医院采购工作计划
医院院内采购实施方案
医院院内采购实施方案一、前言。
医院院内采购是医院管理中的重要环节，直接关系到医院的医疗质量和医疗成本。
为了规范和优化医院院内采购工作，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高医院院内采购效率，确保医疗物资的及时供应。
2. 降低医院院内采购成本，实现采购经济效益最大化。
3. 加强医院院内采购管理，提升医疗质量和服务水平。
三、具体措施。
1. 完善采购管理制度。
制定和完善医院院内采购管理制度，明确采购流程、权限和责任，规范采购行为。
2. 建立供应商管理体系。
对医院常用的医疗物资供应商进行评估和分类管理，建立长期稳定的合作关系。
3. 强化信息化建设。
建立院内采购信息化管理系统，实现采购流程的电子化和信息的实时共享。
4. 加强人员培训。
对医院院内采购人员进行培训，提高其采购管理水平和专业能力。
5. 强化监督检查。
设立院内采购监督检查机制，加强对采购流程和结果的监督和评估。
四、保障措施。
1. 资金保障。
确保医院院内采购经费的及时拨付和合理使用，保障采购资金的充足。
2. 信息保障。
加强信息安全管理，确保院内采购信息的保密和完整。
3. 资源保障。
确保医院院内采购所需的物资和设备的供应和保障。
五、总结。
医院院内采购实施方案的制定和落实，对于提高医院的管理水平和服务质量具有重要意义。
只有不断完善和规范院内采购工作，才能更好地满足医院医疗服务的需求，为患者提供更加优质的医疗服务。
希望全体医院工作人员能够认真贯彻实施方案，共同推动医院院内采购工作迈上新的台阶。
医院招标采购部的工作计划5篇
医院招标采购部的工作计划5篇医院招标采购部的工作计划【篇1】为了能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。
一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。
一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。
二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。
三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。
一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，务实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。
一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。
(二)进一步提升中心制度化建设水平。
(三)加大采购管理信息系统的应用工作力度。
一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。
医院年初采购计划
医院年初采购计划医院年初采购计划一、引言医院作为医疗机构，为了能够及时、有效地开展医疗工作，需要不断更新和完善医疗设备、药品、材料等的采购。
年初采购计划是医院为了满足日常工作需求，合理安排和使用预算，提高工作效率，保障医疗质量，科学制定的一份采购计划。
本文将就医院年初采购计划进行详细介绍，分别从设备采购、药品采购、材料采购三个方面进行阐述。
二、设备采购计划1. 为适应科技发展的需要，提高医院诊疗水平，首先需要采购新型医疗设备。
根据医疗科室的需要，我们计划购买以下设备：(1) 全自动生化分析仪：用于对病人样本进行生化分析，提供各项生化参数指标，帮助医生进行诊断和治疗。
预计需要5台，总预算为50万元。
(2) 彩色超声图像系统：用于对病人进行超声检查，提供高质量的彩色超声图像，对肿瘤、胎儿等进行准确诊断。
预计需要3台，总预算为30万元。
(3) 激光手术系统：用于各种激光手术，提供高度精确的切割和焊接能力，提高手术的成功率和安全性。
预计需要1套，总预算为20万元。
2. 此外，为了保养和维修已有的医疗设备，我们还计划购买以下设备：(1) 维修设备：包括设备维修工具、设备检测设备和维修材料等，共计预算10万元。
(2) 耗材：包括电池、灯泡、电线等常用耗材，共计预算5万元。
以上设备采购计划总预算为115万元。
三、药品采购计划1. 为了保障诊疗工作的正常进行，我们计划采购以下常用药品：(1) 抗生素类：包括氨苄西林、头孢菌素等，预计需采购数量为1000盒，总预算为15万元。
(2) 镇痛类：包括吗啡、布洛芬等，预计需采购数量为500盒，总预算为10万元。
(3) 抗肿瘤类：包括化疗药物等，预计需采购数量为200盒，总预算为20万元。
2. 此外，为了用药的安全和质量，我们还计划采购以下药品检测设备：(1) 药品纯度检测仪：用于对药品的纯度进行检测，保障药品的质量。
预计需要1台，总预算为10万元。
(2) 药品存储设备：包括药品冷藏冰箱、抽屉储物柜等，保障药品的存储安全。
医院后勤物资采购工作计划
医院后勤物资采购工作计划
根据医院后勤物资采购工作需要，制定如下工作计划：
1. 审核需求：与各科室沟通，了解各科室后勤物资需求，制定采购清单。
2. 寻找供应商：联系各种渠道，寻找符合要求的供应商，获取多家供应商的报价比较。
3. 评估供应商：对各家供应商进行资质审核，确保供应商的信誉和产品质量。
4. 商务谈判：与供应商进行商务洽谈，争取最优惠的价格和服务条款。
5. 签订合同：与供应商签订合同，明确双方责任和权利，确保采购的合法性和合规性。
6. 物资采购：按照采购计划，及时跟进物资采购进度，确保物资供应及时到位。
7. 质量检验：对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资符合医院要求。
8. 保养维护：定期对后勤物资进行保养和维护，保证物资的正常使用。
9. 财务结算：及时完成对供应商的货款结算，确保付款的准确性和及时性。
10. 信息记录：及时记录物资采购过程中的信息，建立完善的档案和记录。
2024年医院采购工作总结与计划
在2024年，我院采购工作在上级部门的正确领导下，坚持以服务临床、保障供应为宗旨，以提高效率、降低成本为目标，不断加强采购管理，优化采购流程，提高采购质量，圆满完成了全年的采购任务，为医院的高效运转提供了强有力的物资保障。
一、2024年采购工作总结（一）加强制度建设，规范采购流程我院进一步完善了采购管理制度，明确了采购流程和职责，确保采购工作有章可循。
同时，严格执行招标采购程序，确保采购过程的公开、公平、公正。
（二）优化供应商管理，提升供应质量我院对供应商进行了严格的筛选和评估，建立了稳定的供应商队伍。
通过与供应商的紧密合作，确保了物资供应的质量和及时性。
（三）加强成本控制，降低采购成本我院通过集中采购、批量采购、议价采购等多种方式，有效降低了采购成本。
同时，加强了对采购价格的监控，确保了采购成本的有效控制。
（四）强化物资管理，提高使用效率我院对库存物资进行了科学管理，通过定期清点、合理调配，提高了物资的使用效率，减少了物资的浪费。
（五）完善信息化建设，提高采购效率我院加强了采购信息系统的建设，实现了采购流程的全程信息化管理，提高了采购效率和透明度。
二、2025年采购工作计划（一）继续加强制度建设，完善采购管理体系我院将继续完善采购管理制度，优化采购流程，确保采购工作规范有序。
同时，加强对采购人员的培训，提高其业务能力和职业素养。
（二）深化供应商管理，保障物资供应质量我院将进一步加强对供应商的评估和筛选，建立优胜劣汰的供应商管理体系，确保物资供应的质量和及时性。
（三）加强成本控制，实现采购成本最小化我院将继续通过多种手段降低采购成本，如加强价格谈判、实施招标采购、优化采购策略等，实现采购成本的最小化。
（四）强化物资管理，提高物资使用效率我院将进一步加强物资的精细化管理，通过合理规划库存、加强物资使用监控等措施，提高物资的使用效率，减少物资的浪费。
（五）推进信息化建设，提升采购工作效率我院将继续完善采购信息系统，实现采购工作的全流程信息化管理，提高采购工作效率和透明度。
医院采购工作计划及目标
医院采购工作计划及目标一、工作计划1. 采购目标医院的采购工作是非常重要的，直接关系到医院的运营和服务质量。
因此，我们制定了以下采购目标：- 提高采购效率，降低采购成本- 优化采购流程，提高采购管理水平- 确保医院所需物资的供应和质量2. 任务分解为了实现上述目标，我们将采购工作分解为以下几个任务：- 制定采购计划：根据医院的实际需求，制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应- 供应商筛选：对潜在供应商进行评估和筛选，确保采购的物资质量和供应稳定- 合同管理：与供应商签订合同，并对合同履行进行监督和管理- 成本控制：加强成本核算和管控，降低采购成本- 社会责任：重视供应商的社会责任，确保采购物资符合相关标准和法规3. 工作流程采购工作的流程主要包括需求申请、供应商选择、合同签订和履行、付款结算和采购记录管理等环节。
我们将建立完善的采购流程，确保每个环节都有明确的责任和制度规定。
4. 信息系统建设为了提高采购管理的效率和透明度，我们将建立采购管理信息系统，实现采购计划、供应商管理、合同管理、成本核算等全过程的信息化管理。
5. 人员培训为了确保采购工作的顺利进行，我们将对相关人员进行培训，提高其采购管理能力和专业水平。
二、工作目标1. 提高采购效率通过优化采购流程和推行信息化管理，将采购周期缩短到7个工作日以内，确保医院各科室物资需求的及时供应。
2. 降低采购成本通过供应商筛选、合同管理和成本控制等手段，全年采购成本同比降低10%以上。
3. 完善供应商管理建立健全的供应商档案管理制度，对供应商进行定期评估，并严格监督其履行合同和社会责任。
4. 推行社会责任采购加强对供应商社会责任的考量，优先选择具有良好社会信誉和环境保护意识的供应商，实现绿色采购和可持续发展。
5. 建立健全的管理制度完善医院的采购管理制度，确保采购工作的规范化和透明化，避免采购中的违规行为。
三、工作重点和措施1. 制定采购计划我们将根据医院各科室的实际需求，制定年度和季度的采购计划，明确各项物资的种类和数量，并按计划进行采购。
医院政府采购工作计划
医院政府采购工作计划
根据医院政府采购工作安排，我们将按照以下计划开展工作：
1. 制定采购需求计划，明确医院所需物资和设备的类型和数量。
2. 进行市场调研，寻找具备合规资质的供应商，并了解市场行情和价格。
3. 确定采购预算，与财务部门充分沟通，确保资金充足且合理利用。
4. 发布采购公告，面向社会公开招标或询价，确保公开、公平、公正。
5. 参与评标工作，评定供应商的报价和资质，确保选取合适的供应商。
6. 签订合同，明确双方权责，并确保合同履行的完整。
7. 监督采购执行，确保供应商按时履行合同，保障医院正常运转。
8. 整理归档，做好采购文件和台账的整理工作，便于日后审计和查询。
以上工作计划将有条不紊地执行，确保医院政府采购工作的顺利进行。
医院物资采购年度工作计划
医院物资采购年度工作计划一、概述医院物资采购是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院各科室的正常运营和患者的就医体验。
为了保证医院的正常运转和服务质量，制定科学合理的物资采购年度工作计划非常必要。
本文就医院物资采购年度工作计划的制定原则、工作内容、实施步骤等方面进行详细介绍。
二、制定原则1. 综合考虑医院发展规划：根据医院的发展目标和规划，确定物资采购的规模和内容。
确保物资与医院发展相匹配，满足医院各科室的需求。
2. 确定采购指标和预算：根据历史数据和市场情况，合理设定采购指标和预算。
充分考虑物资的质量、价格、供应周期等因素，确保医院物资供应的连续性。
3. 加强供应商管理：建立可靠的供应商数据库，对潜在供应商进行评估和筛选。
与供应商建立长期合作关系，确保物资质量和供货能力。
4. 完善采购流程和制度：制定科学、规范的采购流程和制度，确保物资采购的透明和公正。
加强内部沟通和协调，确保各部门的需求得到及时满足。
三、工作内容1. 目标确定：根据医院的需求和预算，确定物资采购的规模和内容。
综合考虑医院发展规划和各科室的需求，确保物资的有效利用和供应的连续性。
2. 数据分析：对过去一年的物资采购情况进行分析，了解各种物资的使用情况。
根据分析结果，及时调整采购计划，确保物资的合理利用。
3. 供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选。
与供应商建立长期合作关系，确保物资的质量和供货能力。
定期对供应商进行评估，保持与优质供应商的合作。
4. 采购流程和制度完善：制定科学、规范的采购流程和制度，确保物资采购的透明和公正。
明确各个环节的责任和权限，加强内部沟通和协调，确保物资采购的顺利进行。
5. 成本控制：在物资采购过程中，注意成本控制，确保采购成本的合理和经济。
与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格和品质。
四、实施步骤1. 制定工作计划：根据医院的发展规划和需求，制定医院物资采购年度工作计划。
明确采购目标、内容、预算等要素。
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医院采购工作计划【篇一：2016年医院设备科工作计划】2016年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。
明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。
加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。
增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
七、规范医院设备招标采购评标方法规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。
医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。
4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
设备科2015年12月24日【篇二：药品采购的工作计划范文欣赏】药品采购的工作计划范文欣赏一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行县镇村一体化，医生进农家模式，将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容，可添加**医院和**医院结对子，和**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院和城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
加强公立医院和城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。
充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源和县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。
鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息一卡通和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。
三、强化监督检查1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购，规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。
四、加强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。
【篇三：2016年医院工作计划和目标】2016年医院工作计划和目标xx年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。
因此我院从实际出发制定xx年度妇幼保健院工作计划。
一、工作计划（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才，补充后备力量。
（三）加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五）完成化验室检验设备的更新及增设二、工作目标（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快医院信息化建设。
（四）提高妇幼卫生工作质量管理。
（五）改善医院内部环境。
（六）加强职工队伍建设。
三、具体要求（一）临床医疗工作1、开展新技术、新项目。
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
（二）妇幼保健工作：1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。
2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。
3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
4、开展妇幼保健新业务。
(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建设。
2、做好专业技术人才的培养和引进。
3、加强行风建设和医德教育。
（四）后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供应。
2、逐步改善医院环境。
3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。
4、加强安全管理，维护医院安全。
四、主要措施（一）行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革和创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。
2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。
3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。
4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。
6、继续抓好计划生育工作。
（二）业务管理务质量。
加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。
（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。
（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。
（3）采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查和管理、体弱儿筛查和矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。
（4）第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。
第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难和薄弱环节，进一步完善工作措施。
（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。
2、临床：优化服务流程，提高服务质量。
（1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。
（2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。
力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。
（3）化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目；（4）辅助科室：加强和临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。
b超室开展乳腺超声检查；（三）经济管理1、加强财务管理，完善经济核算和分配办法。