煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
调度室管理制度
调度室管理制度第一章总则第一条为了规范和规范调度室管理，保障生产运营和人员安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有调度室的管理工作，包括但不限于生产调度、设备调度、人员调度等。
第三条调度室应当加强安全生产管理，严格执行国家有关法律法规和公司的安全生产规定。
第四条调度室管理应当遵守科学管理、精细管理原则，优化资源配置，提高效率。
第五条调度室管理应当加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。
第六条公司内各级领导部门及调度室负责人应当严格执行本管理制度，对调度室管理工作进行监督和检查。
第二章调度室组织管理第七条调度室设置专职调度员，按照职责履行调度工作。
第八条调度室负责人应当严格按照公司的安全生产规定与程序执行，确保生产运转的安全性和稳定性。
第九条调度室应当建立健全工作制度，明确各岗位职责，做好工作分工。
第十条调度室应当建立应急管理制度，确保在突发情况下能迅速作出反应。
第三章调度室工作流程第十一条调度室根据生产计划、工艺流程等情况，合理制定调度计划，并严格执行。
调度计划须在规定时间内完成，确保生产正常进行。
第十二条调度室应当建立健全日常工作监督制度，对生产运行情况进行监控，及时发现问题并加以解决。
第十三条调度室应当建立生产数据统计和分析制度，及时掌握生产情况，并进行合理分析，为决策提供依据。
第十四条调度室应当保持与其他相关部门的良好沟通，协调各环节工作，确保生产进程畅通。
第四章情况汇报与沟通第十五条调度室应当定期向公司主管领导做好生产情况及问题的汇报，及时向上级报告生产运行情况。
第十六条调度室应当建立健全信息沟通渠道，确保信息畅通，及时报告异常情况。
第十七条调度室应当进行定期调度会议，及时了解工作进展，及时协调解决工作中出现的问题。
第五章调度室安全管理第十八条调度室应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，并及时整改。
第十九条调度室应当建立安全生产教育培训制度，加强员工安全生产意识教育，确保员工能够正确使用设备、遵守操作规程、加强安全防范。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
矿井调度管理制度
矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。
第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。
第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。
第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。
第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。
第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。
第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。
第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。
第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。
第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。
第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。
第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。
第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。
第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。
第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。
第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。
第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。
第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。
第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿调度室管理，加强调度工作，确保矿井生产安全和正常生产秩序，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，负责统筹煤矿生产的调度和指挥工作。
第三条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职务，人员配备要符合煤矿安全生产的要求。
第四条煤矿调度室的主要职责是制定生产调度计划，协调各生产部门之间的关系，确保矿井各项工作的顺利进行。
第二章调度室的组织机构第五条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职位。
具体职责如下：1. 矿长助理：负责调度室的日常管理和组织协调工作，协助矿长处理各类事务。
2. 调度管理员：负责具体的调度工作，包括生产计划的编制和统筹协调，矿工人员的安排和调度，生产任务的分配等。
3. 技术员：负责掌握矿井生产技术情况，分析和统计生产数据，提供技术支持和指导。
第六条矿长助理、调度管理员、技术员等职位的任命和解聘由煤矿管理部门负责，任命前需进行严格的考核和培训。
第七条煤矿调度室要建立健全人员岗位责任制，明确各个职位的职责和权限，并定期进行考核评价。
第八条煤矿调度室要加强人才培养和团队建设，提高人员的综合素质和专业技能。
第三章生产调度第九条煤矿调度室根据矿井生产工艺和设备状况，制定科学合理的生产调度计划，确保矿井的生产顺利进行。
第十条生产调度计划的制定要考虑到矿井的实际情况和市场需求，协调各个生产部门之间的关系，科学合理地安排生产任务。
第十一条煤矿调度室要及时掌握矿井生产情况，及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性。
第十二条煤矿调度室要做好对外联系工作，与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动矿井生产发展。
第四章安全管理第十三条煤矿调度室要严格遵守煤矿安全法律法规，做好生产安全管理工作。
第十四条煤矿调度室要定期组织生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条煤矿调度室要加强设备管理，确保设备的完好性和正常运转。
煤矿调度室管理制度
XXX煤矿调度管理制度一、调度管理责任分工规定：XX煤矿生产副矿长XX分管调度室工作。
XX(调度主任)：负责调度室全面管理工作。
XX(调度副主任)：负责全矿采煤管理工作。
XX(调度副主任)：负责全矿掘进管理工作。
XXX(调度副主任)：负责全矿运输管理工作。
XX(主任工程师兼调度员)：负责生产技术调度管理工作和调度室内业管理工作，调度台帐的整理、周月报的上报及日常调度业务工作。
XX项调度记录收集整理，规程措施资料的收集整理及日常调度业务工作。
彭鸣业(调度员)：负责调度综合记录、区队干部井下汇报记录、调度专业会议记录、上级来电、传真电文编号、作业计划、检修计划、按规定更换各种图纸、灾害预防处理计划、雨季三防等专题季度调度资料收集整理、各种文件编号收集整理及日常调度业务工作。
二、调度工作程序及交接班处罚规定为了加强调度人员的业务素质，搞好调度室的内部业务建设，适应现代化矿井管理，当好领导的参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务。
特制定如下调度工作程序：调度室主任（副主任）日工作程序：1、整理办公室卫生，检查调度室卫生。
2、6：30检查调度员调度工作，审阅调度报表。
3、6：50参加全矿所有单位负责人以上的早会。
4、审阅调度员当天的工作打谱，传达矿早会精神并具体安排各调度员当天的重点工作。
5、根据安全生产方针、政策和生产方针、生产作业计划对日常生产进行安排和调度。
6、及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即安汇报程序汇报有关领导和有关部门。
7、矿井发生各类重大事故、事件或灾情时，应立即启动有关处置事故应急预案。
8、负责传达上级下达的安全生产文件、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并及时做好汇报。
9、值班期间全权组织生产，及时处理生产中出现的问题。
10、及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续及运输协调管理作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位工作情况。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
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煤矿调度室管理制度
1. 引言
为了有效管理煤矿调度室工作，提高生产效率和安全生产水平，特制定本管理制度。
2. 职责与义务
2.1 调度工作人员的职责
2.1.1 调度员
调度员是调度室的主要工作人员，主要负责以下工作：•监控系统运行状态，及时发现和报告设备故障、通信故障等；
•了解和组织矿井生产计划，协调安排人员、车辆、设备等资源；
•汇总生产数据，编制各项工作计划、作业面图等；
•指挥和协调矿井生产，保证生产安全和生产效率。
2.1.2 通信员
通信员是调度室与采掘现场和管理部门之间的联系人，主要职责包括：
•联系矿井生产相关部门，进行信息汇报和传递；
•制定、整理和发送文件、报表、电报等；
•维护通信设备，保证通信顺畅。
2.2 管理部门的职责
矿井管理部门主要负责以下工作：
•制定煤矿安全生产规定和制度，负责安全监督和管理；
•培训和考核调度员，确保调度员具备承担工作的能力；
•提供必要的支持和协助，保证矿井生产平稳进行；
•与调度室保持通畅联系，及时处理问题并解决纠纷。
3. 工作流程
3.1 生产准备
在煤矿生产的准备阶段，调度室需要做好以下准备工作：
1.核对设备、人员、车辆等资源投入情况；
2.编制作业面图、安全生产计划；
3.按照矿井生产计划和逆向思维原则，
预测各环节可能出现的问题、疑问和危险，及时将问题反馈给矿井管理人员，共同解决。
3.2 调度生产
在矿井开展生产过程中，调度员需要完成以下任务：
1.监督系统运行状态，及时反映系统故障情况；
2.按照生
产计划调度和管理矿井生产； 3.统计生产进展、煤质状况、
安全生产情况，做好相应的记录和汇报； 4.根据已有生产数据，分析旧有工作进程，提出优化建议；
3.3 生产总结
在生产结束后，调度室需要完成以下总结工作：
1.统计生产数据，对于生产过程中出现的争议、矛盾制定
合理的解决方案； 2.对生产数据进行评估，确定对生产工序
进行改进的计划； 3.认真做好临时文件、日总结和星期报告
的汇编，提交矿井管理人员审批。
4. 工作要求
4.1 机房环境要求
1.调度机房环境必须干燥、通风、温度恒定，机房的墙、
屋面、地面和门必须密闭，防爆灯、绝缘帘布及保护装置完备；
2.机房内的电缆管及设备设施要整齐清洁；
3.易燃易爆物品
应放置密闭间内，机房内不允许存放可燃物品； 4.非调度人
员不得进入调度机房。
4.2 班前工作要求
1.对设备和设施进行一次测试，确认设备运转的正常情况；
2.核查文书及计划文件，了解制定日工作计划的情况；
3.核
查与矿井下井的人员的联系方式及其安全状态；
4.3 班组工作要求
1.要单独设置密码，进行划分权限管理；
2.加强交流协作，配合灵活；
3.遵守生产规定，提高安全意识，重视安全生产，保证煤矿的安全、高效、稳定的运转。
5. 异常情况处理
5.1 故障处理
当系统出现故障时，调度员应采取以下措施： 1.妥善记录
和报告故障情况； 2.尽量采取手动控制方式替代自动控制方式； 3.及时通知维修人员到现场进行处理，配合维修人员进
行故障修理； 4.确保故障修理后进行测试和验证，以确保设
备无故障；
5.2 紧急事件处理
当矿井发生紧急事件时，调度室应采取以下措施： 1.迅速
启动应急预案； 2.组织矿井人员应急疏散； 3.协调救援力量
进入现场； 4.及时通知矿井管理部门和上级主管部门进行报告。
6. 结束语
本文档对于煤矿调度室管理制度进行了详细阐述，制定合理的管理制度有助于煤矿安全生产、提高生产管理效率，是煤矿生产过程重要的组成部分。