部分管财务的人员不得利用自己的职权谋取个人私利，不得利用公司的资金进行投资、贷款、担保等与公司经营无直接关系的商业活动。
5.不分责原则任何违反财务制度的，不分管财务的人员都要承担相应的法律责任，公司内部部门对违反财务制度的人员要给以严厉的处罚，确保公司财务管理的严格执行。
四、财务监督公司应当设立专门的财务监督部门，负责监督公司财务管理工作的执行情况，及时发现问题并进行纠正。
公司管理层要定期对财务监督部门进行考核，确保其独立性和客观性。
五、财务培训公司应当定期对员工进行财务培训，提高员工的财务管理意识和能力，确保公司全员参与财务管理工作，共同维护公司的财务利益。
财务管理的心得体会(精选5篇)
The so-called genius is a lie, and hard work is real.简单易用轻享办公（页眉可删）财务管理的心得体会（精选5篇）财务管理的心得体会1上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的`知识。
本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。
贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。
但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。
这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。
当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。
关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。
如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。
其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。
集团公司财务管理制度5篇
集团公司财务管理制度5篇集团公司财务管理制度5篇在社会进展不断提速的今日，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我细心整理的集团公司财务管理制度，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
集团公司财务管理制度1一、财务管理坚持一支笔签字，本着合理使用，厉行节省，遵纪守法，严格手续和审批的原则。
二、实行物资进出库审批制。
物资的选购，必需事前填写申请单并经董事长批准方可购买。
超过20xx元的按政府选购程序购买。
物资出库须经总经理审批、并有领取人的签字。
物资管理人员每月底将本月物资进出库状况进行汇总，交董事长批阅。
三、工作人员出差或处理业务，必需填写注明事由的借款单，经总经理批准后，财务方可办理借款，并在公事办完后三天内与财务结算、归还。
借款未结清者，不得再借。
四、各项费用报销必需做到票据真实规范，用途合理。
报销发票要有经手人、部门负责人、财务负责人、总经理签字方可报销。
单笔开支在5000元以上的`须经董事长审核后才能报销;数额较大的须报区党工委、管委会领导同意。
一切开支未经领导签字批准不予付款。
五、财会人员对报销的凭据要坚持原则，严格审查。
对不真实、不合法的原始凭证不受理;对记载不精确、不完整的原始凭证应予以退回;对违规开支不予办理。
收款收据及白条等非正式发票一律不予报销。
六、加强资金管理。
做到合理使用，削减占压，降低风险，加速周转，提高效益，对各项往来款项要准时清理和催收。
七、加强库存现金的管理。
应按规定限额提取备用金，做到日清月结，帐帐相符，帐物相符，发觉不相符数字准时核对审查，否则追查责任。
各部门不得设有小金库，一经查实，严厉处理。
八、财务人员做到支票和公司印鉴分人保管。
每月将出纳账、对帐状况表报送董事长批阅。
集团公司财务管理制度2参考建议各位财务、人资、行政的伴侣，可以依据自己公司实际状况修改调整完善。
公司财务管理原理（共5篇）
公司财务管理原理（共5篇）第一篇：公司财务管理原理简答题一简述财务预测的原则和内容财务预测是财务预测人员根据历史资料，考虑现实的要求和条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动的状况、发展趋势及其结果所做出的科学预计和测算。
财务预测是财务决策的基础，是编制财务预算的前提，也是组织日常财务生活的必要条件。
财务预测的对象包括了企业整个财务活的的内容，即筹资、投资、利润分配、收入和成本费用等方面。
四项规律：1 连续性规律 2 相关性规律 3 相似性规律 4 统计规律性规律二简述财务控制系统财务控制是按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。
财务控制是财务管理循环中的重要环节，它对实现财务管理目标具有关键作用。
1组织保证。
控制必然涉及控制主体和被控制对象2制度保证。
围绕预算的执行，应建立相应的保证措施或制度，如人事制度、考评制度、奖罚制度等。
3预算目标。
面向整个企业的财务预算是进行财务控制的依据。
4会计信息。
财务控制必须以会计信息为前提实行实时控制，跟踪控制。
5信息反馈系统。
财务控制是一个动态的过程，要确保财务预算的贯彻落实，必须对各负责中心执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差。
三简述现代企业的财务关系企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
有以下几方面：1 企业和政府（税收强制无偿）2企业和投资者（投入资金获得报酬）3企业和债权人（借入资金支付利息归还）4企业和被投资者（购买股票直接投资获得利润）5企业和债务人（债券借款）6企业和内部各单位（各环节相互经济关系）四简述企业利用销售百分比法来进行筹资预测的过程销售百分比法假设企业部分资产项目、负债项目与销售收入之间的稳定的百分比关系，根据预计销售收入的变动额和相应的百分比来预测资产负债项目的变动额，然后利用“资产=负债+所有者权益这一会计等式来确定筹资需要的量1 预计销售增长率2 将资产负债表中随销售额变动而变动的资产和负债项目分离出来，确定销售百分比。
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财务管理理念体现在5个方面
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
财务管理理念1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理理念2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。
财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；转变财务管理理念，通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。
因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
财务管理理念3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外
界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
财务管理理念4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。
资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。
只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
财务管理理念5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。